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榮耀標識進入一個好公司，不如追隨一個好的領導
編輯導讀：一個好領導在工作中有多重要？首先會有一個良好的工作氛圍，其次他能給你帶來更多的職場經驗，為你樹立一個好的榜樣，是你的良師益友。那么，好的領導應該是怎么樣的呢？本文作者對此發表了自己的看法，與你分享。
馬云曾經說過：“一個人在30歲之前，追隨一個好領導比進入一個好公司更重要，他教你怎么做人、教你怎么把事情做對”。
以前聽到這句話時，并沒有特別的感覺，而隨著工作時間的增長，換過幾個領導之后，越來越體會到好領導的重要性。
但有時候我們評判領導好壞并不是在現在，可能只有當你有一天離開了這個公司，或者換過幾個領導之后，你才感覺到原來領導的好。
好領導也并不是外在的脾氣好，我們工作中也會遇到那些脾氣好的領導，從來不發火，對手底下的員工也很寬容，對工作中的問題也是睜一只眼閉一只眼。
整個團隊一片和諧融洽的氛圍，但是當這個員工走的時候，他卻發現，自己的這幾年好像并沒有學到什么東西。
也有的領導脾氣比較暴躁，對下屬要求也比較嚴格，手下人工作中都得小心翼翼，一不小心就挨罵，雖然在這幾年內“比較痛苦”，可當離開這家公司時，自己在能力上有了質的提升，在下一份工作中也能取得躍升。
那么有個好領導到底有多重要呢？
首先，Ta會是你成長的催化劑。除了領導身份之外，也更是你的老師，指導你、督促你、鞭策你，讓你少走很多彎路。
其次，好的領導能給你嘗試的機會，同時在背后支持你，為你兜底，讓你放手去干。
第三，一般你的領導也不會永遠呆在一家公司，Ta也會跳槽，而對于高職位的跳槽，有一部分可能拿投資去創業，有一部分會加入快要上市或者現金流良好的公司。
如果在這家公司共事時你們兩個配合的比較好，到了新公司如果有需要，Ta也會叫你過去，不論是福利待遇、職位級別等都要比現在高不少，如果創業成功或者拿到股票，也會迅速增加你的財富。
然而并不是所有的領導都是好領導，每個領導的能力水平也參差不齊，總之如果工作中你有一個好領導，那一定得好好珍惜。
那么什么才是好的領導呢？今天就跟大家說說我的理解，歡迎大家在評論區留言討論哦。
1）自身有實力
在職場當中，說到底靠誰都靠不住，最后還是得看自己的實力，一切靠實力說話，只有跟著有實力的領導才有前途。
只有自身有實力，有自己的思想與遠見，說話做事腰桿才硬，而不只是一個老板命令的傳話筒。
另外因為有實力，所以在工作中更容易做出業績，也能幫團隊申請到更多的資源與福利。
作為團隊的一員，可能工作很辛苦，但最后不論是物質上的升職加薪拿獎金，還是工作過程中的自身的成長，你所有的辛苦都按比例獲得應有的回報。
2）能幫助你成長
幫你成長的方式有很多種，有的可能是苦口婆心的跟你交流，有的可能是當頭棒喝，特別是一些嚴厲的領導，讓我們在每天的工作中膽戰心驚。
但不管方式如何，只要是說的對，能對自己有幫助、有成長，那么就說明這位領導是真正的對我們負責。
最怕的就是和和氣氣，礙于情面，低目標低要求，只知道讓你做這件事，卻不告訴你怎么才能做的更好，工作了幾年，自己卻絲毫沒有進步。
讓你出一個產品方案，你拿出的方案可能漏洞百出，領導表面也說你做的好，然后自己熬夜加班幫你改方案，而你也很感激你的領導，可實際上下次再讓你出這樣的方案時，你還是會有很多漏洞。
所以說一個領導能夠指出你的問題，并且愿意花時間告訴你怎么樣才能做的更好，同時把他的一些經驗教訓、工作方法等分享給你，幫助你成長，這才是對你真正的負責。
3）懂得放權 給你機會嘗試
有些人在工作中很享受當領導的感覺，所有的事情都得經過Ta的同意批準，底下的人很難有施展的空間，一切都是按照領導的意思在做執行，一些好的想法創意也不被接受。
記得之前一個事業部的總經理，都管理著上百號的人了，還要同產品經理過具體的需求文檔，討論具體的需求細節，把自己弄得很累，同時手底下人的工作也沒有任何自由度可言。
而好的領導足夠自信，能夠鼓勵并且授予權利，愿意給下屬機會去嘗試，同時在背后做支持指導。同時也讓自己從繁雜的工作中解放出來，把精力放在更重要的事情上。
4）公平正直
職場也是一個人情場，在工作中我們也許遇到過：這個人跟領導關系好，所以即使他工作能力很一般，績效也會給他打的很高，一些好的福利獎勵也都會偏向他。
如果是在這樣的團隊中，那么即使你再努力，做得再好，那么升職加薪你也得靠后站，長此以往下去，這樣的團隊也留不住人才。
而好的領導一定會打造一個公平的競爭環境，不論你來公司多久、跟領導關系怎么樣，一切都靠業績說話，每個人的機會都是均等的，只要你能力強，你就能脫穎而出。
5）坦誠相待
坦誠相待說白了就是不玩虛的，有很多人是表面上說一套，背后做一套，彼此之間毫無信任可言。
而好的領導真的會跟你非常坦誠、有一說一。當你工作生活中遇到問題，比如當你適應不了工作想要離職，能站在你的角度去幫你考慮問題，以過來人的經驗給出你中肯的建議。
你的領導是好還是坑？歡迎大家留言分享你遇到的那些“坑”的領導(???)?
#專欄作家#
HQ，公眾號：產品那些年，人人都是產品經理專欄作家。社交路上不斷前行的創業產品汪。關注社交社區，打過工創過業，擅長產品規劃與設計，純干貨，不摻假。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash, 基于CC0協議
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