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指南：應屆生如何應聘產(chǎn)品經(jīng)理？

Jesson

2021-03-03

2 評論 6887 瀏覽 52 收藏

19 分鐘

編輯導語：憑借著工資高、門檻低、易上手的“先天優(yōu)勢”，產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位逐漸吸引了越來越多的人去應聘，其中不乏有剛剛畢業(yè)的應屆生。那么，面對如此激烈的競爭，應屆生應該如何著手準備呢？本文作者為我們揭曉了答案。

又要到畢業(yè)季了，對于所有應屆畢業(yè)生來說，如何利用秋招和春招找到合適的工作是非常重要的一件事。

6年前的我，通過突擊隊式的自學，最終轉(zhuǎn)行拿到了產(chǎn)品經(jīng)理的offer。今天我就結(jié)合自己這些年的工作經(jīng)驗，來給大家分享下應屆畢業(yè)生面試產(chǎn)品經(jīng)理時，需要做哪些能力的儲備。

首先就是自我介紹。大多數(shù)面試，都需要面試者進行自我介紹，關于自我介紹部分，大家可以參看其它一些文章，我們今天不詳細介紹，但是需要和大家同步一個點，大多數(shù)面試官都會從面試者的自我介紹中找一些點進行深入提問，如果面試者沒有對自我介紹的相關點特別精通，那么最好別在自我介紹中體現(xiàn)相關內(nèi)容。

今天主要給大家分享的是我作為面試官時我看重應屆生的哪些能力，會通過什么方式來考察應屆生是否具備這些能力。

大家來面試產(chǎn)品經(jīng)理，那么面試官肯定需要從各方面來考察應聘者是否具備產(chǎn)品經(jīng)理一些基礎能力（或者潛力）。

由于各個面試官重視的能力有差異，那么他們提的一些問題就會千差萬別，再加上各個公司對于產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求不一樣，最終給面試者的感覺就是很難掌握各家公司面試的技巧。

要去掌握產(chǎn)品經(jīng)理面試技巧，那么首先我們就需要去掌握產(chǎn)品經(jīng)理能力模型，本篇文章以騰訊產(chǎn)品經(jīng)理能力模型作為參考，給大家介紹產(chǎn)品經(jīng)理面試指南

騰訊將產(chǎn)品經(jīng)理能力模型分為四個部分，我們將分別來說明面試官可能會通過什么方式來考察應聘者是否具有這些能力

一、通用能力>學習能力

學習能力的考察，面試官可能通過以下三個方面進行：

看你的大學專業(yè)排名（還有獲得榮譽等），排名靠前的學習能力至少不會差。如果你專業(yè)排名不行，那么你就需要提前考慮下如何證明你的學習能力。比如你覺得應試考試并不能真正體現(xiàn)你的能力，你更多的時間都去做自己喜歡的事上了，因此每次考試都是考前花一天突擊下，然后就能通過了；
詢問你最近學到的新的東西，看你的學習效果，比如說問你最近在看的書，讓你站在作者的角度來給面試官講述這本書的精華以及看了之后你自己的收獲、成長等；
如果面試官接下來還會參與對你的面試，那么他可能給你安排一個簡單的學習任務，比如學習視頻剪輯軟件Premiere，并在下次面試時給他講解下你的學習過程、心得、感悟等。學習能力是一個最基礎的能力，在大家都還是一片白紙的情況下，學習能力是面試官非常關心的一個能力，大家務必多做準備。

二、通用能力>執(zhí)行力

執(zhí)行能力的考察，面試官可能通過以下兩個方面進行：

你是否有年度目標（季度、月度都行，目的是問到面試者的目標），你的目標完成情況怎么樣，在制定目標到完成目標之間，你做了些什么來保證執(zhí)行順利？遇到突發(fā)問題時，你又是怎么解決的。
你大學期間遇到的最大的困難是什么，你又是如何解決問題的，解決問題過程中你是否形成了一些經(jīng)驗，把經(jīng)驗分享下。另外有些面試官可能會給你一個任務（比如讓你策劃一場校園歌唱比賽），問你怎么去完成。但是個人感覺這種問題更多考的是面試者的邏輯/規(guī)劃能力，執(zhí)行能力可能只體現(xiàn)很少一部分。

三、通用能力>溝通能力

溝通能力一般很少通過提問的方式來考察，基本在整個面試過程中，面試官就能對面試者的溝通能力有一個基本的判斷。

強調(diào)一下，對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，溝通能力是非常重要的能力，提升溝通能力的方式還是多鍛煉，去不同的場合，接觸不同的人。在方法上可以去看看金字塔原理以及學會提問兩本書，他們對于提升溝通能力還是有幫助的。

四、通用能力>行業(yè)融入感+主人翁精神

一般而言我很少去考察應屆生的行業(yè)融入感，如果需要的話，我可能從以下兩個方面進行：

說說你對XX行業(yè)的了解；
如果給你機會在XX行業(yè)發(fā)展，你想要做些什么，到達什么目標。總的來說，行業(yè)融入感這個對于畢業(yè)生而言比較虛，因為大家都剛畢業(yè)，對每個行業(yè)其實沒有很清晰的認識，也不可能有很強的行業(yè)融入感。

一般而言我也很少去考察應屆生主人翁精神，只有當企業(yè)和員工建立了很好的情感聯(lián)系并且給予了員工主人翁的待遇后，員工才可能會具有主人翁精神。

主人翁精神更多的需要我們站在公司、集體利益的角度去思考問題，比如產(chǎn)品經(jīng)理就需要更多的站在做大做強自己產(chǎn)品的角度去思考問題。

五、通用能力>心態(tài)和情商

在產(chǎn)品生涯中，我們會遇到非常多的問題，因此有個積極向上的心態(tài)是非常重要的。關于心態(tài)的考察，我可能會有如下兩個問題：

你大學期間遇到的最大的困難是什么，你又是如何解決問題的，在這期間你的心態(tài)是怎么變化的？
如果今天你沒有通過本次面試，你的感受是怎樣的，接下來你要做些什么？

在做產(chǎn)品時，由于經(jīng)常要和跨部門、跨地域的同事溝通、協(xié)作，因此情商也是非常重要的一個能力，一般在面試中我會通過以下幾點去觀察面試者是否具有較高的情商。

比如當你問一些刁難性的問題時，看面試者如何化解；
看面試者是否會在面試時打斷你的提問；
不斷追問時，面試者是否顯出不耐煩等。關于如何提高情商，建議大家看人性的弱點這本書，他會教你如何贏得朋友與影響他人。

六、專業(yè)知識>技術知識

關于技術知識這塊，其實我在面試中都是不對面試者有要求的。

因為從我本身來講，我6年前就是從非IT專業(yè)跳槽到產(chǎn)品經(jīng)理崗位的，因此我認為技術知識不是作為入門產(chǎn)品經(jīng)理的一個條件，如果你有較強的技術知識，那可以作為面試的一個加分項。

但是這里有一點，如果你本身是IT相關專業(yè)，那你就至少就要掌握一些基本的技術知識，如果你作為IT相關專業(yè)，連基礎的技術知識都沒有掌握的話，那可能會影響面試官對你學習能力的評判。

七、專業(yè)知識>項目管理

項目管理對于每個人來說，只要你涉及到團隊分工協(xié)作的事情，那你都會涉及到項目管理，項目有大有小。

一般在此能力的考察時，面試官會讓面試者說下在大學期間參與過的項目，在此項目中自己的職責是什么，團隊分工、流程、時間把控分別是怎么進行的，最終項目結(jié)果是什么等。

關于項目管理部分，建議大家如實回復就行，不要夸大，往往夸大后就會出現(xiàn)漏洞，反而讓面試官知道你虛假陳述。項目管理本身就是一個龐大的知識體系，如果大家時間來得及，可以去看看項目管理知識體系指南這本書，或者網(wǎng)上搜索下相關視頻看看即可。

八、專業(yè)知識>其他知識

其他知識部分，一般在我的面試中，很少去主動考察，只有當面試者簡歷中有體現(xiàn)精通或熟練相關知識后，才會去設計問題。

九、專業(yè)技能>產(chǎn)品規(guī)劃

關于產(chǎn)品規(guī)劃部分，往往大多數(shù)面試官會設計一個產(chǎn)品問題，通過此問題來考察面試者的能力。

比如可以這樣設計一個問題：現(xiàn)在你被公司委派做一個新項目，這個項目目前市面上沒有競品，且公司給你的研發(fā)資源有限，在這種情況下，你會去怎么推動這個項目。

在回答類似的問題時，有幾個注意點的，分別是：

問題給的條件非常少，因此回答之前盡可能的把你想問的前置條件都問齊，然后再進行回答，比如公司對該產(chǎn)品是否已做過推演、是作為探索性的項目還是已經(jīng)是一個確定方向的項目、公司對該產(chǎn)品的預期是什么（多久達到什么目標等），在完成相關前置條件的確定后，再回答你如何推動該項目；
產(chǎn)品做的任何事，都必須建立在用戶需求之上，由于是新項目且沒有競品，那么用戶需求上可能存在不確定性，因此在這種項目時必須要做的第一件事就是驗證需求的真?zhèn)我约靶枨蟮拇笮?，如果面試者在回答時沒有包含這一步，那么基本這個問題的回答不會得到高分；
產(chǎn)品規(guī)劃時，我們一定要有MVP的思想，因此將產(chǎn)品功能拆分，多期開發(fā)的思想一定需要體現(xiàn)，這里也是和研發(fā)資源有限相結(jié)合；
新項目存在的風險較大，因此一定要及時復盤確定方向是否正確。