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編輯導(dǎo)讀：不管是哪個(gè)職位，一個(gè)優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷是敲開(kāi)職場(chǎng)大門(mén)的“金磚”。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)做，簡(jiǎn)歷也是一份產(chǎn)品。如何寫(xiě)一份有價(jià)值的簡(jiǎn)歷呢？本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析，希望對(duì)你有幫助。

無(wú)論你是有抱負(fù)的產(chǎn)品經(jīng)理還是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，您都需要一份出色的簡(jiǎn)歷。每個(gè)企業(yè)組織都使用簡(jiǎn)歷來(lái)評(píng)估您是否適合他們的空缺職位。因此，知道如何制作產(chǎn)品管理簡(jiǎn)歷是一項(xiàng)寶貴的技能，你將在您的職業(yè)生涯中使用它。

畢竟，一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理都知道，產(chǎn)品經(jīng)理也是產(chǎn)品。我們必須說(shuō)服招聘組織我們會(huì)解決他們的痛苦，因此我們必須知道如何有效地推銷(xiāo)自己并向企業(yè)組織傳達(dá)我們的價(jià)值。

一、為什么說(shuō)每個(gè)人都應(yīng)該有一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的簡(jiǎn)歷

在我面試其他產(chǎn)品經(jīng)歷的時(shí)候，很多人不知道自己的價(jià)值點(diǎn)在哪里，最近我接收了來(lái)自不同領(lǐng)域、行業(yè)、經(jīng)驗(yàn)水平的簡(jiǎn)歷將近1000份。我見(jiàn)過(guò)太多的通用模版，通用技能、通用的話(huà)術(shù)。

我知道找工作很難。我想消除你在求職過(guò)程中可能面臨的一些痛苦。因此，我是從企業(yè)的角度而不是從產(chǎn)品經(jīng)理求職者的角度來(lái)編寫(xiě)本指南的。

因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有不同的需求，尋找不同的特質(zhì)和技能，所以我將為你提供一個(gè)靈活的框架，讓你了解如何撰寫(xiě)產(chǎn)品經(jīng)理的簡(jiǎn)歷。

與其為你提供一組流行語(yǔ)，我將引導(dǎo)你完成創(chuàng)建有效的產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷的過(guò)程，以展示你作為產(chǎn)品的真正價(jià)值主張。

這樣，你就可以在擁擠的產(chǎn)品人才市場(chǎng)中展示您的獨(dú)特價(jià)值。

下面我將舉例說(shuō)明如何定位你的產(chǎn)品經(jīng)理技能（以及你應(yīng)該避免做的關(guān)鍵事情），但我不會(huì)提供簡(jiǎn)歷模板供你填寫(xiě)。那是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理就是產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都有獨(dú)特的價(jià)值主張。

充其量，當(dāng)你查看簡(jiǎn)歷模板時(shí)，你應(yīng)該只將其視為產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷樣本。換句話(huà)說(shuō)，你永遠(yuǎn)不應(yīng)該抄襲別人的價(jià)值策略，因?yàn)樗贿m合你。

在復(fù)制任何特定的簡(jiǎn)歷格式時(shí)，你不應(yīng)該感到受到限制。我經(jīng)常看到應(yīng)聘者擔(dān)心簡(jiǎn)歷的格式，而不是簡(jiǎn)歷的內(nèi)容和技能的定位。

換句話(huà)說(shuō)，我看到應(yīng)聘者擔(dān)心他們應(yīng)該在簡(jiǎn)歷中放置技能部分的位置，以及如何區(qū)分他們的硬技能和軟技能。我看到候選人擔(dān)心他們應(yīng)該如何格式化他們的電話(huà)和郵寄地址。我看到候選人擔(dān)心不同的產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷示例具有不同的格式，并且他們不確定哪種格式會(huì)給他們最大的成功機(jī)會(huì)。

你展示的簡(jiǎn)歷是一種產(chǎn)品。創(chuàng)建你的簡(jiǎn)歷就是創(chuàng)建另一個(gè)產(chǎn)品：這是你磨練技能并展示您作為產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。

這意味著你將無(wú)情地優(yōu)先考慮。這意味著你將快速迭代并且您將尋找產(chǎn)品/市場(chǎng)契合度。這意味著你將對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分析，并且你需要針對(duì)每個(gè)企業(yè)以不同的方式推銷(xiāo)自己。

我會(huì)提前提醒您：制作一份真正好的簡(jiǎn)歷并不容易。但要制作出真正好的產(chǎn)品也并非易事。為了成功開(kāi)啟你的職業(yè)生涯的下一個(gè)篇章，你需要努力工作才能脫穎而出。

二、最佳產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷示例框架

我將提供的用于制作有效的產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷的框架對(duì)于以前做過(guò)產(chǎn)品管理的任何人來(lái)說(shuō)都應(yīng)該很熟悉。

那是因?yàn)槲覀円獙⒆约阂暈楫a(chǎn)品，從構(gòu)思和產(chǎn)品策略一直到交付最終產(chǎn)品。

以下是創(chuàng)建產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷框架中的6個(gè)關(guān)鍵步驟：

1. 自我價(jià)值
2. 企業(yè)資料調(diào)查
3. 原型設(shè)計(jì)（非作品集）
4. 講好故事
5. 可量化的影響
6. 簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)

這些步驟與創(chuàng)建任何軟件產(chǎn)品密切相關(guān)。為了進(jìn)行比較，以下是我們通常創(chuàng)建軟件產(chǎn)品的方式：

• 確定貴公司的主要優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位
• 進(jìn)行市場(chǎng)研究和最終用戶(hù)研究
• 創(chuàng)建低成本原型以快速迭代并探索多種途徑
• 制定產(chǎn)品的價(jià)值主張并講述產(chǎn)品為何重要的故事
• 用令人信服的證據(jù)支持?jǐn)⑹?/li>
• 設(shè)計(jì)直觀的用戶(hù)體驗(yàn)，讓其他人能夠成功使用您的產(chǎn)品
• 決定發(fā)布產(chǎn)品的上市策略
• 交付產(chǎn)品并根據(jù)實(shí)時(shí)反饋進(jìn)行迭代

既然我們知道我們將把自己當(dāng)作產(chǎn)品來(lái)對(duì)待，那么讓我們分別深入研究每個(gè)步驟。

1. 自我價(jià)值

作為產(chǎn)品經(jīng)理，你需要了解你為企業(yè)帶來(lái)了什么價(jià)值。

當(dāng)我問(wèn)應(yīng)聘者“你給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值”時(shí)，他們通常會(huì)滔滔不絕地列出技能和經(jīng)驗(yàn)。他們可能會(huì)告訴我他們有多少年的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，或者他們可能會(huì)告訴我他們的計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)位，或者他們可能會(huì)告訴我他們?cè)谌齻€(gè)不同的公司擔(dān)任產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

當(dāng)我想了解您的價(jià)值時(shí)，這不是我要尋找的東西。產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值不在于他們的技能和經(jīng)驗(yàn)列表。相反，產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值在于他們的決策能力。

畢竟，作為產(chǎn)品經(jīng)理，你負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期。你負(fù)責(zé)產(chǎn)品路線圖和產(chǎn)品愿景。你每天負(fù)責(zé)數(shù)以千計(jì)的決策，從“我們?nèi)绾谓鉀Q這個(gè)需求”到“我們?nèi)绾谓鉀Q這個(gè)客戶(hù)的需求”到“我們應(yīng)該如何為這個(gè)產(chǎn)品定價(jià)”到“我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)。”

當(dāng)我詢(xún)問(wèn)產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值時(shí)，我想知道你的產(chǎn)品基礎(chǔ)、觀點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)是什么。我想知道你將為我的公司帶來(lái)什么影響，以及你將如何解決我公司的難題。

以下是作為產(chǎn)品經(jīng)理如何看待“價(jià)值”：產(chǎn)品經(jīng)理不是商品，就像面粉、大米和糖是商品一樣。產(chǎn)品經(jīng)理不能換來(lái)?yè)Q去，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該有自己的世界觀。

請(qǐng)記住以下有關(guān)商品的信息- 它們通常使用規(guī)格表出售，因?yàn)樗鼈兛梢暂p松地相互交易。

當(dāng)你推銷(xiāo)自己時(shí)，你永遠(yuǎn)不應(yīng)該用規(guī)格表來(lái)推銷(xiāo)自己。你不應(yīng)該試圖根據(jù)你多年的經(jīng)驗(yàn)、你的教育背景或你的技能列表與其他人競(jìng)爭(zhēng)。

畢竟，你不是商品。你是一個(gè)高度差異化的產(chǎn)品。

考慮其他高度差異化的產(chǎn)品，例如住宅。僅僅因?yàn)榉孔佑?3 間臥室和 2 間浴室并不意味著它的價(jià)值與所有其他 3 間臥室和 2 間浴室的房子一樣。

房子彼此不同，因?yàn)樗鼈冇凶约邯?dú)特的敘事、獨(dú)特的魅力和獨(dú)特的目標(biāo)受眾。你不能輕易地用一所房子換另一所房子。不同的房子會(huì)吸引不同類(lèi)型的人，沒(méi)有兩所房子是一樣的。

產(chǎn)品經(jīng)理就像房子——僅僅因?yàn)閮蓚€(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在相似行業(yè)擁有相似的多年經(jīng)驗(yàn)并不意味著他們同樣有價(jià)值。知道如何向招聘經(jīng)理講述自己的高度針對(duì)性和引人入勝的故事的產(chǎn)品經(jīng)理更有可能被錄用。

你有什么獨(dú)特之處？花時(shí)間考慮一下你是誰(shuí)。什么讓你興奮？你比你認(rèn)識(shí)的任何人做得更好的地方是什么？

想想你解決了什么別人無(wú)法解決的痛點(diǎn)。請(qǐng)記住，產(chǎn)品可以解決痛苦。你能解決什么別人無(wú)法解決的痛點(diǎn)？

通過(guò)深思熟慮地反思你是誰(shuí)、你的優(yōu)勢(shì)是什么以及你的產(chǎn)品理念是什么，你將建立你的核心價(jià)值主張，并將其帶給任何企業(yè)你的組織。

接下來(lái)，您需要確定自己適合哪些市場(chǎng)。畢竟，所有偉大的產(chǎn)品都必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和市場(chǎng)契合。

2. 企業(yè)資料調(diào)查

絕大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理候選人將簡(jiǎn)歷投向各種公司，實(shí)際上并沒(méi)有做任何研究。

這將會(huì)造成雙方極大的時(shí)間浪費(fèi)，只是簡(jiǎn)單看下職位要求和企業(yè)簡(jiǎn)介，就去面試這一行為極其糟糕。為什么這是一個(gè)糟糕的行為？

讓我們考慮一個(gè)類(lèi)比。

你喜歡被電話(huà)推銷(xiāo)嗎？是的，你不喜歡。

你為什么不喜歡電話(huà)推銷(xiāo)員？你不喜歡他們，因?yàn)楫?dāng)你拿起電話(huà)時(shí)，你正在

給女朋友打電話(huà)說(shuō)悄悄話(huà)的時(shí)候，再或者你晚上9剛要睡著，這時(shí)候賣(mài)房子的電話(huà)打到面前，是不是會(huì)特別的反感。

你不喜歡他們，因?yàn)樗麄兿胭u(mài)給你東西，而不考慮你的需求。你不喜歡他們，因?yàn)樗麄儾蛔鹬啬愕臅r(shí)間或你的需要。

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該像電話(huà)推銷(xiāo)員一樣嗎？絕對(duì)不。

你是產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)槟憬鉀Q了痛苦。不要漫不經(jīng)心地發(fā)送數(shù)十份沒(méi)有針對(duì)性的低價(jià)值簡(jiǎn)歷，從而在世界上制造痛苦。

我們需要認(rèn)識(shí)到，每個(gè)企業(yè)的招聘都會(huì)經(jīng)歷痛苦，不同的企業(yè)有不同的痛苦。

畢竟，B2C 產(chǎn)品組織與 B2B 產(chǎn)品組織有很大不同。小型初創(chuàng)公司與大型公司有很大不同。不同地域和不同行業(yè)的公司彼此之間的痛苦大不相同。

如果你想讓你的簡(jiǎn)歷引起共鳴，你需要了解企業(yè)的痛苦，以便你可以定制你的簡(jiǎn)歷以適應(yīng)該組織。

這意味著您必須要充分的了解公司，以了解每個(gè)公司正在尋找什么。他們?cè)噲D在組織內(nèi)解決什么問(wèn)題？

請(qǐng)記住，產(chǎn)品經(jīng)理因解決問(wèn)題而獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如果沒(méi)有痛苦可以解決，沒(méi)有人會(huì)花錢(qián)請(qǐng)一位產(chǎn)品經(jīng)理。

一旦你進(jìn)行了公司調(diào)查，就準(zhǔn)備好為你想申請(qǐng)的組織制作一份定制的簡(jiǎn)歷。換句話(huà)說(shuō)，如果你申請(qǐng) 5 個(gè)不同的組織，你需要有 5 份不同的簡(jiǎn)歷。

如果不修改你的技能宣傳，你永遠(yuǎn)不會(huì)將你的產(chǎn)品出售給潛在客戶(hù)。因此，您在申請(qǐng)產(chǎn)品經(jīng)理工作機(jī)會(huì)時(shí)也需要這樣做。您必須以獨(dú)特的方法針對(duì)每一家公司。

難嗎？是的。

是否耗時(shí)？是的。

但請(qǐng)考慮一下 – 現(xiàn)在花幾個(gè)小時(shí)進(jìn)行研究，您可以為自己節(jié)省數(shù)月無(wú)果的求職。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)提前做好艱苦的工作，而這種努力工作從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)帶來(lái)回報(bào)。

另外，如果你對(duì)某個(gè)特定的產(chǎn)品經(jīng)理角色不夠興奮，無(wú)法花費(fèi)數(shù)小時(shí)來(lái)定制簡(jiǎn)歷，那么你可能沒(méi)有足夠的熱情加入其中并從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看與他們一起取得成功。

將此定制任務(wù)視為對(duì)你的興趣和申請(qǐng)動(dòng)機(jī)的初步測(cè)試。

仍然不相信根據(jù)市場(chǎng)研究定制您的產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷的力量？讓我與你分享我的經(jīng)驗(yàn)。

我第一次申請(qǐng)工作時(shí)，我使用了獵槍法。我的結(jié)果是：

·193份簡(jiǎn)歷發(fā)送

·48 條回復(fù)被拒絕

·0 個(gè)回答是針對(duì)面試的

我最終沒(méi)有在我想要的時(shí)間范圍內(nèi)找到工作。

我感到完全被壓垮了。感覺(jué)太糟糕了，100 多個(gè)企業(yè)甚至都懶得給我自動(dòng)拒絕。

我強(qiáng)迫自己回顧我的結(jié)果，并得出結(jié)論，我沒(méi)有有效地申請(qǐng)。

然后我決定做研究和定制的艱苦工作。我仔細(xì)閱讀了每個(gè)角色的職位描述，對(duì)每家公司進(jìn)行了深入研究，并確定了如何才能最好地解決該公司的痛苦。

我第二次申請(qǐng)工作，這是我的結(jié)果：

• 投遞簡(jiǎn)歷24份
• 17 次拒絕
• 6 首輪面試
• 2次第二輪面試
• 2次最后一輪面試
• 2個(gè)工作機(jī)會(huì)

那是我職業(yè)生涯的巔峰時(shí)期。從那時(shí)起，我進(jìn)一步提高了我的轉(zhuǎn)化率，所有這些都圍繞著使用深思熟慮的企業(yè)研究來(lái)磨練我對(duì)潛在企業(yè)的價(jià)值的原則。

3. 原型設(shè)計(jì)非（作品集設(shè)計(jì)）

在我們深入創(chuàng)建這些定制簡(jiǎn)歷之前，我們應(yīng)該將簡(jiǎn)歷視為產(chǎn)品。在我們深入到成熟的最終簡(jiǎn)歷之前，我們應(yīng)該首先對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行原型設(shè)計(jì)。

選擇你希望企業(yè)在你的考慮范圍之內(nèi)。你選擇哪一個(gè)并不重要 – 只需選擇一個(gè)。如果你很難選擇一個(gè)，請(qǐng)擲硬幣。

現(xiàn)在，記住那個(gè)企業(yè)，打開(kāi)一個(gè)文檔。在該文檔中，轉(zhuǎn)儲(chǔ)你的每一次經(jīng)歷。

描述你以前的職位、你的志愿工作、你的業(yè)余項(xiàng)目、你的教育、你的愛(ài)好、你的激情。

你引以為豪的成就是什么？這些成就如何與您所針對(duì)的公司保持一致？寫(xiě)下所有可能與你申請(qǐng)的公司相關(guān)的東西。

原型始于構(gòu)思。同樣，您的初稿是用于構(gòu)思的。

作為一個(gè)低保真原型，你的初稿不應(yīng)該是完美的——如果它是完美的，你已經(jīng)失敗了。

當(dāng)你添加所有經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不要擔(dān)心格式或錯(cuò)誤或簡(jiǎn)歷長(zhǎng)度。我們很快就會(huì)找到這些，別擔(dān)心。

而且，事情就是這樣 – 如果你發(fā)現(xiàn)你沒(méi)有什么話(huà)要說(shuō)會(huì)給那家公司留下深刻印象，請(qǐng)考慮申請(qǐng)另一家公司。產(chǎn)品/市場(chǎng)契合度是一條雙向的道路——你必須喜歡那里，并且真正受到啟發(fā)和積極地在那里工作。

有效的產(chǎn)品經(jīng)理使用原型，因?yàn)樗麄冎涝褪峭苿?dòng)最終結(jié)果的有力方式。允許自己創(chuàng)建原型。

現(xiàn)在，讓我們談?wù)剬⒛愕脑娃D(zhuǎn)化為真正的產(chǎn)品——一份展示你作為產(chǎn)品經(jīng)理的獨(dú)特價(jià)值主張的簡(jiǎn)歷。

4. 講好故事

但是，原材料不足以提供真正的價(jià)值。你必須投入大量精力將這些原材料轉(zhuǎn)化為真正可用的產(chǎn)品。那么，我們應(yīng)該如何構(gòu)造和加工這些原材料呢？

請(qǐng)記住，產(chǎn)品經(jīng)理總是在處理定性敘述和定量影響——因此我們將首先從敘述故事。

你想講什么關(guān)于你自己的故事？畢竟，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都是一個(gè)故事。這是我講的一個(gè)關(guān)于我自己的故事的例子：

我個(gè)人的人生使命是讓人們的生活變得更好。

我的職業(yè)生涯始于使用不直觀的產(chǎn)品，這讓我的客戶(hù)感到非常沮喪——那時(shí)我了解到產(chǎn)品設(shè)計(jì)很重要，而有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)依賴(lài)于強(qiáng)大的用戶(hù)研究。

我根據(jù)這種洞察力采取行動(dòng)并開(kāi)始進(jìn)行用戶(hù)研究。作為一名用戶(hù)研究人員，我了解到研究人員在推動(dòng)業(yè)務(wù)影響方面負(fù)有巨大的道德責(zé)任。通過(guò)我的研究，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)獨(dú)特的客戶(hù)群體面臨著深深的痛苦——我的公司在解決這些痛苦方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

我讓我的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建一個(gè)新的業(yè)務(wù)來(lái)解決這個(gè)痛苦。一旦我說(shuō)服他們開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，他們就要求我領(lǐng)導(dǎo)它。通過(guò)我制作的新產(chǎn)品，我們?cè)?6 個(gè)月內(nèi)將新業(yè)務(wù)發(fā)展到比原來(lái)的業(yè)務(wù)本身更大。

我的專(zhuān)長(zhǎng)是創(chuàng)造新的 B2B2C 產(chǎn)品，采用從 0 到 1 的概念。

我在擁有根深蒂固的現(xiàn)任者的高度復(fù)雜的多邊行業(yè)中茁壯成長(zhǎng)。我將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)視為我的客戶(hù)，賦予他們權(quán)力，我深信仆人式領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為自己既是教練又是看門(mén)人，我完全相信賦予我的團(tuán)隊(duì)權(quán)力。

我的核心理念是解決其他人可能永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)現(xiàn)的未被滿(mǎn)足、被忽視、影響深遠(yuǎn)的痛苦。

當(dāng)你創(chuàng)建這個(gè)敘述時(shí)，不要擔(dān)心把自己歸類(lèi)。畢竟，您目前正在處理的簡(jiǎn)歷只會(huì)發(fā)送給一家公司。

你正在試驗(yàn)?zāi)姆N敘事最適合你。

當(dāng)你申請(qǐng)不同的雇主時(shí)，根據(jù)你發(fā)現(xiàn)的痛點(diǎn)，你會(huì)想為那個(gè)雇主設(shè)計(jì)一個(gè)完全不同的故事。

現(xiàn)在你已經(jīng)完成了你的第一個(gè)敘述，回顧你的簡(jiǎn)歷草稿并刪除與你的敘述不一致的每一個(gè)要點(diǎn)。

感覺(jué)很痛苦，對(duì)吧？

但這就是事情 – 每個(gè)產(chǎn)品路線圖都是一組痛苦的權(quán)衡。每一個(gè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)都是一系列痛苦的權(quán)衡。你需要確定什么是真正重要的，這意味著要無(wú)情地優(yōu)先考慮。

將這種心態(tài)放在您的腦海中：不會(huì)根據(jù)你的影響總和來(lái)評(píng)估您。而是根據(jù)影響力的平均值對(duì)您進(jìn)行評(píng)估。

你在簡(jiǎn)歷中加入的經(jīng)歷越多，你就越有可能淡化你的平均影響力。

深入研究過(guò)去 3 年中您領(lǐng)導(dǎo)的 5 到 10 個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃比詳盡列出您在整個(gè)職業(yè)生涯中處理過(guò)的數(shù)十項(xiàng)計(jì)劃要好得多。

您想要的是影響的深度，而不是經(jīng)驗(yàn)的廣度！

一旦你刪除了與你的敘述不一致的每個(gè)項(xiàng)目符號(hào)，就可以編輯剩余的項(xiàng)目符號(hào)以確保它們與你的總體敘述保持一致。

5. 可視化的影響

你現(xiàn)在擁有由切實(shí)經(jīng)驗(yàn)支持的一致、有力的敘述。接下來(lái)，你需要證明你的價(jià)值。

我是什么意思？好吧，說(shuō)你“提供了一種創(chuàng)新體驗(yàn)”或你“改變了一個(gè)行業(yè)”太容易了。定性描述太容易了。

在我查看過(guò)的數(shù)以千計(jì)的產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷中，很少有人始終強(qiáng)調(diào)候選人的可視化影響。

我看到很多簡(jiǎn)歷都在談?wù)摗邦I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”或“制定愿景”或“與他人合作”或“提高效率”，但很少有簡(jiǎn)歷用證據(jù)來(lái)支持這些故事。

如果你想脫穎而出，你需要證明你說(shuō)的是真的。

這么想吧。如果一個(gè)陌生人走過(guò)來(lái)告訴你他們很有名，你會(huì)相信嗎？不，你會(huì)要求他們證明這一點(diǎn)。

顯示，不要告訴。向我展示您給以前的組織和以前的用戶(hù)帶來(lái)的定量影響。

當(dāng)我查看產(chǎn)品經(jīng)理的簡(jiǎn)歷時(shí)，我會(huì)舍棄所有類(lèi)似以下內(nèi)容的句子：“以敏捷的方式與工程師、設(shè)計(jì)師和業(yè)務(wù)部門(mén)一起在跨職能團(tuán)隊(duì)中工作?！?/p>

它沒(méi)有告訴我任何關(guān)于你的具體信息，因?yàn)樗沁@份工作的核心職能。

想象一下，如果一個(gè)汽車(chē)修理工給你一份簡(jiǎn)歷，上面寫(xiě)著“固定汽車(chē)”。看到這份簡(jiǎn)歷，你有什么感受？

你會(huì)很沮喪，對(duì)吧？畢竟，世界上每個(gè)汽車(chē)修理工都會(huì)修理汽車(chē)。這個(gè)敘述太明顯了，并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)為什么你應(yīng)該雇用這個(gè)特定的汽車(chē)修理工，而不是所有其他想要引起你注意的汽車(chē)修理工。

而是專(zhuān)注于影響。你到底交付了什么？

一個(gè)好的經(jīng)驗(yàn)法則是確保每個(gè)要點(diǎn)至少有一個(gè)指標(biāo)，并且每個(gè)要點(diǎn)都講述一個(gè)有凝聚力的故事。

如果你找不到該成就的衡量標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)考慮將其從你的簡(jiǎn)歷中刪除。

畢竟，如果你不能證明你的成就的價(jià)值，那么招聘經(jīng)理就不太可能相信你的成就是有價(jià)值的。

我經(jīng)?？吹降牧硪粋€(gè)錯(cuò)誤是，候選人喜歡關(guān)注他們?nèi)绾巫瞿呈?，而不是他們帶?lái)了什么影響。

如果你專(zhuān)注于方法，你就會(huì)從影響中轉(zhuǎn)移注意力。產(chǎn)品管理是關(guān)于傳遞影響！

當(dāng)你作為產(chǎn)品經(jīng)理向您的高管或客戶(hù)展示時(shí)，他們并不關(guān)心您所做的數(shù)百小時(shí)的研究——他們只想知道您的路線圖。

招聘人員和招聘經(jīng)理的想法相同。

他們不關(guān)心你在百度上花了多少小時(shí)來(lái)尋找信息，或者你如何組織你的團(tuán)隊(duì)，甚至你是如何完成產(chǎn)品發(fā)布的。

他們想知道你的計(jì)劃產(chǎn)生了怎樣的持久影響——你對(duì)用戶(hù)的影響，以及你對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。

就是說(shuō)，不要只是為了放下數(shù)字而放下數(shù)字。你顯示的定量影響數(shù)字都是為了講述敘述。

記住我們之前的例子：擁有 3 間臥室和 2 間浴室的房子并不是獨(dú)一無(wú)二的——它們是獨(dú)一無(wú)二的，因?yàn)樗鼈兊臄⑹觥?/p>

小心你量化的東西。確保在量化影響時(shí)，量化的影響與你的敘述直接相關(guān)。

此外，當(dāng)你繪制你的敘述時(shí)，確保你的敘述與你的目標(biāo)產(chǎn)生共鳴。

例如，如果你申請(qǐng)成為硬件產(chǎn)品經(jīng)理，您可能不想強(qiáng)調(diào) SaaS 體驗(yàn)，因?yàn)橛布蛙浖遣煌慕巧?/p>

最重要的是，一些公司可能會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你之前的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。其他公司可能會(huì)對(duì)這些體驗(yàn)不屑一顧，因?yàn)樗麄兛赡苡X(jué)得您的體驗(yàn)過(guò)于分散。

一些公司確實(shí)需要一個(gè)能夠執(zhí)行的出色操作員。其他公司需要一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人來(lái)為他們提供令人信服的產(chǎn)品愿景。

可以想象，如果您對(duì)自己的定位不正確，無(wú)論您有多少年的經(jīng)驗(yàn)，您的目標(biāo)招聘組織都可能會(huì)決定完全跳過(guò)您的申請(qǐng)。

重申：了解招聘經(jīng)理的想法是值得的，這樣你就可以幫助他們了解你可以提供的獨(dú)特價(jià)值。

6. 簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)

你快到終點(diǎn)了！但問(wèn)題是你的簡(jiǎn)歷現(xiàn)在看起來(lái)很亂。這只是文檔上的一堆要點(diǎn)！

沒(méi)關(guān)系?，F(xiàn)在終于到了精心設(shè)計(jì)您的產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷的時(shí)候了。

畢竟，你的簡(jiǎn)歷也是一種產(chǎn)品。您需要開(kāi)始做出艱難的設(shè)計(jì)決策。

請(qǐng)記住，設(shè)計(jì)是關(guān)于原則的，而不是關(guān)于結(jié)果的。牢記以下設(shè)計(jì)原則：簡(jiǎn)歷架構(gòu)、信息密度和簡(jiǎn)歷美觀。

7. 簡(jiǎn)歷架構(gòu)

我將信息架構(gòu)定義為“您呈現(xiàn)信息的方式”。你必須以對(duì)招聘人員有意義的方式向招聘人員提供相關(guān)的、高優(yōu)先級(jí)的信息。

作為招聘經(jīng)理，我不需要了解您在無(wú)關(guān)工作中的經(jīng)驗(yàn)。我也不需要看不相關(guān)的課程。因此，你應(yīng)該確保刪除該低信號(hào)信息。

此外，我不需要看到你的“目標(biāo)”。你的目的是想讓我雇用你。在討論如何在一個(gè)迷人的行業(yè)中加入具有包容性文化的創(chuàng)新企業(yè)時(shí)，盡管你想發(fā)揮創(chuàng)造力，但事實(shí)是你希望我雇用您。這是任何簡(jiǎn)歷的目標(biāo)，因此甚至不應(yīng)該在簡(jiǎn)歷中討論目標(biāo)。

我見(jiàn)過(guò)很多簡(jiǎn)歷在目標(biāo)上花費(fèi)了 10-20% 的空間，而這浪費(fèi)了太多空間，您本可以用來(lái)顯示更高價(jià)值的信息。

當(dāng)你在簡(jiǎn)歷上掩蓋明顯的內(nèi)容時(shí)，我會(huì)優(yōu)先考慮簡(jiǎn)歷中的其余信息，因?yàn)槟阋呀?jīng)失去了我的信任和注意力。我已經(jīng)相信你會(huì)給我低信號(hào)的信息。

我也不需要看你的“總結(jié)”。簡(jiǎn)歷已經(jīng)是你專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。為什么要總結(jié)總結(jié)？同樣，不要讓您的用戶(hù)期望您向他們提供低價(jià)值的信息。

那么，招聘組織需要了解哪些重要信息？

作為招聘經(jīng)理，我想了解您在一家公司工作了多長(zhǎng)時(shí)間，以及你是否有任何職位空缺。此外，我想優(yōu)先考慮你最近的經(jīng)歷。

因此，你需要通過(guò)簡(jiǎn)歷的設(shè)計(jì)，以我可以輕松消化的方式向我公開(kāi)這些信息。

產(chǎn)品經(jīng)理都是關(guān)于上下文的，所以為你的成就提供相關(guān)的上下文！

8. 信息密度

我經(jīng)?？吹叫畔⒚芏仍O(shè)計(jì)不佳的簡(jiǎn)歷。

考慮我作為讀者的需求——我有數(shù)百份簡(jiǎn)歷要在短時(shí)間內(nèi)查看，如果你給我一份我不容易消化的簡(jiǎn)歷，我將不得不立即將其丟棄。

首先，確保將簡(jiǎn)歷限制在一頁(yè)內(nèi)。如果你使用超過(guò)一頁(yè)，我將自動(dòng)取消你的資格。

你能想象如果你讓別人給你做一個(gè) 15 分鐘的演講，他們花了你 3 個(gè)小時(shí)的時(shí)間嗎？你會(huì)覺(jué)得他們不尊重你。

同樣，招聘經(jīng)理希望只花幾分鐘來(lái)消化你的簡(jiǎn)歷。如果你無(wú)法在該時(shí)間內(nèi)向他們提供信息，他們將丟棄您的簡(jiǎn)歷。

其次，請(qǐng)考慮頁(yè)面上的有限空間。我看到候選人試圖盡可能多地填報(bào)。這不是您設(shè)計(jì)周到產(chǎn)品的方式。

周到的產(chǎn)品了解用戶(hù)的優(yōu)先級(jí)，并且只顯示相關(guān)的、高優(yōu)先級(jí)的、有用的信息。

作為用戶(hù)，代表我做出周到的設(shè)計(jì)權(quán)衡——這是你作為產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)。

如果您減小頁(yè)邊距、減小字體大小或減小段落間距，那么您就是在傷害我的眼睛。

請(qǐng)不要給讀者帶來(lái)痛苦。你讓簡(jiǎn)歷讀起來(lái)越痛苦，讀者對(duì)你的關(guān)注就越少，他們就越有可能完全拒絕你的簡(jiǎn)歷。

確保您的簡(jiǎn)歷易于瀏覽以獲取關(guān)鍵信息。不要過(guò)度大膽或突出你的簡(jiǎn)歷。如果一切都是優(yōu)先級(jí)，那么沒(méi)有什么是優(yōu)先級(jí)。

不要損害我的專(zhuān)注能力。相反，幫助引導(dǎo)我的注意力。因?yàn)槟挥幸豁?yè)可以傳達(dá)您的價(jià)值主張，所以您必須優(yōu)先考慮您的體驗(yàn)。

盡管您可能有許多引以為豪的相關(guān)成就，但您仍需要從簡(jiǎn)歷中刪除一些成就。

9. 視覺(jué)美感

一份扎實(shí)的簡(jiǎn)歷不僅僅是內(nèi)容本身——它也是內(nèi)容的視覺(jué)呈現(xiàn)。

將您的簡(jiǎn)歷視為設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)。換句話(huà)說(shuō)，你的簡(jiǎn)歷是你產(chǎn)品管理技能的預(yù)覽。

你必須做出有關(guān)字體、大小、間距和位置的設(shè)計(jì)決策。你必須考慮如何可視化你的成就和你的價(jià)值主張。

但是，不要落入輕浮美學(xué)的陷阱。

我經(jīng)?？吹胶蜻x人提供他們技能的圖表。雖然它可能看起來(lái)很漂亮，但這也是一種低價(jià)值的空間使用，因?yàn)楹蜻x人對(duì)每一項(xiàng)技能都給予了很高的評(píng)價(jià)。

圖表的重點(diǎn)是顯示比較。如果您使用圖表試圖告訴我您擅長(zhǎng)許多技能，則該圖表不會(huì)顯示量級(jí)之間的比較。

因此，如果你使用圖表向我展示您對(duì)許多技能的熟練程度，那么你已經(jīng)向我表明你不了解設(shè)計(jì)。

我還看到候選人創(chuàng)建關(guān)于活動(dòng)之間花費(fèi)的時(shí)間細(xì)分的圖表。同樣，我不需要知道這些信息。我想知道你的影響，而不是你實(shí)現(xiàn)影響的方法。

不要為了創(chuàng)造視覺(jué)效果而創(chuàng)造視覺(jué)效果。確保您的美學(xué)設(shè)計(jì)決策服務(wù)于您精心制作的強(qiáng)大敘事。不要制造噪音 – 每個(gè)像素都很重要。

也就是說(shuō)，如果你正在努力想出自己的美學(xué)，請(qǐng)隨時(shí)使用在線簡(jiǎn)歷生成器獲取靈感。請(qǐng)記住，在一天結(jié)束時(shí)，你的簡(jiǎn)歷就是你的產(chǎn)品，所以它應(yīng)該感覺(jué)像是完全真實(shí)地代表你的東西。

簡(jiǎn)歷的目的是什么？簡(jiǎn)歷就像產(chǎn)品演示。它展示了您確定優(yōu)先級(jí)、制作敘述、用證據(jù)支持自己以及設(shè)計(jì)愉快的用戶(hù)體驗(yàn)的能力。

三、概括

產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品，簡(jiǎn)歷是產(chǎn)品演示。要?jiǎng)?chuàng)建成功的產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷，你需要對(duì)自己作為產(chǎn)品有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

畢竟，產(chǎn)品演示都是不同的——如果它們看起來(lái)和感覺(jué)都一樣，那該有多無(wú)聊？

從自我價(jià)值主張開(kāi)始。你是誰(shuí)，你獨(dú)特地提供了什么價(jià)值？

然后，進(jìn)行企業(yè)資料調(diào)查，他們面臨什么痛苦？你將如何獨(dú)特地解決這種痛苦？

之后，把你能做的一切都傾倒在你的簡(jiǎn)歷的初稿中。在不縮小自己范圍的情況下發(fā)揮創(chuàng)造力。你的初稿是一個(gè)原型，所以要大膽嘗試。

從那里，制作一個(gè)有凝聚力的敘述，并量化您的影響以支持?jǐn)⑹觥?/p>

一旦你完成你的第一份簡(jiǎn)歷，保持勢(shì)頭并解決其余的問(wèn)題。每個(gè)人都會(huì)變得更容易做到，我保證。

本文由 @秀琴 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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