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編輯導語：明明自己在職場上鞠躬盡瘁，盡職盡責，但老板就是看我不順眼，就是要給我穿小鞋，我該如何是好？作者從三個方面分析了老板穿小鞋帶來的結果以及該如何應對的方法。

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昨天翻后臺留言，有一個讀者說自己在職場里被上司PUA了，被欺負了，被穿小鞋了。他現在每天過得有點糟心，日常想離職，但又覺得這樣走了咽不下這口氣，不能輕易放棄。

簡單來說，這個案例就是一個老板通過欺負下屬想把下屬擠走，或者單純就是想欺負。

需要提前說明的是，這里說的“欺負”，是指無理取鬧，是指“無論你做什么都是錯的，無論你做什么都被不被認可”的無端打壓。

如果是嚴厲的業務指導不在這個范疇里，有的老板人比較直，有做錯就直接指出來不給面子，這個希望讓人家走彎路就不合適了。

很多人沒有意識到，除了極少數小作坊以外，目前任何一家稍微有點規模的單位都是一層一層的。大部分公司里，都是分層級、分部門、分權責，經營目標被拆解成不同部門來完成，如果部門太大又會分成更小的部門/組。而同一部門會有一個負責人來帶隊，他不僅僅是有統領部門的權力，也同樣要承擔全部的考核壓力。

用一句話來描述，就是上司的上司也是你的上司，老板的老板也是你的老板。

部門拆解的基本原理是權責對等，我把活外包給你了，預算給你，活要干好，不能出錯。

以企業為例，每個部門都是整個公司的供應商，都是整個公司的乙方。

是不是感覺有點阿米巴的感覺了？

只不過沒有阿米巴那么赤裸裸，但是激烈程度是一樣的，甚至更激烈。

敵對公司不是仇人，真仇人還得看身邊。

這種一層一層的特點也間接決定了一些職場人會被無端欺負、打壓，因為部門的利益和公司的利益并不保持完全的一致。理論上，如果整個大部門效果不好，小部門也會受牽連被整體裁撤。

但小部門表現不好，同樣是會影響大部門老板的考評。

但在現實中，任何一個有預算、有人事權的部門都會自動產生新的利益方向，部門會有先天擴張自己權力和預算的動力。

整個組織如果是向外要資源的話，是尋求增量資源的話，那么內部部門只會向內要資源。

沒錯，卷了起來。

懂得這個基本原理，你就能明白為什么很多人覺得自己為公司盡心盡力、盡職盡責，有功勞有苦勞，結果不但沒有受到老板賞識反而被穿小鞋。是因為公司的利益不是老板的利益，不是部門老板的利益，甚至不是自己部門的利益。

如果你被穿小鞋了，只有一個原因：你帶給自己身邊組織的利益不夠，或者帶的太多，襯托的大家都是SB。

你不出問題，大家就都別干了。

具體來說，又可以拆解成四個：第一個原因是他覺得你的存在并沒有助力他拿獎金或者坐穩這個位置。

這類老板要的是兩類燃料，一個是聽話的、用著順手的、肯替老板背鍋抗雷的，一類就是業績猛的。

他覺得因為你把位置占了，所以他的業績差了。

這種老板，高情商的評價是上進心比較強，低情商的評價就是野心大、勢利，把打工人當成自己晉升和拿獎金的燃料。

一旦發現你不好用，就換一批。

和會所里讓經理換一批是一樣的。

第二種原因，是你的存在讓他感受到了威脅，襯托出了他或者他的心腹的無能。如果你繼續鶴立雞群，那么他會不舒服，他甚至不需要考慮晉升了，你的存在甚至讓他或者他的心腹有失業的可能。

這種老板是職場中的大多數，混，不希望出錯，保住飯碗，能升則升，不升也行。

因為如果你太耀眼了，他上面的老板能夠看得到。

你——老板——老板的老板，是有區隔的，一旦讓老板的老板直接對接上你，他作為中間商，就危險了。

對這類老板來說，混、摸魚，才是內部資源。你的到來和存在，讓內部資源減少了，得滾。

第三類原因是，你剛正不阿，一看就不是自己人，你的存在影響到他偷偷摸摸薅公司羊毛了。同樣如此，你影響整個小的利益團體的資源了。

如果以上都不是，那么你被欺負了，可能僅僅只是他欺負你的快感要勝過你為他獎金添磚加瓦所獲得的利益。

捏柿子很爽，捏軟柿子更是爽上加爽。

柿子不挑軟的捏，還是人嗎。

說完問題，我們來說策略。無論哪一類原因，你都不要慌。

前面說了，現代公司的一個特點就是等級冗長，老板上面還有老板，上司上面仍有上司，這就是破局的基本原理。

你是你上司的燃料，你上司是他上司的燃料。

你是打工人，你的上司也是打工人。

你有KPI，你的上司也有KPI。

如果你覺得不能忍了，替老板扛了雷結果還可能面臨被搞的風險，那么就要把事情搞大、把水攪渾。

引入外部力量，讓事情出現轉機。

如果你把事情搞大，無論這個事的真相和對錯是什么樣的，其實大多數不明真相的圍觀群眾并不太關心，第一印象是你的上司搞不平事兒，幾個下屬都搞不定，并不是一個優秀的管理者。而在他上司眼中也是同樣如此，這么屁大點兒事都處理不好，不是什么好的燃料。

事情鬧大以后，你上司的上司認為你不是什么好燃料，但同時你上司的上司也認為你的上司不是好燃料。

在一個單位里，部門和部門的利益有時候并不是一致的，很大概率可能是敵對的關系。

在一些不太喜歡空降老板的單位里，你的上司和隔壁部門的老板很可能都盯著副總裁的位置很久了。

就像在黑暗森林里一樣，你這個小部門發生了負面的事情，隔壁部門并不會站住你老板那邊，反而會火上澆油、落井下石。

既然你不舒服，一定要讓大家一起不舒服。

那么我們來計算一下如果鬧大了以后，結局會是什么呢？

• 結局一：你被離職，你老板留下，但你老板有了黑點；
• 結局二：你被離職，你老板離職/降職/打入冷宮；
• 結局三：你被留下，你老板留下，但你老板有了黑點；
• 結局四：你被留下，你老板離職/降職/打入冷宮。

魚不一定死，但網一定破。

“鬧大”這個動作表面上看起來是對雙方都有害，但你要知道上下級擁有的資源并不是完全相同的。你最多失去是一個基層崗位，而你老板失去的是中層管理的職位以及對應的預算、資源和權力，甚至你如果把事情鬧大的時候，他剛好在晉升的時候，他失去的可能要更多。

在職場的金字塔結構里，每升一級的機會都要更難。

所以他是穿鞋的，你是光腳的。

你顧慮這些、擔心那些，但如果真的搞起事來，他憂慮的東西反而會更多。

你擔心找不到更好的工作，他要比你擔心的多：不僅擔心失去自己的職位、經營許久的業務盤子，而且還有自己晉升的機會。

掀桌子，比爛，比誰成本低，其實是很好用的手段。

這些道理，按理來說這些當老板的人都懂，為什么還會去欺負你呢。說到底，是因為他做了預期管理，覺得你性格軟，不會做這種事情。

老板給你穿小鞋是做預期管理，覺得你怕失去。

但你可以反過來管理他的預期，讓他權衡利弊，害怕失去，在事情鬧大之前就解決這個問題。

之前深圳有個案例就是，一個姑娘因為擔心失去工作被迫和老板發生關系，最終實在太痛苦怒而舉報。

其實這個上司馬上就要退休，理論上更應該謹小慎微，更應該擔心在退休前整出什么幺蛾子影響退休待遇，但為什么還能死死拿捏住這個畢業生，就是因為他覺得你所有的行為都已經表明了你更不能失去這份工作，你更在意這份工作。

你更在乎沒有任何問題，但你更在乎還讓人看出來，就是一個問題。

大家博弈，最忌諱自己在意的東西被人抓住。

你只要露出底牌，別人就會打牌的時候針對你的底牌來出牌。你覺得為什么老是針對我，沒有什么原因，就是因為只有你露出底牌了。

只要你露出來，我就能吃定你，就能在你身上獲取利益，就能把你當成工具人，不，甚至都不是工具人，而是燃料人，放完即丟。

你不需要真正地把事情鬧大，但可以把這個信號釋放出來：你不但不在乎且你是會做出把事情“鬧大”的角色。

只要你釋放出這個信號，那么他必然會收斂自己的行為。

他可能還會繼續欺負，但是會用更為隱蔽的手段、更為復雜的措施，無論如何，這讓他增加了成本，會讓他權衡一下欺負人的付出收益比。

這也是為啥大家都討厭單位里的刺頭，但刺頭往往能吃很多好處，少很多麻煩。

歸根究底，人類總是害怕失去。

而這時候，作為失去的更少的人，你的機會，就來了。