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編輯導(dǎo)語：前段時間字節(jié)的工牌火出了圈，一時間成為了最潮單品。對于不少人來說，奮斗的目標(biāo)就是擠進(jìn)大廠，在大廠工作有好處，自然也有弊端。無論在大廠小廠，擺正心態(tài)才是硬道理。

今天的話題，從我的知識星球里下面這個問題說起：

仔細(xì)品品，這個問題里折射出來的信息和困惑，還真是不少。作為一匹在外企、國內(nèi)大廠和創(chuàng)業(yè)企業(yè)都干過的中老年碼畜，這事兒我可以說一說。

回顧多年職場經(jīng)歷，包括我在內(nèi)，很多大公司的“螺絲釘”們，在內(nèi)心深處，都曾經(jīng)有過類似的困擾，我把它叫做“光環(huán)自卑癥”。

簡單地說，我都到了BAT、TMD了，面試的時候聽說是來改變世界、建設(shè)火星的，怎么一天天干的都是種花養(yǎng)鳥的事兒，盡是些技術(shù)難度跟二級鑒黃師相仿佛的低層次、重復(fù)性工作呢？這要是中學(xué)同學(xué)聚會，在河邊遇上當(dāng)年的?；钠饋?，我跟人家可咋吹呢？

進(jìn)而會有人擔(dān)心：如果在大廠里這些非核心的崗位上這么一天天混下去，會不會等有一天人老珠黃，除了寫周報以外別無專長，會被公司甚至行業(yè)的混混洪流直接淘汰呢？

其實(shí)，這樣的擔(dān)心大可不必，在大公司里混，往往反而沒那么難。這件事兒的原理，參見《怎樣在大公司混成中層干部？》一文中的第二條定律：在大公司里，當(dāng)一個干部管理的團(tuán)隊(duì)充分大時，他只有升職和離開兩種可能的后續(xù)狀態(tài)。

對很多大廠的中層干部來說，這種種花養(yǎng)鳥崗位的存在，只不過是他向上索要headcount，擴(kuò)大自己勢力范圍的手段而已。所以，只要直屬領(lǐng)導(dǎo)還得勢，公司的錢還夠花，瞧著你尸位素餐就主動干掉你？那是不存在的。本來嘛！你們都是領(lǐng)導(dǎo)拔一撮毫毛變出來的小猴子，還真拿自個兒當(dāng)牛魔王啦？

有人說，不對，你眼瞎了么？還種花養(yǎng)鳥，我們這兒996你沒瞧見么？這事兒，咱們一會兒再聊。

那么，如果一個剛參加工作沒多久的年輕人，如愿進(jìn)了大廠，卻是個種花養(yǎng)鳥的崗位，該如何正確對待呢？這就要祭出那八字真言了：不忘初心，砥礪前行。

所謂不忘初心，就是一定要想清楚，自己當(dāng)大廠來是為了得到什么。這個事兒，因?yàn)闆]什么人說實(shí)話，煙幕彈甚多，待我來說破與你：對多數(shù)嘍啰層級的員工來說，拿到一份大廠的offer，相當(dāng)于拿到了985大學(xué)的入學(xué)通知書，只要能混下幾年來，后面再找工作的時候，人家就會高看你一眼。

再說得透徹一點(diǎn)，假設(shè)你在阿里云上班，工作就是每天負(fù)責(zé)開關(guān)電腦，出來以后的簡歷上，也可以堂而皇之地寫上“參與建設(shè)世界領(lǐng)先的云計(jì)算平臺”。什么？您說光寫沒用，面試還是會露餡的？萬一要碰上內(nèi)行的面試官，自然要露餡，可是在各大廠中層紛紛擴(kuò)軍不備戰(zhàn)的大環(huán)境下，馬志明講話——那萬一要碰不上呢？

認(rèn)清了這個初心，如果真的在大廠被分配了種花養(yǎng)鳥的活計(jì)，覺得虛度年華的，該如何調(diào)整心態(tài)呢？還怎么調(diào)整，狗著唄！這就好比你分?jǐn)?shù)夠了清華大學(xué)，可是被調(diào)劑到了挖掘機(jī)鑒賞專業(yè)，學(xué)的課又枯燥又沒用，那也得先假模假式地混下來啊！再怎么說也是清華的文憑，社會上還是認(rèn)的人多??！

當(dāng)然，如果你到了大廠，分到了核心項(xiàng)目的關(guān)鍵崗位上，上面的問題也就不存在了。

再說“砥礪前行”，這就跟前面說的996有關(guān)了。正因?yàn)楦傻氖欠N花養(yǎng)鳥的活兒，才要從項(xiàng)目規(guī)劃到實(shí)操落地再到總結(jié)匯報，毅然擺出一副改造世界的架勢：能用小學(xué)算術(shù)解決的，務(wù)必扯上微分方程；能用簡單方案搞定的，務(wù)必堆成復(fù)雜系統(tǒng)。哪怕是廁所門上換個男女標(biāo)志，也得跟4A一起出個方案，再開個嚴(yán)肅的招標(biāo)會。

再加上與此配合的內(nèi)卷式996作業(yè)法，讓領(lǐng)導(dǎo)同事看來忙得跟猴似的，這樣一來，就算是遇上優(yōu)化裁員，您也不好意思拿我這工作量過飽和的開刀吧？再怎么說，姆們沒功勞還有苦勞，沒苦勞還有疲勞，沒疲勞還有牢騷呢！

說白了吧，工作有困難要上，沒困難創(chuàng)造困難也要上。

上面說的，是“光環(huán)自卑癥”的病理分析和調(diào)養(yǎng)方案。不過，在臨床中，我們發(fā)現(xiàn)這種自卑感，還有另外一種看起來截然相反的癥狀，更需要早發(fā)現(xiàn)、早治療。

這種癥狀最突出的表現(xiàn)，就是只要談到自己所在公司相關(guān)或弱相關(guān)的業(yè)務(wù)或技術(shù)時，立刻就會把嘴一撇，身子向后一仰，從牙縫里蹦出一串互聯(lián)網(wǎng)黑話或者英文縮寫，儼然一副本廠該項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人的嘴臉。說實(shí)在的，跟那些滿春滿點(diǎn)的相聲演員神似。

那么這樣的癥狀，背后折射出來的病理又是什么樣的呢？其實(shí)說到底，還是“光環(huán)自卑癥”在作祟。

原本以為到了大公司，是改變世界來的，可是實(shí)際又干著種花養(yǎng)鳥的活兒，河邊跟朋友聊起來了，壯膽也好，嘴硬也罷，總得橫打鼻梁，大聲喊出自己在廠里的定海神針地位，生怕別人看破了自己主要是來湊headcount的。久而久之喊得多了，一是不喊也不行了，二是自己慢慢信了，也就形成了以上的癥狀。

我不在核心項(xiàng)目上，不在關(guān)鍵崗位上這事兒，天知地知我知，你不能知！

這種癥狀，是前一種癥狀的發(fā)展到晚期的表現(xiàn)。它的病情進(jìn)展，在于長年暴露在大公司光環(huán)的輻射下，對外裝年深日久以后，心理也會發(fā)生基因變異，產(chǎn)生一種自己就是種花養(yǎng)鳥，也比小公司更高科技的真·?；糜X。

說句不該說的，這些年我見過的“BAT大數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人”，保守估計(jì)也在二百五十人以上。這里面至少有一多半人，都是“光環(huán)自卑癥”的晚期患者。

也有人說，您也不必這么憤青，在大公司混得好的，肯定還是有某方面過人的能力，別拿村長不當(dāng)干部！就我多年的職場經(jīng)驗(yàn)來看，這觀點(diǎn)我還真不認(rèn)頭：從政府關(guān)聯(lián)部門上退下來的、從電視臺主播直接轉(zhuǎn)行的，到互聯(lián)網(wǎng)公司直接就當(dāng)高管，您真覺得他們業(yè)務(wù)能力就這么強(qiáng)么？

那么，這樣的晚期“光環(huán)自卑癥”，會有什么危害呢？

危害之一，如果有一天，患者擺托了種花養(yǎng)鳥的狀態(tài)，被不明真相的新公司或新領(lǐng)導(dǎo)委以重任，他會自以為原來自己是五行山下壓著的孫悟空，蹦出來就可以大展拳腳。這樣一來，在盲目自信的驅(qū)使下亂搞一通，把事情搞砸了，也讓別人認(rèn)清了自己的廢柴本質(zhì)，以后想吹也不好吹了。

危害之二，由于患者僅僅沉醉于大公司的優(yōu)越性，把公司當(dāng)成了自己今生高種姓地位的保險箱，而并無能力洞察在大廠門外的云譎波詭。一旦市場發(fā)生溫水煮青蛙式的大變局，那么失去了野外生存能力的患者，會頓時發(fā)現(xiàn)原來只是裝給自己看的。

這種事，我見過就不止一次了：遠(yuǎn)有90年代帶著國營大廠光環(huán)卻在一夜之間下崗的工人，近有Oracle關(guān)閉中國研發(fā)中心時那些哭天搶地拉橫幅的高級白領(lǐng)。您想想，他們但凡真的有謀生的本領(lǐng)，至于如此么？

說了這么多，其實(shí)是提醒在大廠上班的朋友們，務(wù)必要擺正心態(tài)：如果沒能分到核心崗位，千萬別忘了，你上這兒來的首要目的就是為了給簡歷鍍金的，不要誤以為是來改造世界的。

當(dāng)然，崗位邊緣化，對外適度裝也是必要的；但是，蒙別人不要蒙自己，如果裝著裝著，連自個都信了，覺著在大廠上班，本身就牛得原地爆炸了，那樣到頭來，只能是害人害己。

#特邀作者#

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