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作為經(jīng)歷過成熟公司和創(chuàng)業(yè)公司的人，我的觀點是：“到創(chuàng)業(yè)公司工作其實沒那么恐怖”。至少現(xiàn)在相比于15年來說，今年到創(chuàng)業(yè)公司的風險系數(shù)是小了不少。

前段時間跟一位想換工作的小伙伴交流，整個對話下來可以明顯的感受到他被創(chuàng)業(yè)公司的不穩(wěn)定嚇著了。相比創(chuàng)業(yè)公司的高強度工作，他更擔心的是公司突然倒閉了，糟糕點的還會遇到發(fā)不起工資跑路的老板。

剛?cè)胄械臅r候會為找一份工作發(fā)愁，當我們真正的上了軌道開始有產(chǎn)能了就會收到各種各樣創(chuàng)業(yè)公司的崗位機會。面對創(chuàng)業(yè)公司的邀請，相比于到成熟公司確實會面臨這樣那樣的突發(fā)問題。習慣了被選擇，真正到了自己選擇‘錢’途的時候難免是有點方。

資本降溫，不靠譜創(chuàng)業(yè)項目在裸奔

從14年到15年底我們都能夠明顯的感覺到那時候資本很熱，風險投資機構激進的投資組合，直接導致整個創(chuàng)業(yè)環(huán)境魚龍混雜。蠻多扯蛋的項目都拿到了錢，同時也滋生了不少拿到投資者的錢就全身而退，不管員工死活的無良創(chuàng)始人。

現(xiàn)在資本降溫了，錢變的不好拿了，大家都很慌，刷數(shù)據(jù)玩套路的不靠譜項目開始裸奔。但是個人覺得對踏實做事情的團隊來說是件好事，對我們選擇是否到某家創(chuàng)業(yè)公司工作的決策也是一種參考。

資本降溫了意味著他們需要更加謹慎的去找投資標的，做項目盡調(diào)的時候需要更加嚴苛，同理也意味者好的標的能夠分得更多的資本支持。畢竟風險投資機構的核心的工作始終是去判斷行業(yè)趨勢去優(yōu)化投資組合，把募集到幾十億的錢投資出去，不然他們怎么給到基金購買人收益。

比起創(chuàng)業(yè)倒閉，更可怕是半死不活

對于愿意做事想出成績的人來說，比起創(chuàng)業(yè)公司的倒閉更可怕的是：一口氣想成大象的老板，這時你的能力要么被用在了不能有看得見產(chǎn)出的地方，要么就是項目半死不活讓你無用武之地。

一口氣想做成大象的老板，其實也不是滿目自嗨。他們通常都是職業(yè)經(jīng)理人，有成功的過往經(jīng)歷。他們創(chuàng)建的項目從資本厚度和團隊資歷上看過也確實牛逼，天使輪幾千萬，N多高管匯集。公司愿景也非常好，在創(chuàng)立之初就要想著模式上怎么革行業(yè)的命，技術上怎么做最牛逼的系統(tǒng)。

但往往真實的情況是遠遠低估了創(chuàng)業(yè)的難度，可能跟他們職業(yè)經(jīng)理人出身有關，之前成功是空中閣樓，沒經(jīng)歷過從零開始打天下，所以容易一開始就把戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃做得太大。具體的體現(xiàn)是系統(tǒng)太復雜，技術完全沒辦法落地，業(yè)務前景看的太理想，在產(chǎn)品還沒研發(fā)出來就開始大規(guī)模的招兵買馬，直接導致的結果每個月工資投入比營收還多。

按理說這種創(chuàng)業(yè)項目應該要清算倒閉的，但就是有一些老板能夠憑借良好的口才和人脈找到接盤的土豪，做到擁有源源不斷資金支持的讓項目半死不活。當老板有了靠山之后，高層們也就不慌，他們擅長的為產(chǎn)品的拖延發(fā)布相互甩鍋，不作為的開始權色交易，作為的呢開始打小算盤在想怎么在項目清算前多薅點錢。

所以，對于我們進入職場不久的人來說，在這樣的公司環(huán)境（他們只能算是在組織架構和人數(shù)上的成熟公司）內(nèi)心蠻難保持陽光，你做事情的激情也會消失殆盡，找不到自己為何要拼理由。

你會很想這樣的公司快點倒閉，然后好讓自己在沒有退路的情況下去選擇新的機會。因為在半死不活的公司，你的工作強度不會太多，人天生惰性會習慣安逸，但這樣下去我們的技能和視野沒有打開，這是一個很可怕的事情。

自我能力的成長比選擇重要

雖然不太想承認自己一直是在靠運氣吃飯，但確實在畢業(yè)后這幾年也是艱難的倒騰出了點東西。自己的第一份工作是在校園招聘選擇到小紅書，現(xiàn)在它做的不錯，作為早期員工也是沾了不少光。

有蠻多人會問“當初選擇離開小紅書后悔嗎”，雖然回過頭去看似乎確實有點讓人小惋惜。要是真的運氣好到爆棚，那會應該是選擇在小紅書熬著等到15年踩著跨境電商的行業(yè)紅利快速成長，然后跳槽到其他跨境電商公司把自己賣個好價錢，直接走向人生顛覆（呵呵）。但真實的情況是先選擇到了華碩電腦，然后曲折的到了百度貼吧….現(xiàn)在的情況是靠賣自己的時間能夠掙點零花錢。

說這個沒其他意思，其實就是想引出一個觀點：我們不會因為一次選擇而成功，也不會因為一次判斷而失敗，對于還沒三十而立的人來說，做到自我能力的成長比選擇在哪搬磚更重要（當然運氣爆棚，踩著行業(yè)紅利的地方搬磚會成長的相比快些）。

頻繁跳槽或許對職業(yè)發(fā)展影響不大

創(chuàng)業(yè)公司的不穩(wěn)定，當我們在選擇它的時候注定了我們的工作非常容易失業(yè)，可能失業(yè)間隔你入職創(chuàng)業(yè)公司會一年不到。所以，會很多人擔心說，自己會不會因為這種創(chuàng)業(yè)公司倒閉，被動的頻繁跳槽而影響下一份工作的前途。

可能跟個人經(jīng)歷有關，對這個頻繁跳槽對職業(yè)發(fā)展的影響的看法會有點反常態(tài)：在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)頻繁跳槽或許對職業(yè)發(fā)展影響不大，主要是看企業(yè)方是否需要我們身上的這些技能。這些技能是我們在社會的立命之本，它們不會因為我們換了工作而讓你所能夠創(chuàng)造的價值貶值，不會因為跳槽頻繁了讓你拿比同等水平的人還低的工資。

企業(yè)方要是拿跳槽頻繁當作拒絕的理由，往往真相有兩種，一種是我們不夠突出，不足以讓他們冒選擇的風險；還有一種企業(yè)方看不懂現(xiàn)在的趨勢，還老想著怎么快速漲粉圈錢甩鍋薅便宜，不懂我們對運營純粹熱愛的潛力！

記得選擇一個與能力相匹配的崗位

“不是你會才開始做，而是你開始做了才能夠會”，雖然在日常工作的中傾向于推薦大家做一些稍微超過能力的事情，但在找工作面試這件事上不建議打腫臉充胖子。

因為你給展示的越優(yōu)秀，對方對你的期望越高，然后出現(xiàn)矛盾和誤事的可能就更大。不管是要到知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做運營經(jīng)理，還是去做傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新業(yè)務板塊的負責人，或者是去創(chuàng)業(yè)公司做運營總監(jiān)….選擇一個與能力相匹配的崗位很重要。

好了，說了這么多關于創(chuàng)業(yè)環(huán)境、能力成長和選擇相關的內(nèi)容，其實就想出一個結論：

如果你是真正想做事情并且還沒到破釜沉舟的年紀，到創(chuàng)業(yè)公司其實工作沒那么恐怖，能夠找到認可你價值，讓你自由發(fā)揮的地方，繼續(xù)成長才是關鍵。成長了外面環(huán)境變的再糟糕都不可怕，就像我永遠都不擔心自己現(xiàn)在所在的創(chuàng)業(yè)公司會不會達不到自己對它的期望一樣！

#專欄作家#

陳維賢，微信公眾號“產(chǎn)品菜鳥匯”，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。河馬牙醫(yī)運營負責人，原雪橙金服運營經(jīng)理，百度前員工，小紅書早期社區(qū)運營與推廣工人。

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