起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)為什么面試只有10分鐘？只需要三句話，幫你理清思路
編輯導(dǎo)語：面試的時(shí)候會(huì)有很多不確定性發(fā)生，特別是在各種大廠里的面試，在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，怎么樣才能在面試中脫穎而出呢？或者遇到問題該如何面對(duì)呢？本文作者分享了關(guān)于面試中的一些問題分析，我們一起來了解一下。
最近老有人問筆者：
“明明我面試回答很好，為啥10分鐘就結(jié)束了？”
“面試官對(duì)我特別冷漠，全程黑臉”。
“聊著聊著，他突然嘎然而止了”。
你也遇到過？這幾乎都是自己惹的禍，一個(gè)巴掌拍不響啊。
為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)情況？又如何避免此類事情再次發(fā)生，筆者跟大家仔細(xì)拾掇拾掇。
01 人選太多了，你不是最優(yōu)解
據(jù)說字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品崗位，平均每面試50人，才能錄取1人。筆者曾經(jīng)的某貓部門，每10人中，可能只有1人能進(jìn)復(fù)試，競(jìng)爭(zhēng)慘烈到讓人發(fā)指。
對(duì)于大廠崗位來講，候選人的池子深不見底，不是誰都能安全上岸。
每個(gè)人都會(huì)有面試評(píng)估表，面試官會(huì)記錄到系統(tǒng)內(nèi)，甚至你多年前的面試評(píng)價(jià)都有記錄。為了保護(hù)隱私，多數(shù)情況，只能給面試官查看。
面試前，你可能就被定性，比如項(xiàng)目深度不夠，面試時(shí)就會(huì)重點(diǎn)挖掘你的項(xiàng)目深度，但凡這次不滿意，就會(huì)非常影響后續(xù)的面試。
橫向?qū)Ρ?，只要有人比你?qiáng)，機(jī)會(huì)幾乎會(huì)被搶走。
當(dāng)然了，業(yè)務(wù)部門對(duì)人的需求更多偏向于專業(yè)能力，當(dāng)有幾個(gè)面試者能力和成長(zhǎng)性相同時(shí)，hr就會(huì)綜合考慮這個(gè)人，比如性價(jià)比，性格，品性等等。
總之，沒有最好，只有更好。
02 你人是真不行
只需要兩句話就能判斷這人幾斤幾兩。你做了什么？你怎么做的？
你做了什么？考察你到底是否了解項(xiàng)目。這句話的變種可以演化出很多面試題，比如說一下你最滿意的項(xiàng)目，聊一聊你認(rèn)為最難的項(xiàng)目。
不要看只是簡(jiǎn)單的幾個(gè)字，卻藏著非常大的坑。一旦這道題沒有答好，幾乎就會(huì)斷送整個(gè)面試。
你怎么做的？考察你執(zhí)行過程的思考。
比如老板讓你訂機(jī)票，普通人會(huì)問老板的時(shí)間，然后直接定個(gè)機(jī)票完事；而“懂事”的人不但會(huì)安排機(jī)票，還會(huì)尋找最方便的位置住宿，安排好接送車，定好接下里行程餐食等等。
高低立見了吧，好比你做項(xiàng)目，只能思考第一步，后續(xù)所有的路徑都不涉及，著實(shí)過于淺顯。
面試時(shí)間長(zhǎng)短，完全取決于面試者的情況，面試官也不想浪費(fèi)時(shí)間在無意義的事上。
03 不想招人了
原本部門有計(jì)劃的hc，突遭縮減；或者部門組織架構(gòu)突然發(fā)生變化，已經(jīng)無法安排你這個(gè)hc。
這種情況，是不可抗因素，遇到了只能認(rèn)栽。但好在是，面試官不會(huì)把面評(píng)寫得很差，不會(huì)影響后續(xù)面試，大可以繼續(xù)投不同部門的崗位。
04 什么樣的人才，會(huì)脫穎而出呢
記住以下3點(diǎn)，你會(huì)非常受益。
1. 使勁的去匹配崗位
什么是匹配，左腳穿右鞋，別扭，難受，叫不匹配。43號(hào)汗腳穿不進(jìn)35碼的水晶鞋，這叫不匹配。你讓廚子去開挖掘機(jī)，有點(diǎn)強(qiáng)人所難了。
但屎殼郎卻可以踢國(guó)足，因?yàn)樗恢备S球打交道，長(zhǎng)年腳臭，這就叫匹配。
話說回來，崗位是招聘電商促銷產(chǎn)品經(jīng)理，來面試的人里，有做ERP的，有做短視頻的，有做saas的，還有做電商首頁的。
找個(gè)大佬幫你做業(yè)務(wù)，快速拿結(jié)果，它不香嗎，何苦從頭開始培養(yǎng)新人呢？
越匹配，代表著可以越快的拿到結(jié)果，所以你要盡力把自己經(jīng)歷進(jìn)行包裝，努力把簡(jiǎn)歷的經(jīng)歷貼合崗位jd的無縫匹配的程度
拿到面試機(jī)會(huì)，拿下offer。
2. 努力思考自己做的事
將自己做過的每個(gè)項(xiàng)目，按照5w1h的方法，再重新深度思考100次。
- 1w，why，為什么做？
- 2w，what，要做什么？
- 3w，when，什么時(shí)候做的？
- 4w，who，給誰用？
- 5w，where，哪些場(chǎng)景用？
- 1h，how，如何做？
順著這個(gè)思路，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來項(xiàng)目拆解開，會(huì)如此的清晰。舉個(gè)例子，比如你做新人禮包功能，按照5w1h思路去拆解。
- 1w，why，為什么做？新人轉(zhuǎn)化較難，需要大額權(quán)益，吸引用戶下單，逐漸產(chǎn)生平臺(tái)信任感。
- 2w，what，要做什么？做個(gè)新人禮包，給新人權(quán)益套餐，包括紅包，優(yōu)惠券等。
- 3w，when，什么時(shí)候做的？周五啟動(dòng)，月內(nèi)上線。
- 4w，who，給誰用？主要是未購買過的新用戶。
- 5w，where，哪些場(chǎng)景用？app首頁新增彈窗入口。
- 1h，how，如何做？mvp方案，一期用發(fā)券工具支持。
是不是就把整個(gè)項(xiàng)目盤活了，但還是不夠。還需用用PDCA方法，再次review項(xiàng)目。PDCA指的是Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Act（處理），它能幫你思考執(zhí)行過程的問題，以及應(yīng)對(duì)的策略。
還以上面的案例舉例：
- Plan，一期的發(fā)券工具如何設(shè)定時(shí)間計(jì)劃，有沒有里程碑事件
- Do，需要如何執(zhí)行完成各個(gè)里程碑
- Check，執(zhí)行過程中，執(zhí)行之后是否有結(jié)果，好的，壞的分別是什么
- Act，有了結(jié)果之后，應(yīng)該如何修正執(zhí)行。
這兩波組合拳下來，你應(yīng)該也懂了吧。
3. 自信起來
不要慫，就是干。光想沒有用，行動(dòng)起來。
我每天幻想成為喬布斯，最后也沒成功，我還是屌絲。假如你認(rèn)定了，當(dāng)前的決定，在五年后你會(huì)非常喜歡和滿意。
那么，盡管做，努力做，做到完美。
至少在5年后，不會(huì)遺憾，要是當(dāng)年好好學(xué)習(xí)，現(xiàn)在也能考上清華了。
05 總結(jié)一下
為啥很多面試只有短短20分鐘？
- 競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，你的能力根本排不上號(hào)，中獎(jiǎng)概率很低。
- 你能力不行，不是這個(gè)不行，就是那個(gè)不行，總之就是不行。
- 不想招人了，就是任性。
那我們要如何讓自己更加有競(jìng)爭(zhēng)力呢？
- 包裝簡(jiǎn)歷，跟崗位做到匹配。
- 深度思考項(xiàng)目，先5w1h，再pdca，保證妥妥的。
- 自信起來，不要慫就是干。
最后，祝各位同學(xué)千里馬，都能遇到好的伯樂，即使現(xiàn)在遇不到，未來也會(huì)遇到，么么么噠。
#專欄作家#
老王，公眾號(hào)：電商老王，《電商產(chǎn)品經(jīng)理》作者，前阿里產(chǎn)品經(jīng)理，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理年度作者，起點(diǎn)學(xué)院導(dǎo)師。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
用pdca來考慮面試過程，一個(gè)極富創(chuàng)新的想法