中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

編輯導(dǎo)語：任何崗位在自己的工作歷程中，都會收獲一些感悟，比如在工作中獲得的一些方法論，一些職場技巧等等，特別是產(chǎn)品人在職場中的不斷成長，從初級到中級再到高級的成長歷程；本文作者分享了關(guān)于轉(zhuǎn)型產(chǎn)品2000天后的感悟，我們一起來了解一下。

突然發(fā)現(xiàn)自己在現(xiàn)在的公司已經(jīng)2000天，也是自己轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的2000天。其實(shí)做產(chǎn)品多少天不值得驚訝，但是在一家公司工作2000天（5年）以上，是超乎自己預(yù)想的，但一點(diǎn)也不例外；在這家公司我通過內(nèi)部異動、項(xiàng)目的調(diào)整，接觸并負(fù)責(zé)了多個項(xiàng)目，也見證了公司的高歌猛進(jìn)，作為一個小螺絲，在一艘大船上也實(shí)現(xiàn)了個人產(chǎn)品沉淀成長。

在2000 DAY的時間節(jié)點(diǎn)，回顧過往的產(chǎn)品生涯，難免有幾點(diǎn)感悟，愿對君有所幫助。

一、1-3年P(guān)M關(guān)注產(chǎn)品策劃、設(shè)計及邏輯；3年以上關(guān)注行業(yè)、用戶洞察及產(chǎn)品思考

產(chǎn)品是一個啥都需要懂點(diǎn)的崗位，開發(fā)同學(xué)希望你懂點(diǎn)技術(shù)、運(yùn)營同學(xué)希望你懂點(diǎn)運(yùn)營、設(shè)計同學(xué)希望你懂點(diǎn)PS、老板希望你是啥都懂點(diǎn)的。

在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的口號下，其實(shí)產(chǎn)品最需要的能力還是回歸用戶，不要被各種現(xiàn)實(shí)和變現(xiàn)周期所困。

產(chǎn)品其實(shí)需要的能力很多，有很多高大上的詞，我就不列舉了。但我認(rèn)為不同的階段，產(chǎn)品應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn)，避免我全都要，到最后發(fā)現(xiàn)自己虛度了。

1-3年產(chǎn)品是練基礎(chǔ)功的時間，進(jìn)行產(chǎn)品策劃、設(shè)計和邏輯梳理，其實(shí)你會發(fā)現(xiàn)并不簡單，不是照著競品照搬就行了；別人的戰(zhàn)略、行業(yè)地位、預(yù)算、產(chǎn)研能力等都會直接反饋在產(chǎn)品及效果上，所以全盤吸收競品，是永遠(yuǎn)無法超越競品；所以在這個階段，產(chǎn)品策劃、設(shè)計和邏輯需要你注入下很多心血。參考競品，而不同。

產(chǎn)品策劃需要想清楚你的目標(biāo)及變現(xiàn)思路，而非先策劃，等到老板問你為了達(dá)成什么目標(biāo)，為什么這么做時，才思考。

3年以上的產(chǎn)品，在產(chǎn)品策劃已經(jīng)具備一定的功底。所以在這個階段，要想自己有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，拉開產(chǎn)品間的差距的是你的思考，對行業(yè)的思考，對用戶的思考，甚至對產(chǎn)品的思考。思考是成長的第一步，借助你的思考，去打樣、去嘗試，沉淀出你的方法論、打造出自己的核心競爭力。

行業(yè)不會停止不前，要么被革命，要么在革他人的命。支付寶支付正在革現(xiàn)金支付的命，淘寶購物正在擠兌著線下購物的份額，滴滴出行正在讓出租車市場離場；所以看行業(yè)，需要對新鮮是否保持敏感，傳統(tǒng)行業(yè)更需要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。

用戶，是一個活生生的人，而非你后臺的一個UV。所以你需要去學(xué)習(xí)用戶心理，去揣摩用戶進(jìn)入產(chǎn)品的目的。用戶出于什么目的、為了達(dá)成什么來到你的產(chǎn)品？需要往細(xì)里想，有同行，用戶為啥要用你，想清楚了你就知道你的用戶該如何去挖掘，去產(chǎn)生更多的價值。

產(chǎn)品，是服務(wù)用戶的，當(dāng)然產(chǎn)品也是服務(wù)公司利益的，所以純粹的用戶體驗(yàn)產(chǎn)品是不存在的，它是建立在商業(yè)價值和用戶需求當(dāng)中的；這也是你會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品為啥會有很LOW的開屏廣告，所以你需要在公司的戰(zhàn)略下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)最大化。

二、一個項(xiàng)目需要三個目標(biāo)：短期目標(biāo)、探索目標(biāo)、長期目標(biāo)

短期目標(biāo)是為了達(dá)到公司對產(chǎn)品短期的要求，通過目標(biāo)的達(dá)成來獲得更長久的發(fā)展空間。

探索目標(biāo)是產(chǎn)品健康度的衡量指標(biāo)，為了讓產(chǎn)品初期有更健康的發(fā)展，而非為了短期目標(biāo)，導(dǎo)致產(chǎn)品自身發(fā)生了偏移。

長期目標(biāo)則是你需要對產(chǎn)品有個更大的想象力空間，可能在暫時看遙不可及，但它將作為你產(chǎn)品發(fā)展路上的北極星。

在產(chǎn)品健康度上，用關(guān)注復(fù)購和留存取代MAU和訂單量。

三、實(shí)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，持續(xù)打磨產(chǎn)品內(nèi)核

實(shí)驗(yàn)的方式有很多，但是目前比較常用的則是ABtest，在控制變量的條件下，通過實(shí)驗(yàn)將用戶分流，關(guān)注好數(shù)據(jù)反饋，及時調(diào)整產(chǎn)品策略，已達(dá)到產(chǎn)品的更優(yōu)解。

切記關(guān)注數(shù)據(jù)，絕非以數(shù)據(jù)作為評判產(chǎn)品好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

四、通過情感化設(shè)計，消除數(shù)據(jù)的冷漠感

這點(diǎn)是接著上一點(diǎn)說的，越大的公司越在乎數(shù)據(jù)的表現(xiàn)，但是數(shù)字是冰冷的，他只能表現(xiàn)出該功能在數(shù)據(jù)表現(xiàn)上更佳，但不足以說明產(chǎn)品的合理性。

如今盛行的退出挽留彈窗，是我個人覺得很離譜的交互體驗(yàn)。我相信用戶的退出，絕非是誤點(diǎn)了退出，而是用戶真正想退出，你試下下左滑退出和點(diǎn)擊左上角的退出對于用戶操作都比較大，而且這都是有意識的行為；后來我的數(shù)據(jù)也證明了這一點(diǎn)，你的挽留彈窗時，就是反用戶操作意愿的設(shè)計，即是在彈窗的利益點(diǎn)打出。

所以，有時間我們想清楚為什么要做這個設(shè)計，無非希望用戶留下來；那你是否有讓用戶留下來的理由，而非通過撇腳的交互來傷害大部分的用戶體驗(yàn)，引起用戶情緒上的反感。

當(dāng)然這只是一點(diǎn)，其實(shí)很多環(huán)節(jié)都可以體現(xiàn)出我們的產(chǎn)品設(shè)計是否符合用戶操作，是否有情感化的設(shè)計。

數(shù)據(jù)表現(xiàn)優(yōu)于之前的版本，不一定是真正的好用。

五、清楚什么事情刻不容緩，避免瞎忙碌

其實(shí)產(chǎn)品明天處理的事情很多，有時間感覺自己像個打雜的。所以產(chǎn)品更需要合理的規(guī)范時間；比如特定時間處理業(yè)務(wù)溝通，每天核心處理好一件事，做到早規(guī)劃晚回收，這么一段時間，你會發(fā)現(xiàn)你的效率得到很大提升。

還有事情多的時候，建議采用四象限法進(jìn)行需求分類及處理，緊急且重要，緊急不重要，重要不緊急、不重要不緊急。

通過合理的時間規(guī)劃和需求分類，能有效的提升你的工作效率。

六、業(yè)務(wù)型產(chǎn)研 VS 公共支撐型產(chǎn)研，縱與橫的關(guān)系

業(yè)務(wù)產(chǎn)品需要對業(yè)務(wù)的理解更有深度，行業(yè)上下游都是需要挖掘的，這里面都是機(jī)會，且業(yè)務(wù)產(chǎn)品的目標(biāo)更為明確，公司會給其目標(biāo)有明確的業(yè)績指標(biāo)等。

公共支撐型產(chǎn)品同樣需要對業(yè)務(wù)有更深的理解，但沒有業(yè)務(wù)產(chǎn)品的優(yōu)勢，畢竟近水樓臺先得月。

支撐型產(chǎn)品則對項(xiàng)目管理能力要求更明顯，需要跨項(xiàng)目去溝通、合作，已完成任務(wù)的合理上線。

七、如果你想說服別人，請訴諸利益

不要光說需求，說明價值很重要。很多時候你會發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)做的事情，來價值都不清楚。

不要說拉新、留存、轉(zhuǎn)化，這些價值不需要你說，你要說明具體的價值。價值這東西，在部門合作間，就是利益的關(guān)系。我這么多事情，你讓我做，為什么要做，你能為公司帶來多少業(yè)績增長。當(dāng)能說明這點(diǎn)時，說明這事是你思考后的結(jié)果。

當(dāng)然利益，利公司＞利BG＞利自己。

最怕用事情推業(yè)績的團(tuán)隊(duì)，事情做了做了一大堆，你要個價值給不出來。那誰還愿意跟你玩。

八、抬頭，看看

避免低頭做事，低頭做事的人像極了齒輪。

抬頭看看，你的產(chǎn)品怎樣，你的方向?qū)Σ粚Α?/p>

別顧著干，干不一定就對了。

本文由 @唐頌LIVE 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自?Unsplash，基于 CC0 協(xié)議