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大廠面試官教你三步寫出好簡歷

海貝學(xué)姐

2021-08-13

1 評論 8854 瀏覽 89 收藏

22 分鐘

編輯導(dǎo)語：踏入職場的第一步是寫一份好的簡歷，但很多人的簡歷其實是寫得不合格的。很多人是“做得多、寫不好”，項目經(jīng)驗很豐富，但是寫的簡歷難入大廠面試官的法眼。作者總結(jié)了寫好簡歷的三步法，與你分享。

最近一個月行業(yè)巨變，可能不少同學(xué)會有找工作的需求。學(xué)姐作為曾經(jīng)的大廠面試官，經(jīng)?？吹揭恍┎惶细竦暮啔v，不少還是工作三五年以上的，很多人是“做得多、寫不好”，項目經(jīng)驗很豐富，但簡歷卻很難入大廠面試官的法眼（曾經(jīng)聽說有一個妹子投了87次某大廠的簡歷）。

即使進(jìn)入了面試環(huán)節(jié)，也可能一輪游或沒有offer。

所以，學(xué)姐總結(jié)了寫簡歷三個步驟和模版，搭框架->填內(nèi)容->排雷點。對于暫時不看機會的童鞋，也可以每半年更新下自己的簡歷，回顧下自己的成長，看看現(xiàn)有的工作是否能提升自己在簡歷上的競爭力。

一、搭框架

寫簡歷類似于做產(chǎn)品，先有功能點和線框圖，再有交互和視覺，所以搭一個簡歷的框架是第一步，也就是確定簡歷上到底要寫哪幾部分的內(nèi)容，以及每個內(nèi)容的篇幅，也就能搭起整個簡歷的結(jié)構(gòu)。

簡歷一般分為三大部分，按照基本信息->工作經(jīng)歷->附加信息這樣的順序去排列，每個部分的篇幅應(yīng)該遵循721原則，當(dāng)然這里的7成指的是工作經(jīng)歷。

學(xué)姐有時候看到一些簡歷，基本信息寫太長，比如自我評價就有好幾行，附加信息又放在很前面，比如愛好之類的，這對于每天開完會還要要看簡歷的面試官來說，要找到關(guān)鍵信息會很累。這就和我們設(shè)計產(chǎn)品一樣，行動點CTA按鈕設(shè)計的太隱蔽，用戶怎么會有下一步轉(zhuǎn)化呢？

1. 10%的篇幅用于介紹附加信息

比如技能、和職業(yè)相關(guān)性不強的資格證書、個人愛好等，這部分一般來說不太重要，可寫可不寫，放太靠前了容易分散面試官的注意力，所以還是放在最后比較好。

2. 20%的篇幅用于介紹個人基本信息

這其實就是我們設(shè)計產(chǎn)品時的profile頁，包括頭像、畢業(yè)院校&專業(yè)、姓名、性別、手機號等基本信息；而自我評價、得獎情況和職業(yè)資格證書等，這就相當(dāng)于我們在平臺上的榮譽等級，類似于88會員。

要注意，自我評價盡量高度總結(jié)、客觀，如果寫不出很好的可以不寫，避免自吹自擂自嗨，比如很多童鞋會寫“溝通能力很強”，面試官看到這些其實是無感的，因為誰都能這么寫。

但如果你寫“對接N條業(yè)務(wù)線”，反而更能說明你的溝通能力。自我評價如果能針對JD寫更好，比如面試一個交易產(chǎn)品的崗位，你可以在自我評價中寫“從0到1搭建日訂單量XX的交易系統(tǒng)”、“搭建X個行業(yè)通用的交易中臺”等，這樣更能吸引面試官去看簡歷的下一部分。

對于工作多年的童鞋，能把你在工作中獲得的獎項（不管是項目獎還是個人獎）或者比較好的績效精簡地展示出來，也算是這部分的一個小亮點了，至少說明你的工作獲得了公司的認(rèn)可。

3. 70%的篇幅用于介紹最重要的內(nèi)容——也就是工作經(jīng)歷。

有時會看到工作經(jīng)歷和項目經(jīng)歷分開的簡歷模板，這種模版學(xué)姐覺得不太好，除非你是校招生或者有副業(yè)，不然你的哪個項目不是在工作中完成的？

這樣把工作經(jīng)歷和項目分開寫，面試官要對著項目去找相應(yīng)的工作經(jīng)歷，眼睛要來回掃簡歷，閱讀效率很低。所以，對于有一定工作經(jīng)驗的人來說，還是直接寫工作經(jīng)歷吧。工作經(jīng)歷應(yīng)該按照時間倒序去寫，每段經(jīng)歷包括也應(yīng)該包括三部分：

（1）基本信息

公司、部門、崗位、時間段和下屬人數(shù)。

（2）公司/部門簡介

很多童鞋不寫這一部分，如果你的公司、部門在行業(yè)里很有名，那么這樣是完全OK的，比如你在騰訊做微信朋友圈的產(chǎn)品經(jīng)理，每天晚上和張小龍過需求。

但是如果你在一個行業(yè)內(nèi)不那么知名的公司，或者某個知名公司的非核心部門，為了減少面試官去百度搜索的工作量，還是可以用一句話簡單介紹下。

當(dāng)然這句話和自我介紹的原則也是一樣的，精簡、客觀，盡量用數(shù)據(jù)說話，比如“該BU的營收漲幅在BG中最高”、“公司在行業(yè)內(nèi)市占第一”之類的，如果實在寫不出，那就參考下老板在匯報PPT第一頁上寫的業(yè)績吧。

（3）工作項目

這部分到底選取哪些項目去寫、結(jié)構(gòu)怎樣組織，是比較有講究的，不少童鞋只是把自己做按照時間的項目羅列上去，這種簡歷就算是有面試邀請，也很容易面試一輪游。

a）項目選取做減法

很多童鞋會把所有的項目一股腦都放上去，有一些項目可能是老板或者其他部門提出的，可能并不是你自愿做的，可能你還沒找到項目的價值，也可能你覺得項目的結(jié)果不怎么樣。

不管怎么說，學(xué)姐覺得，簡歷上永遠(yuǎn)只放你相信的項目（騙自己相信的也算）。對項目消極的態(tài)度其實在面試的時候很容易流露出來，而如果你如果沒能找到項目到底出錯在哪里或者后續(xù)怎么改進(jìn)，就會顯得非常被動，不如就不要把這部分寫在簡歷上了。

b）能力模型做加法

看到這里，有些童鞋可能會在某些項目上有點拿不準(zhǔn)，有些項目結(jié)果也不算太好但也不差，到底要不要放簡歷上？這里可以遵循一個原則，就是這個項目到底有沒有體現(xiàn)出你在某方面的能力，而這個能力又是別的項目無法體現(xiàn)的，那么學(xué)姐建議寫上去。

比如，平時你可能做的基本都是To B的項目，而這個項目是To C的，可以體現(xiàn)出你對C端用戶的理解；再比如，平時你都是做公司內(nèi)部項目，而這個項目是和好幾個外部公司合作，能體現(xiàn)出你在跨公司合作上的推進(jìn)能力等等。

c）高效組織項目

不少童鞋在某個公司的部門中可能做了很多項目，但是項目之間的關(guān)系沒有好好組織，就這么堆在簡歷上，顯得很零散，項目之間沒有邏輯關(guān)系，像一個功能模塊堆疊得很隨意的App首頁一樣。

我們在設(shè)計頁面的時候，往往會很仔細(xì)的考慮哪些模塊放在什么位置，首屏展示什么內(nèi)容，那么寫簡歷的時候也應(yīng)該如此。

當(dāng)然，項目零散也是因為平時規(guī)劃得不夠好，東一榔頭西一棒錘，不過既然都做完了，那么現(xiàn)在只能用一些技巧來“亡羊補牢”了，這里學(xué)姐提供2個思路：

按照用戶分層/場景去組織：

比如你在一個MCN機構(gòu)工作，相當(dāng)于小b（網(wǎng)紅）和大b（品牌客戶）的撮合平臺，那么在小b端，可以根據(jù)粉絲數(shù)分出KOL和KOC，在大b端，根據(jù)品牌客戶又可以分出不同的行業(yè)/規(guī)模的客戶，那針對這幾部分的用戶，產(chǎn)品/運營/銷售的方案肯定也會有所差異吧。

所以，我們在簡歷上寫項目或者功能點的時候，可以盡量把針對同一類用戶的組織在一起（或者前后）。比如，對于KOL+美妝行業(yè)的頭部客戶，我們做了項目A，對于KOL+服裝行業(yè)的頭部客戶，我們做了項目B，等等……對于KOC，由于不是核心用戶，我們做了全行業(yè)通用的項目Z。

按照階段/認(rèn)知迭代去組織：

每個公司、業(yè)務(wù)在不同的階段都會有不同的側(cè)重點，比如初創(chuàng)期和發(fā)展期的指標(biāo)是提升用戶數(shù)和營收，成熟期和衰退期是提升營收和利潤（對指標(biāo)感興趣的可以去看這篇），簡歷上的每個項目本身也應(yīng)該是根據(jù)業(yè)務(wù)這個階段的目標(biāo)和指標(biāo)對應(yīng)上。

如果你比較幸運地經(jīng)歷了某個業(yè)務(wù)從0到1又從1到100的階段，那么完全可以在簡歷上根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展階段去組織你的項目。這樣每個階段的目標(biāo)和項目可以一一對應(yīng)上，比如業(yè)務(wù)一開始怎么做冷啟動、后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展起來了又是怎么做精細(xì)化運營的。

如果沒有經(jīng)歷過這么完整的業(yè)務(wù)階段，也可以根據(jù)你們部門對這個業(yè)務(wù)的認(rèn)知迭代去組織項目，比如一開始嘗試了某方向，做了對應(yīng)的項目A、B、C，然后總結(jié)出了一些失敗的經(jīng)驗，根據(jù)這些經(jīng)驗調(diào)整了新方向，又做了項目D、E，最后發(fā)現(xiàn)D、E的結(jié)果顯著好于A、B、C。

如果能這樣去組織簡歷上的項目，那么可以讓一個對你們公司和業(yè)務(wù)完全不了解的面試官，很高效地去閱讀你的簡歷，理解這些項目之間的關(guān)系。這樣整個簡歷會顯得比較有邏輯，項目之間的故事也能說得比較圓。

那么，確定要寫哪些項目、安排好項目的順序之后，要怎么填寫項目的內(nèi)容呢？

二、填內(nèi)容

線框圖有了，怎么樣填一些“元素”進(jìn)去，變成高保真原型呢，也就是每個項目的具體內(nèi)容應(yīng)該怎么寫？學(xué)姐覺得可以參考4W1H法。

1. Who：用戶是誰

阿里價值觀“客戶第一”和美團價值觀“以客戶為中心，長期有耐心”大家聽過吧，雖前者爆了不少丑聞讓大家對其價值觀有所懷疑，但這句話本身沒錯（當(dāng)然是在法律允許的情況下）。

任何項目也是一樣，都是以用戶價值為基礎(chǔ)的，那首先要用“用戶”才能有“價值”。

不管這個需求是誰提出的，老板也好、銷售也罷，我們先不要急著把項目名稱寫上去，先把這個項目面向的用戶想清楚了，看看是否要寫在項目里。

比如，微信一開始是讓“陌生人”和“熟人”社交的平臺，所以一個手機號可以注冊一個微信號，但是漸漸有一些店員注冊了店鋪的微信號，去加店里的客人，發(fā)一些營銷類的消息或者朋友圈，而企業(yè)員工是會離職的，離職之后大概率也不會更改手機號，所以企業(yè)微信就會有員工離職后這個號流轉(zhuǎn)給另外一個員工的功能，也就是“接替”。

如果你在簡歷上只寫這個“接替”功能而不寫用戶是誰，看簡歷的人如果沒有用過此功能，就會不明白為什么一個微信用戶會要去接替其他用戶的社交關(guān)系。

當(dāng)然，如果項目是行業(yè)里比較通用的一種模式，那也可以不寫用戶群。比如搭建了一個聚合打車平臺，那么顯然用戶是想打車的乘客和第三方的司機，就不太需要額外說明用戶是誰了。

但如果你只寫打車平臺，那么面試官就會疑惑，平臺上的司機到底是第三方的還是自營，還是兩者都有？而這兩者在產(chǎn)品和運營上，完全不同的策略和打法。

2. Where：場景是什么

明確了用戶之后我們還要把場景寫上，因為產(chǎn)品的設(shè)計方向、設(shè)計細(xì)節(jié)等等，是基于用戶的特定場景的。

比如企業(yè)微信和釘釘聽上去都是針對企業(yè)員工的IM，但實際上釘釘更多是針對企業(yè)員工內(nèi)部交流，而企業(yè)微信更多是針對企業(yè)員工和客人交流。

所以你會發(fā)現(xiàn)釘釘不會在聊天的listing界面展示公司名字，因為大部分都是一個公司的，而企業(yè)微信就不一樣了，會直接在用戶名稱后面跟上@某公司，用的是醒目的黃色字體。

所以，在寫項目到底是怎么做的之前，要先把用戶和場景清晰地描述出來。

3. How：怎么做

這應(yīng)該是大家最喜聞樂見的環(huán)節(jié)了，基本上大部分有問題的簡歷都是缺乏前面幾部分就直接開始寫項目到底是怎么做的，而忽略了Who和Where。那么項目到底是怎么做的，用簡潔的語言描述出以下幾點就行了：

項目的亮點和難點
你在這個項目里的角色（如果是項目負(fù)責(zé)人/Owner/主R，也可以不寫）
你所在的部門在這個項目中的角色（如果是跨部門項目）
你所在的公司在這個項目中的角色（如果是跨公司項目）
核心功能點

4. What：結(jié)果是什么

學(xué)姐也在很多文章里面強調(diào)過了，先有用戶價值，然后才所謂的有KPI、業(yè)績、數(shù)字去衡量你做得到底好不好，具體用什么指標(biāo)去衡量，可以去看學(xué)姐寫數(shù)據(jù)分析的這篇文章。

總之，一定要把項目的結(jié)果指標(biāo)寫清楚，關(guān)鍵的指標(biāo)寫1～2個，過程指標(biāo)也可以寫0～3個。這部分也很容易出問題，學(xué)姐幫大家列一下可能的“坑”：

寫太多指標(biāo)，反而會讓面試官覺得你沒有抓重點，建議拆成好幾個項目去寫
寫一些不痛不癢、和關(guān)鍵指標(biāo)沒有因果關(guān)系的過程指標(biāo)，比如在一個交易產(chǎn)品里面寫停留時長，這和交易指標(biāo)是否有正相關(guān)還是負(fù)相關(guān)都說不清，更不要說因果性了（除非在你們產(chǎn)品上能證明有因果性），很容易在面試的時候被挑戰(zhàn)
寫提升不明顯的指標(biāo)，比如轉(zhuǎn)化率從10%提升到10.1%，絕對提升0.1%，相對提升才1%（學(xué)姐覺得相對提升怎么著也要5%以上才寫吧），這類指標(biāo)如果面試官感興趣，會在面試過程中問你的，就不用在簡歷上送人頭了
過于強調(diào)一些和你的工種/項目相關(guān)性不那么大的指標(biāo)，比如新用戶這個指標(biāo)屬于市場部靠花錢砸廣告等方式獲取的，那么作為一個用戶產(chǎn)品去寫這個指標(biāo)顯然就不太合適了，新用戶轉(zhuǎn)化率、次月留存率才會比較相關(guān)

總之，這些指標(biāo)要能衡量出這個項目有多成功，且一定要和你直接相關(guān)。