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榮耀標識我想轉行做產品經理，該怎么開始？
編輯導語：很多朋友想轉行做產品，但卻不知道該如何入手。怎么轉產品崗位，這是一個比較復雜的問題。為此，作者總結了一些自己的經驗，分析如何轉行做產品經理，我們一起來看看吧。
近期，有朋友跟我說，想要轉產品，但是不知道怎么入手？問我有什么好的建議。我想了下，這個三兩句也說不清楚，所以干脆寫一篇文章，來給需要的朋友梳理一個思路，希望能帶給你一些啟發。
一、怎么轉產品這個問題有多難回答？
我的朋友情況大致是這樣的：她在某K12教育培訓行業任職班主任，負責班級日常運營工作，主要是線下運營。她想轉產品，一方面考慮產品工資高，另一方面覺得自己發展受限，覺得產品前景好。
她對我說：她是思政專業，對產品大多來自知乎、百度的了解，想要轉產品，不知道如何選擇方向，如何去入手學習？
最近學道長思考力課程提到一個定位問題模型，我們可將遇到的所有的問題劃分為四類：簡單問題、可遷移問題、高效能問題、復雜問題。
定位問題模型
我們進行問題定位分析，思政專業而非計算機和產品設計相關專業+K12教育線下運營而非互聯網+班主任而未接觸過產品工作，即我們解決的這個問題是用陌生領域＋陌生方法產生的，這就是一個比較難解決的復雜問題，向未知發起挑戰。
這樣我們就知道，怎么轉產品這個問題有多難回答。
二、如何入手解決該復雜問題？
????我們如何將這個復雜問題進行拆解，從不可操作到可操作呢？
我們可以運用項目思維去解決，“PTEO”項目管理原則，可以將復雜問題簡化處理?！癙TEO”分別代表什么呢？即：項目（Program）、任務（Task）、事件（Event）、操作（Operation）。
我們可應用“PTEO”項目思維，把「半路轉產品」這個目標變得清晰可實施。
PTEO原則說明項目：挖掘用戶需求或痛點，提出項目。項目：小A希望能運用自身相關職業背景，通過自學轉行產品成功。
任務：任務三要素，背景—路徑—目標。小A已經定義了明確的目標和方向，下一步就是將項目拆解成任務。而任務需要了解背景和定義目標，再去思考實現的路徑。
任務1：小A需要總結自己之前的工作收獲，可運用SWOT分析模型，先找到自己積累的職業優勢。
任務2：小A需要去深入了解產品工作是什么，自己是否真的喜歡，結合自身優勢，找到產品入行切入點。
任務3：小A需要通過課程學習、向人請教、自身實踐等，達到轉行產品的必要條件。
事件：場景三要素，情景、時空、交互。我們的任務制定完成后，需要通過一個個事件去完成它。這就要結合具體的場景，包括時空、交互、情景；也就是給自己營造實現目標的環境，即創建行動場。
事件1：小A目前屬于在職狀態，工作日下班定期學習。比如每天下班后8:30-10:00在臥室書桌前學習。
事件2: 小A周末參加產品線下沙龍，讓自己走進產品人的圈子。
事件3: 小A對自身優勢把握不準，在某個周末約一場職業咨詢，和規劃師一起探討出自己的優勢。
事件4: 小A在朋友的介紹下，加了幾個產品社群，每天中午吃飯的時候，看看產品社群都在討論什么。
操作：形成具體流程和方案。小A也知道了自己具體怎么做，但是很容易做一段時間，被自己臨時增加的工作打亂計劃，自己剛剛有些進展的學習被停滯下來，又很難持續了。
那就需要的創建SOP習慣流程了，把這些固定學習的事件形成SOP（標準作業流程），一氣呵成，也有助于讓自身效率提升。
小A發現實現自己的目標，需要做很多事情，而這些事情非?，嵥椋趺醋屍錁藴驶?？比如，小A去了解產品，梳理出自己對于產品的理解。
SOP：小A找渠道（知乎、百度、產品網站、招聘網站）→找人聊→自己整理輸出比如，小A去學習產品知識，打造自己的技能包。
SOP：小A找課程→學習課程→做筆記→實操練習→收到反饋→改進實操。我們這樣就把一個復雜問題，通過層層展開，最終可以得到一個可以實現的清單。
應用PTEO案例
三、對于入門產品的一些小建議
當我們知道了如何去做的時候，更希望能得到一些具體方法和學習途徑。以下是我的一些典型問題回應，不一定全面，僅供參考：
1. 產品要掌握哪些技能？
簡單來說：工具+專業知識+業務領域知識+協同能力+產品思維產品人常用的辦公工具：Axure(畫圖工具)、xmind(梳理系統架構或思路)、draw.io(流程圖工具)、word、excel、PPT（各種文檔、方案等）。
專業知識：范圍比較廣泛，比如，分析能力（需求分析、商業分析、數據分析等）、產品設計能力（策略分析、功能設計、流程設計、交互設計、需求文檔）；溝通能力（組織會議、跨團隊溝通、高層想法執行）管理能力（項目管理、資源統籌、團隊建設等）、技術能力（前后端技術、評估實現難度、開發成本）。
產品技能樹業務領域知識：根據自己所在行業進行了解，比如教育、醫療、政務等領域。
產品方向協同能力：和其他崗位的協同能力。
產品這個崗位不像是會計、銷售可以獨立完成自己的所有工作，產品是需要和設計、開發、測試協作，一起交付最終的產品。產品思維：這個是貫穿工作的思維方式，包括① 思考，更接近用戶的思考② 行動，更高效的行動方式③ 結果，更優的輸出結果。
產品思維以上會隨著經驗的積累，不斷提升，是需要時間和努力才能沉淀下來的厚度。對于做產品初期，我們能正確理解需求，分析需求，運用工具表達出自己的想法，和開發人員一起協作實現需求，達到這就足夠了。
2. 如何去學習這些技能？
簡單來說：請教學習（課程、與人溝通、看書等）+實操+復盤+訓練產品思維。我們可以通過一些入門課程、看書、向人請教來進行學習，然后可以模擬項目，自己實踐并復盤。其中很重要的方式是與人溝通，和一線的產品人溝通，更高效更直接。
3. 學習產品的來源有哪些？
簡單來說：產品網站+課程視頻+產品社群+公眾號等我們常看的產品網站有人人都是產品經理等；當前最容易鏈接到產品人的產品社群便是知識星球了，很多產品人創建了自己的產品星球。
除此之外，里面有很多高價值的產品資料；目前學產品的互聯網在線大學也很多，起點課堂等。
4. 推薦看哪本產品相關的書籍？
想要了解產品經理是做什么的，推薦《啟示錄-打造用戶喜愛的產品》，能對產品有整體系統的了解，這也是很多產品前輩反復推薦的產品入門書籍。
不管在什么行業、做什么崗位，我們扎根下來，不斷深耕，以成長、變化的思維去看待自己，就能讓自己在職場中收獲自信，也能越挫越勇。
關于轉行做產品的回答和建議就說到這里了，希望能對你有所啟發，我們一起成長~
作者：美玉姐姐，一枚成長中的B端產品經理。公眾號：Beryl的產品世界
本文由 @美玉姐姐 原創發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
可以推薦一下產品經理相關的知識星球嗎