編輯導語：什么樣的人適合做項目經理？或許有人會覺得：我性格這么內向，應該不適合做這一行吧。但是其實并不是這樣的，我們一起來看看項目經理需要具備怎樣的素質能力吧。

有人會說，我性格內向慢熱不善交際要做什么工作？

小時候也經常聽到“你這個性格，真怕以后吃不開啊……”

但也在職場上摸爬滾打這么多年，我得到了一個結論：人生最大的成長，就是不再與自己的性格為敵。

我做了7年的項目管理，這個工作，溝通力非常重要，理論上來說確實是外向的人更吃香。但我其實是個內向不太愛說話的人，這幾年也完全沒有影響我的工作。

所以說，其實性格內向和適合哪種工作，并不是直接掛鉤的，首先心里要相信，內向只是一種性格，不是缺陷。

經常有很多學生和粉絲問我，老原，我性格內向可以做項目經理嗎？

今天我就以自己行業為例來分享一下：

1. 一個優秀的項目經理是什么樣的？
2. 為什么說內向的人更適合做管理？
3. 寫在最后，怎么判斷我適不適合做這行？

一、一個優秀的項目經理的能力要求是什么樣的？

要想勝任一份工作，除了了解基本的工作內容以外，更重要的當然是看看優秀的行業精英滿足什么樣的條件？

有盼頭才有動力！

項目經理雖不是組織架構里的管理者，但也是一個leader，他的作用就是用強大的個人魅力影響團隊成員，激勵著成員奮發圖強，引導著項目穩定有序的進行，最后順利的成功的完成項目的交付！

根據幾年的經驗總結，一個優秀的項目經理也就是一個優秀的管理者，管人+管事做好一個“端水大師“。其實這些能力，對每一個打工人都是通用的，大家遲早都要走上管理崗位嘛

1. 有效溝通

溝通不是愛講話就好，關鍵詞是“有效“。

• 一個外向的人，最喜歡侃大山，性格活潑，但總是和他聊不到一起；
• 一個內向的人，話不多，但句句戳到你心里，每次聊完都能有一個結果。

這兩種人，你覺得哪個是「有效」的溝通？內向單純只是一種性格，不是缺陷。

一個好的leader知道自己啥時候該講，啥時間不需要講。而且他們能察覺到你的困難，或者在遇到狀況的時候出現，和員工進行有效的溝通。

2. 端水大師

這里的端水大師不是指左右逢源，老做和事佬。而是指能做好“平衡”。

首先是鼓舞士氣，讓所有人在信心上一致；其次讓團隊聚焦一點，平衡統一好大家的能力，往一處使勁；最后再幫他們協調好工作和生活。

把團隊和目標進度攥在自己的手里，把握好他們的平衡，做一名出色的「端水大師」，那成功交付就不是偶然，而是必然。

帝王的權謀之術也就是講究一個“平衡”。一個好的leader會在團隊里創造一個“公平游戲”的團隊氛圍。

3. 情緒穩定

我之前做過一個調查，關于“什么樣的領導算是好領導，你比較愿意追隨?！?/p>

不出意外，80%的答案是「情緒穩定的領導」，這樣的人主要表現在2個方面：

第一，他從不對普通員工發火

第二，重要緊急關頭也從不發火。

這與性格內向和外向有關嗎？其實無關的，甚至內向性格的人反而還是一個優勢。和情緒穩定的人共事，會讓你覺得安心和成熟。

4. 可以是導師/教練

你覺得哪號人物的話你最聽？從小到大我最聽老師的話，工作了以后我最認可專業的人的話。如果一個人可以給我賦能，幫助我成長，那我一定非常信任他。

作為一名Leader，以導師或教練的身份來幫助團隊成長，證明業務能力很強，業務能力強還愿意教，那PM在員工的心目中的地位也是不可動搖的。

二、內向者，都有驚人的潛力

你不必逼自己變得外向，做一個牛逼的內向者也挺好。

我本身就是一個內向的人，小時候家里來客人，我一般都躲在房間里努力寫作業，假裝不知道家里來人了，這樣就不要打招呼了。

到了高中，還是內向，別人不找我，我肯定不找別人，畢業了也還有沒說過話的同學。

那時候不管是老師還是家人都說：“這么內向，以后怕是要吃虧“

我一度這么認為，我也沒想過我會在項目經理和產品經理這種要溝通的崗位干這么久，現在還做了講師。

我雖然平時不愛說話，但是如果工作需要，我還是可以表達清晰，和客戶對需求溝通提案也能頭頭是道拿下他們，要講課也不會發怵。

所以其實無論內向還是外向，終究只是性格的一種，不把它當成缺陷盯著不放，或許能發現更多潛力。

包括我在內的身邊很多內向的人，都想要變得更加外向，有的人去嘗試做銷售，因為他們覺得銷售工作可以逼自己變得外向。

其實只會更痛苦。

我們要做的不是改變性格，而是強化優勢。

這些不是老原我一個人瞎說，都是有人專門研究的，接下來我們看看。

1. 你對內向的認知可能都是錯的

對內向和外向的研究，在1921年就開始了。

瑞士心理學家榮格在《心理類型學》中提出了這兩個概念。而書中指出，內向的人，能力指向內部，他們喜歡獨處、更安靜、喜歡自省和思考。

不過真正將內向這個概念廣泛傳播開的是「邁爾斯—布里格斯測試」的誕生，也就是現在很火的「MBTI職業性格測試」。

內向的人性格主要包括：思考早于行動、在心里思考問題、喜歡小范圍分享、聽比說多、不把興奮說出來、獨處時精力充沛。

從這也沒看出哪里不好，反而我覺得很符合前面提到的優秀項目經理的特質！

要說內向和外向的區別，在《安靜：內向性格的競爭力》中有指出它們的不同：

內向者更喜歡刺激較少的環境，并傾向于安靜專注，聽得多說得少，在開口之前會思考。相反，外向者在社交場合中非常有活力，通常堅定自信，能夠同時處理多個任務，善于表達自己的想法，反應迅速。

這些都沒有讓人覺得內向有什么缺陷吧？所以第一步，正視自己的性格。

2. 溫柔而堅定的管理風范

圣雄甘地說：“用溫和的方式，你也可以撼動這個世界”。

我一直都非常喜歡這樣的人，無論他是不是領導。有自己的節奏，情緒穩定。

在談到領袖氣質的時候，內向的人總會被忽視，但其實在哈佛大學的一項研究內發現，成功人士中內向的人數高達70%。

Facebook 的創始人馬克·扎克伯格創辦 facebook 的契機是因為自己是個內向的人，他是電腦天才，但他社交很差，所以創造了Facebook這種新型的社交形式。

騰訊的馬化騰也沒辦法像馬云一樣侃侃而談。

但這些人都改變了我們的社交方式、生活方式……

所以你不一定要多外向，只需要利用好內向的優勢，溫和而堅定的去做自己想做的事情。

還有很多有名的大佬，都是性格內向的人。

微信之父張小龍，最大的愛好就是看書，別人去他家，他打個招呼繼續看書，他去別人家，也是打個招呼就去別人家臥室看書。

這么寫下來，好像越內向的人，在社交領域越有建樹（手動狗頭），這么說我也有機會了。

總的來說，首先我們要正視內向就是一種性格，不是缺陷，優秀的領導們也大多是內向的人，所以有什么好擔心的？勇敢去做就好了。

現在剩下的問題就是怎么選擇自己的賽道了？

三、怎么判斷自己適不適合做項目經理？

那要怎么判斷自己適不適合做項目經理呢？

問自己幾個問題：

1. 現在的工作你喜歡嗎？能激發你的熱情和興趣嗎？
2. 現在的工作是你擅長做的嗎？能發揮自己的優勢？甚至能有多余的時間去提升自己？
3. 這個工作值得你去努力嗎？
4. 你所在的行業未來5年的發展是什么樣的？
5. 突然失業了，你還有能力養活自己嗎？

看這幾個問題，都和性格是否內向沒有直接關系。關鍵在于你的熱愛和發展前景，不要被性格內向綁住手腳，你大可以大展身手！

如果答案都是yes，那“PM大軍歡迎你“！

作者：老原；公眾號：PM研究社

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