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榮耀標(biāo)識要入職初創(chuàng)型公司嗎？我建議你想清楚這幾個問題
編輯導(dǎo)語：我們在面對工作，選擇公司時總會遇到一些問題，比如公司的發(fā)展、規(guī)模、行業(yè)發(fā)展等等，這些問題對你的職業(yè)生涯會產(chǎn)生很大的影響；我們在面對不同類型的公司時，需要有不同的規(guī)劃以及對現(xiàn)狀的理解；本文作者分享了關(guān)于入職初創(chuàng)型公司要注意的幾個問題，我們一起來看一下。
首先說明，我在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)之前的傳統(tǒng)零售類企業(yè)有外企大廠的工作經(jīng)驗，但是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域后，并沒有在大廠待過，創(chuàng)業(yè)型公司小團(tuán)隊居多。
經(jīng)歷了幾家小型創(chuàng)業(yè)公司后，真的見識了創(chuàng)業(yè)就是九死一生這樣的客觀事實，同時也深刻的理解了，如果一個創(chuàng)業(yè)公司要成功，或者要早點成功，需要具備哪些條件。
對于即將進(jìn)入創(chuàng)業(yè)型公司的同學(xué)來說，我可以有些判斷標(biāo)準(zhǔn)，作為經(jīng)驗輸出出來；如果能在入職前想清楚這幾個問題，就算這個公司活不下去，你也可以在這個公司學(xué)到很多。
01 自己目前處于什么階段，想要得到什么？
在進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)型公司之前，我想每個人都應(yīng)該先有一個比較清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，這個職業(yè)生涯規(guī)劃可能不一定能告訴你自己，你想要做什么崗位，在什么行業(yè)，但是至少需要能告訴自己每個階段應(yīng)該需要什么。
在剛剛踏入某一領(lǐng)域的前1-2年，是認(rèn)識市場，探索行業(yè)，尋找崗位的時間段。
在之后的 3-5 年，是深入某個領(lǐng)域，某個行業(yè)，踏踏實實在某個崗位上進(jìn)行積累的階段，需要積累同行背書，推展行業(yè)資源，積攢成功案例，沉淀與輸出方法論的階段。
在之后的5-7 年，可能需要根據(jù)每個人的規(guī)劃不同，需要提升認(rèn)知水平，在橫向和縱向都有更深造詣的階段。
我們需要始終認(rèn)知到的一點是，大部分的人都是凡人，普通人，認(rèn)知和了解一個行業(yè)的時間周期在 1-2 年是基本時間，不乏有些領(lǐng)悟能力極其優(yōu)秀的人在 3-5 個月內(nèi)了解行業(yè)后迅速創(chuàng)業(yè)，但是這畢竟是少數(shù)。
這時候有的小伙伴可能會問，如果我創(chuàng)業(yè)呢，我不需要考慮職業(yè)生涯，要怎么辦呢？
從我個人創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷來講，如果你想創(chuàng)業(yè)，最好還是先去一個初創(chuàng)型公司學(xué)習(xí)和觀摩一下，創(chuàng)業(yè)其實并不是一件只有一個 idea 就可以的事情；無論是從用人、管理、財稅、資源、法務(wù)等等這些公司結(jié)構(gòu)方面，還是從怎么活下去這個非常嚴(yán)峻的問題，甚至是說有的創(chuàng)業(yè)者連自己做的是什么，解決了什么用戶什么問題都說不清楚的角度來看，創(chuàng)業(yè)都是非常艱難的，所以大部分的創(chuàng)業(yè)公司面臨的結(jié)果是解散，成功的少之又少。
所以，如果你要創(chuàng)業(yè)，就去一家和自己創(chuàng)業(yè)項目相關(guān)的初創(chuàng)型公司吧，并深刻的剖析這個公司做的產(chǎn)品是什么，幫助了什么人解決什么問題，管理的方法有哪些，財稅方面、資源方面、法務(wù)方面問題都有哪些并如何解決的。
所以，如果此時你要進(jìn)入到一個初創(chuàng)型公司，首先我們得清楚的明白，自己處于職業(yè)生涯的哪個階段？這個公司能給你這個階段想要的嗎？
當(dāng)然了，如果有機(jī)會進(jìn)大廠，當(dāng)然還是要去大廠體驗+背書，將對職業(yè)生涯有非常大的幫助。
02 你能直接接觸到的最高負(fù)責(zé)人是誰？
即使是初創(chuàng)型公司，也是有不同的崗位和職責(zé)，有的人就是執(zhí)行層，有的人就是管理層，那么在你入職的這個崗位上，你能接觸到的最高層面的負(fù)責(zé)人是誰呢？
如果是產(chǎn)品經(jīng)理，我建議你接觸到的至少是公司老板或者有直接決策權(quán)的管理層，只有這樣，你拿到一手信息的概率才會更大，對公司方向的理解才會更加清晰和透徹，落地到產(chǎn)品規(guī)劃和功能點上的時候，邊界是非常清晰的，范圍可控。
最最重要的是，你可以和走在最前沿的人保持同樣的認(rèn)知，這真真是可遇而不可求的緣分。
所以，判斷你要接觸的這個最高負(fù)責(zé)人，是否值得你跟著，有幾個關(guān)鍵原則就是：有無決策權(quán)以及如何決策（看他思考的邏輯和能力），是不是了解這個行業(yè)和用戶，是不是能說清楚自己做的產(chǎn)品是什么，解決了什么問題，后面如何盈利和賺錢，他是否知道當(dāng)前遇到最大的困難是什么以及要怎么解決。
這些問題，不一定有標(biāo)準(zhǔn)答案，但是一定要有答案，否則如果連他都沒有答案，你進(jìn)去了不也是東一榔錘西一棒子的亂搞嗎？
03 老板是什么樣的人，創(chuàng)業(yè)目的是什么？
人們創(chuàng)業(yè)無非兩個目的，要么是為了賺錢，要么是為了實現(xiàn)個人價值；哪個目的都沒有錯，但是不同的目的可以反應(yīng)出老板的初心不同，也決定了老板對待用戶，對待每個問題的決策傾向；此時你可以評估一下自己是否適合這樣的老板，跟他是否合拍。
我曾經(jīng)面試過一個初創(chuàng)型公司，老板是做美業(yè)toB收銀服務(wù)的，面試整個流程通過后，最后一輪和老板聊天，老板的原話是：“我們的項目組是自由組成的非固定形式，每個項目成員都是看產(chǎn)品做出的東西到底能不能賺錢，如果不能賺錢，開發(fā)人員不一定愿意跟著你干，我們創(chuàng)業(yè)就是為了賺錢，不賺錢講什么用戶體驗，我們不需要?！边@個老板的說法有錯嗎？也許站在他的角度就是對的，但是我并不認(rèn)同，和我做事的判斷標(biāo)準(zhǔn)有較大差異，后面我沒有入職這家公司。
當(dāng)前公司老板的目的就是為了在解決用戶問題的基礎(chǔ)上去成就自我，那這樣我們做每一個決策的時候第一思考點就是：用戶體驗好不好，能不能解決用戶的問題，用戶覺得開心不開心，然后才是我們在這樣的場景下能不能賺錢；這樣的決策路徑，我個人認(rèn)為才是通暢的。
04 公司處于發(fā)展階段，當(dāng)下最重要的項目是什么？
這個事情其實就是第二個問題的延伸，有些老板或者最高決策者在不知道自己要什么的時候，就會什么都想要，也經(jīng)常會發(fā)各種各樣的app截圖給產(chǎn)品經(jīng)理說：“這個功能挺好的，我們什么時候做”。
創(chuàng)業(yè)公司往往資源是最大的難點，好的業(yè)務(wù)規(guī)劃在落地成決策和功能的時候，只能依靠有限的資源來實現(xiàn)，怎么把每一筆資源都用在刀刃上，是非?？简灷习寤蛘吒邔拥臎Q斷力的。
在最重要的項目上下最大的功夫，組織相應(yīng)的人力資源和設(shè)置最合理的組織架構(gòu)來為最重要的項目開路，應(yīng)該是一個老板或者一個決策高層應(yīng)有的基本功。
05 關(guān)鍵項目的關(guān)鍵崗位，是不是有該領(lǐng)域?qū)I(yè)的人？
大家應(yīng)該見過很多這樣的初創(chuàng)型小公司，財務(wù)是老板的親戚，所以只會算賬面上的收入與支出；運營是老板的哥們，有渠道經(jīng)驗，所以只會做做渠道推廣；供應(yīng)鏈?zhǔn)抢习遄钚湃蔚娜?，所以進(jìn)貨多少進(jìn)哪個供應(yīng)商的貨都是他一句話的事兒；所有這些人混跡在關(guān)鍵項目中，讓事情的推進(jìn)變得很難，效率變低，標(biāo)準(zhǔn)變差，產(chǎn)出結(jié)果難以衡量。
沒有什么事情是靠單個人的力量就能做好的，一定是很多人的智慧匯集到一起成為了一個成功的產(chǎn)品；這些智慧，一定是專業(yè)的智慧和經(jīng)驗，才能為決策層提供最重要，最客觀，最符合市場和公司的建議。
最重要的是，合作起來，不那么累，而且還能學(xué)到東西。
06 公司有沒有錢，靠什么活下去？
這是一個非常關(guān)鍵和重要的問題，任何一個公司無論大小都要面對這個問題。
如果是老板自己的錢，那么就看老板可能有多少資產(chǎn)，有多少項目在用錢，能支撐多久，花完了愿不愿意融資；如果是融資來的錢，就要看是幾輪融資，有多少錢；然后大概評估一下做這樣的項目成本主要花在哪里，也可以預(yù)估一下錢還能花多久。
如果公司活不下去了，這個老板，這個項目，你是否愿意跟隨挺過難關(guān)。
每個人的工作最基本的都是為了生活，你的生活能不能支撐你和這樣的初創(chuàng)型公司一起拼搏，這是必須要考慮的問題。
以上六點，總結(jié)下來三個詞：人、事兒、錢——這三個方面考慮清楚再決定要不要入職某個初創(chuàng)型公司，可能會提高決策的正確性。
當(dāng)然了，你的選擇是否正確，還是要看你做選擇的目的是什么。
公眾號：產(chǎn)品雜談錄
本文由 @初愚 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自 Unsplash，基于CC0協(xié)議
看完這篇其實挺有感觸的，初創(chuàng)型公司有很多的不確定性，非常多的比較雜且無語的問題，小到公司紙張，大到大額投放，都需要考慮很多，通過幾次討論才能確定，如果亂花錢，可能還沒看到路就直接掛掉了。
作為目前在創(chuàng)業(yè)的打工人，點個贊給你。
非常感謝~