同樣叫PM,你想做項目經理還是產品經理?
編輯導語:縮寫同為PM的兩個職位,工作也都相類似,只是兩者負責的側重點不同。作者深入接觸過這兩種工作之后,對項目經理和產品經理崗位的認知作出了一些思考,并總結出自己所適合的方向,借此也給大家提供參考。
同是縮寫為PM的project manager和product manager,工作也有不少相似之處。但如果讓你選,你會選做項目經理還是產品經理呢?深入接觸過兩種工作后,以下是一點思考。
一、PM v.s. PM
1. 差異
都叫PM,個人認為產品經理和項目經理最根本的區別是面向的對象不同。
產品經理對產品負責,通過持續迭代讓產品更好從而創造價值(產品經理常用語:“根據需求調研和用戶反饋,我們需要加一個xxx功能”)??梢哉f產品是個需要創造性的工作,這也是為啥產品經理有時候比較容易天馬(bei)行空(pen)的原因。
而項目經理面向的是過程,比起產品來說更加“務實”,首要目標是項目順利交付。雖然pmp中三大基準分別是范圍、成本、進度,但實際遇到的很多項目經理給我的感覺是,并不會深究某個功能是否合理,只要不超出成本、不影響進度,一切都好說。
2. 一致
從范圍、成本、進度的角度看,雖然產品經理和項目經理的關注點各有側重,但是工作中三個方面多少還是都會涉及到的,這就是兩個PM工作一致的地方。比如產品經理會說“根據優先級,我們下個版本先完成xxx功能”,就是在考慮進度。
項目經理也會說“這個功能超出我們的項目范圍了,所以不能實現”或者“這個需求涉及到范圍變更了,需要走控制變更流程”,這就是在控制范圍。
對于2B產品經理,產品和項目的重合就更大了,因為2B產品往往涉及到甲方的需求(范圍)、需要按時交付(進度)、有明確的合同金額(成本),這些都是項目的重要特征。
有些時候團隊里是既有項目經理又有產品經理的,項目經理負責統籌人員、跟進進度、控制風險,產品經理就退化為只負責需求調研、產品設計工作,這樣看就是項目>產品的。
更多的時候,團隊沒有項目經理。產品經理的工作流程“需求調研-產品設計-產品研發-測試上線”中,產品研發過程就非常類似項目管理,需要產品經理兼顧對開發人員、進度進行管理,這樣看又是產品>項目的。
所以不同的團隊架構下,產品和項目經理的工作可以分離也可以合并,工作的重合性非常強。
二、產品&項目經理怎么選?
1. 典型畫像
產品經理小里:28歲,女,在一家互聯網公司做產品經理,負責某數據管理產品。她上午一般用來和各方開會、討論需求和實現方案,下午用整塊的時間完成需求調研、競品分析、產品設計等工作,常用的恰飯工具有xmind、axure、word以及各類協同工具。
項目經理老辰:30歲,男,在一家互聯網工作做項目經理,負責toG類項目管理。他每天80%的時間都用來和各方溝通,在明確項目范圍、成本、進度之后協調人員、排期,在項目過程中持續與各相關方溝通,常用的恰飯工具有word、excel、各類協同工具,和電話。
2. 能力要求
產品經理:個人認為產品的能力,硬實力>軟實力,分析需求、設計產品是有明確輸出的,而這些輸出直接影響著產品的走向。軟實力(如溝通、管理能力)更多是錦上添花,是增值部分。
從初級->高級產品的能力要求就可以看出,初級產品更多關注的是產品設計能力,只有在進階時候才會強調管理、規劃、協調能力。
項目經理:項目經理則是軟實力>硬實力。從項目經理的典型畫像可以看出,絕大部分工作是協調、溝通,是和人打交道,沒有溝通是萬萬不行的。(社恐可以做產品但是真做不了項目經理)
3. 工作感受
產品經理:之前看過一個說法,產品經理是產品的媽,負責生。作為產品,我覺得花心思在設計功能、優化體驗,最后得到用戶正向的反饋,讓人成就感爆棚,是這個工作最有魅力的地方。
項目經理:項目經理更像是帶娃,某奶爸帶娃的感受“非常耗費精力和時間,但是一天下來感覺什么都沒做”也同樣適用于項目經理。項目經理的工作真的事無巨細,每天都有新問題要溝通協調解決,作為電話恐懼癥患者,最近做項目經理期間每天接10+電話真的已經突破自我了。
4. 結論
所以我的結論是自己還是更適合做產品經理,有朋友對我的評價是“團隊貢獻好的idea的人,而不是leader”我覺得還蠻準確的,把好的idea轉化成好的產品才是我的熱情所在。
但如果更prefer和人打交道的話,我覺得是適合做項目經理的。當然在產品進階路上,還是有很多地方可以借鑒項目管理知識的,要跳出自己的工作范圍才能實現跨維打擊呀~
本文由 @LCC 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。
題圖來自Unsplash,基于CC0協議。
說的很客觀,真不錯
但其實產品狗不是白叫的哈哈哈,說是“經理”其實地位堪憂…
此經理非彼經理,不可分開讀。