編輯導語：在互聯網工作下，產品經理經常需要與設計師打交道，但是由于二者工作職責不同，容易在不同的點上產生分歧。這時候，有效的溝通就成了解決二者矛盾的關鍵。那么，產品經理要如何做，才能夠讓設計師更加配合你呢？作者分享了七個小妙招，我們一起來看看吧。

在互聯網的工作環境下，既定的工作流程決定了產品經理和設計師之間會頻繁溝通，由于雙方視角不同，經常會相愛相殺，大多數產品經理和設計師溝通時可能經常聽到這樣的說法：

• “這樣做就是最好的，改不了”
• “我覺得你那個需求有點問題，設計的時候給你改一下”
• “我覺得用戶應該喜歡這樣”
• ……

其實出現這種情況，并不是雙方的方案不行，而是溝通不到位，導致彼此產生困惑。

溝通這個詞最早源于《左傳》?！蹲髠鳌ぐЧ拍辍分?記載：“秋，吳城邗，溝通江淮?！?/p>

意思是魯哀公九年的秋天，吳國在邗國建城，開鑿溝渠 使?江和淮河連通在了?起。溝通在這??的意思，就 是挖溝使兩?相通。

?到了今天，溝通已經變成了交際學的專業術語，指?與?之間、?與群體之間、思想與感情的傳遞和反饋的過程。

那么，怎樣溝通設計師會更配合你？

一、不要觸碰設計師的雷區

不要觸碰設計師的雷區，說一些踩雷的話，比如：

• “你不就是個美工”
• “這個需求很簡單，你分分鐘就搞掂了”
• “我的要求不高，你隨便搞一下就好了”
• “挺好的！嗯……不過總覺得缺點啥？你覺得呢？”
• ……

這樣的話語會降低設計師的工作積極性，很難讓設計師配合你。

二、客觀的描述主觀感受，而不是宣泄情緒

產品在看設計師的設計方案時，不要直接說“你這個設計太丑了”這樣宣泄情緒的語句。要去描述主觀感受，讓設計師明確問題在哪。

把情緒話語改成“這里太空了，一屏呈現的內容太少了”，“這里面的功能有點亂，找的時候很費勁”，“這個顏色有點刺眼”等描述主觀感受話語，能讓設計師明確你的觀點，有方向的去調整設計方案。

三、專業的事情交給專業的人，不要過多的介入設計細節

設計師和產品經理關注點往往不同，設計師更關注用戶的視角，用戶怎樣用更方便、成本更低、用戶流程怎樣更順暢，信息架構、頁面信息布局怎樣更合理，視覺呈現怎樣更美觀等。

而產品經理更注重產品或商業價值的實現，怎樣的產品策略能帶來用戶增長、商業變現目標，如何去提高產品競爭力，產品的功能規劃等。

不同角色關注點不同，當然產品在設計前期可以跟設計師溝通自己的想法，但專業的問題要尊重對方的意見，不要過多的介入設計細節。

四、說清楚，不要含糊其詞

產品經理在給設計師需求時，不要只是提供一句話需求，需求背景和需求目標啥也不說。產品經理應該在設計前跟設計師介紹項目背景，講解產品功能點，以及背后所希望達到的目標，避免設計師設計出來的頁面與所期待的有較大的出入。

產品經理要對自己的需求明確，知道自己要什么，只有當產品經理明確自己的需求，才能明確方向，這樣在交付設計后，設計師才能根據你的方向設計出符合需求目標的設計方案。

五、給一些儀式感

要避免單純的口頭溝通，結論要形成文字記錄，需求要有對應的需求文檔。

以文字的形式記錄，能進一步沉淀需求。寫文檔其實是一個逐步思考需求的過程，可以幫助產品經理逐步發現一些不合理的地方，避免到了設計環節才發現問題，從而增加彼此的溝通成本。

另外，清晰的文字記錄，也能避免互相甩鍋。需求越清晰，后期的溝通成本越小，出了問題也能快速的對照需求，找出問題所在。如果啥參照都沒有，出了問題，多數情況下是思考怎樣不背鍋，而不是解決問題。

六、找好幫手/工具

產品經理在給設計師溝通需求時，可以提供一些依據。比如：

1. 相關聯的用戶行為數據

數據是設計師在思考方案時為參考的重要信息，也是客觀的用戶行為體現，數據可以作為驗證設計方案是否有效的一種途徑。

2. 例子或參考、意向圖片

靶向思維，聚焦溝通方向，也容易讓人更好理解，特別是設計視覺風格的，一定要看著圖片。設計師在做設計前也可以先找一些參考樣例，直接做大概率會出問題，特別是雙方不熟悉、或者新項目的情況下。

七、對設計知識也要懂一些

如果產品經理對美學、色彩、構圖能有一些了解，能更有助于與設計師溝通，也能更好的向設計師傳達自己的想法。這一點很基礎但也很重要，不需要有多高的造詣，但基礎的審美要優于大眾。

以上和設計師溝通的七個技巧，你學會了嗎？學會了這些溝通技巧，保證設計師都會高效的配合你。

作者：WOWdesign，研究設計價值最大化，涉及用戶體驗、品牌體驗、空間體驗。

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