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榮耀標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)師高效工作不完全指南
對(duì)于設(shè)計(jì)師而言，時(shí)間就是金錢，效率就是生命。
在過(guò)去的文章當(dāng)中，設(shè)計(jì)師和開發(fā)者的工作效率是一個(gè)相當(dāng)重要的議題。當(dāng)我們推薦工具的時(shí)候，不僅僅希望它能解決某個(gè)問(wèn)題，更希望它能讓我們的設(shè)計(jì)和開發(fā)的速度快一點(diǎn)，好一點(diǎn)；當(dāng)我們推薦素材的時(shí)候，希望設(shè)計(jì)師能在搜尋資源的時(shí)候少走彎路；當(dāng)我們推薦技巧的時(shí)候，則期待這些技巧能在設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)中發(fā)揮出事半功倍的效果。所有的這一切，隱隱約約地都圍繞著效率進(jìn)行著。
效率意味著生產(chǎn)力，得到重視是理所當(dāng)然的，和所有的行業(yè)從業(yè)者一樣，設(shè)計(jì)師同樣希冀達(dá)到高效而輕松的最佳境界。但是行業(yè)的差別以及個(gè)人情況的不同，使得提升效率并沒(méi)有一個(gè)適配所有人、所有職業(yè)的通解。設(shè)計(jì)師行業(yè)的特殊性，使得設(shè)計(jì)師高效工作所需遵循的規(guī)則、技巧以及所需要的工具和其他的行業(yè)的并不一樣。
方法論很重要
在優(yōu)設(shè)的基礎(chǔ)訓(xùn)練營(yíng)當(dāng)中，“審美訓(xùn)練”是最核心也是最基礎(chǔ)的一個(gè)組成部分，雖然“好看”是一件顯而易見的事情，但是你依然需要重新回到最根本、最基礎(chǔ)的地方，思考，分析，知道為什么，才能更好的做設(shè)計(jì)。想要高效工作同樣如此。
這也許是這篇文章最煩人的組成部分，“方法論”三個(gè)字確實(shí)令人頭疼。但是印象筆記中收藏了那么多效率相關(guān)的文章，依然在拖延癥和懶癌的深淵中掙扎，這并不僅僅是“沒(méi)有執(zhí)行力”這一個(gè)原因。
焦慮是由于缺乏控制力，組織管理、準(zhǔn)備和行動(dòng)力不足所所造成的?！狣avid Kekich
相比于散碎的技巧，一套行之有效的方法體系應(yīng)該可以給你一個(gè)更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。戲肉來(lái)了。我推薦GTD，也就是Get Things Done，源自David Allen 在2002年所提出來(lái)的一套事務(wù)處理和高效工作的方法。
GTD 的核心思想并不復(fù)雜，這套方法的主旨主要有兩條：
- 抓住所有一切需要處理的事情（現(xiàn)在的，將來(lái)的，特定某時(shí)某刻的），將它們置于一個(gè)脫離大腦的邏輯系統(tǒng)當(dāng)中；
- 訓(xùn)練自己在接受一切“輸入信息”的前期作出決定，這樣就可以掌握行動(dòng)和事件的主動(dòng)權(quán)，選擇實(shí)施或者擱置。
工作的模糊邊界
看起來(lái)很懵逼對(duì)不對(duì)？確實(shí)如此。我們的工作和生活并不是嚴(yán)格意義上分開的，各種事務(wù)和工作內(nèi)容本身也不存在清晰的邊界：正在制作的頁(yè)面需要調(diào)整整體布局，同時(shí)圖標(biāo)的配色和對(duì)比度需要怎么修改？正在裝修的新居需要確定新的修改方案，什么時(shí)候能夠確認(rèn)？eBay上訂購(gòu)的博朗的老式錄音機(jī)已經(jīng)被物流送到了小區(qū)的自提點(diǎn)，什么時(shí)候去拿比較好，安裝在家里什么地方？老婆的生日還有3天就要到了該送什么禮物？剛剛部門經(jīng)理說(shuō)要在下午開會(huì)，需要準(zhǔn)備哪些材料？
所有的這些事情都需要處理，甚至許多事情都可以處理的更加完善，你的精力要如何分配？哪些優(yōu)先級(jí)更高？更令人糾結(jié)的是，計(jì)劃永遠(yuǎn)跟不上新的變化。我們必須承認(rèn)，我們永遠(yuǎn)無(wú)法為哪些新的事務(wù)真正充分準(zhǔn)備好。
干擾因素
我們的確聊的是設(shè)計(jì)師高效工作的方法，但是別忘了，你的設(shè)計(jì)和你的工作隨時(shí)隨地都會(huì)被瑣碎的事情所干擾。這個(gè)時(shí)候，我們會(huì)開始焦慮，煩躁。大量的干擾因素，讓我們無(wú)法集中注意力完成重要的問(wèn)題。絕大部分人在沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門訓(xùn)練的情況下，面對(duì)干擾和龐雜的事務(wù)是很容易產(chǎn)生抵觸情緒的，這也會(huì)讓壓力進(jìn)一步強(qiáng)化。頂著壓力和更多的要求，極大膨脹的待辦事項(xiàng)清單，會(huì)成為壓垮人的最后一根稻草。
你發(fā)揮能量的能力與你放松休息的能力直接成正比。
頂著壓力工作，工作帶來(lái)的要求不斷“反哺”更多的壓力，惡性循環(huán)。任何能夠造成你反應(yīng)過(guò)度或者反應(yīng)不足的事情都可能控制你，只有當(dāng)大腦清醒，情緒平復(fù)，才有可能進(jìn)入真正高效的狀態(tài)，才有可能真正控制當(dāng)前的局面。就像日和中的吐槽：“一旦接受了這種設(shè)定，還蠻帶感的。”
當(dāng)各種事情撲面而來(lái)的時(shí)候，事務(wù)本身所帶來(lái)的不明確的責(zé)任與義務(wù)是壓力的源頭，人的內(nèi)心就開始承擔(dān)著比自己想象還要多得多的工作和壓力。
所以，GTD 工作法則認(rèn)為，想要出色得完成工作，就不能讓各種事情占據(jù)著你的大腦，那樣思維必然會(huì)受阻。而碰到新的工作和任務(wù)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)明確這項(xiàng)工作到底是要做什么，怎么算是做完了，以及要采取怎么樣的操作來(lái)完成它。一旦你決定要完成它，那么它還要融入你的整個(gè)日程中，安排位置，并給予相應(yīng)的信息提示。
GTD的工作法則
大腦不總是可靠的。我們?cè)?a href="http://www.aharts.cn/ucd/444313.html" target="_blank">《設(shè)計(jì)的三個(gè)層次，幫你重開情感化設(shè)計(jì)的大門》這篇文章中探討設(shè)計(jì)心理學(xué)的時(shí)候，就聊到了這個(gè)問(wèn)題，情感和情緒大量地參與到我們的日常生活與工作的決策當(dāng)中來(lái)，那些看起來(lái)“顯而易見”的界面、交互、事件，實(shí)際上都受到了不同層面的情感和情緒的影響。
控制你的頭腦，要么就任它操縱你?！?Horace
在GTD 的工作法則中，所有的工作任務(wù)和事務(wù)都被歸結(jié)為“材料”，所有“入侵”你的精神和現(xiàn)實(shí)世界、但又未確定歸屬和解決方案的事務(wù)，包括那些引起你注意力的事情，都算是有待處理的“材料”。
處理事務(wù)意味著你需要行動(dòng)，但是在“材料”和具體行動(dòng)之間還存在著令人撓頭的溝壑，所以，你需要處理好這些“材料”。于是問(wèn)題來(lái)了，當(dāng)我們碰到新的任務(wù)之時(shí)，常常抱怨“完全沒(méi)有時(shí)間去搞定啊”，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候根本沒(méi)有能力一口氣完成一項(xiàng)工作，即使通過(guò)一定的思考和梳理，最終立刻能做的都只是其中的一個(gè)或者幾個(gè)步驟。
這個(gè)就要提到GTD 中的自下而上法則了。許多人都推薦從大局、宏觀上來(lái)梳理整個(gè)工作，再?zèng)Q定如何入手，而實(shí)際的情況多數(shù)是難于做到的，自上而下的方式不僅困難重重而且極容易陷入龐雜的事務(wù)中，難于脫身。
自下而上法則則不然。你需要開始掌控各種情況的最新動(dòng)態(tài)，這將有效的幫你拓寬視野，當(dāng)你付諸實(shí)施的工作是整個(gè)工作的一個(gè)組成部分的時(shí)候，你所完成的部分，就成了進(jìn)行更高一層思考的基礎(chǔ)，便于你向著下一步進(jìn)發(fā)。
擁有遠(yuǎn)大的遠(yuǎn)景是不夠的，它應(yīng)當(dāng)同大膽的實(shí)踐和執(zhí)行力結(jié)合起來(lái)。
那么，如何使用GTD 進(jìn)行高效的工作呢？這就涉及到橫向和縱向的工作管理了。這兩種管理的核心都是將龐雜的事務(wù)從你的大腦中趕出去，讓你專注地執(zhí)行“下一步”。
橫向的行動(dòng)管理
GTD 中所說(shuō)的橫向的行動(dòng)管理，指的是針對(duì)我們前面所提的所有“材料”的處理，從頁(yè)面的重新設(shè)計(jì)到下午的會(huì)議，從收快遞到老婆的生日禮物，這些進(jìn)入你的視野中的種種任務(wù)的管理。橫向管理是GTD的基礎(chǔ)，是不拘泥于職業(yè)、工種和行業(yè)的基本的工作處理環(huán)節(jié)。（注意是一個(gè)環(huán)節(jié)）
所以，對(duì)于橫向的管理，通常需要配備一個(gè)完善的系統(tǒng)來(lái)輔助你記錄和梳理，并輔助以必要的提示，便于你從一個(gè)工作快速地過(guò)渡到另外一個(gè)任務(wù)當(dāng)中。
GTD 法則中，橫向管理的體系主要由5個(gè)部分組成，由于它的泛用性，多數(shù)時(shí)候大家探討GTD的時(shí)候，聊的都是這5個(gè)部分：
- 搜集：將引起我們注意的事情都搜集到一起
- 處理：確定各種事情的實(shí)質(zhì)和解決方案
- 組織：組織整理不同的事務(wù)的屬性，分門別類
- 回顧：定期回顧檢查你的列表，查看行動(dòng)的完成和相應(yīng)的提醒
- 執(zhí)行：按照你的計(jì)劃完成下一步的任務(wù)
接下來(lái)我們具體說(shuō)說(shuō)這五個(gè)部分。
搜集
一旦你為一件事情貼上“需要”和“應(yīng)當(dāng)”的標(biāo)簽的時(shí)候，通常就意味著這件事情成了需要你處理的“材料”了。廣泛意義上，所有進(jìn)入你眼簾的信息都是你搜集信息的范疇，在真正開始篩選之前，你應(yīng)當(dāng)使用工具，將它們先整合到一個(gè)容器當(dāng)中?，F(xiàn)行的許多GTD軟件中，常常會(huì)將搜集任務(wù)的模塊稱之為“收件箱”。
David Allen 將這個(gè)收納的容器稱之為“水桶”，它并不拘泥于是一個(gè)本子，是電子郵箱，還是你的手機(jī)APP，當(dāng)然，歐美用戶特別喜歡使用錄音機(jī)和錄音筆來(lái)時(shí)刻記錄，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的用戶更多還是傾向于使用傳統(tǒng)的紙筆和隨身的手機(jī)來(lái)完成搜集的工作。
GTD的一大精髓，就是盡量減少輸入內(nèi)容的量，并盡可能多的輸出，這樣才符合高效解決問(wèn)題的原則。
說(shuō)起來(lái)，在智能機(jī)還沒(méi)風(fēng)靡的時(shí)代，許多用戶都樂(lè)于使用Palm 和 黑莓來(lái)做GTD。Palm 從硬件設(shè)計(jì)上幾乎就是為GTD而生的，加上進(jìn)入新世紀(jì)之后，大量浸淫事務(wù)管理的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)入駐這一平臺(tái)，結(jié)合它高效的速度和強(qiáng)定制性的系統(tǒng)，開發(fā)出了諸如Bonsai、2Day 這樣的經(jīng)典的軟件。而為商務(wù)和安全而生的黑莓，則是以安全性和其適用性極強(qiáng)的Java平臺(tái)而出名，加上自帶的快捷鍵和商務(wù)屬性，也是許多GTD愛好者的選擇。即使這兩者已經(jīng)沒(méi)落了，現(xiàn)在依然有許多人還在使用它們。
當(dāng)然，現(xiàn)在的主流還是使用Android和iOS平臺(tái)的硬件設(shè)備，畢竟這兩個(gè)平臺(tái)的軟件是最繁榮興盛的。
收件箱是替代你大腦的重要工具，它替你的大腦收納這些關(guān)鍵的信息。所以，你需要盡量控制搜集工具的數(shù)量，夠用，便捷是核心，這樣便于你控制。
處理
收件箱并不是來(lái)者不拒的垃圾箱，只有定期清空處理它才有價(jià)值。對(duì)于絕大多數(shù)深陷事務(wù)的人而言，處理這些“材料”才是GTD道路上的主要障礙。
當(dāng)然，處理“材料”并不算復(fù)雜，因?yàn)榭梢宰裱惶淄暾牧鞒虂?lái)搞定搜集來(lái)的“材料”：
- 按照搜集的順序，從最上面開始處理
- 一次處理一個(gè)項(xiàng)目
- 處理“材料”的時(shí)候，將他們從收件箱中清理出來(lái)，并且不再放回去
- 如果某項(xiàng)任務(wù)可以在２分鐘內(nèi)完成，就立馬完成
- 如果某項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)長(zhǎng)超出２分鐘，那么想想委托他人完成是不是最佳方案，如果是就委托他人；如果自己是最佳人選，那么延期處理，將它添加到“下一步行動(dòng)”的清單上
- 如果短時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成的任務(wù)，可以將其放到“存檔”清單中，可做可不做的任務(wù)甚至可以直接扔掉
組織
收件箱中的“材料”被處理到哪里去了呢？他們被分門別類到了不同的列表當(dāng)中，便于你進(jìn)行跟蹤處理和執(zhí)行：
- 下一步行動(dòng)（Next Actions）：對(duì)于每一個(gè)需要你關(guān)注的事項(xiàng)，你需要確定它們對(duì)應(yīng)的下一步行動(dòng)，雖然完成它可能需要許多步驟，但是一定有一個(gè)步驟是要先做的。比如你要設(shè)計(jì)一個(gè)頁(yè)面，根據(jù)你的職位和頁(yè)面的屬性，下一步可能是“繪制線框圖”，也可能是“整理需求”，也可能是“搜集相關(guān)素材”。通常，為了便于管理，下一步行動(dòng)最好根據(jù)環(huán)境進(jìn)行分類，比如在辦公室，在家，等等。
- 項(xiàng)目（Projects）：每個(gè)需要多個(gè)行動(dòng)才能完成的工作就算是一個(gè)“項(xiàng)目”，每個(gè)項(xiàng)目需要跟蹤以及周期性的回顧來(lái)確保每個(gè)行動(dòng)完成之后，下一個(gè)行動(dòng)能夠即使完成
- 等待（Waiting for）：已經(jīng)指派給他人，或者需要在完成現(xiàn)有項(xiàng)目之后再進(jìn)行的外部事件，你需要定期檢查，確保等待中的事件達(dá)到期限，或者條件允許可以執(zhí)行
- 將來(lái)（Someday）：需要你在特定的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)去做的事情，而不是立刻要做的。
完成之后的任務(wù)或者項(xiàng)目需要納入歸檔系統(tǒng)，方便之后查閱。
回顧
如果你搜集的信息、處理、組織和完成之后的任務(wù)沒(méi)有定期查閱，等待中的任務(wù)沒(méi)有定期處理，執(zhí)行后的任務(wù)沒(méi)有即時(shí)反思，那么GTD的體系是不完整的，沒(méi)有回顧的話，拖延和失控會(huì)隨之而來(lái)。
至少要以星期為周期，定期回顧你的“下一步行動(dòng)”“項(xiàng)目”和“等待”三個(gè)列表，確保每一個(gè)任務(wù)的即時(shí)跟進(jìn)，每一個(gè)任務(wù)和項(xiàng)目都符合最新的情況，并更新。
執(zhí)行
執(zhí)行其實(shí)是整個(gè)GTD當(dāng)中最關(guān)鍵的步驟，如果你僅僅是花費(fèi)事件搜集、處理、組織、回顧，沒(méi)有執(zhí)行，整個(gè)系統(tǒng)就無(wú)法形成閉環(huán)，事務(wù)永遠(yuǎn)不會(huì)被處理完成。
當(dāng)然，前面四個(gè)步驟完成的足夠好的話，執(zhí)行會(huì)更加輕松便捷，同時(shí)不斷完成的任務(wù)也會(huì)為你帶來(lái)無(wú)與倫比的成就感。
橫向管理的工具
在“搜集”這個(gè)環(huán)節(jié)我提到過(guò)，至少國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的用戶喜歡使用紙筆和各種手機(jī)APP來(lái)完成橫向的工作管理，自然而然的，下面要安利一波工具了。
其實(shí)你使用任何筆記本都能完成GTD的工作，如果你愿意的話，不過(guò)作為設(shè)計(jì)師，怎么能沒(méi)有一個(gè)充滿逼格的本子呢。
選擇Moleskine的理由很多，逼格只是其中之一。各種不同的尺寸、不同樣式的內(nèi)頁(yè)以及符合潮流文化的各種限定版，才是Moleskine 令人著迷的地方。
值得一提的是，Moleskine 和 印象筆記的合作款，能夠在APP的幫助下，幫你將Moleskine 筆記本上記錄的內(nèi)容數(shù)字化，同步到云端，在印象筆記中進(jìn)行二次編輯，可以說(shuō)是一種新奇又有趣的體驗(yàn)。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，這種充滿儀式感的流程，倒是充滿了設(shè)計(jì)感。（其實(shí)我想說(shuō)的是，花了錢買了這么貴的本子，怎么好意思不堅(jiān)持做GTD呢~）
作為一個(gè)筆記類應(yīng)用，完成GTD這樣的工作同樣可行，它的優(yōu)勢(shì)在于，它不僅可以用來(lái)搜集日常的任務(wù)，更方便用來(lái)記錄各種靈感、閱讀從各處搜集來(lái)的文章、筆記，并且將靈感、文章轉(zhuǎn)化為特定的任務(wù)。
OmniFocus 絕對(duì)是老牌經(jīng)典GTD應(yīng)用，它不僅有iOS版而且還有對(duì)應(yīng)的Mac版，內(nèi)置的功能強(qiáng)大而復(fù)雜，絕對(duì)稱得上是GTD領(lǐng)域的神器。
如果你嫌 OmniFocus 過(guò)于復(fù)雜，可以使用更為輕量級(jí)的Things 作為入門的工具。同樣的，它符合GTD的規(guī)則，上手不難。
Doit.im 現(xiàn)在也算是GTD領(lǐng)域頗有影響力的效率工具了，國(guó)人出品，品質(zhì)不俗。
Wunderlist 一直以其充滿質(zhì)感的界面和完善的GTD功能而出名。David Allen 一直強(qiáng)調(diào)在做GTD的過(guò)程中，有趣的體驗(yàn)是讓人堅(jiān)持下去的重要?jiǎng)恿Γ绻f(shuō)一個(gè)充滿質(zhì)感的APP能讓你堅(jiān)持下去，那么你不妨試試這一款。
縱向的工作管理
完成了橫向管理之后，接下來(lái)就要針對(duì)每個(gè)具體的主題和具體的工作來(lái)進(jìn)行思考、運(yùn)作了。而這就是通常所說(shuō)的縱向管理了。從廣泛意義上來(lái)講，縱向管理指的是你具體某個(gè)工作的工作計(jì)劃，比如“完成首頁(yè)的重設(shè)計(jì)”，它需要你搜集現(xiàn)有首頁(yè)的信息，現(xiàn)有的模塊和功能，了解重設(shè)計(jì)的目的，有針對(duì)性地提出解決方案，設(shè)計(jì)新版的線框圖，制作原型，完成視覺稿或者高保真原型，在此過(guò)程中同前端和后端的同事分階段地溝通好具體細(xì)節(jié)，搜集素材，完成設(shè)計(jì)。
縱向的工作管理，重點(diǎn)通常會(huì)聚集在某一個(gè)特定的情況、特定的人身上，需要勾勒出執(zhí)行過(guò)程中必要的想法、細(xì)節(jié)、重要環(huán)節(jié)和事情的先后次序。
那么，對(duì)于設(shè)計(jì)師而言，縱向的工作管理和其他行業(yè)的工作者就開始有明顯的差別了。
設(shè)計(jì)本身的特殊性，需要設(shè)計(jì)師保持著活躍的大腦和足夠的創(chuàng)造性，所以，前面橫向的工作管理將各種各樣的事務(wù)清理出大腦之后，將工作壓力、抵觸情緒降到最低，接下來(lái)的縱向工作管理，或者說(shuō)設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循自然式的計(jì)劃模式：這個(gè)時(shí)候你不需要去想收快遞的事情，但是關(guān)于新版頁(yè)面的任何一個(gè)靈感都有潛在價(jià)值，你不應(yīng)當(dāng)丟棄任何一個(gè)想法。
正確的溝通方式
不論是交互設(shè)計(jì)師還是UI設(shè)計(jì)師、平面設(shè)計(jì)師，通常都不會(huì)是單打獨(dú)斗，哪怕是時(shí)下流行的“全棧設(shè)計(jì)師”同樣需要同不同工種的同行進(jìn)行溝通。
正確的表述是溝通的基礎(chǔ)。UI設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)清楚各個(gè)界面組件的正確稱謂，確保和開發(fā)同學(xué)在溝通的過(guò)程中不會(huì)鬧出烏龍。
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)流程
不同的公司和團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)流程不盡相同，但是大體都是有一套相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)流程，來(lái)確保團(tuán)隊(duì)能夠合理的協(xié)同、推進(jìn)下去的。
設(shè)計(jì)流程本身確保了團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員分工的明確性，對(duì)于設(shè)計(jì)師本人而言，這樣也能更容易明確工作預(yù)期，在GTD的處理環(huán)節(jié)中，更為快速高效地明確下一步需要執(zhí)行的步驟。
建立素材和信息庫(kù)
不論是哪種設(shè)計(jì)師，素材庫(kù)和信息庫(kù)總是需要的。
素材庫(kù)的搭建方式根據(jù)設(shè)計(jì)師的屬性、習(xí)慣相關(guān)，但是無(wú)非兩種：線上的素材庫(kù)和本地的素材庫(kù)。
線上的素材庫(kù)其實(shí)基本上就是通過(guò)Pinterest 和花瓣來(lái)“采集”在線的素材，分門別類進(jìn)行管理。采集通常會(huì)借助瀏覽器插件，或者直接在網(wǎng)頁(yè)的信息流中獲取。
這里還是要鄭重推薦一下Pinterest，它的移動(dòng)端APP相當(dāng)?shù)暮糜?，非常適合在碎片時(shí)間搜集靈感素材。
線下的素材庫(kù)的建立方式，基本上就是八仙過(guò)海各顯神通了?？梢灾苯影凑瘴募A分門別類的進(jìn)行管理，在Dropbox 還沒(méi)有被GFW屏蔽的階段，我曾通過(guò)Dropbox將素材同步到云端，便于使用?，F(xiàn)在大家通常會(huì)選取國(guó)內(nèi)的網(wǎng)盤云服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)（最近X度云有點(diǎn)抽風(fēng)）。
當(dāng)然，合理的運(yùn)用工具還是有事半功倍的效果的。
如果你是Mac用戶的話，可以選擇 InBoard 來(lái)進(jìn)行圖片和素材管理的?？旖萱I、標(biāo)簽、分類等功能都已經(jīng)做的相當(dāng)完善了，可以讓你更為系統(tǒng)的管理素材。尤其是這款應(yīng)用還是中國(guó)開發(fā)者做的，充滿逼格的圖標(biāo)也不會(huì)在你的應(yīng)用列表中顯得過(guò)于突兀。
我想沒(méi)有設(shè)計(jì)師不用PS和AI的吧？當(dāng)你裝上它們的這一刻，Adobe 就捎帶手給你把Bridge 這款功能極其強(qiáng)大的素材管理工具給裝上去了。
和之前的在線素材庫(kù)略有不同，組織本地的素材庫(kù)通常還是需要搜集高素質(zhì)的圖片、PSD、UIkit 等素材等。所以，設(shè)計(jì)師導(dǎo)航比什么都實(shí)在。
當(dāng)然，我們定期還在推圖庫(kù)和設(shè)計(jì)師干貨，這里也常常會(huì)有讓你欲罷不能的素材。
至于信息庫(kù)，通常是用來(lái)搜集一些高素質(zhì)的設(shè)計(jì)類文章用的，根據(jù)你的閱讀習(xí)慣和信息處理的方式，你可以搭配不同的應(yīng)用來(lái)完成這項(xiàng)工作。印象筆記和Pocket 都是相當(dāng)不錯(cuò)的選擇。
Pocket 的功能相比印象筆記更簡(jiǎn)單，它是一個(gè)典型的稍后讀類的軟件，功能偏向與搜集和整理，如果你只需要用來(lái)搜集文章的話，Pocket 就夠用了。
為什么是不完全指南
這篇文章注定只能是一篇不完全指南，因?yàn)槊總€(gè)人的差異和工作內(nèi)容的區(qū)別注定了每個(gè)人的GTD之路是截然不同的。
如果讓我推薦工具和素材，我能繼續(xù)懟上4000字，讓你靜靜的將滾動(dòng)條拉到底然后直接保存到印象筆記。關(guān)鍵的地方在于，有人喜歡復(fù)雜而強(qiáng)大的應(yīng)用，有人喜歡簡(jiǎn)單直接的APP。
當(dāng)然，更為關(guān)鍵的是，想要高效地工作，工作方法和工具永遠(yuǎn)是為人服務(wù)的，而身為設(shè)計(jì)師的你，才是一切的核心，你能堅(jiān)持的下去，GTD才有意義，服務(wù)于它的工具與素材，才會(huì)有價(jià)值。
后記
人們常說(shuō)久病成良醫(yī)，不過(guò)有的時(shí)候久病……還有可能爛尾。說(shuō)起來(lái)我在2011年的時(shí)候就已經(jīng)開始接觸GTD，但是現(xiàn)在依然無(wú)法掌控好時(shí)間。也正是這幾年掙扎在失控邊緣的經(jīng)歷令我體會(huì)到了GTD的價(jià)值，堅(jiān)持住，就是另一片天地。
作者：@陳子木
來(lái)源：http://www.uisdc.com/designer-get-things-done
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