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編輯導(dǎo)讀：畢業(yè)季已經(jīng)來臨，又有一大波畢業(yè)生準備進入職場。每當這時，不僅畢業(yè)生們會迷茫，職場人也會陷入惆悵：新鮮血液的加入，自己所在的這份工作是否有競爭力呢？迷茫是人生的常態(tài)，本文作者回顧了自己四年的產(chǎn)品生涯，與你分享。

每年的夏天和六月份，都是我算已經(jīng)畢業(yè)多少年最方便的時候。一路走來，整整四年，有過很多失落和惆悵的經(jīng)歷，也有很多充滿干勁和喜悅的時刻。但面對人生和職場，迷茫一直都是我的主旋律，對更好的發(fā)展迷茫，對從事的方向迷茫，對工作的意義也迷茫。

迷茫，也許是對的，它也終將是大多數(shù)人生活的常態(tài)，而我們需要做的就是允許它的存在并在人生的不同階段與之抗衡。所以我也趁這次的四年之際回顧總結(jié)一下這些年我的迷茫產(chǎn)品生涯。

一、我的“進階”之路

最開始產(chǎn)生想要從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的想法是受身邊人的影響，那個時候的大學(xué)生活既沒有聽過張小龍明星產(chǎn)品經(jīng)理的人生經(jīng)歷，也沒有進入BAT大廠學(xué)長學(xué)姐的傳說，有的只是身邊從事互聯(lián)網(wǎng)朋友實打?qū)嵉男劫Y待遇。

第一次聽見朋友薪資的待遇，這個消息徹底打破了我學(xué)生時代謙卑的心態(tài)，我開始知道應(yīng)屆生也能拿到高工資，也開始明白資歷所帶來的工資增長是最虛假的職場謊言。

我試著開始了解互聯(lián)網(wǎng)的一切，上網(wǎng)查資料學(xué)習(xí)，做筆記。那段時光，對于我來說是充滿新鮮和驚喜的?；叵胍幌伦约旱纳?，基本可以分為分為三個階段。

（準備入行時做的筆記，有厚厚半本吧）

最開始的階段，基本都是在規(guī)則流程下形成自己做事的方式。接需求，畫原型，寫需求文檔，開評審，走查再到接需求。一個又一個的閉環(huán)流程讓我太知道該怎么去對接這些流程下的人和事，寫一份完善清晰的需求文檔以及良好的溝通協(xié)作能力就是這個階段的核心競爭力。

第二階段，我好像突然有點開竅了，這種開竅對于優(yōu)秀的人來說可能就是一種習(xí)慣，但對于我來說，是真的不容易。

熟悉了一段時間業(yè)務(wù)和公司流程后，在一些會議上我開始闡述自己的觀點，這對于我來說是一個挑戰(zhàn)。還記得剛上大學(xué)時，第一天的班級會議，我為了克服自己的內(nèi)向膽小的性格，參與了班長競選，雖然當時過程很尷尬，但這是我往外邁的一步。當然，也一直在注重練習(xí)公眾場合演講和總結(jié)發(fā)言的能力，因為這些能力真的很重要。

我開始對當下的流程提出一些建議，并且站在當前公司產(chǎn)品崗的角度思考我們應(yīng)該做。其實說白了，就是變得更積極了。也是在這個階段，我開始注重方案和其它職場技能。對于產(chǎn)品崗來說，這個階段的我更大膽，不太會再把自己當小白。這對于任何一個職場人來說都是必要的，謙卑但不卑微。

第三階段就是我現(xiàn)在的階段，開始回歸產(chǎn)品本身更加關(guān)注業(yè)務(wù)。開始對多樣的需求方進行真?zhèn)畏直?，關(guān)注業(yè)務(wù)本身是否能拓展更多的場景以及對業(yè)務(wù)本身產(chǎn)生更多的思考。這個階段難的事情是做一些決策，涉及的利益業(yè)務(wù)越大，決策越難做。當然，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模化已經(jīng)不太有那些真正能發(fā)生改變的重大決策給你做了。

同時對業(yè)務(wù)分析、文檔攥寫、產(chǎn)品設(shè)計也更注重方法論。開始認識產(chǎn)品崗本身的復(fù)雜和多樣性，不同公司不同行業(yè)，大致的流程不變但實際的工作可能會有很大的不同。

從畢業(yè)到現(xiàn)在，真要我說最大的提升是什么，我覺得不是什么硬實力技巧的提升，更多是自身思維和思考方式的改變。

產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式本身就是一種逆向思維，你看到的，聽見的，認為的可能都不是真相，你所奮力尋找的答案也可能并不存在，更多時候是一種取舍。

二、你需要了解關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型

這里的產(chǎn)品經(jīng)理能力模型其實更多是當下互聯(lián)網(wǎng)公司要求產(chǎn)品經(jīng)理具備的能力，因為我一直認為真正站在行業(yè)頂端的產(chǎn)品經(jīng)理，他們可能根本不屑于這些所謂的能力模型，公司和業(yè)務(wù)需要的是你你深刻的行業(yè)洞察力和敏銳度。

但我還是打算寫一點，對于我們大多數(shù)來說，想要成為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理，還是需要具備這些能力去培養(yǎng)我們的業(yè)務(wù)感知力。

整體還是以組線條為主，其中的每一項展開都有好多東西能說，以后有時間我們再來好好說說。

三、“平臺多樣化”，業(yè)務(wù)才是核心競爭力

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的熱潮誕生過一個又一個的風(fēng)向標，從智能手機時代的APP熱潮到全民小程序，從增量時代到存量時代所誕生的各種形式的B端產(chǎn)品。

平臺的多樣化，本質(zhì)還是經(jīng)濟體系下各個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和細分。但對于從業(yè)人員來說，業(yè)務(wù)仍舊是我們最應(yīng)關(guān)注的。無論是概念催生還是發(fā)展形式下的平臺，本質(zhì)還是業(yè)務(wù)本身。

當然除了業(yè)務(wù)之外，通用的功能模塊在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域解讀出的意思也會完全不同，比如營銷功能或者是會員體系在電商行業(yè)和B端業(yè)務(wù)之間的做法就相差甚遠。

（業(yè)務(wù)功能+公共服務(wù)抽取）

個性化的業(yè)務(wù)功能搭配上通用的功能模塊，本身就是一款產(chǎn)品。

不管平臺怎么變，業(yè)務(wù)才是產(chǎn)品人員的核心競爭力。

四、正確認識產(chǎn)品經(jīng)理

大多數(shù)人對于產(chǎn)品經(jīng)理一直存在認知偏差，一方面是對于明星產(chǎn)品經(jīng)理而產(chǎn)生的過分美好設(shè)想，另一方面則是關(guān)于早些年流行的人人都是產(chǎn)品經(jīng)理理念。

這兩種理論仔細一想，其實就會發(fā)現(xiàn)這本身就存在很大的邏輯漏洞，一份很高大上的崗位確是人人都能勝任，是不是有一點不合理。

對于當下互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理，其實很多人就是一顆螺絲釘。對于成熟的業(yè)務(wù)來說，已經(jīng)很少有給你開疆拓土的機會，更多的是一種微創(chuàng)新。

不要老想著用一款產(chǎn)品去改變世界，改變?nèi)藗兊纳?。一個支付寶，一個微信可能就有五百多個產(chǎn)品經(jīng)理在負責(zé)，你能做的真的不多。存量時代的業(yè)務(wù)，好做的被人已經(jīng)做過了，難做的業(yè)務(wù)也并不是只靠你一個人。

當然，這并不是說這份工作真的很容易，或者說你不需要創(chuàng)新。我們要做的是在一個個存在困難的業(yè)務(wù)中去做微創(chuàng)新，讓一個個小的改變搖動這個大世界。

一個小改變，撼動大世界！

慌慌張張，匆匆忙忙，四年已過，期待下一個四年。

也愿我們鮮花怒馬，看盡繁花。我是紅塵，我們下期見！

本文由 @都市擺渡人 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。