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榮耀標識我的CTO教會我的品質、方法、心態
編輯導讀：在職場上，我們會遇到能力比我們強的人，他們在業務能力和思想上都有過人之處，值得我們學習。本文作者從一位CTO的身上獲得了很多幫助，在心態、方法、品質等方面都有所提升，一起來看一下吧。
謹以此文，感謝這一年來給予我很多幫助與教誨的一位CTO。
接下來，我會以「在一個項目發展過程中，與CTO的溝通」，來分享我從他身上學到的優秀品質、方法、心態……
?Part.1?項目初期：平等與信任
進入公司第二天上午，被叫去參加項目A的會議，了解到這是一個相對復雜、而且推進了一年還沒有實質進展的項目。
開完會，CTO詢問我參會后的想法，我簡單回顧了上午的會議，說：
- 項目的背景、問題、目的等等不明確，所以每個人都不知道接下來要做什么，做這件事的目的是什么，整個會議稍顯混亂；
- 沒看到項目負責人這個角色，來進行項目規劃與人員規劃，似乎大家都是各做各的，會議上的問題沒有明確的責任人
- ……
經過一番探討后，CTO開始讓我負責項目A。
原本我以為就是聽聽大佬的指示，然后去做，畢竟我與CTO這個級別的人還是有些距離。
實際上，這次溝通是一次完全平等的交流，他提出了問題，認真聽完我的話，耐心跟我交流，全程都是互相交換意見。
整個過程，他不是用頂著的頭銜，手中的權利來影響下屬。
他通過交流，通過自身的人格魅力、通過能力的展示讓下屬人信服，讓下屬得以發揮自己的創造性去完成工作，而不是像一顆螺絲釘一般固定在那里，一成不變。
會談結束后，我感受到平等與信任，內心第一次對”領導力“這個詞有所觸動。
雖然書籍中也會有類似的領導力教學，但這是讀書感受不到的，只有親身經歷了，才能真正體會到魅力所在。
后來在工作中，我發現平等與信任，不僅僅在上下級關系中重要，在任意一個團體中也是如此。
目前社會工作高度分工，很多事情都是由多個角色多個人共同完成的。
在不同角色組成的團體中，不一定都有上下級關系，但肯定都有合作關系。
當我們存在合作關系時，每個成員都需要有發聲表達的機會，都需要讓他們主動參與思考，這樣他才能感受到平等，真正成為這個團體的一員。
如果你總是自己思考并下決定，沒有調動群體思維，即使事情在往前推動，但大家都是被你強推著，而不是主動往前走。
這樣除了導致你工作繁忙，事事需要親力親為，還會導致團隊缺乏干勁。
?Part.2 項目艱難期：鼓勵與指導
確定負責項目后，我成為了這個項目的產品負責人，開始梳理產品地圖、產品目標、背景等等。
還沒走上正軌，又遇到項目經理轉崗，所以我又兼任了項目經理。
那一段時間過得相當煎熬，項目進展不順，開會基本就被CEO劈頭蓋臉訓。
有一次跟CEO開完會，分配了一個我認為完不成的任務，我覺得頂不住了，下班后直接去找了CTO。
那時候，潛意識就是去找找CTO，讓他幫忙說說話，看看能不能讓任務時間延長。
當然我明面沒這么說，只是說去匯報工作。
匯報時就說到這個任務有多難，涉及到好多流程，根本完不成、最近每天睡醒都很焦慮，滿腦子都是這個項目的事情。
說完，CTO說出了讓我從未設想到的話。
我也一樣，每天一大堆事情狂轟亂炸，很多事情都等著我思考寫決定，有些我還根本都不知道怎么做。
剛剛你說很難，是不是想讓我幫你去跟CEO說：要不給多點時間？
但是你有沒有先具體拆解下問題呢？是資源不夠、問題復雜還是其他呢？
我們試著拆解一下，涉及到那么多流程，那每一個流程大概需要多少時間，需要投入多少資源等等。
這些具體的點都明確了，我們再來看看是否真的完不成，需要尋求什么幫助，到時再來找我。
一開始的話讓我感受到，我們都一樣，會有困難，會有覺得解決不了的事情，這很正常。
內心的壓力的焦慮減輕了不少。
接著，直接點出了我內心的小九九（哈哈哈哈，一下被看破，被拿捏得死死的），但并沒有批評，而是給出了具體的建議。
這給了我很大的信心，沒有說空話，而是給了具體的方向，最后也能去尋求他的幫助。
時至今日，
當別人遇到問題來，焦慮來找我時，我也嘗試先接納他的情緒。
我在遇到問題時，總會想起：這個問題真的那么難嗎？我是否有去拆解，是否已把問題分析透徹，找出背后真正的難點，而不是被表面的困難嚇到，變得焦慮。
?Part.3?項目發展期：給予更大的空間
又過了半年左右，項目已經在持續推進。
剛好遇到部門成員變動，每個人的工作會重新分配，當時我想著做完這個項目就去做別的了。
想不到CTO知道之后，把我叫去聊天了。
那一次聊天，至今印象深刻。
1）你應該負責整個系統，我給你安排人
CTO：“我想聽聽你的想法？為何想要去做其他的呢？”
一番交流后，又說：“我原本就想培養你來做整個系統的，只不過當前這個項目還沒結項，所以一直沒跟你說，這是我的問題。現在你想嗎？我覺得你很聰明，可以做好的。我們可以看看需要多少人，給你安排?！?/p>
當時真的感動，因為我只是認真的完成了工作而已，并沒有覺得自己如何如何。
此刻感受到他尊重我的想法，信任我的能力。
我的信心又再一次得到提升。
2）我是怎么買房的？
聊著聊著，我們聊到了工作清單、番茄工作法、GTD。
他給我講了一個小故事：
“我畢業那幾年，賺到錢就跟女朋友去旅游，沒剩下什么錢。
有一次，女朋友在出租屋摔倒了，因為出租屋的環境一般，那個時候我就決定要買房了。
買房很難。
不過，我這個人確定了要做的事情，就會全力以赴把它做成，至今很多都做成了。
接下來，我拿出一張紙：寫下要買房的目標，然后開始計算需要多少錢，我有多少，我能借多少……
把所有需要做的事情列成一個清單，然后一個個處理，解決一個，打一個勾?！?/p>
說著說著他起身走到桌子邊，拿起他的筆跟本子說：“我還用這種很貴的筆跟紙，這樣我會特別認真地寫?！?/p>
我在日常書籍文章也讀過類似的故事，類似的方法。但是，當我真的聽一個我敬佩的人跟我分享他的親身經歷時，我就想著：面對目標，也要全力以赴。
3）我沒劃過水
那段時間，我正在實踐GTD工作法，每天過得很充實。
在聊天過程中，一不小心說：我發現上班劃水摸魚并不是很快樂，還是努力工作好些。專心投入在工作中能夠獲取那種充實感、成就感在，這是劃水摸魚所帶不來的。
結果CTO有點懵懵的說：?。渴菃?？我沒試過劃水摸魚。
（雖然現在覺得想笑，但當時有點尷尬，我怎么能在領導面前說劃水。這件事，我還發了朋友圈。）
那時我覺得他應該是非常專注、認真工作的人吧。
后來，他說：偶爾放松下，聽聽歌，都是可以的。
?Part.4?項目結束期：離別
磕磕碰碰，到了今年7月份，項目終于順利完成第一個核心目標，正式上線了。
我終于把這個項目做成功了。
聽說他也準備離開公司了，我總想著當面道個謝，甚至已經在腦海里模擬了好幾遍。
最終遲疑了幾天，他已經沒來公司了，我才知道晚了。
所以寫下此文，看下后續能不能想個辦法發給他，以表感謝。
有位朋友跟我說過：我們每個人其實活著的樣子，不是我們以為的樣子，而是我們在別人眼中的樣子，因為別人會給我們很多的反饋，然后告訴我們自己是怎么樣的，慢慢地當這個反饋足夠多的時候，我們也會覺得自己就是這樣的，然后也會去趨向于去變成這樣。
感謝，是你的信任：認為我有能力做好這件事。
是你在這個過程中的鼓勵與指導，才讓我成功做成了這個項目。
以上的所有感悟，常常在我的腦海里想起，我也在努力向著學習著、吸收著、實踐著。
最后再分享他在公開場合說的兩個思維，我非常認同，也是我一直努力踐行的。
終局思維：
以終為始，我們最終的目標是什么？現在所做是否有利于達成我們最終的目標呢？
增量思維：
這件事，過去是怎么樣的？我們可不可以做得更好，因為我，這件事變得有哪里不一樣了呢？
感恩~
作者：彬，微信公眾號“有個思享”，專注讀書與產品心得分享，歡迎交流。
本文由 @彬 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
在目前的崗位實在接觸不到更多項目資源了 當前系統只有維護工作 是不是只能跳槽
是否內部機會都嘗試了呢？比如轉崗。
另外，是否已經把當前系統的文檔、流程等等全部梳理清楚并掌握了呢？我們也可以換種思路在當前的工作上加入其他角度思考，比如：我是否足夠熟悉這個系統，把這份工作交接給別人，是否有足夠的資料與準備？
把被動維護，變成主動維護。如果已經嘗試轉崗，或者已經主動把系統維護得很好，還沒有更好的機會，那么可嘗試騎驢找馬，到市場上找找機會。