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榮耀標識與產品、開發們……如何正確地撕逼，只教一招
今天來回答一下好多人都想知道的問題。如何正確地與產品、研發……們撕逼。因為只教一招，所以，文章很短，看完不過3分鐘。
01?你或許遇到過這些場景
產品部門只負責前端設計，后臺沒人管，問產品經理，哥能幫我搞個后臺嗎？產品經理說，你自己來嘛，很簡單的。
開發排期始終遙遙無期，做了一年半載的運營還是小米加步槍，上個新聞手動改鏈接，發錯了還要被老板批工作不認真，全然不管審批鏈是沒有的。
運維拿著權限死活不下放，查個數據求爺爺告奶奶，最后拿到一堆分析結果，卻不知道怎么去挖點明細數據出來驗證下這分析結果是對是錯。
……
老板輕描淡寫：
產品不足運營補，要以運營為核心。
做起事兒運營一直是求人的干活。
于是，撕逼不可避免的來了。但撕逼要講究策略，雖然于我來說，從來是不要慫，就是干。
但是，有時候還是要有策略的。
02?開「撕」
有些產品蜜汁自信，聲稱產品功能不需要說明，iPhone也沒有說明書啊，怎么用戶都會用？
有些開發神經兮兮，聲稱前端產品接口全部定義過了，通道都是健全的，只差后臺了，要么你自己來設計個后臺？
還有的市場比較客觀，兄弟，大版本上線要搞個大新聞，運營能不能配合做個活動？
其實，在大多數公司，要和他們溝通，并不困難。
問題在于，產品與運營是否背負相同的KPI？開發資源永遠不足，怎么才能拿到高優先級？市場是花錢的，能不能讓他們花的錢對運營有所幫助？
產品與運營經常會出現矛盾的點在于：
產品一直在迭代，但為運營考慮的卻往往不充分。
所以，運營一直處在「補鍋」的局面，卻不能很好的發揮「加速」的作用。
開發與運營經常會出現的矛盾點在于：
開發資源永遠不足，所有人都說自己優先級最高，運營很難去說服開發為自己服務。
市場與運營本來沒有什么沖突，但有些公司架構劃分不清楚，市場和運營的交集太多，會因為預算的花銷，效果究竟是誰達成的產生沖突。
這個時候，撕逼一定會發生。
產品會責怪運營不給力，用戶增長緩慢；而運營會吐槽產品是垃圾，設計不合理，運營毫無辦法著力。
開發會指責運營需求太零散，一會兒這樣，一會兒那樣——哪怕這是運營靈活性的要求；運營會說開發架子太大，一點點改動都要跳出來叫。
市場會指責運營其實沒有什么卵用，還不如自己發些軟文，投點硬廣，畢竟真金白銀下去，用戶總是會來，運營卻會說市場傻逼，供應商造假數據，用錢換數據一點都不合算。
……
其實，撕逼始終解決不了問題，要有一個點來平衡，讓大家獲得各自需要的東西。
這個時候，運營可以這樣做：
找一個大的時間節點，從現在開始，推到該時間節點，希望達成的目標。
譬如：
這樣一來，你就立了一個巨大的Flag，只要領導同意你的目標，那么你就可以分解運營所需的前后臺的產品及功能點，因為其他人要么和你一樣，理一個巨大的Flag，否則要反駁你，也無從下嘴。
但是，這招是絕招，輕易可不能使，一旦使出來，意味著你一定要拿出成績來，否則，再想撕就難了。
當然，除此之外，還有其他的方法。
譬如：
1、數據說話，證明價值；
這一招只對真正用數據說話的公司有效。但真正用數據說話的公司，其實不太多。
2、妥協退讓，就菜下飯；
這一招適合COO沒有啥話語權，產品總監權力大過天的公司，很多創業公司都這樣。
3、洗洗睡吧，差不多走人。
不說了，都是淚。
#專欄作家#
張亮，微信公眾號：zhangleo1983，人人都是產品經理專欄作家。知乎大V，互聯網從業者；《從零開始做運營》作者。聊產品聊運營，偶爾深度。分享一切有益有趣的內容。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，不得轉載。
還是不知道怎么開撕