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榮耀標識5年了，還在創業公司做執行，怎么破？
編輯導語：任何一份工作和崗位，做了一段時間之后都會遇到瓶頸期。如果你突破了這個瓶頸，那就可以獲得新的發展，實現自身的成長；但是如果你沒有突破這個瓶頸，那日子可以說是日復一日，沒有太多的改變。對于產品經理來說，也是如此。那么，當我們遇到這個問題時，應該怎么辦？
不知大家有沒有這樣的困擾，作為產品經理，在經過了初期的野蠻生長后，通常會陷入長時間的瓶頸期。
典型特征就是，每天做著大量重復性的工作，想進行思維方式的升級又沒有任何指引和方法論。當然，這樣的情況，一般只會出現在創業公司，而且是就1、2個產品經理團隊的情況下。
這樣的狀態，持續時間越久，就越難改變。小明我目前正陷于這樣的境況，焦慮但沒有任何對策。但始終覺得這樣的狀態是不正常的，是沒辦法支持自己可持續性增長的。
今天，試著找出一個大致的方向，給有相似經歷的你，打開一扇窗。
一、現狀分析
凡事有果必有因，首先要了解目前所處的狀態，才能明確所面臨的問題。
1. 工作經歷
- 年限：工作時間9年，專職產品經理5年。前幾年工作經歷比較復雜，屬于打雜類型。
- 轉崗：15年左右，公司內部轉崗成為產品經理。
- 類型：待過的公司，都是創業公司，所做的工作基本都是從0到1的。
- 學習：創業公司你懂的，野蠻生長。所有的技能和信息，都是上網自己查，一切以結果為導向。
2. 遇到的困境
對小明來說，這5年的產品經理工作經歷，可以分成兩個階段：第一階段：前3年，屬于基礎能力搭建階段；第二階段：后2年，停滯階段。
這里也要說明一下，所謂的能力搭建，基本上都是東拼西湊，自己在網上看看視頻、文章、論壇。
所以，目前最大困境就是，在基礎能力已經沒有增長的情況下，隨著年齡的變大，如何才能實現個人提升。
二、突破方向
雖然沒有方向，但還是試著談一談我能想到的可能突破點。
1. 執行工作要做好
我覺得這是最基本的職業守則，無論你在什么公司，做什么工作崗位，都適用這一點。不積跬步無以至千里，雖然是最基礎的執行工作，可用不用心，能不能做好，都因人而異。
以產品經理舉例，需求調研是否做的足夠、運營業務是否了然于胸、業務流程是否梳理清楚、產品原型是否符合規范、需求文檔是否專業易懂等等。
而且，為了能夠幫助自己提升，在上面的每一個環節中，我們都要有所輸出和總結，能夠復用的才是自己的方法論。
有些人，是一種經驗用N年；有些人，是擁有N年工作經驗，這是兩種完全不一樣的概念。一種經驗用N年，因為沒有總結，都是單純的機械式重復。結果只能是停滯不前，想成長是很困難的，因為看不到進步的空間。
擁有N年工作經驗，針對同一個問題能夠在不同階段，針對不同公司的業務，提供完全不同的解決方案，并且能夠從中不斷總結、不斷優化。
同樣的內容，盡可能提供不同的解決方案，這樣才能有所進步和突破。
2. 行業選好要深入
按照行業普遍的慣例，1-3年是打基礎，在這個階段，我們需要關注的是產品經理的通用能力建設，最好不要帶有任何行業屬性。
比如上面提到的需求分析能力、原型能力、文檔能力、競品分析能力，都屬于放之四海而皆準的。這些經驗都是可以復用的，任何行業、任何公司，基本都是同樣的要求。
所以在產品經理前幾年，多換換行業、多了解外面的世界，沒有壞處。這不僅能夠幫我們拓寬視野、兼容并蓄，同時也能讓我們廣泛涉獵，進而選擇自己喜歡的方向，然后深耕下去。
隨著基本能力建設的完成，一般是3-5年左右。過了這一階段，后面我們需要的就是積累行業的深度。
就和基礎能力一樣，任何一個行業，想要摸透、了解，都需要一定的時間。所以在這時候，無論是公司還是個人，往往關注的重點都是從業經驗和行業沉淀。
以我自己舉例，之前在售后行業待了3年，看似挺長的時間，其實對整個行業的了解也只是剛剛到皮毛。據我了解，公司里很多業務人員都是10幾、20幾年的經驗。和他們一比，那可不是門外漢。
再后來陰差陽錯，又換了一個行業，之前所積累的行業經驗，幾乎沒有任何用處，一切又得從頭學習?，F在想想，是因為之前選的售后行業太窄、太小眾，后續橫向擴展性太小。換工作，幾乎就是換行業。
所以，在選擇行業的時候，盡量選擇市面上較多的、處在上升趨勢中的行業。雖然競爭會激烈，但你能有更多的選擇。
3. 戰略方向要努力
為什么還在做執行？
還不是因為沒有辦法/能力做規劃，但究其原因，其實是相互的。
公司沒有條件讓你做規劃，所以你就只能做執行，然后就一直做執行，沒機會接觸規劃。久而久之，你就沒有能力做規劃，所以換個工作，還是繼續做執行。
我自己的情況就是這樣，創業公司，幾十號人，老板自己都不做規劃，都不知道公司戰略方向，更談不上讓產品部門做計劃了。
長此以往，會陷于一種惡性循環，就是產品部門不用考慮業務，業務怎么變，產品怎么做就行，因為你知道就算考慮了也沒用。
不過，現實歸現實，想要所有突破，就得逼著自己改變。公司沒有這樣的條件，那就自己來做。
面對公司戰略問題，換個角度想，如果讓你來做，你該怎么做？沒人帶沒關系，自己去找，反正也沒有標準答案，那就按照自己的理解去做。
不僅提升自己的能力，也能對公司的未來有個大致的參考。至于這具體的怎么做，還是那樣，有資源請教前輩的就去請教，沒資源的，那就只能自己摸索了。
記住那句話，公司可以不要，但你不能沒有，否則，你真的就只能這樣了。
三、如果有機會
如果有機會再來一次，這些話說給曾經的自己。
1. 畢業前幾年選個正規公司
剛畢業的時候，如果有可能，找個正規公司。職場的前幾年，是職業基礎建設時期。包括基本的職業素養、專業技能等等。而這些內容，你在正規規公司會學的更多、更牢。
抓住一切機會去學習、去探索、去努力。當前了，前提是能夠進去。
2. 轉行越早越好
如果對目前工作不滿意，花點時間弄清楚自己到底想做什么。想清楚了，就不要猶豫，立即行動。多少人，都是在不滿和吐槽中，繼續著眼前的茍且。
改變最好的時機，就是當下。
3. 進創業公司要做最壞的打算
你要知道，創業活下來的幾率和中彩票差不多。如果你進入了創業公司，盡自己最大的努力，但也要做最壞的打算，給自己留好退路。
夢想還是要有的，萬一實現了呢？
#專欄作家#
明天上線? 微信公眾號：明天上線，人人都是產品經理專欄作家。做過運營，當過客服。擅長原型設計、邏輯梳理。目前專注于B端產品領域。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自?Unsplash，基于 CC0 協議
我的現狀就是從工業轉行互聯網的創業公司，主職擔任產品經理，副職一大堆打雜的。雖然剛入行一年學習的很快，但是野蠻生長了一年就感覺自己什么都做不好，什么都沒學到位。隨著工作內容的范圍和深度繼續提升，經常產生挫敗感
如果不自己找到突破點，會一直是這個狀態，忙而不進步。
我覺得自己的基礎非常不扎實，所以我想先把需求分析和原型圖這兩項技能先熟練掌握。后面我想通過考證來進行體系化的學習，大佬您覺得可行嗎？
改變最好的時機，就是當下。