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榮耀標識這個項目你能做起來嗎？
編輯導語：職場新人在面對一個從0到1的項目時，對于項目的計劃以及未來的發展要梳理清楚，并且一定要獲得上級的支持，推動起來才更順利；本文作者分享了關于如何做起來一個項目的思考，我們一起來看一下。
這兩天有朋友問我，在面試的時候，面試官問他，這個項目從零到一，讓你來負責你能做起來嗎？
如果用來分析面試官的問題，可能面試官會考察兩個方面——你對項目的決心、你看待問題和分析問題的能力；有時候看似很傻的問題，其背后考察的是運營人員分析問題，解決問題的能力，比如面試官問如何估算北京東三環的車流量，這類的問題看似不可理喻，其實考察了一些列的邏輯推導能力。
今天并不是講運營工作中解決問題的分析能力，回歸到今天的文章主題，如何做起來一個項目，又或者說如何判斷面試的項目是否靠譜。
原來以為有能力，有想法，依靠自己的埋頭苦干，就一定能做出一些成績，臉被最終的結果打腫了；有樂觀精神的運營人員，大多是剛接觸一些項目或剛開始做運營的工作；如果經過工作1年的毒打之后，就不會對項目的成功率抱有較高的幻想。
我個人覺得做起來一個項目需要有資源、有目標、有計劃、有毅力，當然還需要有一定的運氣；運營項目的成功，真的是天時地利人和的結晶體。
現在的互聯網已經不是待被開墾的荒蕪之地，而是被跑馬圈地之后的諸侯爭霸的天下；你要攻城略地，要引人前來投靠，沒有糧草和豐沃的土地，這件事情難以成功。
做運營所需的資源可以歸結于資金、人力，現在的企業大多有一個通病——謹慎，說好聽的是謹慎，說難聽的是對新項目的不開好；因此，向上匯報，申請必要的資源也是運營人員應該具備的能力。
企業期望先看到收益然后再投入對應的資源，而運營人員需要先申請到資源，才有可能做出好的成績；因此，很多運營人員或者項目負責人會抱怨：什么都沒有，如何把事情做好，這類的運營人員缺少給領導畫餅的能力。
領導給你花的餅，你不一定消化的掉；而你給領導花的餅，他一定能消化的掉。
畫餅就是如何把你要做的事情講好，并講出它應有的風采，讓領導可以信任你，可以調配資源給你，因此講故事的能力一定要有。
故事的整體概況大致如下，我要做件什么事，這件事對公司有哪些幫助，我需要多少資源才能把事情做成；如果覺得不夠性感，還可以加入一些競品的案例，誰家干了這件事情，現在取得了什么樣的成功。
故事講完了需要有領導進行鼓掌，領導覺得你故事還OK，才會調撥資源給你。
講故事的時候切記只講自己的胸中大志，這些不經過市場驗證的想法，領導也會覺得風險比較高；反而市場上有成功的案例，對領導來說是一劑強心劑。
給領導講完故事，并不是拍拍屁股走人，事情結束，而是要有目標、有計劃、有毅力的去完成你所講的故事。
很多運營人員會吐槽，自己的計劃領導都不通過，也不給匹配對應的資源，還需要看到成績，這簡直是不可理喻。
你沒有讓領導看到希望，領導怎么舍得投入資源；給領導講完故事，領導一激動就會給一個難以完成的目標，而且還會拍拍你的肩膀說：“干工作就是需要有挑戰！”
你千萬不要被領導的兩句打雞血的話給哄騙了，領導一般是只管定目標，具體承擔做事情的人是你，看待目標的過程一定要理智。
不然，最終的業務不能完成，領導又該拍著你的后背說：“你是怎么干事的，目標怎么沒完成，你說，今年我還怎么給你加薪。”如果你反駁領導當初的目標定的不合理，領導就會考慮是不是要換掉這個不聽話的年輕人。
定目標的時候要根據資源來確定，你上一步給領導畫餅的計劃一定不能當真；你申請的資源，領導肯定大打折扣，然后你也要根據資源的情況確定之后的目標。
做目標并不是腦子一熱就定一個數值，那不能叫目標，只能叫拍腦門；這個數值一定是可量化，略有難度就可以完成的。
目標制定技巧可以參考SMART原則，有了目標之后需要有可以完成目標的步驟，而這個步驟就叫做計劃。
做業務并不是一蹴而就，凡事都有一個循序漸進的過程，可以把整年的目標拆解成每個月需要完成的重要事情，進而可以完成當月的目標。
比如當月需要完成銷售額10萬，而目前情況下連產品和方案都不完成，這樣的目標顯然是不顯示的，不如把當月的銷售額目標轉換成完善產品和銷售方案，下個月再把銷售的目標換回來。
這就需要流程性和整體性的來看待業務目標，而不是片面的追求某方面的數值。
計劃一定是可落地、可執行，有需要資源，有完成步驟，有截止日期，有達到的可量化的階段性目標。
所謂的計劃就是把整體的目標拆解成可以完成的階段性目標，化整為零，利用業務公式推導業務流程，配合上可落地實操的技能。
而且還需要強大毅力才能堅持下來，運營的瑣碎性會讓人失去工作的耐心。
特別是從零到一的項目，沒有一件事情是順心的；每天被各種瑣事纏身，還需要抽出精力規劃下一個階段的事情。
如果沒有特別能堅持的毅力，這件事情做成的可能性并不太大，在苦逼的工作中還能找到生活的樂趣，被社會毒打了之后還可以懷著一顆純真的心，只有這樣才能在從零到一的項目中堅持下來。
即使你準備的萬無一失，事情的失敗概率依然高于成功的概率，這時就需要幸運女神的降臨，幫你完成業務目標。
如果在面試的過程中，面試官給你一個泛泛而談，你能不能把項目做起來，你會怎么回答？
#專欄作家#
張沐，微信公眾號：運營官張沐，人人都是產品經理專欄作家。7年互聯網產品運營經驗，關注SaaS、ToB產品運營，教育行業運營，擅長渠道運營、數據運營、用戶運營。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經允許，禁止轉載
題圖來自Unsplash， 基于CC0協議
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