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榮耀標識To產品社畜：我憑本事踩過的坑，你知嗎？
編輯導語：對于職場人來說，在工作中往往會踩許多的坑，有些是出于自身的原因而踩雷，而有些是大家一不小心就容易犯錯。對于產品人而言，也是如此，那么，有哪些“坑”是大家知道之后就可以避免或者脫離的呢？本文作者就和結合實際經驗，為我們進行了分享。
我是一名產品社畜，日常對接開發爸爸和業務爺爺，在過去艱難的一年里安慰自己，活著就好，畢竟還是干了點人事！今年我又要開始問自己那個問題：未來的我將何去何從呢？
一、踩坑篇
語文老師教過，開篇得立論！所以（總結詞后是重點），我先分享下自己作為打工人的三點感受，如與各位觀點不合，不好意思，那肯定是你對，沒辦法，多年的“生存”法則！
1. 作為產品經理，做需求前問清楚，想清楚，搞清楚
我有一個朋友：剛做產品時，最擅長的技能是畫得一手高保真原型，在實習匯報的時候將實習期間的日常照片做了一款“大家來找茬”的游戲，獲得一番好評，導致她后續接需求后將大量時間花費在畫原型，直到有次項目被“砍”，幡然醒悟。
——以上是產品經理會掉入的一個坑。
提小小建議：除特殊情況要對外部用戶展示時，給出的原型建議不要高保真，一是你原型中的炫酷交互會干（liang）擾（xia）程序猿/媛；二是你用工具拼拼湊湊的美觀效果開發童鞋往往碼不出那么好看，領導看了會有落差，要求調整，你這不是擋了開發的下班之路嘛，die！
重點想表達，接需求時，別蠻干，做到“三清楚”原則。回憶一下，我們經常做一件事情，不是想清楚才做的，而是被迫做的。可能是領導安排的需求，可能是因為競品上線了一個功能，可能是我們有創造收入的壓力….但是這個需求該不該做？做了之后能解決什么問題，能為用戶/合作伙伴創造什么長期價值？
這些問題，產品經理一定要真正地思考清楚，在互聯網時代，需求產品經理往往決定一個產品的生死，如果這個事情你自己都還說服不了你自己，那么請你暫時不要做。
不要讓自己成了“傳話筒”,接需求時時刻多問自己幾個“然后呢”，決定不做什么，往往比決定做什么更加重要。
2. 作為產品經理，做需求時要專注、要堅持、要聚焦
我有一個朋友：剛做產品時，她每天都很忙，好像去上廁所都是一種享受，一天到晚除了開會就是寫文檔，需求也接了一堆，角色轉換得像個演員，直到年終績效并不理想，心中意然平。
——以上是產品經理會掉入的第二個坑。
重點想表達，做需求時，要像談戀愛一樣專注，不能既要，又要，還要，最后你每一個需求都沒有做到實處，沒有做到深度。你把握不了那個平衡點，你嫌這個需求太簡單了，嫌那個需求對技術知識要求高，做不來，最后你一無所獲。
放平自己的心態，專注、堅持、聚焦，在小的需求，你只要堅持打磨到極致，在一個小需求上做到讓所有人都能夠超出預期，會獲取意想不到的收獲。
3. 作為產品經理，想需求時要客觀、要思危、要長遠
我有一個朋友：產品上線后，她深感自己作為產品人，要有主人翁意識，一直盯著看，非得要想出點優化功能加上才完美，還非得半夜留言開發。殊不知她閃現的想法可能會讓一個勉強發版、搖搖欲墜的程序垮掉，其實每次開發童鞋發版，都感覺戰戰兢兢，像酒后駕駛，好像隨時會倒下。
——以上是產品經理會掉入的第三個坑。
重點想表達，產品的功能不是你一個人說了算，雖然你的話語權挺大。但要做對的事情，不要作惡，不要被市面上花花綠綠的App影響，跟風去做一些對用戶沒啥價值的事情。
比如為了收集用戶數據，引導用戶授予通訊錄權限、定位權限等，比如為了多增加盈利，彈出增值服務的按鈕引導用戶點擊等，想想豐巢快遞柜取件的引導打賞雞肋。
居安思危，一件事情你看到好的一面往往也有壞的一面，做產品不能太理想化，做出一些畫蛇添足、產生負面效應的事情，重點是不要讓開發看不慣你，給他們約你一起去爬山的理由，你看他們的頭發，感覺真有點神似張東升。
二、避坑篇
以上的坑，你別說自己沒有踩過，我就是監視著各位產品狗的生活，崩潰嘛！
請你耐心的看下去，可以保命。當你不知道如何使自己成為一個優秀的產品經理時，你可以試著學習業界公認優秀的產品經理，看看他們的成長之路。
1. 做成熟的產品經理，熱愛生活，洞察用戶
當你對做產品這件事情已經感覺不到熱愛，那就別做了。
因為產品經理于整個團隊而言，是靈魂，是主導人物，如果你的日常工作已經變成了每天將需求從1排到N，按部就班的做，領導說改什么就改什么，自己根本不認同自己的工作內容和工作價值，純屬浪費時間，何談能打造出用戶滿意的產品！
熱愛生活的產品經理有自己的想法，有態度、有性格，你打造的產品才不會是一堆沒價值的堆砌品。
都說產品要有用戶思維，你問一下自己，你有多久沒有去App Store上看一下各大APP的用戶點評了？你會在日常生活中嘗試用產品思維來安排自己的生活嗎？你和同事糾結每天中午吃什么的時候，你有想過從產品的角度來給出解決方案嗎？
熱愛生活，洞察用戶，多一些細心，多一些積累，多想想事情背后的邏輯和原理，保持思考的習慣，不辜負用戶對產品的每一份熱愛！
2. 做成熟的產品經理，認識自己，學習進步
當我們從產品小白慢慢成長起來后，會遇到事業瓶頸，就像互聯網圈高呼的“35歲困惑”：35歲就要被辭掉、送外賣、開滴滴，不知道如何是好，不知道怎么邁向新征程。
我最近在看心動的offer，最后律師問候選人的問題是：給我們一個錄用你的理由。對呀，當想要朝著產品專家的方向發展，我們審視下自己：自己與眾不同的地方在哪里，我的優勢到底是什么，我的優勢能不能再繼續發展。
初期的時候，你可以鍛煉自己的溝通能力、表達能力和補足技術知識，后期你需要考慮選擇某個熱愛的行業領域深耕下去，這樣你對這個行業有深刻的洞察，可以有遠見的看到整個行業發展的趨勢，就是盡量擴展自己的優勢范圍，就能走得很遠。
盡量讓自己懂得多一點，全能一些。
優秀的人一般都不會太懶，這個世界每時每刻都在涌現出新系統、新名詞、新思想、新技術等，如果你是金融領域的一名從業者，小到領導人的一次發言，大到國內國外的大事件，證監會、銀監會的動向，都是你需要時刻關注的。
當你無法快速理解并運用這些“新事物”，你將很難跟上時代的步伐。當你善于學習的時候，你的選擇也越來越多。
3. 做成熟的產品經理，放下焦慮，鍛煉身體
我們不是圣人，當你在日常生活中處于低谷的時候，焦慮來臨的時候，我們可以閉上眼睛，深呼吸，在大腦構建出一張白紙，將目前的困境一一列出來，思考最壞的情況，試圖去找到一個最優或者目前最可行的解決方案。
“找到焦慮的出口，邁過去，就沒事了”?，F在我遇事常說的一句話：“一定會有辦法的”。你細品，真沒毛病。
當你具備“思想活力”的同時，身體也是至關重要的。不管是996，還是007，你都可以想方設法讓自己運動起來。任何一項工作都是一項長跑型事業，擁有好的身體，才能走得更穩。
三、脫坑篇
也許此刻的你正深陷某坑，麻煩你，加加油，走出去。
我們都聽過一句話：聽過很多道理，卻依然過不好這一生，為什么呢？因為每個道理都是在特定的前因后果下存在，即天時地利人和。當你用一個道理盲目套用在自己的身上，當然是無解的。
1. 做聰明的產品經理，清楚自己是什么
產品經理是科技與生活結合的產物，也是互聯網思維與用戶思維的結合。
當一個產品動不動就千億級用戶時，體驗每改動一點，價值就乘以千萬次；當一個產品只有100個人用的時候，你用了同樣的成本，收益卻大打折扣。所以體驗的好壞對搶占用戶來說，十分重要。
將體驗做到極致最好的方法，就是用產品經理的角度，以用戶為中心，最大化組織資源，想用戶之想，為用戶所需。作為產品經理的價值就在于優化了企業分工，提高了企業收益。
2. 做聰明的產品經理，清楚自己要什么
拿選擇公司來說，當自己還是一個產品小白的水平，建議去一個高容錯的團隊，因為它允許你高容錯的反復試。因為當你在一個低容錯的環境下，錯了就是等于失敗，沒人給你的錯誤買單，資金、團隊都不會給你第二次機會。
當然如果你足夠自信，你也可以去嘗試一把，有些選擇總是低容錯的，嘗試一下無妨，沒準，你就成了風口上的豬。因為大多數人主要還是看機遇，如果能夠抓住好的時代機遇，時代會推著你往前走。
3.做聰明的產品經理，清楚自己怎么做
學會善用實驗，通過數據驅動產品，能夠幫助我們降低驗證成本，快速達成共識，提升創新效率。
舉個栗子：曾經奧巴馬在競選美國總統的時候，在自己的網站上進行了A/B實驗，利用圖片、新聞標題、捐贈按鈕等等方面的不斷嘗試，累計讓奧巴馬的捐款金額增加了5700億萬美元。
當產品經理在工作中難以決策時候，可以適當地學習實驗設計，學會使用實驗工具。從提出假設、確定目標、選取對象、分組實驗、到預估結果，這每一個環節都會對實驗的合理性產生至關重要的影響。
寫在最后，雞湯甚好，點到為止！作為產品人，想大家之所想，思考和解決大家關心的問題，就是我們的終極目標。
作者：黃麗嫦，公眾號：野生派產品錄
本文由 @黃麗嫦 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
你說的你自己吧，咋都說我有個產品朋友，哈哈哈，還有捐贈給奧的金額是不是有問題，5700億萬美元，這是啥天文數字?。?！
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