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榮耀標識如何快速熟悉公司的業務？（一）
編輯導語：在職場中，我們經常會跳槽到別的公司，那在進入一家新的公司時，會發現公司的業務、公司調性等等都會有區別，那我們要怎么樣最快的熟悉業務？本文作者分享了關于快速熟悉公司業務的思考，我們一起來了解一下。
最近看到一個問題，背景是有個小伙伴從一家成熟企業去了一個創業公司，去參與一個從0到1的新業務，問怎么能在1周內熟悉業務，達到能快速上手水平。
這個問題其實是個挺普遍的問題，想了想之后，打算寫點什么，我之前其實寫過一篇類似的東西，但回過頭來看，感覺之前寫的太淺了，所以打算迭代一下。
寫作過程其實挺坎坷的，既想通用性強，又想有一定的深度，還想實踐性強，目前先交付出來第一個版本吧，后續有更好的想法再進行迭代。
文章比較長，拆成了上下兩篇，上篇主要是關于外部環境的，下篇主要是關于內部環境的，主要是以下一些部分：
- 外部：看環境、看市場、看行業、看時機、看競爭；
- 內部：看業務、看用戶、看產品、看團隊、看文化。
下面我們開始正文部分。
一、看環境
這部分其實是宏觀背景相關的東西，我也就不詳細展開，偷懶搬運個答案，主要有以下一些部分：
P：政治因素，是否是公有設施行業？是否受到政策和監控的嚴控？如房地產
E：經濟因素，哪些經濟因素影響了這個行業的發展？如奢侈品
S：社會因素，社會風俗和思想開放程度對這個行業有多大的影響？如醫美
T：技術因素，技術是如何影響這個行業的？如手機
E：環境因素，環保政策和環保理念如何影響行業發展？如新能源汽車
L：法律因素，某些法律法規的出臺對行業的影響，如廣告法影響自媒體等。
——搬運自知乎答主K小K炸基
這些大都屬于小概率，但是會有重大影響的黑天鵝事件，我們需要了解這些事件出現的可能性，以及帶來的影響我們要怎么應對，比如最近的互聯網反壟斷事件。
二、看市場
這部分主要是理解當前的業務，甚至公司是處在一個多大的市場里，這是非常重要的一個大前提。
畢竟規模100億的市場哪怕市場占有率做到了90%，也是只有90億，而萬億級別的市場哪怕市場占有率只有1%，也有100億的規模。
這部分其實主要就是看市場規模、市場增速以及是存量市場還是增量市場。
市場規模主要就是用戶規模、營收規模，這些在第三方的報告里可以找到，比如下圖是短視頻行業的用戶規模：
素材來源于互聯網
產品能夠獲得的市場規模=理論市場規模*滲透率*市場占有率
- 理論市場規模取決于產品背后的用戶數量、頻次、客單價這些因素；
- 滲透率取決于市場的擴散程度；
- 市場占有率取決于業務模式，競爭程度。
上面這些東西，決定了產品的天花板在哪里。
市場增速是當前市場在過去幾年的增長速度，以及在未來一段時間內的增長速度?？梢钥吹蕉桃曨l的用戶規模在前幾年的時間里，增速非?？?，在最近1年多的時候，增速已經放緩很多，甚至出現負增長了。
2017年9月左右的時候，當時抖音的DAU是500萬左右，快手國內的DAU是6000萬，而在快手IPO的時候，招股說明書里的數字是快手DAU27590萬，抖音DAU42620萬，為什么抖音有機會在落后10倍以上的時候還能追上快手并反超？
很重要的一個原因是這個市場是增量市場，市場本身在高速的發展，如果在一個存量市場里，在沒有大的環境變化下，很難出現這種逆轉的劇情。
可以通過這幾個指標來判斷市場是存量市場還是增量市場，分別是增速、滲透率、獲客成本：
- 增速：不用解釋了，能有年20%以上的增速就已經算比較快速了，過去的增速如何，未來的增速如何；
- 滲透率：短視頻那么火的東西滲透率也才70%多，參考著對比下；
- 獲客成本：獲客成本一直增加時，會增加到這個商業模式本身不成立，比如你的LTV就只有100元，而你的獲客成本是120元，那這個模式就比較難成立。
上面就是市場相關的部分，主要是了解市場的規模、增速以及當前處于的市場類型，是存量市場還是增量市場。
三、看行業
行業部分其實主要是了解整個產業，看行業是什么樣子的，有什么特點，有哪些玩家。
首先是行業本質，也就是這個行業究竟是為了解決什么問題，是對已有行業的改造，還是替代，還是創造了一個全新的行業。
其次是行業特點：
- 行業在整個GDP中的占比是怎樣的？
- 和經濟運行周期的規律是什么，是順經濟周期，逆經濟周期，還是和經濟周期關系不大？
- 這個行業是指數型發展，還是線性發展？
- 行業是供給驅動的還是需求驅動的？
- 行業的監管情況和主要政策是什么？受監管的制約程度如何？
最后是行業玩家，也就是產業鏈有哪些角色，彼此之間的關系是什么，各自的利益點是什么，核心的角色是什么，下面是短視頻行業的產業鏈。
素材來源于互聯網
上面這張圖是短視頻行業的產業鏈，你們公司所在的行業有沒有類似的產業鏈，你清楚不清楚你們公司和產品處在什么環節，你們業務的上下游是什么？
四、看時機
主要是了解行業發展的情況，過去的歷史是怎樣的，當前處于什么階段，未來的趨勢是怎樣的。
通過對行業歷史的梳理、當前的滲透率，可以判斷出來當前行業的階段，當前行業發展的有利和不利的因素是什么。
素材來源于興業證券，招商銀行研究院
了解歷史和現狀，是為了讓我們更好的判斷趨勢。
你能看到多遠的過去，就能看見多遠的未來。By 丘吉爾
當我們知道行業內3-5年的趨勢是什么，有什么即將發生變化，或者正在發生變化的時候，我們才能更好的基于未來的局面，找到新的機會點，然后再來倒推我們需要做什么，怎么做。
然知易行難，目前我自己是沒有到這個段位，一起努力。
五、看競爭
競爭是一個很重要的話題，越是大的市場，競爭越是激烈，特別是早期的時候。
互聯網到現在經歷過很多“大戰”了，比較早的千團大戰、打車大戰，稍微近一點的直播、共享單車，最近的社區團購等等。
我們可以通過這幾個維度來更好的理解競爭，分別是解決方案、競爭格局和競爭要素。
解決方案指的是我們提供的解決方案，產品的起點是要解決什么人在什么場景下的什么問題。
按照解決方案是否明確可以分為兩類，一類是解決方案明確的，一類是解決方案不明確的：
- 解決方案明確：電商、外賣、打車；
- 解決方案不明確的：社交、社區、二手電商。
前者用戶的訴求很明確，解決方案也很明確，用戶追求的一直是多快好省，在解決方案層面其實拉不開太大的用戶差異，這種情況下競爭其實就是在拼增長、拼速度、拼資源、拼效率。
后者用戶的訴求差異化較大，滿足用戶需求的方案并不是特別明確，這種情況下拼的就是差異化的解決方案、產品設計。
明確了當前所處的競爭類型，可以再結合團隊能力看是否匹配，然后再制定不同的競爭策略。
競爭格局指的是當前的競爭情況，看現狀是怎樣的，最終的格局是怎樣的。
現狀主要是當前有哪些對手，直接競爭對手、間接競爭對手有哪些，它們各自的優劣勢是什么，市場份額是怎樣的，比如下面的短視頻行業的格局。
素材來源于互聯網
最終的格局指的是在當前行業中，最終能夠存活下來的企業有幾家，一般有這么幾種情況：
- 只剩下1家，典型的比如PC電腦操作系統、通訊工具微信；
- 剩下2-3家，比如外賣的美團和餓了么，游戲直播的斗魚、虎牙；
- 剩下5-7家，比如手機領域的蘋果、三星、華為、小米、OPPO、vivo等；
- 剩下N多家，比如餐飲企業，超市、交通運輸行業等等。
至于為什么會這樣，目前的膚淺理解是基于網絡效應、邊際成本和邊際收益，具體的原因以后有機會好好研究下。
補充說明下，這里的剩下X家，只是一個粗略的估算，是指TopN的市場占有率已經超過一個比較高的數值，而不是僅僅只有這么幾家。
通常會用集中度來表示，計做CRn，n為規模最大的前n家企業，比如CR1、CR3、CR5這些，在一些第三方報告里會有這個數據。
當我們知道這個行業最終會剩下幾家企業的時候，對應的競爭策略也就出來了，有的是必須成為第一，有的必須擠進頭部梯隊，有的是不需要太關心競爭。
最后是競爭要素，也就是影響用戶行為和決策的要素和權重。
在不同業務模式中，不同要素的影響程度是不一樣的，我們要做的就是找到高權重的競爭要素，然后死磕它們。
比如在外賣行業中，價格和配送時間是很重要的競爭要素，在保證商家數量夠用的情況下，需要做的就是想盡一切辦法提升效率，降低價格，保證配送時間在一個范圍值。
比如在打車行業中，用戶需要先能打到車，其次是價格，那需要優先需要解決的就是供給問題，然后是價格。
比如在內容行業，稀缺的內容才是更關鍵的競爭要素，所以很多內容平臺都在自制內容。
面對競爭，我們需要做的就是先明確自身所處的競爭環境，當前的局面以及最終的局面，然后結合著關鍵競爭要素和自身的優劣勢來制定對應的競爭策略。
六、最后
以上就是本文的主要內容，都是外部環境相關的，簡單總結回顧下：
- 看環境：PESTEL，政策、經濟、社會、技術、環境和法律；
- 看市場：市場規模、增速、存量還是增量；
- 看行業：行業本質、行業特點、行業玩家；
- 看時機：過去歷史，當前階段，未來趨勢；
- 看競爭：競爭類型，競爭格局，競爭要素。
下篇文章主要是從內部的視角來展開，歡迎繼續關注。
以上，就是本文的主要內容，歡迎斧正、指點、拍磚…
#專欄作家#
王家郴 ，公眾號：產品經理從0到1，人人都是產品經理專欄作家，喜歡網球和騎行的產品汪，目前奔走在產品的道路上，漫漫產品路，與君共勉。
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題圖來自 unsplash，基于 CC0 協議
很喜歡你最后有總結，濃縮精華
第二篇出了嗎？
Niubility
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