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編輯導(dǎo)語：如今在職場上很多時候都會遇見遇見頭腦風(fēng)暴，比如要開發(fā)一款軟件，這時需要大家共同的想法進(jìn)行討論，頭腦風(fēng)暴就是一個很好的方式，并且效率也比較高；本文作者分享了關(guān)于頭腦風(fēng)暴具體如何實施，我們一起來看一下。

通常我們在遇到一個難題的時候，就會想尋求一個突破口，由此打開自己的思維，最好的方法就是頭腦風(fēng)暴，也就是基于思想上的碰撞。

那如何具體的實施呢？今天給大家來分享一下。

一、頭腦風(fēng)暴的定義

讓參與者敞開思想集體討論，相互啟發(fā)激發(fā)，以彌補(bǔ)知識缺陷；引起創(chuàng)造性設(shè)想的連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想；并使各種想法在相互碰撞中激起腦海中創(chuàng)造性風(fēng)暴，再對設(shè)想進(jìn)行客觀，連續(xù)的分析，從而找出解決難題的黃金方案。

但是要注意避免出現(xiàn)群體思維，削弱個體的批判精神跟創(chuàng)造力，要尊重每個個體的想法。

二、頭腦風(fēng)暴的分類

• 直接風(fēng)暴法；
• 質(zhì)疑風(fēng)暴法（逆向風(fēng)暴法）；

直接風(fēng)暴法：按照頭腦風(fēng)暴法的規(guī)則，通過一組會議，對所預(yù)測的問題進(jìn)行創(chuàng)造性思維活動，從而得出滿意方案的一種方法，也是用的最多的方式。

質(zhì)疑風(fēng)暴法（逆向風(fēng)暴法）：允許提出批評，它能有效地激發(fā)創(chuàng)造性思維；在質(zhì)疑風(fēng)暴法的過程中，必須先確認(rèn)某一創(chuàng)意所存在的各種問題，然后再就如何解決這些問題展開討論；例如，“這個產(chǎn)品可能存在哪些讓用戶體驗比較差的地方。

三、頭腦風(fēng)暴的運作方式

1. 明確議題

要準(zhǔn)確闡明議題，確定好你要達(dá)成什么目標(biāo)，得到怎樣的結(jié)果，解決什么問題；同時也要放寬范圍，讓個體敞開思維暢想欲言。

但是一般來說，具象的議題一般來說進(jìn)入狀態(tài)比較快，例如：我們的APP現(xiàn)在準(zhǔn)備新增一個商城功能，大家覺得商城里面應(yīng)該設(shè)計哪些功能模塊。

宏觀的問題就比較慢，例如：我們現(xiàn)在想做一款短視頻APP，大家覺得應(yīng)該怎么做。

2. 提前做好準(zhǔn)備

準(zhǔn)備好背景材料，如果你是做產(chǎn)品，那一定要收集一些行業(yè)背景、行業(yè)現(xiàn)狀。

對問題要有一定的了解，要找到問題的核心點，例如：我想讓我的產(chǎn)品做好，我們應(yīng)該怎么做那到底？是做好用戶量增長還是說做好留存呢，太過于模糊太過于寬泛很難得到有效的解決方案，因此要明確好核心問題是什么。

出一些創(chuàng)造性試題，以供活躍氣氛。用一句話向你奶奶解釋什么是互聯(lián)網(wǎng)？活躍創(chuàng)造性的話題很容易激發(fā)參與者的興趣，同時很容易引發(fā)共鳴。

3. 確定人選

一般是8-12人，可以根據(jù)話題內(nèi)容選擇人數(shù)；如果是做一款產(chǎn)品，那角色參與可以包含開發(fā)、測試、交互、設(shè)計等。

4. 人員分工

主持人一名，熟知程序流程，重申紀(jì)律和進(jìn)程，1-2名記錄員，所有設(shè)想簡要記錄，做好編號；因為思想上的碰撞主要是產(chǎn)生想法跟創(chuàng)意，因此所有的想法以記錄下來為好。

5. 會議紀(jì)律

作為參與者要集中注意力，積極投入，不消極旁觀，因為參加的目的一是獲取最好的解決方案，二是以另一種形式展現(xiàn)自己，如果你是一個公司的員工那這兩點尤其要注意。

不要私下議論，以免影響他人思考，他人發(fā)言的時候要尊重他人切勿隨意打斷；發(fā)言要針對目標(biāo)，開門見山無需客套和解釋；互相尊重；切忌褒貶。

6. 時間管理

因為頭腦風(fēng)暴注重的是得出解決方案，要注意討論的效率，時間過長會討論到與議題不相干的事件，時間太短就很難獲取到每位參與者的建議；因此時間不宜太長和太短，30-45分鐘左右，若議題太長則分解議題，分別討論。

7. 會后處理

可以對已獲得的設(shè)想分類，然后確定好哪些設(shè)想是需要審核之后就可以開始做的，哪些設(shè)想是需要進(jìn)行一個需求評審之后確定再做不做。

總結(jié)起來有兩種方式：專家評審、由參加者再次會議評審（次日進(jìn)行）。

8. 追求數(shù)量

因為會議時間有限，所以追求數(shù)量是首要任務(wù)，每個人抓緊時間多思考，質(zhì)量問題留到會后在處理。

9. 延遲評判

不對任何設(shè)想做評價的原則，不肯定也不否定，不發(fā)表評論性的意見；防止約束積極思維，破壞氣氛，避免把后階段的工作提前進(jìn)行。

10. 自由暢談

不受條條框框的限制，自由馳騁，盡可能標(biāo)新立異，與眾不同，獨創(chuàng)性的想法，大膽發(fā)言，同時在發(fā)言的同時要注意不要重復(fù)性的發(fā)言。

四、總結(jié)

頭腦風(fēng)暴的目的不是說產(chǎn)生一個好的想法，而是產(chǎn)生多個有效可行的想法，這些想法是可以實現(xiàn)到具體的方案中去的，能幫我們更好的設(shè)計產(chǎn)品。

而且事實上以公司的角度去考慮，更多的是要注重效率，即以最少的時間成本獲取最優(yōu)化的方案；因此要在追求數(shù)量，會后再去商討想法的質(zhì)量問題。

其次，整個運作方式并不是固定跟一成不變的，根據(jù)具體的使用場景跟實際情況去調(diào)整整個步驟跟方式，以怎樣能最快解決問題得到方案為主。

本文由 @糯米 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。