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榮耀標識關于Flag與復盤，我有一些思考
編輯導語：關于flag，我們每年都立，立完了之后有沒有實現呢？關于復盤，無論是項目結束后的復盤還是年尾對于這一年的年終復盤，我們也都經歷過，那么在復盤之后，你有沒有真的將其應用至下一個項目或者新的一年的工作中呢？
2020年12月16日，所負責的板塊-公司今年運營目標完成，于此，也開始了今年的復盤。復盤的過程，有思考以下幾個點：
- 基于行業本身，公司業務后面的可能性；
- 產品運營，在業務的視角上，公司業務發展和團隊水平現階段以及成長性如何；
- 一年里，自己的得與失，哪些事有價值但沒有堅持下來，哪些事做的還可以；
- 從運營角度來講，拋開常規提升的一些能力點，明年要重點鍛煉提升自己哪些方面的能力。
一、考慮公司業務后面的可能
在公司層面，最直接的是明年業務的部分規劃和節奏應該是什么樣子。
作為一家初創企業的發展，從投入到增長破局，再到商業化變現的驗證，放在所處公司和行業，是一個什么樣的大節奏。團隊要具備哪些能力或是做哪些決策，可能更貼合企業發展，從而讓企業形成一個正向循環。
從某種意義來講，公司今年實現了面臨生死下的轉型，去年重點運營產品線直接砍掉，原有產品實行重塑般的迭代，團隊大規模調整。
從6月開始運營新版本APP到12月中旬，在只剩下不到10人的團隊，完成0到1的部分破局，疫情開始，技術團隊和運營團隊，整體效率都翻倍提升。對于公司，2020年是掙扎的一年，也是收獲的一年。
從個人層面來看，身邊幾個朋友所處團隊或是公司直接解散，長達半年以上的失業，這一點身在武漢，深有體會。
無序和變化是當下的常態，沒有哪一家公司絕對靠譜和穩定，只能從薪資、成長性、團隊然后綜合業務可能性之后去判斷相對可靠性。個人的長期發展，借助公司來賦能自我價值提升，這些都值得去思考。
基于此，不止一次想再去到一線，基于地域的杠桿放大投入，放大產出。
二、從業務視角看公司團隊和業務發展
針對業務，我是存在一些擔憂的。核心優勢一直沒有建立，團隊人的能力（包括自己）提升很慢，能否適應后續的節奏依舊是個問號。
大企業如果重點投入資源做現在公司的業務，我們抗打性還不夠，我們探索0到1的可能，在很多場景都沒有閉環。
達到目標的感覺很爽，在你能看清、預知部分后面要出現和面臨的問題，而你或是你的團隊并不具備解決它，又是一種痛。如同渡過了一條小河，前面有一條大河，你要過河，河上沒橋、你沒錢、沒船，但必須要過去，怎么辦？
團隊的付出，老板的堅定，經過一年的捶打，業務發展的方向和路徑越來越明，部分探索都有不錯的效果，這都為下一階段提供了不錯的基礎。
坦然面對，依舊向前，盡力的同時，懷有一份期待。
假如你注定無法得到想要的結果，你努力的價值再哪里。我想，在我們追求確定性的得到，也在為不確定性增添了一份可能，于團隊于自我都是如此。
三、這一年我的得與失
一年下來，我變得更“全能“一點了，一家初創企業0到1，幾乎最新核心的層面，我都深度參與經歷過。
負責增長，把幾乎能想到的所有適用于產品0到1的運營方法，都探索實踐或是思考過。業務的成長發展哪些該做到60分，哪些該做到80分最優于團隊，如何將個人價值和公司業務發展價值區結合都有更深的認知。
為了讓自己跟上節奏，增長課程、業務操盤、數據分析，產品部分技術層面實現邏輯、行業案例各類工具都盡可能的去學習理解和應用。
為了探索哪個渠道成本最低，常規的數字化渠道，都調研了一遍，部分實踐并取得了不錯的效果。為了產品某個功能的用戶參與更好，產品的每個功能的業務流程，交互用語，全面參與規劃決策。
同時，我變得更焦慮了，從個人目標層面來看，2020年不過只完成了50%，內在和外在壓力更大，時常因為理不清下一步的思路而痛苦。
中間一段時間的墮落，在面臨一些個人問題，沒有正面應對，選擇逃避。想多鍛煉一下，經常周末在家躺上一天，想每周多動手幾次做飯吃，結果天天外賣；想養成閱讀和早起的習慣，一年下來沒看幾本書，熬夜是家常便飯，早起更別談了。
四、放在運營上，明年的一些打算
現在人普遍焦慮，放在互聯網更甚。在看不清下一步，又想解決這種情況，持續的一段時間就衍變成了焦慮。
在當今的商業環境下，最好的狀態莫過于公司和個人之間，形成二者價值相互促進的閉環，為所處行業和企業帶來價值的持續提升，提升同時反哺自己是最好的?；跇I務層面達到產品的增長閉環，基于商業層完成自我的探索閉環。
于自身，甚至對于大多數運營人，考慮收入以及如何一步步提升它是必然的。在信息化的時代下，核心信息的價值差和下一階段趨勢的時間差，利用極低成本、零成本、或是負成本完成自我商業上的閉環。
信息價值的核心輸出是文字和視頻，配合運營玩法來促使成倍的效果提升，能夠用文字和視頻輸出，在不需要成本支出和額外資源投入的情況下完成增長，會解決個人在面臨失業就容易“餓死”的問題。
2021年，放在運營，需要重點解決和提升文字輸出和視頻輸出兩個技能能力，解決公司業務問題的同時，探索個人商業的閉環。
2020也許不圓滿，2021也許更難；2020充滿掙扎的瞬間，2021年堅持著心之所向。也許都沒效，但每一個小閉環，都在為后面可能產生的新閉環創造基礎。
作者：冬天；公眾號“冬天”，產品運營思考學習實踐者。
本文由 @冬天 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自?Unsplash，基于 CC0 協議
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