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導語：盡管杰夫·貝佐斯身上的黑料可不少，但是實事求是地說，亞馬遜在他的手上發揚光大，說明他還是有兩把刷子的。起碼在如何快速決策這一領域，他提出的“70%法則”還是很管用的。這一法則的意思是當你掌握了70%的信息后就應該立刻做出決定了?？紤]到不少人總是在猶豫不決，這一法則其實可以算作是過度思考者的福音了。無論如何，要記住一個錯誤的決定總比沒有決定好，以及從來就沒有所謂的最終決定。

盡管發型相同，但我不是杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）的粉絲。這家伙是個混蛋，他對雇員非常嚴苛，逃稅，試圖通過金錢干預選舉，欺騙他的妻子，還有干了很多其他的壞事。

但這個混蛋很聰明。他的一個個決策使亞馬遜（Amazon）從一家在線書店成長為一個富有的（甚至有點可怕的）商業帝國?？紤]到商業中最重要的能力就是做出正確的決定，我認為我們應該偷師“暗黑貝佐斯”，從他身上學到點什么?！?0%法則”就是其中之一。

一、什么是“70%法則”？

很簡單，就是你應該在掌握了70%的信息后就做出決定。

我知道你有很多問題，讓我們一個一個來分析。

二、為什么要提出這一法則？

來，為了把問題捋清楚，我們把做出一個好的決策所需要的所有信息稱為“必要信息”。

貝佐斯解釋說，高質量的決策需要90%的必要信息。明白了嗎？獲得這高質量的“90%”需要很多時間，而速度在我們這個快節奏的世界至關重要。無論是在工作中還是在家里，如果你不趕快做出決定，你就會錯過很多機會。

如果你和我一樣猶豫不決的話，在你決定如何使用那些在線優惠券獲取最大優惠之前，它們就已經過期了。你還因為忙著選劇而不是看劇，硬生生地把睡前一小時的放松時間給弄沒了。不過你也不要擔心，就算是商業精英，同樣也會有舉棋不定的時候。

當Twitter提出40億美元的收購要約時，Clubhouse的創始人猶豫了。不久之后，Twitter成立了Spaces——和Clubhouse功能差不多。突然之間，Clubhouse不再像以前那么熱門了。20世紀90年代至21世紀初，諾基亞（Nokia）一直是移動行業的領導者。當時關注的重點是硬件，但當新的挑戰者出現時，關注的重點已經轉向了用戶體驗。諾基亞又足足過了7年才開始認真對待用戶體驗，只不過為時已晚，蘋果公司（Apple）早就主導了這個市場。

以上所有例子都傳達了同樣的信息：“等待太久才做出決定很是糟糕。”

這就是貝佐斯提出“70%法則”的原因。他說：“在做出大多數決定時，你應該掌握你希望掌握的70%的信息。如果你想要掌握90%的信息，在大多數情況下，你可能會很花太多時間?！?/p>

三、犯錯總比行動遲緩要好

在商業上，沒有所謂的最終決定。你可以隨時改變方向、停止行動或返回起點。

“如果你擅長修正方向，那么犯錯的代價可能比你想象的要低，”貝索斯說?！叭欢聛砜隙〞鷥r高昂?！边@就是發生在諾基亞身上的事情，以及Clubhouse正在遭遇的事情。

所以，親愛的讀者們，當涉及到決策時，請記住，犯錯總比行動緩慢要好。

四、過度思考者的靈丹妙藥

這是一個那些過度思考者非常熟悉而且特別容易陷入的情況：你掌握的信息越多，你就變得越猶豫不決。這就是所謂的“決策癱瘓癥”，但“70%法則”可以幫助你打破這個困境。

當你掌握了70%的信息時，你就和自己簽下了一個精神契約，這個契約會讓你避免陷入沉思模式。這就像把你的餅干盒搬到地下室，從而讓自己搞砸自己的健康的成本變高了，畢竟如果這下你想吃餅干的話，就沒那么方便了。

五、最后，你怎么知道你掌握了70%的必要信息？

你當然不可能準確知道自己是不是掌握了70%的必要信息，但你可以嘗試著估計一下。

如下三種方法可以幫助你估計自己是否已經掌握了70%的必要信息。

• 測量時間而不是信息。如果你有十天的時間做決定，那么到了第七天，就不要再考慮你的選擇了，順其自然吧。這一招對文書工作、旅行計劃和創造性工作最有效。
• 使用清單來量化信息。列出一份可以幫助你做出決定的需求清單。當你在列表中劃掉70%的時候，就該做出決定了。這一招在購物、求職和合作方面最管用。
• 向外界尋求幫助。這就像是作弊行為，但很管用。可以問問進度稍微比你靠前的人?！澳阏J為我需要了解多少信息才能做出這個決定？”這一招幾乎適用于任何決定，但是難就難在不太容易找到一個可靠的人來幫助你。

在這篇文章的結尾，我想強調一下關于商業決策的兩件事：

• 一個錯誤的決定總比沒有決定好；
• 根本就沒有所謂的最終決定。

本文作者Nabil Alouani，原文標題：Dark Bezos’ 70% Rule Will Help You Decide Faster。

作者：神譯局；譯者：喜湯

原文鏈接：https://www.36kr.com/p/1234154218295941

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