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榮耀標識老板刁難？轉崗中會遇到的問題
編輯導讀：很多人在剛開始工作時并不明白自己真正想要從事的職業(yè)是什么，等到反應過來，他們一般會選擇跳槽或者轉崗。而轉崗是在公司內部進行的職位調動，很多人都會在轉崗過程中遇到各種曲折。本文作者分享了自己在轉崗中遇到的問題，并提出了一些建議，希望對你有幫助。
職場人對于轉崗、離職的時機也是很有講究的，業(yè)內有比較專業(yè)的叫法，我也是后來才知道，“金三銀四”，就是說最佳的轉崗、離職時機是三月，四月其次。其含義相信不說大家也都懂，三月是發(fā)放年終獎的日子，拿了錢跑路，對于打工人來說，似乎是最劃算的路子。但是其實平時刷豆瓣、脈脈，發(fā)現(xiàn)也有很多人裸辭，不要年終獎也要跳槽。
追求和自身匹配的崗位是沒錯的，與自己的能力不匹配的工作熬下去也是沒有作用的，對自己的成長沒有一點幫助。但是也不能完全不考慮錢的問題，畢竟這還是一個現(xiàn)實的世界，沒有一定的物質基礎是無法生存下去的。所以裸辭這種看似有些沖動的行為大多是剛畢業(yè)沒多久的應屆生的行為，有些閱歷的成年人就很少有這樣的勇氣。
一旦發(fā)現(xiàn)自己目前的崗位與自身的能力、價值觀不匹配，我覺得都應當重新審視自己當前所處的位置以及將要前往的方向。
之前在知乎上回答網友的問題：“27歲了，想轉崗產品經理，晚嗎？”我是這樣回答的，“我不能果斷地回答你是晚還是不晚，這取決于你的目標，如果你是以自己的終身目標為導向，那么，什么時候都不算晚，后面的路還很長不是嗎？足夠你把自己培養(yǎng)成一個優(yōu)秀的產品，但是如果你是覺得產品的工作比較輕松，或者覺得產品的工作很有趣，又說不出來哪里有趣，那我建議你還是重新考慮一下，因為這樣轉崗對你來說意義不大”。踏出關鍵的那一步很重要，任何機器的冷啟動都是很困難的一環(huán)，其實你真的啟動以后，后續(xù)的工作沒有那么難的，意志堅強一點都可以達到自己的目標。
然而我想說的是，假設你是想轉崗本公司其他部門的崗位，即使你拿到了對面的offer，也不意味著萬事大吉，部門內部的轉崗是很敏感的，有點類似于搶人的味道。我之前聽一個HR的這樣一段描述，“如果你的績效不好，那么別的部門為什么要你呢？如果你的績效好，本部門為什么會放你呢？”，足以說明轉崗中的尷尬境地。
一般來說，轉崗過程中的阻力主要來自于本部門，只要你offer拿到了，對方部門一般不會卡你。我自己在轉崗的過程中，也是真實的遭遇了這樣的待遇，被老板畫大餅，無限放風箏，過程艱難而曲折，站在老板的角度，為什么老板總是很不愿意放人呢？
一、原因
1. 人員的調用，最容易營造不安的氛圍
在一個團隊里面，其實人事調動真的相當敏感，頻繁的調動最容易造成成員的心理的不安，尤其是轉崗，從某種程度上來說，老板寧愿讓你辭職也不愿意讓你調崗，原因很簡單：一旦開了這個口子，怎么再收回來呢？
不管你本身的能力是不是真的很強，與此無關，對領導來說，穩(wěn)定才是最重要的，這一條不僅僅適用于職場，所有與權力相關的組織系統(tǒng)里，權力的擁有者都希望自己的組織穩(wěn)定，所以甚至你這個人笨一點都沒有關系，只要你聽話，按照要求任勞任怨辦事就可以了。太有想法的人反而不太招領導喜歡，因為這些人才是導致組織不穩(wěn)定的因素。
換一個角度來想，如果你是領導，你也會這么做的，所以不要講什么“良心、人性”這種漂亮話了，自己心里懂就行了，看到自己的目標然后行動就可以了。
2. 人事的調動往往會造成人力缺失
負責一個模塊的員工走了，那么誰來補上呢，這是一個比較嚴重的問題，我也經歷了好幾個領導，有些領導似乎很佛系，對員工的調動不加阻攔，覺得自己的團隊門檻比較高，要走的人不會挽留，我覺得這種領導是不合格的。這種領導多數(shù)是技術出身，自己專業(yè)的技術玩的很溜，但是對管理和人際的了解卻像應屆生一樣。一個領導如果不能籠絡住人心，組織也就不復存在了，所以，好的領導一般也都是不愿意輕松放人走的。
以上是我自己在轉崗的過程中實際感覺到的一點想法，實際阻礙我們轉崗的因素還有很多，如果大家想了解的更加全面，可以上脈脈上面搜一下，一搜一大堆，職場人的心酸，感覺脈脈上面體現(xiàn)的很到位。我想說的是，有這么多的困難，我們到底怎么做呢？我是一個現(xiàn)實主義者，我覺得自己提出來的問題一定要解決。下面就給大家一些實際性的建議，親測有效。
二、建議
1. 態(tài)度堅決，不要做空想家
這一點從你打算轉崗開始就應該明確，首先不說其他的，對你自己而言，轉崗肯定要準備一定的材料，如果沒有下定決心，你的惰性可能就會在周末你想要看書準備材料的時候出來搗鬼。所以，態(tài)度要堅決，給自己指定明確的計劃，劃定明確的時間節(jié)點。世界上有很多空想家，他們對于自己的未來往往美好的憧憬，可就是缺乏實際的行動。
量子力學里面最經典的實驗之一莫過于雙縫干涉實驗，這個實驗最奇怪的現(xiàn)象在于，假如一個擋板上面有兩個小孔，遠處有一個粒子源發(fā)射粒子，如果你沒有實際去觀測它，那么實際上這個粒子是以每個小孔50%的概率的概率波通過這個擋板的兩個小孔的，翻譯一下就是：在你實際觀測這個粒子之前，這個粒子各有一半的概率分別通過兩個小孔，好像粒子是以粒子的形態(tài)到達，以波的形態(tài)傳播。
我一直覺得，量子領域的現(xiàn)象不過是我們真是世界的縮影。我們每個人的現(xiàn)在通往未來都有很多種可能性，但是每一條路到達終點是怎樣的風景，只有你實際走到終點才會知道，但是一旦你決定要走哪一條路，這條路就會變成現(xiàn)實，不管你是怎么走上這條路的（被環(huán)境同化、被父母逼迫以及自己決定等）。
細細想想看，你現(xiàn)在其實有很多條路的不是嗎？如果看到這篇文章的時候，你對自己當下的境況不滿意，你可以考研、出國深造、轉崗、考公務員拿鐵飯碗、自己創(chuàng)業(yè)等等。
每一條路的概率可以說是均等，每一條路的風景都是只有你實際走過才知道，然而你可能選擇了拖沓，所以你目前的境況仍將持續(xù)，因此就是現(xiàn)狀即現(xiàn)實。沒有堅決態(tài)度的人甚至連選擇的權力都沒有，更別說后面的風景了。
2. 拒絕領導畫的大餅
這一點會真實出現(xiàn)，我就被老板畫過一段時間的大餅，當時我已經拿到對面部門的Offer，但是老板遲遲不放人，老板的說辭是這樣的：當前團隊很不穩(wěn)定，我們在進行一個非常重要的項目。等這個項目結束以后再讓你過去。其實關于項目這一點并沒有假，我當時也在這個項目里面。所以當時單純的我就相信了老板，就這樣，老板拖了我快一個月。
我想說的是，老板跟你的談判有點類似于博弈，托你拖得越久，其實你最終轉崗的可能性會越低，為什么呢？
首先年終獎是一個很大的因素，大多數(shù)人大概是不愿意放棄年終獎轉崗或者離職的吧，所以托你拖到越久，你可能轉崗的意愿越小，起碼是今年轉崗的意愿越小，這樣就給老板留下了充足的時間準備，找一個人替代你。
其次，有的老板還會在拖住你的過程中與你的目標部門溝通協(xié)商。我自己沒有遇到這么惡心的事，但是實際是存在的，我知道的有一些朋友就遭遇了這樣的待遇。說實話，遇到這樣的事情還是很惡心的。
3. 不要向自己的目標妥協(xié)
有一些老板會以漲薪這樣的理由來誘惑員工留下，我也遇到了一些這樣的真實案例，不能說這是什么錯誤的決定，因為世界本來就是一個現(xiàn)實的世界。不過說到底還是當時做決定的時候沒有想清楚，搞不清楚自己到底想做什么，還是說單純覺得自己當前的付出與收獲不成比例，所以老板加了工資就愿意留下了。
所以各位在轉崗辭職之前也建議大家想清楚，到底自己對要做什么是不是真的很在乎呢？比方說給你雙倍讓你留下，你會留下嗎？不向自己目標妥協(xié)的人最終才能達到目的。
最后，還想跟大家說，最好給自己留下后路，不要一棵樹上吊死，如果本公司的崗位不行，可以去招外面公司的啊，多尋找一些機會，很多機會都是一直都有的，只有努力挖掘的人才能發(fā)現(xiàn)并最終利用起來。
本文由 @CVangao 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議
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