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榮耀標識互聯(lián)網(wǎng)人如何打造個人品牌，掌握職場主動權(quán)
上周的會員直播，我們邀請到了人人都產(chǎn)品經(jīng)理和起點學院的運營總監(jiān)@漓江老師，為大家分享《互聯(lián)網(wǎng)人如何打造個人品牌，掌握職場主動權(quán)》。本文為直播內(nèi)容整理，內(nèi)容有刪改。
大家好，我是漓江，是人人都產(chǎn)品經(jīng)理和起點學院的運營總監(jiān)，遍歷內(nèi)容運營、社群運營、新媒體運營、內(nèi)容研發(fā)等多個業(yè)務(wù)崗，擁有11年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和運營經(jīng)驗。同時，基于我們公司的性質(zhì)，我經(jīng)常能接觸互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的頭部專家，自己也長期致力于探索互聯(lián)網(wǎng)人的職業(yè)發(fā)展與教育問題。
課程開始之前，我想先問大家一個問題。在你們自己的公司里，最懂業(yè)務(wù)的是誰？最懂市場的又是誰？做產(chǎn)品做得最厲害，你有問題一定會去找的又是誰？然后如果你在項目推動上遇到問題，你會去找的又是誰？
大家可以去想一想這些問題，這個人會不會是你自己呢？事實上，根據(jù)我們?nèi)粘９ぷ鞯谋憩F(xiàn)和工作結(jié)果，我們的同事、老板或者說合作伙伴常常會有意無意地給我們貼上各種各樣的標簽。
今天的課程主題既然是關(guān)于個人品牌，那我們先看一下什么叫品牌。百度百科上對于品牌的定義是這樣的：品牌是品牌擁有者的產(chǎn)品、服務(wù)或其他優(yōu)于競爭對手的優(yōu)勢，能為目標受眾帶去同等或高于競爭對手的價值。
那關(guān)鍵詞是什么？第一個是我所提供的“產(chǎn)品或服務(wù)”，第二個是“價指同等或高于”。
它的聚焦點在哪里——“同等或高于”，也就是說如果你在技術(shù)水平之下，那么就是不合格的。
回歸到個人品牌來說，去管理別人對我們的一些認知、印象其實就是在管理我們的個人品牌。今天這節(jié)課就是給大家分享在職場賽道上如何去管理個人品牌。
整體我們會從三個部分來展開。第一個部分是我們?yōu)槭裁匆欢ㄒゴ蛟靷€人的職場品牌；第二個是我們?nèi)绾卧谌粘９ぷ髦邪褜I(yè)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)品去打造個人品牌；第三個是頭部專家們是如何去走這條路。
一、為什么個人職場品牌如此重要
我們先看第一個部分，也就是為什么個人職場品牌會那么重要。正如微信公眾號Solgen說的那樣，再小的個體也有自己的品牌。
以前紙媒時代接收信息是從上至下的，當時電視里面播什么，我們就看什么、聽什么；但其實現(xiàn)在來說的話，信息源變得異常豐富，甚至說新聞熱點出現(xiàn)的時候，我們的第一個信息場不是在微博熱搜、抖音這些媒體平臺，而是在朋友圈?？梢娦畔⒎职l(fā)模式已經(jīng)完全改變了。
另外像商品交易，早期大家都是去線下門店購買，后來慢慢變成了電商，以及到前兩年很火的微商，再到了現(xiàn)在的直播帶貨、短視頻帶貨。各種各樣的模式相繼出現(xiàn)，還出現(xiàn)了像李佳琦、薇婭這樣本身不是品牌商家，但以另外一種身份去做商品銷售工作的現(xiàn)象。
信息分發(fā)模式的多樣性其實給予每個個體更多展示自己的機會，拉低了信息空間的準入門檻，這樣其實會讓我們擁有更多機會去打造個人品牌，也讓外界的人更多去認識我們。
剛剛說到的是大的行業(yè)變化給你我降低了門檻，而日常情況下，我們最近的圈子是什么？是我們的親友圈，接著是我們公司的合作伙伴，然后再到行業(yè)，到市場，這是一個逐步往外放的影響空間。
在職場里邊，我們?nèi)ヌ?，去找工作，或者說去做不同的一些嘗試，這里面都存在一個核心的過程叫“議價”。比如說我跳槽到下一家公司，人家到底能給我開多少薪資就取決于對方對我的價值的認知。
而對于HR或者說你的目標公司來說，他只能在有限的時間里面去認識你，知道你擅長什么。所以我們?nèi)ゴ蛟熳约旱膫€人職場品牌其實也是去提升自己的印象能力。當我們往外擴得越大，我們的勢能就越大，議價空間相應(yīng)地也會越大，因為你的可選擇性會更多一些。
既然說到議價，那接下來給大家分享一下企業(yè)選拔人才的思維。
企業(yè)選拔人才的流程體系是這樣子的：
第一一定是內(nèi)部提升，肯定先看公司內(nèi)部是否有合適的人能夠勝任某個崗位，如果沒有那就只能外招。
第二就是找到能帶來良好體驗、能把這份工作做好的人，這些人可能來源于身邊同事或朋友的推薦。
第三就是有信任的人去背書。當我也不認識這樣的一些人，那我只能去借助他人的力量，我會默認被推薦而來的人至少是具備一定可信度的。
最后當上述路徑都走不通的時候，下一步企業(yè)就會去找獵頭，或者HR去外招。
大家也可以思考一下，獵頭又是怎么找人的？他要怎么才能知道你在某方面是個不錯的人選，他肯定也是需要通過一些渠道的。那我們就可以從企業(yè)、獵頭等的角度去思考怎么選拔人才，然后我們才能在這一切的面前去讓更多人了解我們以及認同我們的能力，這就是非常關(guān)鍵的一點。
在企業(yè)內(nèi)部做提升的話，很多同學應(yīng)該都見過騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理能力模型，里面有一項非常核心的能力叫領(lǐng)導力。這項能力在初級階段并未有太多涉及，但是一旦往上走就有明確的要求了，而且會跟績效相關(guān)聯(lián)，比如說要求你一定要在內(nèi)部做過分享，以此進行考核。所以說我們在職場內(nèi)部想要往上提升也是需要建立起專業(yè)的影響力。
那在職場之外還能干什么？我們會看到行業(yè)里邊的一些大V，或者說一些專家，他們在外面會有什么樣的自我呈現(xiàn)形式。
有幾個典型的模式：
第一類是自媒體KOL,這種應(yīng)該是大家接觸得特別多的。像人人都是產(chǎn)品經(jīng)理官網(wǎng)上面，我們很多作者其實都是自媒體，有的人可能在某一塊做得不錯，已經(jīng)成為一個小有影響力的KOL。
第二類模式是做咨詢，比如“在行”就是典型的以個人維度展開的一個咨詢平臺，當然還會有面向企業(yè)的咨詢平臺。
第三類是這個培訓業(yè)務(wù)，部分同學有去關(guān)注一些課程的話就會對這一類有所了解。有的老師會去輸出他的一些專業(yè)經(jīng)驗，分裝成課程。
第四類是出版，也就是圖書出版這一塊。
在這些模式里面，應(yīng)該說從上至下它的難度和要求都不一樣。
像自媒體，只要你能夠做到持續(xù)輸出，并且輸出的東西能夠?qū)ζ渌水a(chǎn)生價值，基本上你就可以繼續(xù)做下去，它的門檻是非常低的。
像做咨詢的話，有個很關(guān)鍵的東西就是客戶成功案例。不管你是去給個人解決某些領(lǐng)域的一些問題，還是去給企業(yè)做咨詢，他們都很關(guān)心客戶成功案例，就是我得知道你的方法是不是可行的？是不是有效的？別人的評價是怎么樣的？
那培訓的話，因為培訓和咨詢不一樣，咨詢是一個個案，而培訓可能是1v多，在這種情況下也一定會有個很關(guān)鍵的東西，那就是可復用、可拓展，即你的東西在不同的人身上，在不同的行業(yè)中，在不同的業(yè)務(wù)場景之下是否可以復用。而且它一定要有交付效果，就是我今天花一個小時時間來聽你的課，那我聽完之后到底能收獲什么是大家都非常關(guān)心的點。
而出版可能第一個要求就會難倒很多人，像我們?nèi)ジ霭嫔缌?，對方可能會明確要求字數(shù)在十萬字以上，這個門檻大家可以想象一下。另外的話就是圖書出版對作者的知識框架和體系都會有較高的要求，而且在整個出版流程中會存在一審二審甚至更多環(huán)節(jié)，我所接觸的一些作者，基本上一本書寫下來最短都要三個月，通常都在半年左右。而從作者開始寫這個東西到這本書最終上市，前前后后可能都要一年左右了。
接下來我們可以看一下，對于我們普通人來說打造個人職場品牌可以先從哪個地方起步，或者說哪些東西是我們做了馬上就能夠產(chǎn)生價值的，我覺得有這兩點：第一是進行知識和經(jīng)驗的內(nèi)化；第二是通過知識去結(jié)交同好，然后通過共同的圈子去持續(xù)反哺自己的專業(yè)能力。
第一種比較好理解，因為大家在日常工作里面都會做各種各樣的項目，去解決各種各樣的問題。這些項目經(jīng)驗是否能夠被沉淀下來，比如說通過寫周報、寫總結(jié)的方式，然后我是否能把這些東西對外跟更多人去交流呢？
當我們?nèi)ポ敵龅臅r候其實就是一個很好的內(nèi)化過程。我是以一篇文章的形式去輸出還是一門課程的形式去輸出？這個時候我要解決的問題是什么？這個過程不僅需要自己很清楚，而且要讓聽的人、看的人能夠去理解我，這里面其實要求還挺高的。我們自己在做梳理的時候本身就能加深印象，而當我去輸出的時候，我們會把自己腦子里面的各種信息組合起來，去內(nèi)化下來，形成個體記憶，這就再次加深了印象。
第二是圈子共生，一方面我們在日常工作中能夠結(jié)交到在做同樣或者相似工作的人；另一方面我們可以去跟不同行業(yè)的人進行碰撞，看看我們這一塊是否存在一些相似的問題。
比如說我們同樣都是做PM，但是業(yè)務(wù)場景不同、公司環(huán)境大小不同、或者說崗位所處的行業(yè)不同，具體項目落地的時候就會存在一些差異性，但在我們同為PM的這個圈子里，有些知識、經(jīng)驗是可以幫助我們解決問題的。即便我們現(xiàn)在不需要解決對應(yīng)的問題，但只要在這一塊行動起來，對于我們來說都是有益的。
二、如何打造個人職場品牌
接下來進入我們的下一個部分，就是我們?nèi)绾螌I(yè)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)品，從而打造個人職場品牌，核心部分我認為可以分為四個部分。
前三個部分是你在打造個人品牌的過程需要首先理解清楚并且不斷去思考的問題，也就是定位、產(chǎn)品矩陣以及渠道管理。另外一個是當我們這些東西都清楚之后需要去做的，那就是長期堅持，因為這件事情有難度，大家工作日也都很忙，但是它能夠產(chǎn)生復利價值。
那我們先看第一個部分——定位的問題。
我給大家分享三個步驟：
第一我們先對自己的能力做個盤點，我到底擅長什么？我能做什么？
第二是基于用戶視角思考哪些人會對我擅長的東西感興趣？用戶為什么會關(guān)注我？
第三是進行差異化的定位。因為比如說你能輸出產(chǎn)品經(jīng)理的一個基礎(chǔ)方法論，但在這個領(lǐng)域里面，在這個小賽道里面，很多人都能講，那你的優(yōu)勢是什么？你跟其他人相比有什么樣不一樣的東西？
所以定位是很關(guān)鍵的。這邊我概列了一下，大家在做人力盤點的時候可以進行參考。
第一個是行業(yè)屬性，有的人可能擅長金融，有的人是電商。
第二個是在領(lǐng)域里邊，有的人做數(shù)字化，有的人做供應(yīng)鏈。
然后第三個是知識領(lǐng)域里，比如有的人特別擅長商業(yè)分析，或者說熱點跟進等等。
關(guān)于定位的問題最重要的還是差異化定位，大家要去關(guān)注一下在你這個小賽道里邊，哪些人做得還不錯以及他到底是怎樣做的，這些對大家打造個人品牌是很有參考價值的。
大家可以看一下人人都是產(chǎn)品經(jīng)理上面我們的一些作家是怎么定位自己的，像這位大數(shù)據(jù)獵人，他是某個數(shù)據(jù)研究院的員工，也是成都一個大數(shù)據(jù)公司的測評顧問，工作性質(zhì)都是非常學術(shù)化的，那他給自己的定位是什么？他聚焦的是大數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用直達，可以看到他的這一些文章，或者他的輸出都是在這一塊。
比如關(guān)于大數(shù)據(jù)里面的隱私收集，比如物流企業(yè)里邊的風控體系，又比如在各種運營場景下或者不同的細分行業(yè)里邊，大數(shù)據(jù)可以怎么去做等等。他在不斷地解析這些東西。
另外一個例子是木蘭姐，她是做營銷、做品牌公關(guān)的，所以她的所有東西都是圍繞自己操盤的項目，或者說她做的一些咨詢案例去進行解讀，這會不斷地為她制造品牌營銷領(lǐng)域里的個人價值。
所以說找到自己的定位非常關(guān)鍵，這樣你才能更好地進行持續(xù)性輸出。
這是剛才說到的關(guān)于定位的問題。當我們已經(jīng)知道自己的定位，知道自己擅長什么，也知道自己的優(yōu)勢是什么，那下一個問題是什么？就是我應(yīng)該輸出什么樣的知識產(chǎn)品。
這里給大家列了一個產(chǎn)品矩陣。我覺得在產(chǎn)品矩陣這個問題上應(yīng)該分開來看，一部分我們來做影響力產(chǎn)品，另外一部分的話我們?nèi)プ隹梢詮闹兄苯邮找娴氖找嫘彤a(chǎn)品。
對于影響力產(chǎn)品，舉個例子，我可能去做一場分享，這雖然沒有什么收入，但是它可以增加外界對我的認知、擴大個人影響力，但不像收益型產(chǎn)品那樣做了某件事情立馬就能收到錢。
像自媒體、社群、圖書、線上線下分享會、各種活動等全部屬于影響力產(chǎn)品，大家可能會有個疑問，為什么圖書屬于影響力產(chǎn)品，因為說實話寫書真的不賺錢。我之前跟一個作者交流，他跟我說因為圖書里面有各種各樣的問題比如版權(quán)問題等，再扣除營銷費用這些，它的利潤可以說是微乎其微的，所以圖書沒辦法帶來直接的高收益。
另外在活動這個板塊，比如一些行業(yè)交流活動或者一些峰會，其實也沒有什么收益，但只要這個活動的場次夠大，夠聚焦，它的傳播影響力對于很多嘉賓來說就是非常有益的。
那收益型產(chǎn)品里第一種是付費廣告，這個大家好理解，像公眾號投放現(xiàn)在特別火，其實對一些產(chǎn)品運營圈的作者，他們會有不少這樣的收入。
第二種是付費社群，這也是最近兩年陸續(xù)發(fā)展起來的，就是去組織一些付費型的社群，由博主來提供一些授權(quán)服務(wù)，或者進行某些交流。
第三種是咨詢服務(wù)，前面有提到說咨詢服務(wù)可能是面向個人的，也有可能是面向企業(yè)的。
第四種就是體系化課程，可能像咨詢也好社群也好，這個事情是一定要持續(xù)做才會有收入的，而系統(tǒng)課程相對來說一次性投入之后可以持續(xù)不斷地產(chǎn)生價值。比如說線上課程，目前行業(yè)里比較主流的有直播型或錄播型，像去做錄播型的課程可能前期會特別費勁，但是做完之后能有一個相對長時間的復用機會，或者說再陸續(xù)做一些小的迭代。不過總體來說從零到一這一步走完之后就會比較輕松了。
對于體系化的課程，后續(xù)你再去調(diào)整的話，也是在大的框架之內(nèi)，只不過可能根據(jù)每次不同的需求去做一些取舍。
線下課程也是一樣的，我有接觸到這類培訓師，他們手頭可能有一份五百頁的PPT，然后每次針對不同的需求就在這份PPT里面進行一個快速的內(nèi)容組合。
所以系統(tǒng)化的課程素材都已經(jīng)是完備的，框架體系也是完整的，后續(xù)持續(xù)做這件事的時候速度就會非常快。
第五種是關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓。因為近幾年企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視度非常高了，所以這塊的訴求也越來越大了。
以上就是關(guān)于產(chǎn)品的矩陣，我們不可能說立馬就能夠?qū)⒄麄€框架全部覆蓋到，但是我們可以從小的東西開始做起，而且一定是你的影響力產(chǎn)品到達某個階段之后，你的收益性產(chǎn)品才能夠跟得上。
你不能說我上來就做生意，除非你的背景非常厲害，這種情況下你是有機會的，不然的話都得從前面開始做。而且即便背景很厲害，你還是要去做一些能夠擴大影響力的事情來輔助你的收益型產(chǎn)品。
這是整個產(chǎn)品矩陣這一塊，越往后難度會越大，要求會越高。
到這里我們已經(jīng)知道自己的定位是什么，也知道自己可以輸出什么樣的知識產(chǎn)品，那這些產(chǎn)品完成之后我應(yīng)該去找哪家平臺進行合作？接下來我們就要聚焦核心渠道。
因為現(xiàn)在的媒體渠道非常多，但是你的經(jīng)驗還是有限的，所以我不建議大家把產(chǎn)品鋪到太多渠道上面，而是去抓核心渠道，在精不在多。這里給大家提三點建議：
其一，選擇平臺，切忌貪多。那我們怎么選？第一是選擇用戶體量夠大的，第二是選擇核心用戶聚焦的。如果是那種非常小的平臺，我真的建議大家可以不用過多地去投入和關(guān)注。
其二，一定要跟核心平臺建立深度的信任關(guān)系。因為如果一個平臺足夠大的話，這個平臺一定會具有多元化的呈現(xiàn)，會涵蓋不同的知識產(chǎn)品場景和服務(wù)，那么在這種情況下你就有很多機會能夠去拓展自己的知識產(chǎn)品，或者說去提升你的影響力，所以一定要去跟平臺建立一些深度信任關(guān)系。
其三，注重鏈接。不管我們是以自媒體的方式去進行輸出，還是說我們在做社群，都要能夠鏈接到信息或人脈。正所謂有人的地方就會有江湖，因為需求都在人的手里。比如有個人是某家公司某條業(yè)務(wù)線的負責人，那他的企業(yè)內(nèi)部可能就會有各種各樣的需求像招聘需求、企業(yè)培訓需求、咨詢服務(wù)需求等。
關(guān)于渠道的問題，我們?nèi)巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理在渠道拓展上面探索了十多年?？赡芎芏嗳酥皇橇私獾焦倬W(wǎng)上某篇文章的閱讀量是多少，但背后有很多東西是你沒有看到的。
首先大家比較了解的是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理PC端的官網(wǎng)，它的日均PV目前是50w+，但其實還有APP、公眾號、頭條號、微博等媒體矩陣，還有其他主流自媒體平臺如企鵝號、大魚號等，形成了全覆蓋的傳播矩陣。
當你在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理官網(wǎng)發(fā)布一篇文章后，APP上將直接實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步，然后只要你的文章內(nèi)容足夠好，后續(xù)也有機會在我們的公眾號、頭條號等平臺上發(fā)布，你自己只需要寫一次，后面的步驟都會有人幫你走完。
另外，我們?nèi)巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理還有很多的社群包括微信群、QQ群，一方面這些用戶遇到問題的時候會主動去我們平臺搜索、瀏覽相關(guān)內(nèi)容；另一方面我們配備有專門的社群運營人員，每天都會固定地將文章、素材等投放到各個渠道中去。
除此之外還有一個很大的部分是大家看不到的，就是信息流這個部分。像人人都是產(chǎn)品經(jīng)理背后就連接了六十多家第三方媒體平臺。也就是說，當一篇文章成功發(fā)布后，背后還有六十多家媒體平臺會自動同步發(fā)布，包括網(wǎng)易新聞、百度新聞、騰訊新聞、微信讀書等，你能數(shù)得上來的媒體平臺幾乎都包含了。
最后，平臺除了連接到第三方媒體之外，它還會連接到其他一些相關(guān)群體。拿人人都是產(chǎn)品經(jīng)理來說，經(jīng)常會有圖書策劃人、出版社、作者等來聯(lián)系我們，行業(yè)里的同行編輯比如說產(chǎn)品類的、運營類的也會主動找來，我們的平臺已經(jīng)把這些東西聚合起來了，你是完完全全可以去接地的。
所以說選擇平臺的時候一定要以綜合性的眼光去看，前面講到的三個要點一定要牢記：首先一定要選擇大平臺；其次要選擇面向垂直用戶的、相對聚焦的平臺；最后一定要跟平臺建立信任關(guān)系。
跟平臺建立信任關(guān)系我們是可以獲取到很多有利信息的。像人人都是產(chǎn)品經(jīng)理就有很多的場景可以讓大家的知識產(chǎn)品發(fā)揮價值，我們的社區(qū)分為內(nèi)容、產(chǎn)品和服務(wù)三大板塊，每個部分的可發(fā)揮空間都很大。
內(nèi)容端門檻最低，很多的文章都可以在這里發(fā)布，除此之外一些活動講座、全國各地舉辦的沙龍、行業(yè)峰會、產(chǎn)品設(shè)計大賽等也都集中在這里，再然后一些優(yōu)秀的同學可以在這里就用戶的提問發(fā)布個人回答。
產(chǎn)品端則包含了我們的大師課程，大量的授課老師可以在這個平臺去發(fā)揮自己的專業(yè)能力；還有會員、企業(yè)培訓兩大塊，同樣需要一些行業(yè)專家去提供相關(guān)服務(wù)。
所以你能夠做的事情其實有很多，這里還只是以人人都是產(chǎn)品經(jīng)理為例，那還有很多場景和平臺，包括大家自己能夠去拓展的一些地方。
關(guān)于如何將專業(yè)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)品，進而打造個人品牌，除了前面講到的定位、產(chǎn)品矩陣以及渠道管理三大點，最后一點就是要長期堅持。
品牌不像我們?nèi)プ鲆粋€項目，可以花一兩個月的時間就把它做成，它是需要去長期堅持、不斷更新的。這里我也給大家分享一些技巧，包括選題、思維框架和日常積累，這三個部分是相輔相成的。
首先我們需要持續(xù)地進行選題工作，以保證持續(xù)的輸出。選題通?？梢苑殖扇箢悾?strong>一是熱點事件，這個是可遇不可求的，我們可以去思考剖析；二是案例，在各種知識框架和不同的行業(yè)場景下面，我們可以對案例進行不同的拆解，然后提取高價值的信息，就像我們前面舉例的大數(shù)據(jù)獵人，他就是拿大數(shù)據(jù)在不同行業(yè)場景里去不斷地進行拆解；三是知識，像產(chǎn)品和運營這一塊都會有一些方法論，還有一些行業(yè)新知識，這些東西你可以按自己的方式進行二次輸出。
其次我們要形成系統(tǒng)的思維框架。對于持續(xù)性的輸出，每一次都從零開始的話是非常有難度的，所以我們一定要形成自己領(lǐng)域的知識體系框架，像我們?nèi)ゲ鸾獍咐?，案例底下會有產(chǎn)品或運營的一些知識體系的。
最后是日常積累。我們要有自己的一個獲取高價值信息的渠道，形成自己的信息庫，比如說熱點，像我們?nèi)粘＞托枰栏a(chǎn)品、運營有關(guān)的熱點在哪里能關(guān)注到；然后我們要建立自己的素材庫，日常看到一些能夠傳情達意的圖片或者視頻素材就隨手把它保存起來；再一個是靈感庫，我們可能不定期迸發(fā)出某些靈感，這些也要隨手記錄下來。通過這些日常積累，當我們?nèi)ポ敵鑫覀兊闹R產(chǎn)品的時候，就能夠更快速更高效。
像我們起點學院的老師就說，大家會有個特別大的難題，當他發(fā)現(xiàn)他要進行輸出的時候才發(fā)現(xiàn)沒有案例，因為要把一些方法講好、講清楚是需要借助案例去輔助說明的，但平時卻沒有習慣去隨手保存、記錄案例。雖然說我們在輸出的時候是要去做脫敏的，這個大家一定要注意。通常來說不要直接把公司的數(shù)據(jù)直接劃出來，除非這個項目已經(jīng)完完全全結(jié)束了，或是過去一段時間了，已經(jīng)不存在所謂的敏感信息了，否則很容易惹是非。
三、個人職場品牌打造的典型案例及常見問題
接下來給大家分享個人職場品牌打造的典型案例。
第一個是Blues的案例，如果你在起點學院聽過課或者有去關(guān)注他的公眾號的話可能就有了解過他。最早的時候他每天都堅持寫公眾號，雖然早期的文章質(zhì)量可能不是很好，但他持續(xù)地去輸出。因為他比較早就開始做自媒體去寫作，所以吃了一波紅利，聚合了一大波關(guān)注他公眾號的人，也都是產(chǎn)品人、運營人。在這個情況下出版社找到他，于是他組織了一批行業(yè)里的朋友共同寫了兩本書，就是《產(chǎn)品前線》和《運營前線》，算是早期的產(chǎn)品和運營書籍了。
在這個階段他已經(jīng)在行業(yè)里面形成一定的影響力了，于是便擁有了更多的可以擴大自身影響力的分享機會。
再往后就到達了價值變現(xiàn)的部分，比如開設(shè)體系化的課程，他目前在起點學院這邊也還會去主講一些課程，雖然說他現(xiàn)在已經(jīng)創(chuàng)業(yè)去了。然后包括一些行業(yè)峰會，企業(yè)內(nèi)訓、企業(yè)咨詢等，他也都有涉及。
給大家分享這個案例是因為這條路徑其實是可以復制的，這也是我們?nèi)巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理這邊很多作者都會走的一條路。
另外一個案例的話，主人公的名字我就不方便透露了，但可以給大家分享他的故事，讓大家明白個人品牌和職業(yè)路徑其實是雙向推動的。
這位老師最早只是在公司里面做產(chǎn)品總監(jiān)，然后當時我們起點學院這邊邀請他做分享和交流，他主講的一個小時的課程最后能夠輸出一份兩萬字的講稿。
也是借這個機會，他分裝出了自己的一門課程。
后來有位圖書策劃人就看到了他的課程，然后找過來，問他能否出一本書，將運營知識進行體系化輸出。他當時就想，十萬字的圖書我已經(jīng)有兩萬字了，再寫四個兩萬字就可以了，然后他也知道每兩萬字自己需要花費多少時間，機緣之下也就促成了這件事。
與此同時他也會在多個平臺進行個人分享，一方面他需要去推廣他的圖書，另一方面圖書的背書作用也給他帶來更多提升影響力的機會。
再往后他就形成了自己的體系化課程，前面有講到體系化課程是需要達到可復、用可拓展的水平，但是因為每個人自己的項目經(jīng)驗、操盤經(jīng)驗相對還是比較有限的。那如何去解決這個問題？他當時就去干了一件事情，就是做個人咨詢，他會開放一些名額去跟部分同學進行深度聊，去了解他人遇到的一些問題和解決方法，然后把這些咨詢案例反哺到他的課程里面，從而使他的課程更加豐滿。
像運營圈的韓旭老師在開發(fā)制作課程的時候也是有類似的狀態(tài)，基本上北京這邊稍微有點知名度的互聯(lián)網(wǎng)公司他都會去拜訪，和這些公司的運營團隊進行深度交流。
所以他們都會去做類似的事情去豐滿自己的知識產(chǎn)品。然后在這個打造個人品牌的過程他們的職業(yè)路徑也是一路上升，可以看到到目前他們都已經(jīng)處于比較高的職場地位。
案例部分就分享到這里，最后還有三個在個人職場品牌建設(shè)過程中常見的問題。
第一個問題是說現(xiàn)在像產(chǎn)品圈、運營圈已經(jīng)有這么多人在做輸出了，我現(xiàn)在開始是不是太晚了？對于這個問題我覺得重點是大家要行動起來，前面其實也說到了打造個人品牌是需要時間去積累的，所以我覺得什么時候開始都不晚，本來你也沒辦法說今天做這個事情明天就能夠達到什么樣的水平。
第二個問題是有的人會反饋說自己所在的行業(yè)或者過往的一些經(jīng)驗非常小眾，可能我將這些內(nèi)容輸出后很難遇到對它感興趣的人。
對于小眾這個問題，很多時候正是因為沒有人去輸出所以才小眾。我覺得大家不要過于在意小眾這件事情，換種思路，其實在小眾領(lǐng)域才有更多的機會去聚合到跟你同頻的人，你的這個圈子實際上就是這么被打開的。
跟小眾相反的就是大眾化的問題，那有的人說我做的產(chǎn)品比較常見，這一塊的內(nèi)容輸出已經(jīng)有很多了怎么辦？那這個問題我覺得就是要學會以小見大，你可以選擇輸出具體的、實際的、細節(jié)的內(nèi)容，然后以小見大反推出去。
第三個問題是說我這邊經(jīng)驗還不太足，那我是不是沒有必要去做了？這其實又回到了第一個問題，就是首先要動起來，經(jīng)驗淺沒關(guān)系，每一次輸出的過程都會加速你的成長，也能夠幫助你累積經(jīng)驗。
四、直播預告
本次會員直播課程，漓江老師給大家分享了互聯(lián)網(wǎng)人如何打造個人品牌，掌握職場主動權(quán)，希望能為大家?guī)バ碌膯l(fā)。
每周三晚上8點半，起點學院會員平臺都會邀請一線的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、運營實戰(zhàn)派專家，與大家分享最新的產(chǎn)品行業(yè)動態(tài)、運營玩法和干貨知識。
每個月的會員直播都有月度主題，每周直播圍繞月度主題展開。本月主題如下：
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