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榮耀標識產品經理換方向的三大誤區
編輯導語：行業總是處于動態變化之中，那么，處于大環境下的產品經理應當如何規劃好自身、選擇合適的工作方向呢？也許，不盲從、不武斷，是產品經理們需要留意的準則。本篇文章里，作者總結了產品經理改換工作方向時容易產生的三大誤區，一起來看一下。
最近總聽到B端的產品經理想去做C端產品，C端的產品經理想去做B端產品，做教育的發誓再也不做教育，做社交的想去教育領域看看，真是得不到的永遠在騷動，牛奶不禁想問，在愛情中吃的苦，在工作中也要吃一遍嗎？
這絕不是在批判！是作為一個吃過苦的小姐姐，想為祖國的花朵們獻一份力。
這苦，我一個人吃就夠了。
如果想成為一個優秀產品經理，換方向，絕不能僅僅依靠行業風向吹哪里，和自己想要試試的沖動。
產品經理在選擇方向時常見的三大誤區：
- 工作做得不開心了，武斷地將原因歸為這個方向我不喜歡、不適合，沒有深挖原因。
- 不結合自身優劣勢，盲目跟隨行業風向，看到哪里發展好直接跟著換方向。
- 過分概括化，認為axx行業的工作都很有趣，bxx行業都很無趣。
如果恰好中招了這些誤區，應該怎么辦呢？
我們展開說說。
一、工作做得不開心，你有分析原因嗎？
年輕的職場人最容易陷入的誤區是錯誤歸因，工作做得不開心了，馬上否定整個領域，一定要換個方向才罷休。
正確的是先拆分原因。我們從人、工作內容兩個方面來看。
影響我們工作不開心的因素很多，首先是人方面的。和同事領導相處不和睦、陷入了辦公室斗爭、亦或者領導不懂得如何激勵下屬都會導致工作做得不開心。
這時候切記！不要把對人的負面情緒，帶到對行業上來，大部分情況，我們對行業的態度是中立的。
這種感覺就好像你今天心情不好，去了一家餐廳吃飯，以后你再看到這家餐廳不自覺地感到心情不好。
這種殃及池魚的事情發生在就餐場景還好，發生在工作中可是會影響我們在一個行業中的深挖程度的。
再來談談工作內容，當你覺得一份工作沒意思是，仔細思考是否由于自己承擔的重復性工作太多，導致自己對工作內容喪失興趣。
人做重復的工作容易感到無聊，這是自古存在的難題。
而心流工作法恰恰是解決這種問題的良藥。核心思路是通過不斷地給工作設立有挑戰的目標，也可以說是增加難度，來獲得新價值感，從而實現自我驅動。
比如你每天都要做表格，可以嘗試用python更高效地完成工作（這里好像廣告植入，但是，并沒有）。
當然，如果你的工作內容本來就是機械性勞動為主，也可以考慮換一個自己感興趣的方向。但這里要明確一點，同一種職位，工作內容也會有不同，具體工作內容是根據公司不同而有所變化的。
因而在不喜歡當前工作內容的時候，不要一刀切地拒絕所有和以前工作相關的崗位，這樣會浪費自己已經積累的經驗，可以通過查看具體的崗位職責了解細節。
二、在風口上豬都能飛起來？
我們不得不承認，身處在風口行業有更多的機會獲得成功。哪怕成功是老板的，我們拿到的錢也會比其他冷門行業多。
合理的職業規劃是結合行業發展和個人優勢做出的選擇，絕非一味地追求風口。
首先，風口沒那么好追，不是誰都能恰好命中，大部分趕上風口的，都說是幸運，很少有人說，我算到了。
其次，我們如果不是那只合適的豬，即使身處風口，我們也是飛得最低的那只豬，風都覺得帶不動。
只要我們不呆在一個馬上滅絕的領域，最大化發揮自己的優勢，都是能夠有不錯的發展的。
比如易烊千璽的媽媽，把易烊千璽培養成了國民偶像，易烊千璽的弟弟也獲得了模仿大賽冠軍。核心思路就是找到孩子最擅長的東西發揮到最大化。
千璽擅長跳舞就多多練習，接觸和跳舞相關的領域。弟弟擅長玩魔方，記憶好，那就培養成專業選手。要知道模仿可不是什么紅火的行業。
因而產品狗們也一樣，如果你邏輯思維極強、抽象能力也好，可以優先選擇B端領域；如果你思維活躍、擅長洞察他人需求，優先選擇C端。結合個人優勢選擇方向更容易獲得成功。
當然，如果你說我邏輯能力不好，但我就是喜歡做B端，也未嘗不可，我們這里只是在提供更好的發展路徑，不要和個人興趣混在一起。
三、axx行業有趣，bxx行業無趣？
過分概括化對一個行業下定義也是常見的誤區。我們拿“C端產品有意思，B端產品沒意思。”這個觀點舉個例子。
仔細想想，這個觀念的依據是什么呢?產品都是人用的，滿足不同的需求，為什么看視頻的C端需求有意思，內部辦公的B端需求沒意思。
我們可以說看視頻有意思，辦公沒意思，但當我們是一個產品經理的時候，面對的是有看視頻或辦公需求的用戶。我們解決的都是用戶的需求。
那么為什么我們還是會認為C端有趣、B端無趣？
區別在于我們被預先植入了做C端有意思的想法。真正是否有意思的是我們的主觀感受，一方面來源于興趣，另一方面是受他人觀念的影響。
實際上都是一樣的。C端也有無趣的產品，B端也有有趣的產品。
比如貝殼找房是C端產品，銷售用的就是B端產品，那么其實是兩個相輔相成的產品，如果投入到需求和產品設計中，都會很有趣。
所以，要小心他人植入到你大腦的觀念哦~要結合自身理性判斷。
ending
我們分享了產品經理換方向的三個誤區，從換方向原因拆分、個人優勢判斷到理性看待所處的行業，希望對你有一點啟發。
我們下次見~
#專欄作家#
牛奶，微信公眾號：我是產品牛奶，人人都是產品經理專欄作家。工業互聯網產品經理，分享對產品的思考和總結，一起快樂成長。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議
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