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榮耀標識產品崗位的長遠規劃，深度或廣度？
編輯導讀：一個人在職場上的要想走得長遠，必須得做好職業規劃。而作為產品經理，在做職業規劃時應該考慮什么呢？本文作者將從深度和廣度兩個維度展開分析，與你分享。
最近因為考慮換工作，所以會深思自身的職業選擇。
8年產品從業者，經歷過大廠和小廠，近期換工作，較焦慮。問過周圍很多朋友，前輩的建議，參差不一，很多觀點具有代表性。故整理自身思路，輸出階段性想法如下。
先擺結論：
建議選擇廣度，而廣度的精髓是在于有助形成自身的體系。不是分離的手手腳腳，而是有靈魂和思路，然后延伸出四肢和具備行動能力的人。
重點是有機的組合在一起，然后這樣走彎路都有意義。才能累加，才能更高。
詳細思考過程如下：
1. 任何工作都是商業的一部分。創造價值，獲取利潤，是商業的基本規則。
所以思考職業發展的前提，是在商業范圍內進行討論。
即如果希望在某一崗位賺取更多的利潤，應該提供這個崗位的更大價值。
如何做好某個崗位的最大價值呢？認為是：最恰如其分的做好這個角色。
那如何做好某個角色呢？認為是就像如何做好一棵樹的葉子。只有了解清楚整個大樹和自身所在的位置，長成所需的模樣，才是做好這個角色。
2. 實踐中，選擇深度會出現的困局。
在明確要做好一片葉子后，在具體實施時，會發現有類似兩種觀點：
- 深度。耐心深挖某一個行業，做到這個行業的專家。
- 廣度。了解更多的崗位，理解全局，然后做好自身。
但產品經理，是一個重實踐的崗位。不是科研型崗位。即沒有客觀標準，只能通過決策結果證明含金量。
然后在實踐中發現，如果只在某個方面精進，長期會發現自身成長變成無根之源。
做增長不了解增長的意義，是否就是做一倆玩法。做搜索，更了解搜索的技術、策略和算法，但做久了好像也容易到瓶頸。做2b，發現客戶接觸來接觸去，最后變成了乙方，客戶說啥，去實現就好。換家公司還不具備業務通用性。
因為是商業角色，所以不從全局角度思考的精進，都容易變成無根之水。一片葉子，如果不了解在全局中的位置，觀自身，是不可能了解，長成什么樣就是好。
3. 老板說：想要深度的，還要廣度的。
張一鳴：其實我觀察下來，我們招聘了很多人，我很多同學朋友在各種行業崗位上工作很長時間，社會上真正有強烈興趣認真長期做某一件事情的人并沒這么多，這個做到的話往往能做得不錯。
張一鳴：作為一個企業雇主，我們更喜歡能夠學習多種知識能力的人。比方說我們公司的產品經理很多都是工程師轉型的，一部分是設計師轉型……純專業對口并不是這么關鍵，更需要的是能夠學習多種知識，保持學習能力比知識的積累可能更重要。
——摘自《錢穎一對話張一鳴》
讀完了懵逼，老板說要專業的。那就是深度咯？但能學習多種知識能力的人，難道不是廣度？
所以未來規劃這種事情，最不靠譜的就是問老板。因為雇主對員工，是生產要素。考慮用，而不會考慮終身發展。終身發展的問題，只有自己是真的百分百關心的。
插播這則新聞，和整體的邏輯推理有什么關系呢？
關系是：
- 廣度/深度的選擇更重要是以我為主。企業的考慮，不同視角，不應企業說的，自己就盲從。
- 摒棄掉雜音后，會認識到：長遠成長才能持續更有價值，而無全局的深挖容易到瓶頸。適度廣闊的認知，有助于對接進真實的商業倫理；
4. 廣度，是否一定賺錢？
了解了更多寬泛的崗位和技術，是否能更好做好產品經理？
問題和“學了這么多道理，仍然過不好自己一生”有異曲同工之妙。
最近也是深思宏大的道理，與自身的選擇能如何關聯在一起。結論推演如下：
1）“德不配位，必生災禍”的深度思考
古話云：德不配位，那為何德不配位就會生災禍呢？
因為人都是驅利的。所以人都會追隨對自身有幫助的人。見賢思齊，拜師等類似。而比自身強的，一種積累財富比自己多；另一種能力比自己強。
前者，一個下屬（follow）看到一個德行智商不如自己的，但賺很多/有較多財富，本能反應是取而代之？長此以往，這個人不異心，其他看到的人也會有異心。所以這種容易鎮不住，也容易遭“賊”惦記的。
后者，追隨者，看到大佬，能力和發展比自身強。那人本能的第一反應是抱緊大腿，見賢思齊。如果這種“德行”還是一種能普世、形成正循環的德行，那追隨者會更多。所以這種才能鎮得住。
所以其實是，德配位了，才能鎮得住。
所以道理在現實的應用是：希望獲得更好，應先讓自己德行配得上?！案淖儾涣耸澜?，只能先提升自己”。
所以回到原點。知道道理，不一定馬上能過好一生。但你需要積累。深度思考，融會貫通道理。將道理像一張張紙一樣疊在腳下，長遠才能德行/洞見更高。才能容易有更多人追隨，才能站得更高。
所以這條路雖然笨，但確是最穩的道路。
2）另一種角度分析：如何抓住機會
商業機會分為兩步：審時+抓住機遇。
- 審時：因為商業社會里，客戶的需求千變萬化。但是是持續向前，即寄希望更好的方式滿足自身需求。所以這一點注定了，每個是時代有每個時代的機會。所以任何懶惰的大公司和新晉的新公司，都會演繹屠龍少年和龍的故事。后來者，如何扶搖而上，只能通過先認知趨勢然后抓住趨勢。
- 抓住趨勢：運行一家公司，需要了解管理、營銷、產品生產、供應鏈、PR等。這是先行社會的客觀規律，也是標配。如果一位僅懂生產/營銷的創業者，寄希望就簡單提供頂級產品，而無視營銷、供應鏈等。也一定會被更全面，更全局的創業團隊打敗并刷新認知（參看美團外賣后來居上）。
以上是頂級創業者思考的和面臨的。那普通人的角色呢？
如果自身不夠強，懂得不夠多。那機會來臨時，自己也有時候覺察不到。也許運氣好碰上了，也很難為頂級創業者提供更大價值。
簡而言之，就是不夠強。也許機會來了，自己抓不住，或幫大佬抓住。所得也容易只是寥寥。
5. 向上的最優解？
總結下：機會就像一波波潮水，自己有網，才能兜得住魚。自身沒有干貨，也只有看著一波波潮水來來回回。
其次，想兜住更大的魚，也只有好好縫更大的網。更結實的網。
當然以上觀點，是帶著價值觀的。這種也是人往上的千萬道路中的一種。
但記得大概有句話是：世間有坦蕩正途，但世人總想走捷徑。殊不知正途才是最近的路。
以上，彼此共勉。
本文由@truman 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
嗨，朋友，可以加個微信聊嗎，我的微信：LiMingOrange
世間有坦蕩正途、但世人總想走捷徑，殊不知正途才是最近的路。
那字節為啥員工流動性這么大？
認為還是需要主線思路的廣度？