中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

編輯導讀：金三銀四馬上就要結束了，你找到心儀的工作了嗎？數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理近些年的職位需求不斷增加，不少人都想從事這一行業(yè)。本文作者將以招聘者的角度，分析數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理求職的面試技巧，希望對你有幫助。

近幾年負責數(shù)據(jù)產(chǎn)品團隊，經(jīng)歷團隊人員的變遷，進行過幾百+簡歷的篩選，近百場社招、校招面試。金三銀四的求職/招聘季接近尾聲，想把自己招聘數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的過程進行總結，分享給想找數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理工作的求職者。

一、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求

多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理要身兼產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、設計師、QA多職，對產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求比其他產(chǎn)品會更加綜合全面，除了數(shù)據(jù)技能和產(chǎn)品經(jīng)驗外，在需求分析、競品分析、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設計、文案功底、項目管理方面的能力，也是拉開能力水平的重要維度。

需求分析：數(shù)據(jù)產(chǎn)品用戶以企業(yè)內部為主，用戶來源于產(chǎn)品、運營、數(shù)據(jù)開發(fā)等不同部門，需求類型也是五花八門，產(chǎn)品經(jīng)理要充分了解業(yè)務工作的背景，當前流程，主要訴求，再去綜合判斷需求的實現(xiàn)方式，很多產(chǎn)品不會分析和挖掘需求，最終論文需求產(chǎn)品經(jīng)理(承接和轉發(fā)需求)

競品分析：數(shù)據(jù)產(chǎn)品不像C端產(chǎn)品，各個應用市場搜一下就可以看到新增了功能，企業(yè)內部數(shù)據(jù)產(chǎn)品一般僅限內部用戶，外網(wǎng)可以獲取的資料有限，目前主要的競品是來源于商業(yè)化版本的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，如用戶行為分析系統(tǒng)：神策、GrowingIO；應用統(tǒng)計類產(chǎn)品：百度統(tǒng)計、友盟、talkingData；BI可視化：QuickBI、帆軟BI、Tableau、網(wǎng)易有數(shù)等；開發(fā)套件：阿里dataworks、網(wǎng)易猛犸等

產(chǎn)品規(guī)劃：數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品是一整套的大數(shù)據(jù)解決方案，各個系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)流轉有著很強的耦合關系，產(chǎn)品規(guī)劃時，除了自身功能實現(xiàn)外，和外部系統(tǒng)做好聯(lián)動。

產(chǎn)品設計：數(shù)據(jù)產(chǎn)品的用戶同理心決定產(chǎn)品交互設計的友好性，很多產(chǎn)品會考慮“內部產(chǎn)品能用就行”，強調功能先行，忽略產(chǎn)品體驗，產(chǎn)品上線后，能用，難用

文案功底：通過友好地文案指引，可以幫助用戶快速上手產(chǎn)品，降低學習成本，減少用戶咨詢響應，尤其是工具類數(shù)據(jù)產(chǎn)品，見過文案缺失、指意不明的產(chǎn)品，用戶使用時各種卡頓

項目推進：數(shù)據(jù)產(chǎn)品的Deadline一般弱于C端產(chǎn)品（跟著應用商城發(fā)版），產(chǎn)品經(jīng)理通過項目管理手段，推動團隊按期保質保量的完成項目。

二、數(shù)據(jù)產(chǎn)品面試考量維度

不像開發(fā)人員面試，可以拋個JVM、多線程、Springboot等具體技術棧的問題，來看候選人的技術能力，產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求，很多都是隱藏在冰山下層的，曾經(jīng)遇到過一些入職后發(fā)現(xiàn)不匹配的情形：

• 面試時各個方面規(guī)劃侃侃而談，很有一番見地，實際工作過程，高不成低不就，小事情不想做，大事做不成
• 理論、項目經(jīng)歷沒問題，產(chǎn)品方案設計粗糙，完整度低，產(chǎn)品上線質量差
• 知識、技能OK，自我驅動力差，時間管理混亂、項目推動拖沓
• 產(chǎn)品通用能力良好，但敬業(yè)度低，當一天和尚撞一天鐘，職場老油條
• 玻璃心，情緒管理能力差，遇到和需求方、開發(fā)意見沖突，難以聽取不同評審意見，遇到問題不溝通，自己YY團隊成員的想法，問題積壓多了，一拍兩散
• 做事過于一本正經(jīng)，一板一眼，大小事喜歡上綱上線，項目團隊人際關系劍拔弩張，私下相互抱怨需求分析轉化能力差，缺少獨立思考，
• 用戶同理心差，產(chǎn)品設計用戶使用成本高

那如何通過1個小時的面試過程，找到更合適的人呢？不可能面面俱到把所有能力項全部聊一遍，一般會分為知識、專業(yè)技能、通用能力、行為動機四個維度。

專業(yè)知識：知識是指通過學習、培訓可以獲得知識，是相對容易獲得的，比如作為數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，通過網(wǎng)絡課程培訓，了解了指標體系建設理論、數(shù)據(jù)中臺OneData理論、Axure高保真設計方法等，是從不知道到知道的過程，知識一般用廣度和深度來衡量。

專業(yè)技能：技能是指運用知識和經(jīng)驗執(zhí)行一定活動積累的能力，是行為和認知活動的結合，技能和知識是密不可分的。技能是一種操作能力，一般用熟練度衡量，是對知識的一種運用能力，可以通過不斷地練習來提高，熟能生巧一般說的就是技能。例如數(shù)據(jù)產(chǎn)品項目從0-1的實踐經(jīng)驗，需求分析、項目管理的能力

通用能力：是指無法通過學習、培訓等方式快速獲取，而必須通過刻意練習強化才能內化和外顯出來的能力。比如個人的學習能力、溝通表達、產(chǎn)品思維、思考能力

行為動機：個人對工作、對生活的態(tài)度，是否自我驅動追求結果，是否有明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對數(shù)據(jù)產(chǎn)品是否長期感興趣

三、數(shù)據(jù)產(chǎn)品面試過程

根據(jù)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求，形成相對固定的面試流程，可以更加結構化，提問問題主線清晰明確，減少東一榔頭西一棒子式的提問。

Part1：自我介紹

目的：通過2~3分鐘的自我介紹，了解候選人溝通能力、邏輯表達，以及簡歷外的其他信息

期待內容：是誰，主要工作經(jīng)歷，典型項目及價值成功，產(chǎn)品技能領域（開發(fā)套件、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、BI工具、還是數(shù)據(jù)應用），其他輔助信息，或簡歷外的內容

減分項：回答過于簡短，幾句話結束，或過于啰嗦滔滔不絕，內容組織缺少邏輯性，不符合金字塔原理（總分）；背誦簡歷內容

Part2：技能評估-項目經(jīng)歷

目的：針對具體項目經(jīng)歷，了解候選人在項目實施過程中體現(xiàn)出來的需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、項目推進等方面表現(xiàn)出來的產(chǎn)品技能

期待內容：為什么做這個項目(解決問題)，項目規(guī)劃思路，項目難點，解決方案，項目數(shù)據(jù)效果，個人收獲，未來規(guī)劃

減分項：直接講產(chǎn)品實現(xiàn)，缺少為什么做的介紹，項目成果不具體不量化，流水賬式的項目介紹；缺少獨立思考，被動執(zhí)行需求;

面試常用問題

1. 在xx項目中，你遇到的最大困難是什么？如何解決的？
2. 在過去工作經(jīng)歷中，你做過最成功的項目是哪個，為什么？
3. 可以詳細介紹下XX項目嗎？

Part3：技能評估-情景假設

目的：基于STAR原則進行了解和提問，對某個產(chǎn)品的設計優(yōu)缺點和改進建議，設計某個產(chǎn)品的設計思路，了解對用戶需求、痛點的洞察，對解決思路的設想和思考

期待內容：產(chǎn)品的目標、產(chǎn)品用戶、產(chǎn)品功能框架、部分功能的重擔闡述

減分項：直接講細節(jié)實現(xiàn);回答沒做過，不太了解；回答完全偏離情景；思路不清晰，沒有從需求分析到功能規(guī)劃到實現(xiàn)的流程主線

面試常用問題

1. 我們想做一個XXX項目，解決XX問題，如果你是產(chǎn)品經(jīng)理，你準備怎么做？
2. 你了解的XX產(chǎn)品有哪些，如果讓你自己設計一款XX產(chǎn)品，你想怎么做？
3. 你覺得XX產(chǎn)品現(xiàn)在有哪些做得好的，以及做得不好地方，為什么

Part4：通用能力

目的：通過直接的問題或者某一項目經(jīng)歷，了解候選人的學習能力、商業(yè)理解能力、思考能力等

期待內容：有獨立的見解，關注和了解行業(yè)趨勢，有自己的學習習慣和方法

減分項：除工作外無主動學習習慣、不關注行業(yè)、缺少獨立思考

面試常用問題

1. 你一般都是什么時間，通過什么方式來學習XX方面的知識？最大的收獲是什么
2. 你對近期XX熱點怎么看？

Part5：專業(yè)知識

目的：了解數(shù)據(jù)專業(yè)知識的了解情況

期待內容：會的可以清楚的表述掌握情況，個人理解，應用場景，不會的坦誠不會

減分項：會的了解不深入，不會的還東拼西湊侃侃而談

面試常用問題

1. 你的SQL用的多嗎，什么場景下會使用？
2. 指標體系怎么理解，你們是怎么解決指標口徑不一致的問題的？
3. 數(shù)據(jù)倉庫常用的建模理論了解么？星型、雪花模型有什么優(yōu)缺點
4. HadoopXX組件主要用來做什么？
5. 知道哪些數(shù)據(jù)分析方法？

Part6：行為動機

目的：了解候選人數(shù)據(jù)產(chǎn)品興趣意愿，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，個人成就動機

期待內容：職業(yè)規(guī)劃是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，愿意和數(shù)據(jù)打交道，希望用數(shù)據(jù)給業(yè)務帶來價值

減分項：目標不明確，可以做可以不做，感覺不到數(shù)據(jù)帶來的價值成就感

面試常用問題

1. 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理崗位有什么差異？
2. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是怎樣的？
3. 曾經(jīng)有沒有數(shù)據(jù)指導業(yè)務決策，產(chǎn)生價值的案例
4. 過去覺得最成功，和最有挫敗感的事情分別是什么？
5. 幾段工作經(jīng)歷的離職原因

Part7：候選人提問環(huán)節(jié)

目的：了解候選對新公司關注的點，看個人期望

期待內容：做的事情是否和個人規(guī)劃匹配，新公司是否可以解決當前離職的問題

減分項：沒有問題(可能無所謂，不是目標崗位)，只問加不加班、薪資等，不問其他問題

面試常用問題

1. 當前團隊人員結構和分工大概是什么樣的？
2. 團隊目前主要產(chǎn)品領域，服務業(yè)務對象

Part8：輔助信息

目的：通過候選人過去產(chǎn)品設計案例，了解PRD能力，不建議留作業(yè)，有的候選人比較反感

期待內容：提供真實的項目PRD案例（數(shù)據(jù)脫敏），體現(xiàn)真實設計水平

減分項：提供UI設計稿

面試常用問題

1.過去設計的產(chǎn)品PRD方案，有沒有可以提供的案例？

四、總結

面試過程多維度評估人崗匹配度，希望更大概率的招到合適的人員，但依然難以避免入職后發(fā)現(xiàn)不合適的情況。雖然面試過程是分以上幾個環(huán)節(jié)，但最重要的是行為動機，自驅力強有意愿和興趣最重要，然后是可以遷移的通用能力，最后才是專業(yè)知識和項目經(jīng)驗。

每一個面試官都希望選拔出高潛力、值得長期發(fā)展和培養(yǎng)的優(yōu)秀人才，知識和技能可以快速培養(yǎng)，能力可以持續(xù)磨練，行為動機無法輕易改變。

作者：數(shù)據(jù)干飯人，微信號公眾號：zhuangxiu1314，主要從事數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品體系建設，包括：開發(fā)套件、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、BI應用、精準營銷平臺、機器學習平臺等。

本文由@數(shù)據(jù)干飯人 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議