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榮耀標識價值點拆解背后的一些思考
編輯導語：在工作中，我們經常需要對一些方法論的價值點進拆解，在進行了分析思考并且理解了之后，再將其應用至其他的工作內容中。這樣可以幫助我們快速的提升，在職場上也會更快的進階。今天，本文作者就為我們分享了他關于價值點拆解背后的一些思考。
- 用【SOP】把基礎工作標準化
- 用【案例】學習成熟的解決方案
- 用【筆記】記錄碎片知識和觀點
- 用【輸出和寫作】積累系統思考和經驗
- 用【業務閉環】來形成體系和壁壘
最近看到這樣幾句話，覺得挺有意思，這種思路如果能將其細化分解真正運用到自身當中，我覺得是很有價值的，就嘗試對此進行拆解。
一、用【SOP】把基礎工作準化
從工作角度，針對團隊建立標準化工作，保證了基礎的團隊產出，同時能讓新人快速上手。自身把更多的時間，放在如何讓團隊變的更好的決策上，留有充足時間去探索新的機會，促使團隊具有更好的節奏。
將SOP運用到自我提升與工作結合是不錯的。一個人提升有一種視角是“始終關注價值”。
這個價值，放在工作上，最突出的兩點：一是如何規劃安排從而對公司業務發展價值最大，二是如何安排對最自身價值最大。完美的情況是，公司能考慮放大員工的價值，而員工也能將自我價值和公司業務發展結合。
為什么一到年底，做復盤的時候，年初的flag總是慘不忍睹呢，人性本懶，懶得去想，想了懶得去做。將SOP放在自我職業提升，特別是針對某個長周期內，提升某一個點能力來講，就很不錯。
舉例來講：我想學習視頻創作，以一個周期性的視角，將其放在周期內標準化，如有可能，在工作中，結合實踐并輸出，提升學習的效率，這些在學習某個技能也具有通用性。
SOP不好一點，將人某一個點固定化，失去其靈活性，更多人變成了一個工具人，這一點在運營當中，感受頗深。也希望運營人在這樣的環境下，依然能堅守自身那原有的靈性。
二、用【案例】學習成熟的解決方案
這個在互聯網工作的大多數人可以運用，產品功能迭代、UI設計、運營策劃、搭建一個技術框架等等，絕大多數都有成熟的東西值得我們去參考。
一家企業最核心是增長和變現，各類增長模型、變現的方式，大多數擺在那。基于【案例】去思考運用哪種最符合當前企業和產品情況，在效果和效率上，往往事半功倍。
在實際業務開展過程中，“案例”可以是某次成功的活動，優秀的團隊配置管理、某個人做過哪些關鍵決策讓業務運轉起來等等。
舉例來講：我們要做業務增長，最快速理順自我的思路是什么？你得知道常見的增長方式、并對如何結合產品和公司當前所處狀態，有個基本判斷，這是前提。
借用“案例”思路，以一個公司的招聘業務做增長為例：
- 你可以將你所能想到看到，常規的增長渠道、思路都寫下來；
- 參考行業TOP產品（BOSS，58等）；
- 參考行業中起步不久，但目前大規劃做增長的（斗米，51米多多等)；
- 參考直接競品（你是做兼職招聘的，就找類似的）；
- 參考業務形態類似的（比如你們有信息板塊，參考今日頭條等）；
- 參考玩法類似，你想做老拉新裂變，想做公眾號漲粉（可以參考拼多多、各在線教育公眾號等）；不斷的去結合“案例”，探索和破局就有了。
通過“案例”，更多的是讓自己的思路被梳理的更全面，學習某個工具、某項技能，通過看優秀的案例、模仿某人的風格，去還原練習，也是借用”案例“思路的一種。“案例”的誤區在于，不考慮應用場景生搬硬套，只看到“案例”的形式，不思考邏輯的可靠性。
三、通過【筆記】記錄碎片知識和觀點
深有感觸的是，我們學習某個東西，忘的比學的快，有價值的點當時懂了，過后啥也不是。
一個人當下的狀態，來源于過往的經歷，這個經歷有看到過的、聽到過的、做過的匯聚成各類信息儲存在腦海里，在不知不覺中影響自己。而現在的認知、具有的常識又影響這當下的經歷，這個經歷有主動，有被動，甚至是悄無聲息。
【筆記】記錄下來有價值的點，是在主動選擇有價值的信息的一種呈現。
我看過的課程、讀過的書籍、瀏覽過有意思的文章、一次充滿“火花”的碰撞、某一個件事后的總結、剎那間的靈感等等。這些在日積月累中記錄下來，當自己在工作和生活中遇到瓶頸回看時，能給自己不經意的感動和啟發。
【筆記】很好的一個應用，是建立自我的知識、點子庫。在自己剛好需要的時候，能快速找到并啟發自己，提升做事效率。
百度、知乎等是最龐大的庫，電腦上的資料，收藏夾的文件、某些?？吹墓娞枴⒕W站、社群是更小的庫，【筆記】則可以成為最精準的庫。
你的認知是別人的常識，別人在持續做到并形成思考習慣，而我只是剛好看懂。
【筆記】如同是一個點，打通自我某個思考習慣的點，在實踐的過程中，這些點不同的完成自我迭代，久而久之，通過【筆記】記錄下的碎片知識和觀點，形成了一條線。
【筆記】的誤區在于，求多求全，費時費力，顧此失彼，我們真正需要也許只是剎那間的觸動和啟發。
四、用【輸出和寫作】積累系統思考和經驗
我聽到的我會忘記，我看到的我會記得，只有我做到的我才會明白，輸出和寫作就是思考后系統化呈現的結果。
大多數的思考往往是一點，如運營怎么活動，最直接的是回答可能是找個大V合作、渠道宣發打廣告等。在系統思考中，可能是活動目的、當前業務情況、公司階段、可供投入的資源、時間周期、哪些可進行，活動前、活動時、活動后等等。
【輸出和寫作】用在自我提升上，如：我要學習視頻剪輯，最好的方法不是看了剪輯技巧，一定是通過輸出不斷優化作品更有效。
持續輸出和寫作時，是對當下某個所學、所知、所感的提煉和復盤。通過寫作去輸出，往往是對自我的復盤，在這不斷的復盤中，思考面更廣了，也會帶動自我去經歷。
五、用【業務閉環】來形成體系和壁壘
工作中，做產品、技術、市場、運營，隨著時間越來越長，一個人總會不間斷的遇到瓶頸期，【業務閉環】可以在沖破瓶頸期提供一種思路。
產品設計的很美觀、運營活動做得很厲害、代碼寫的越來越輕松、市場推廣總能快速有效，帶來的直接結果是，做這些事越來越有效率。
但這只是一個點的呈現，更多一層是業務，從公司角度來講，為什么會設定技術、運營、產品等崗位，最直接的是企業所做的業務要持續運轉，需要這些。
在這個不確定性時代下，即使我們某項工作越來越熟練，一樣是很容易被取代的，一個熟練的工具人培養起來并不難。設計、產品、運營、技術等從業者越來越呈兩極分化的趨勢，借用【業務閉環】可以幫助自己不至于很快被淘汰。
業務需要什么，我就能帶給業務什么。業務需要做新用戶增長，我能快速搞來一批用戶；業務需要建立用戶差異運營體系，我能結合公司情況，快速搭建起一套用戶分層體系推動業務成長。
從商業利益來講，我對公司最核心業務能帶來業務收益大于成本的價值，自我的壁壘就有了，在建立的過程，體系也就有了。更牛一點，基于大的行業面，我能建立【業務閉環】，這樣的經歷可以讓自己在進入行業內任何一家公司，都能快速上手并產出成果。
【業務閉環】在日常生活工作學習中，“業務”可以是關鍵要素，“閉環”是目的。最簡單的，我們在學習新知識、新技能上，理解掌握并能運用一個新知識、新技能比看很多知識點，技能有價值的多。
能有機會通過做到讓自己知道，就盡量有始有終去實踐，如同運營中，有機會利用現階段公司提供的平臺，做業務探索，就不要只是去看案例了。
以上。
作者：冬天；公眾號“冬天”，產品運營思考學習實踐者。
本文由 @冬天 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議
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