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榮耀標(biāo)識互聯(lián)網(wǎng)大頭兵如何做好職場履新？
編輯導(dǎo)語：入職新公司，該如何順利開展工作呢？本文作者從自身工作經(jīng)歷出發(fā)，向我們介紹了入職新公司應(yīng)該如何開展工作，并對其中需要了解的工作流程與注意事項(xiàng)進(jìn)行了梳理總結(jié)，與大家分享，希望對大家有所幫助。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，像我這樣的人有一個特定的稱號——大頭兵。
這個稱號特指那些干活的一線主力，不是管理崗位，手底下沒有人。所以遇到所有事情，需要親力親為去解決。
這就要求我們不僅要向上考慮方向性問題，向下也要著手把每一件事情落地。
相較于管理線的人來說，大頭兵們的流動性更強(qiáng)，跳槽更頻繁。
一方面是因?yàn)?，大頭兵更多的拿的是工資，只有特別優(yōu)秀或者時間比較久的才會有股票或者期權(quán)。所以大頭兵們更關(guān)注自己在公司的成長，以及當(dāng)前的待遇。一旦有更好的成長環(huán)境或者更豐厚的待遇，他們就會選擇跳槽，這無可厚非。
另一方面是因?yàn)?，大頭兵們是干活的主力，是即插即用的力量。公司招對了，那就是賺到了；公司沒有招對人，相對管理崗而言，對公司的損失也不是很大。
很多時候作為大頭兵，在面臨跳槽的時候，我們考慮的更多是如何去的問題。我們總是在琢磨，我想去的公司，我如何才能去到。
但現(xiàn)在，我越來越發(fā)現(xiàn)，如何履新，如何度過我在一家新公司的第一個月，才是我之前一直忽略的問題。
最近我入職了一家新公司——樊登讀書。在入職的第一天，我收到了HR發(fā)給我的新員工必聽書單。我聽到了《創(chuàng)始人》這本書，才第一次覺得，職場履新，原來是我之前一直缺失的一門課。
一 、積極主動地去做會議紀(jì)要
會議紀(jì)要其實(shí)是一件很小很平常的事情，但作為新人尤其是大頭兵來說，我建議大家可以積極主動地去做會議紀(jì)要。
首先，要做到這點(diǎn)，你需要參加很多的會議，當(dāng)然有些跟你關(guān)系很大，有些跟你沒有什么關(guān)系。但你去聽一聽，露個臉，其實(shí)可以在潛移默化中讓別人記住你。
當(dāng)然，只是在角落里旁聽是不夠的，你還得勇敢地承擔(dān)起會議紀(jì)要的任務(wù)。這就倒逼你去理解會上大家說的內(nèi)容，會讓你更集中精神去聽。
更重要的，參會的角色不同，你也可以從大家的發(fā)言中了解到不同人的表達(dá)習(xí)慣，思考能力，每個人站的視角不一樣，說出來的話不一樣，你的思維在不停切換，你也在無形中快速了解了相關(guān)業(yè)務(wù)。
最后，會議紀(jì)要寫完了。你可以跟你的主管再次確認(rèn)會議紀(jì)要的大致內(nèi)容，然后視會議的重要程度，選擇在群里同步或者發(fā)郵件同步。
無論是哪一種，你又再次得到了一次曝光的機(jī)會。
當(dāng)然，會議紀(jì)要本身并不復(fù)雜。一般來說主要是三大塊：議題、結(jié)論和代辦事項(xiàng)。分別說明了，我們要討論什么，結(jié)論是啥，后面該怎么辦。
最難的是，我們的會太多了。組織架構(gòu)越復(fù)雜，會越多。
在我這次跳槽的時候，我對自己的要求是——“逢會必紀(jì)要”。只要是我發(fā)起的，或者跟我很想關(guān)的，我都會自覺承擔(dān)起會議紀(jì)要的任務(wù)。
我覺得這對于我培養(yǎng)起良好的工作習(xí)慣，樹立在團(tuán)隊(duì)中的影響力是很有幫助的。我，作為一個大頭兵，剛來公司，手底下沒有人，手中也沒有什么權(quán)力。那我能夠依仗的，便是現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中一個普遍的共識——契約精神。
我相信，對于大家在會議上達(dá)成的共識，以文檔的形式記錄下來后，如果有任何反悔的行為，都是帶有一定的成本的。
在我不能刷臉，不能靠關(guān)系，不能靠權(quán)力威懾的時候，作為一個大頭兵，契約精神是我唯一的武器了。
二、對任何人都不要先入為主
不要輕易對一個人下判斷，從而明顯地表達(dá)出你的態(tài)度，更不要輕易的說一個人的壞話。
對于大頭兵來說，很多時候我們接觸的是也都是大頭兵。作為組織架構(gòu)中的第一線，尤其是一線的產(chǎn)品經(jīng)理，我們特別需要學(xué)會跟一線的研發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營、商務(wù)打交道。
職場中有個特別樸素的道理，對事不對人。這個道理背后暗藏著一個價值觀是，大家在一起是要把事情做好的，而不是互相打壓。
但在實(shí)際的職場中，要做到這一點(diǎn)太難了。
首先是陌生人之間天然的不信任。每個人都覺得自己可以做到對事不對人，但無法判斷別人是不是也能做到。于是在矛盾發(fā)生時，懷疑就產(chǎn)生了——TA是不是在針對我。這個想法會在我們的心里一點(diǎn)點(diǎn)蔓延，最后導(dǎo)致我們也沒有辦法對事不對人。
其次是信息的局限。作為新人，來到一家新公司，我們面臨的一個天然的困境是信息爆炸。不管是要接手的工作，還是要接觸的人，一切都是新的，一切又要求你快速吸收消化，但信息實(shí)在太多。
對于新的工作，有文檔，有交接，其實(shí)都是很客觀的。但新的人，我們會獲得很多別人對于這個人的評價，這些評價有好有壞，但都是別人給你的信息。
這些信息不能說不準(zhǔn)確，因?yàn)閺膭e人的視角來說，那個人就是那樣的。但這些信息是局限的，因?yàn)樗鼈兪墙?jīng)過消化的，且不是針對你而產(chǎn)生的。
所以我對自己的要求是，把眼光放在事情上，盡量降低人對事情的影響，依靠制度、流程、契約，將事情先做好，通過事情，來形成自己對于人的判斷。
而在這之前，不輕易的表達(dá)態(tài)度，更不能輕易的說一個人的壞話。
三、快速擴(kuò)大你的影響力
越是一線，越是大頭兵，越要培養(yǎng)你的影響力。因?yàn)榇箢^兵很多，被人記住的沒有幾個。如果只有埋頭苦干，那我們反脆弱力就會變得很弱很弱。
我們公司實(shí)施OKR的管理，而我的OKR，除了我應(yīng)該做好的工作之外，還包括一條：擴(kuò)大自己在團(tuán)隊(duì)及公司內(nèi)的影響力。這是我對自己的要求。
我給自己制定了三個擴(kuò)大影響力的策略。
第一，找到自己的優(yōu)勢并充分發(fā)揮。我的優(yōu)勢在于寫作，有自己的公眾號，有一定的粉絲積累。于是我在前段時間幫公司寫了一篇招聘軟文。當(dāng)時想的是如果文章質(zhì)量足夠好，可以在公司群里引一波轉(zhuǎn)發(fā)，這樣就可以讓更多的小伙伴認(rèn)識我了。
第二，持續(xù)做分享。對于大頭兵而言，我們有太多實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)了，但很多時候我們往往走得太快，難得慢下來梳理沉淀。分享，是1對多的互動，有價值高質(zhì)量的分享，可以讓我們在一定的范圍內(nèi)快速建立自己影響力。如果有機(jī)會做全公司范圍內(nèi)的分享，那就更要好好準(zhǔn)備了。
第三，先拿小勝。這是《創(chuàng)始人》這本書給我的啟發(fā)。大頭并到新公司之后，經(jīng)常會想著證明自己，憋個大招，一炮而紅。但這就跟做產(chǎn)品一樣，想要憋的招越大，背后的風(fēng)險也就越大。初到新公司，我們應(yīng)該先找機(jī)會拿下小勝，通過小勝為自己快速贏得信任，這樣才能慢慢取得大勝。拿到小勝的方式有很多，我自己更在乎的是拿到更重要的小勝。這就要求我能夠跟職位比我高的老板去聊，打通向上的信息渠道。拿到眼前對于公司更為重要的小勝。
想好了這些，我給自己制定的這一條OKR也就出來了。
最后，也就是我覺得我做得最大膽的一點(diǎn)，我把這條OKR對齊了CEO。這是我擴(kuò)大影響力的第一步。
做會議紀(jì)要，不先入為主，擴(kuò)大影響力，便是我作為一個大頭兵，加入現(xiàn)在這家公司后，為自己所做的三件事。
當(dāng)然，不是說只做這三件事就夠了。
基本功，工作習(xí)慣，行業(yè)認(rèn)知，仍舊會是我在這個崗位上會不斷追求的東西。只有真正擁有了這些，才會走得更踏實(shí)。
但想要寫這篇文章，是想與大家分享一些我的真實(shí)經(jīng)歷，分享我是如何在職業(yè)生涯的變化之間，做好緩沖和蓄能的，希望對你有幫助。
#專欄作家#
大力哥呀；微信公眾號：大力哥求職，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。正年輕的產(chǎn)品經(jīng)理，關(guān)注新零售、用戶體系，擅長問題抽象及拆解。
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