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榮耀標識騰訊產品實習：我對自己的三個要求
編輯導語：在日常工作中，對自己良好的要求能夠帶來不一樣的收獲。作者在騰訊產品實習過程中提出了對自己的三個要求，借此勉勵自己更快地進步，保持危機感，或許這三個方面的要求對你也有幫助，我們一起來看看吧。
一、執行力
我對自己騰訊實習的第一個要求是：“凡事有交代，件件有著落，事事有回音！”
中午吃飯的時候，發生了一件讓我不是很愉快的小插曲，
leader說：“面試的時候我以為你是一個很強勢的人。”
說實話這句話還是讓我挺意外的，很少有人會這樣評價我=強勢；同時這句話的潛臺詞是：面試完見到真人讓我挺失望的，想不到你看起來是柔弱的（本人簡歷的照片偏成熟，真人長相偏甜美可愛掛，面試的時候只是電話面未開視頻）。
怎么說，就有種leader對我看走眼的感覺，總而言之我聽完不是很舒服。
不過這個評價倒是跟別人對我辯論表現的評價是一樣的。下次，如果有人跟我說想不到你還有這樣的一面的時候，我就可以說：“哈哈，之前別人看我打辯論的時候也是這樣說的，我正經和不正經的差別還是蠻大的哈哈哈。”
不過這句話其實也透露出一個訊息：老板都喜歡執行力強的人，辦事情快速利落，超出預期；匯報的時候，邏輯思維清晰的同時引人入勝。
面試的時候老板誤以為我是一個很強勢的人，所以最后選擇要了我，為什么呢？
因為強勢的人的背后其實就是透露出這樣的一個訊息：干事情迅速，執行力高，邏輯思維清晰。
所以你需要朝著這個方向努力，向敬佩的開發小哥哥學習，就像他說的，為什么老板喜歡他？因為他辦事情快速，執行力強，且總能超出別人的預期。
所以在騰訊的實習我對自己的第一個要求就是：“凡事有交代，件件有著落，事事有回音！且管理好別人對你的預期。”
二、大局觀
我對自己騰訊實習的第二個要求是：不要僅僅只是局限在某一個細分的領域以及系統，一定要培養大局觀！
這一點剛好和我在《決勝B端：產品經理升級之路》這本書上面看到的內容有異曲同工之妙：
【原因】學習企業級應用架構能夠幫助我們更深刻地理解公司業務的整體運轉機制、產品系統之間如何協作，這樣我們就能更清楚地認識到自己所負責工作在整個團隊中的定位和價值，將自然而然地站在更高的角度思考問題。
例如，你之前可能見過很多重要的設計方案決策，它們是由更高級別的產品經理或架構師做的，你無法理解決策的原因或背后的思路；又如，有些決策從你所負責的業務和系統的角度來看并不合理，你感到很困惑。
當你從公司整體業務的角度去思考時，這些疑問往往就會豁然開朗。
【要求】掌握企業級應用架構的全貌，能夠拓寬自己的視野，思考問題時能夠跳出自己負責的業務和產品的范圍，嘗試從企業、行業、產業的視角考慮，尤其是從企業整體經營發展的角度去思考、設計方案，能有效地鍛煉并培養自己的大局觀。
同時也呼應了唯品會實習的時候mentor對我的教導，起初還不明白為什么要這樣，我當時在唯品會負責跟進的是商品資料系統，跟每一個業務需求我想的都是PDC系統應當如何如何，從來沒有想過PDC系統該如何跟其它系統協作，所以當時mentor跟我說這句話的時候我內心OS是：
我跟的不是PDC嗎？為什么還要養成事情想大、想全一點的習慣？我又不跟其它線。
所以為了更好的加深產品對于業務的理解，你需要去了解企業的系統架構，培養自己的大局觀。
除此之外還有一個好處是有助于自己后期往管理層方向培養，管理層的視野一定是更高維度的，所以你需要學會從更高的維度看待產品系統。
三、仰望星空
我對自己騰訊實習的第三個要求是：不要埋頭苦干！既要低頭腳踏實地，也要抬頭仰望星空。
之所以會對自己提這個要求也是因為和唯品會的leader在聊天過程中的有感而發，leader說面了一個從字節跳槽的產品經理，但是感覺不是很好，為什么？
他對產品系統的設計細節全部都非常了解，但是他不清楚系統設計的目的是什么？核心功能有哪些？僅僅只是一味的干干干，這個是非常致命的，因為這樣會讓產品在設計產品系統的時候思維非常局限。
所以你要做的就是：盡管實習生干的活是一些非常瑣碎且指令性很強的任務，但是你千萬千萬不要只是一味的干，一定要思考這么干的目的是什么? 為什么要這樣干？背后的原因是什么？只有這樣 才不會淪為干活機器人，才不會僅僅只是輔助大廠機器運轉的螺絲釘。
最后，想要成長的更快，實習的底色注定是悲涼的，你需要有很強的危機意識，不然等待著的就是被fire。
本文由 @穗子 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
又是一位新鵝，秋招加油！