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導(dǎo)語：在「內(nèi)卷」似乎越來越嚴(yán)重的今天，所有人都能感受到激烈的競爭。那么堅持什么樣的方法，成為什么樣的人，才會具備長久的的競爭力呢？小付最近讀了老王的分享，深受啟發(fā)，整理分享給大家。

一、第一個故事：發(fā)現(xiàn)并堅持遵循規(guī)律

2005年前后，當(dāng)時的主流看法是互聯(lián)網(wǎng)只能做陌生人社交，連QQ上都是陌生人為主，因為陌生人之間啥都敢說可以暢所欲言。

而校內(nèi)網(wǎng)的團隊發(fā)現(xiàn)自己的網(wǎng)站沒什么功能卻依舊有用戶半個月訪問一次，團隊討論后猜測可能是因為這些用戶有朋友在校內(nèi)網(wǎng)上，因此過來看看朋友的狀態(tài)，王興和王慧文進而判斷互聯(lián)網(wǎng)可以做熟人社交，這個認(rèn)知和當(dāng)時的主流看法是完全相悖的。

但他們依然堅持做，為了讓用戶使用真實身份，校內(nèi)網(wǎng)的做法包括：

• 和清華電子系合作，在校內(nèi)網(wǎng)上賣電子系的學(xué)生節(jié)的門票，這樣把電子系的同學(xué)實名拉上了校內(nèi)網(wǎng)；
• 當(dāng)時的交通沒那么方便，過年回家的時候從清華到火車站打車很貴，于是校內(nèi)網(wǎng)搞了一個覆蓋清華、北大、人大3個學(xué)校的活動，實名報名湊夠50人校內(nèi)網(wǎng)就可以包一輛大巴送站，這樣把實名用戶的范圍擴大到了清北人3個學(xué)校；
• 當(dāng)時的后臺審核只要一個用戶的頭像和人名看起來像真的，就給星星認(rèn)證，盡管一開始有很多人用假名字假頭像，但這種做法長期是無效的，因為熟人社交還是真名真頭像更方便，作假反而不方便。

后來校內(nèi)網(wǎng)做到了用戶活躍度比Facebook還高，校內(nèi)網(wǎng)100個用戶中有 26個日活，而Facebook不足20個。

后來由于沒錢被千橡網(wǎng)收購(千橡當(dāng)時可以融資幾千萬美金，相當(dāng)于現(xiàn)在融 20 億美金，一開始千橡開價 1000 萬人民幣，后面由于校內(nèi)網(wǎng)越做越好而千橡做不好，千橡逐漸加價到幾千萬人民幣最終成交)，但不懂行業(yè)規(guī)律的千橡網(wǎng)把校內(nèi)網(wǎng)越做越差。

任何事物都有真理和規(guī)律，發(fā)現(xiàn)真理和規(guī)律，并堅持按規(guī)律做，不要管大眾是怎么想的，你會發(fā)現(xiàn)到最后大眾會被真理扭轉(zhuǎn)的，而這樣你就可以提前成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

二、第二個故事：成為π型人才

當(dāng)時校內(nèi)網(wǎng)人手有限，技術(shù)和產(chǎn)品水平也不夠，而千橡的硬實力很強但產(chǎn)品做得還沒有校內(nèi)網(wǎng)好，所以校內(nèi)網(wǎng)的團隊對此非常困惑。

后來去了千橡拜訪之后才發(fā)現(xiàn)千橡的工程師和產(chǎn)品經(jīng)理雖然專業(yè)能力都很強，但兩個團隊之間互相不理解，要在產(chǎn)品評審會上浪費很多時間求取共識，這導(dǎo)致有些有效的產(chǎn)品功能被否掉了，而工程師把很多時間浪費在開發(fā)無效的功能上，摩擦成本很高，真正用在有效功能上的時間不足5%，所以產(chǎn)品做得還沒有校內(nèi)網(wǎng)好。

校內(nèi)網(wǎng)「半吊子工程師+半吊子產(chǎn)品經(jīng)理」的單人復(fù)合打敗了「好工程師+好產(chǎn)品經(jīng)理」的團隊組合，因為復(fù)合人才思維更開拓，團隊內(nèi)部摩擦成本更低。這個社會最缺的是π型人才(復(fù)合型人才)，一橫兩豎，思維開闊，更容易在復(fù)合能力的范圍內(nèi)產(chǎn)生協(xié)同。

很多工程師都想轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理，但 2/3轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理的工程師會失敗，主要是工程師的成就和進步顯而易見，容易感知，因此安全感很高，而產(chǎn)品經(jīng)理的進步更加模糊，有時候過了兩年發(fā)現(xiàn)自己之前的認(rèn)知都是錯的，會容易迷茫，但一旦轉(zhuǎn)型成功，通常成就會比較高。

產(chǎn)品經(jīng)理什么專業(yè)都可以做，產(chǎn)品經(jīng)理更多的是一種價值觀和思維方式，這種價值觀和思維方式放在其他行業(yè)也是適用的。

三、第三個故事：真正的核心競爭力只有2個

校內(nèi)網(wǎng)一開始沒有核心競爭力，只有3個人，但是在賣掉校內(nèi)網(wǎng)后，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為校內(nèi)網(wǎng)這個團隊的產(chǎn)品技術(shù)還不錯。

中國移動想做社交產(chǎn)品，覺得校內(nèi)網(wǎng)的團隊產(chǎn)品技術(shù)不錯，就找王興和王慧文去交流，中國移動的人問你們的核心競爭力是什么？兩個人對視而尷尬了一會，王興反應(yīng)很快地說“勇氣”。

后面在美團做團購的時候，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為雖然美團的產(chǎn)品技術(shù)還不錯，但缺乏線下能力，做不了銷售，缺乏工作經(jīng)驗，也管不了大型團隊，2013 年千團大戰(zhàn)基本結(jié)束的時候，業(yè)內(nèi)已經(jīng)認(rèn)為美團的產(chǎn)品技術(shù)和銷售都比較強了。2014年開始做外賣的時候業(yè)內(nèi)也不看好，覺得投入很大，美團沒有那么多錢，且餓了么已經(jīng)有了很大的覆蓋，可后來也做成了。

所以真正的核心競爭力只有兩個：

1. 發(fā)現(xiàn)機會的能力，真正的機會來的時候很容易做出成果，而機會沒有來的時候是怎么做都不容易出成果的，例如現(xiàn)在做基因科研就比較容易出成果，而楊振寧反對建造的大型對撞機就成本高且不容易出成果；
2. 持續(xù)學(xué)習(xí)進步的能力，美團的團隊從社交到團購到外賣就是從什么都沒有開始，一點一點把能力培養(yǎng)起來的。

四、后記：關(guān)于「內(nèi)卷」的問題

文章開頭，我們提到今天似乎是一個「內(nèi)卷」越來越嚴(yán)重的時代，關(guān)于「內(nèi)卷」老王也給出了自己的一些看法。內(nèi)卷這個概念的起源是農(nóng)業(yè)社會里人口增加而生產(chǎn)力不增加所帶來的個體惡性競爭帶來的效率下降的現(xiàn)象，現(xiàn)在中國還遠遠沒到內(nèi)卷的地步。

老王在去Uber考察的時候發(fā)現(xiàn)Uber失敗的地方包括中國、俄羅斯、印尼等市場，這些地方的共同特點是人口基數(shù)足夠大可以養(yǎng)活一支像樣的研發(fā)團隊，且國民教育水平達到一定的程度，具備這兩個特點的市場 Uber 就會輸?shù)簟?/p>

中國是他們輸?shù)米顟K的，這說明中國內(nèi)部激烈的競爭提高了中國企業(yè)的國際競爭力?，F(xiàn)在中國企業(yè)出海也很有競爭力，中國的產(chǎn)業(yè)鏈也是最完整的，所以能在控制住疫情后向世界提供產(chǎn)品，所以2020年8月出口創(chuàng)了新高，因此中國現(xiàn)在算不上內(nèi)卷。

現(xiàn)在年輕人之所以感覺競爭激烈，是因為一個經(jīng)濟體要經(jīng)歷市場驅(qū)動→ 領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動→創(chuàng)新驅(qū)動的 3 個階段：

• 市場驅(qū)動階段需求強烈供給不足， 供給方很容易做生意；
• 而領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動就比較難，創(chuàng)新驅(qū)動是最難的，中國現(xiàn)在所處的是市場驅(qū)動階段基本結(jié)束的階段，所以大家會覺得競爭激烈了，市場驅(qū)動就是坐向上的扶梯往上走，領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動就是走樓梯向上走；
• 創(chuàng)新驅(qū)動就是坐向下的扶梯往上走，只要往上走就還有機會。

本文主要內(nèi)容整理自2020年9月16日王慧文清華產(chǎn)品課。

#專欄作家#

南村小付，微信公眾號：南村小付，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家?？焓指呒壆a(chǎn)品經(jīng)理，曾任職阿里，歡聚時代，7年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計運營經(jīng)驗。

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題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議