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解讀一下這句話，事情的結局確實還是出在了標注這里，但是只不過妹紙用的是 markman，而我用的是 measure，標注輸出“長得”不一樣，于是就被理解為“標的不對”。過于武斷地給出問題的結論，職業素養，差評。

2.設計妹紙跑過來說，她也是這么標的之后，開發就說這沒辦法解決了（可能妹紙也還沒有找到問題的原因所在，于是一直都是讓他們組的安卓開發對著設計稿一點點調這樣的笨辦法）。我反駁道：不可能沒有解決辦法，全世界那么多公司都在開發app，難道都跟我們一樣勞命傷財？？？

這里這位開發遇到問題卻沒有意識到應該先找到問題的原因，再去找尋解決辦法。反而給這個問題扣上了“世界難題”的稱號。這種工作態度，乍一看似乎只是因為這個人懶得思考而已，但最后反而給自己挖坑，增加工作量。于是等待他的，將是無盡的加班。而在我看來，這樣的加班也是無意義的。差評x2。

3.在我找出原因并給出解決辦法之后，開發對我說：哎呀，不用這么精確，差不多就行了。

臥槽？??！“差不多就行了”這句話，反正我是不能忍。設計師在設計某個頁面的時候，在有些視覺的細節上有時就是一個像素的差別，我提供了一個能基本保證頁面實現更加精確的解決方案，卻得到了這樣的反饋實在呵呵。不專業體現在對本職工作細節和質量的要求上。差評x3。

二、好了，接下來聊聊我司“可笑”的測試：

先來問問，你們公司的測試或者你作為測試，主要測什么？

是不是測功能、測邏輯、測極端值、測性能等等？

而我司測試提出的 “bug” 是什么？（舉部分栗子）

1.這個頁面這里的文案應該改為XXXXX比較好。（原文案并沒有存在任何邏輯問題）

這里的文案完全是按照她個人的喜好和個人片面的理解來提，而在這點問題上卻花費過多的口舌與產品經理“據理力爭”。個人認為，麻煩請把時間用在更專業的事情上，需要測的用例已經很多，這樣的 “bug”（？），可以提，產品經理也會考慮（可能是自己考慮疏忽），但如果發現這只是主觀理解且對產品整體業務邏輯不會產生任何影響時，不要浪費過多時間。

2.這里的文字顏色我覺得應該是綠色的。并讓開發直接改掉，并沒有提給產品經理。

首先，頁面文字設計成多大字號、用什么字體、選什么顏色，是設計師的事情。產品經理和設計師在設計某個頁面某項功能時，一定是經過了一番思考、分析、驗證的，有自己的一套方法論，不說這套方法論正確好壞與否，但一定花了比你更多的時間來面對這個問題，也有比你更專業的角度。我個人對于頁面的設計，作為產品經理，也一直是這樣的觀點：美觀，請交給設計師，請相信，即使它現在不是一個最好的作品，但將來的迭代，設計師自己一定也會鉆研出更多更好的方案。（噢，當然，這里默認你的設計師是靠譜的）專人作專事，你可以提意見，但不要過多干預。

再者，嚴重的流程問題。每個人對于頁面的設計可以有自己的理解和看法，但請遵守流程，有這樣的提議，請先提給產品經理，再由產品經理決定是否要考慮。職業素養的問題，不多說。

三、再來說說評審

在評審的過程中：我去，怎么用這個顏色；基佬紫，吃藕……；哎呀我知道了，你們這是谷歌風嘛……；這個頁面怎么設計成這樣

首先，“評審過程中”。評審要討論什么？業務邏輯和流程是否存在明顯的問題？涉及到相關的模塊是否會有影響？開發是否有實現難度，是否因為難度太大而需要調整設計？等等… 而我司評審過程中，出現最多的字眼是什么？“頁面丑”、“顏色難看”、“按鈕樣式怎么這樣？”… 等等人類 真·世紀難題 ——美與丑。這種問題本身就很主觀，也是很難說服彼此的問題。同志們，第一，請你明白本次評審會議的目的；第二，麻煩專業一點，請就應該討論的問題進行討論；第三，可以適當“跑題”，麻煩你自己走回來行不行？？？

其次，純屬個人吐槽。別輕易說出”我知道了“這4個字，我很想說，你不知道，而且你不知道的有太多。很多時候，你能看到的僅僅只是表象和個人主觀認為。這種自負的表達真心很賣蠢。

最后，我司每次的評審會議最起碼需要2個小時以上，至少一半以上的時間花在了毫無無意義的討論和沒有提前作會議準備，而把大量需要思考的問題留到會議上爭執、甚至爭吵。請把你的專業體現在對待每次寶貴的會議上，工作中能把各個部門的小伙伴聚集到一起碰頭的機會真心不多，會議需要解決的問題也會是十分重要的問題，請尊敬大家的寶貴時間，請尊重每次會議的發起，請讓會議發揮它真正的作用。

最后

不知道大家是否已經產生共鳴，跟身邊一群“不專業”的同事工作，真心很炸裂，極度影響工作的幸福感。這里并沒有表示自己又有如何比別人專業。

其實今天想探討的，是一種工作態度或者觀念。很明顯，你的不專業會給身邊的小伙伴帶來不好的工作體驗，也請意識到這一點，并努力使自己變得更專業。

這里，是希望我們一起樹立這樣的意識，工作中的成長，不僅僅體現在你專業領域的提升，還體現在你的職業素養上。

吐槽完畢?？鞓饭ぷ鳌?/p>

圖片來自 dribbble by Dan

本文由 @番西茄? 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。