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編輯導讀：在職場上，如果能遇到一個好的前輩是一件非常幸運的事情，他能夠在業務能力和職場經驗上基于指導。但是，很多時候職場人是沒有人帶的，一切都得靠自己，產品經理也不例外。那么，沒有人帶如何提升產品能力呢？本文作者對此進行了分析，與你分享。

寫在前面：近期經常由同學會問，沒有人帶如何提升產品能力，可以看出很多產品的焦慮。不過焦慮也是層層升級的開始。本文用了這些年自己學習的一些方法論和實例講述怎么系統提升自己的產品能力。大致分為計劃-實踐-復盤幾個步驟。

一、計劃：給自己制定OKR

OKR是什么？

O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目標與關鍵結果法。是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，被谷歌成功使用，現在逐漸也被很多國內的公司采用。O（Objectives）：目標，它問我們想做什么？

K（Key Results）：關鍵結果。那些關鍵結果證明你實現了目標，通過關鍵結果來衡量我們實現目標的情況。

目標是定性陳述，關鍵結果（kr）是定量的。設計KR最具挑戰的部分是如何把目標中定性的部分翻譯為定量的數字化的表示。

1. 知道自己當前的階段

1）公司的職級體系

很多公司會有職級體系，職級體系有著層層打怪的意義?？梢宰屛覀兦宄约核幍奈恢?，并且知道像什么地方努力。下面一個簡單的分類

• 比如初階產品（0-3年）：新手入門，負責一個功能模塊。【點】
• 中階產品（3-5年）：找到自己的方向，可以負責一個產品端?！揪€】
• 高階產品（5年以上）：開始帶團隊，負責產品線。【面】

2）找到自己的對標人，比如你的領導，你的師兄，他們是什么層次的：不斷對標，縮小差距

2. 明白自己的問題，想要提升的方向

清楚下個階段應該達到的目標，同時梳理最近想要提升的方向。比如根據職級體系，下個階段準備開始帶團隊了，同時要在SaaS領域有所突破。我就會開始做這個方面的計劃。

3. 確認自己的OKR

可以在每年的年初或者年中給自己定一個一年或者半年的OKR。

比如我去年的OKR就是：

O：達到3-1標準

KR1：做出一款成功的產品，績效*

KR2：可以帶領他人高質量產出

KR3：看***書，在中臺領域有**總結

二、提升自我的方法

劉寶紅老師在《采購與供應鏈管理》后記中提到，要么成為領袖要么成為專家。從形而下上升到形而上，從實踐上升到理論，再由理論來指導實踐。而如何成為專家，我的理解是：

1. 系統學過，而且學到最好（學習理論基礎知識，對事物有基礎認知）

1）看書：定一個自己的書單計劃，過程中可動態調整，下面是幾個我整理的書單

• 比如剛當產品的時候，需要培養多方面基礎能力，我整理的書單為：產品新人相關
• 工作3年后，明確自己的方向是B端產品，我整理的書單為：B端產品經理
• 今年想要在商業思維及SaaS領域進行培養，所以更多會看商業相關的和SaaS相關的書籍：商業及SaaS

在這個過程中，可以按照自己的需要，排列下優先級，或者動態調整增刪。

有時候很多人會說，看了很多書，還是做不好產品經理。我覺得主要有幾點：

• 我們習慣了應試教育的學習模式，認為每本書我一定要把所有的知識點記下來。但其實不是的，只要每本書有讓你思考的東西。量變會產生質變。
• 不同的書要用不同的方式看。

比如《決勝B端》這類工具書，作為基礎知識進行學習，當下即使對于有的東西不會，用的時候知道在哪本書里面，可以找到并使用。多用幾次這個知識就可以掌握了。

比如一些傳記歷史書籍：主要大致清楚時間脈絡，每個人的感受不同，獲取到的信息不同。

看書數量不是目的，重要的是每本書里面學會了什么。每個人的情況不同，得到的東西也不同

比如看《原則》除了知道作者的處事原則，更重要是形成自己的處事原則

比如看《俞軍的產品方法論》我更重要知道了作為一個5年后的產品，我應該開始更多培養商業思維

比如看《商業模式新生代》除了知道原來已經清楚的商業模式畫布，更重要的是知道了很多商業公司都是怎么運用這個畫布的。

2）聽書

推薦得到的聽書，利用自己的碎片時間，比如我會在上下班開車時候聽聽?？梢岳?0分鐘聽完書里的精華，增加知識的廣度。很多概念會像潛意識一樣在自己腦海中，在用的時候就會變成自己的知識。

3）請教人

請教行業里的專家，比如最近我在研究SaaS領域，看了吳昊老師的書后，就會去關注他的公眾號還有加入相關群聊。這樣可以清楚動態的行業信息?；蛘咭部梢愿鶕恍┠懔私獾睦蠋熯M行課程系統的學習。

4）體驗產品

作為產品經理，還要多體驗你想要學習這個領域的產品。思考他們背后這樣設計的原因。找幾個同類型的產品進行體驗，然后總結一些共性。

5）趨勢了解

根據行業報告或者一些好的公眾號，了解趨勢。畢竟書是有滯后性的，而行業報告或者相關網站會發實時的內容。

2. 系統做過，而且做到最好（工作產品實踐）：

學習終歸還是理論，最重要的是可以和實踐結合起來。在這個過程中才能真正學以致用。

• 比如去年我在做中臺，學習了基礎知識后，在具體自己公司的落地，由于每個公司不一樣。同時市面上很多中臺概念終究還是像玄學一樣的飄在云上。所以必須要根據公司實際情況，進行業務判斷。同時在這個實踐調整的過程中就可以形成自己的方法論
• 比如有的人覺得自己的產品規劃不好，其實很多原因是他還沒有做規劃的意識，或者沒做過。那么學習完之后，可以看看更高級的產品經理，比如你的領導是怎么做規劃的。自己可以嘗試做下。當你更多的做仿佛超出自己能力邊界的事情時候，就是你提高的時候。

3. 系統提高、總結過。（過程中總結出形成自己的方法論）

比如在中臺的實踐中，我會總結出一些文章，如《中臺建設方法論》，這個就是實際落地的方法論。

就像《原則》書中，作者有很多的原則，但是重要的是形成自己的原則。同時把這些方法論可以在后續遇到同樣事情的時候，拿出來用。比如為什么有的產品經理做產品總是可以成功，除了偶然因素外，更多的是他們把一些做對事情的方法論總結出來，并且在后面

不斷思考，多學習方法論、看書——實踐——再總結。很樸實卻很直接的方法

三、安排好你的時間

在第2點列出了很多方法，重要的是落地執行，所以要把這些方法落地于每天的生活中。比如我的計劃一般是：

• 上下班時間：碎片時間，得到聽書
• 工作時間：實踐思考
• 晚上：系統學習，找時間可以看看書，或者關注的課程

中間一些碎片時間，可以刷刷自己關注的好的公眾號。了解一些趨勢、動向

四、復盤全盤回顧

過程中可以不斷總結，但可以半年或者1年定期回顧目標的完成情況。同時可以定下一個階段的計劃，讓自己在這個過程中螺旋上升。

• 比如上學的時候，拿到offer的學習總結：《寫給大三想找工作的你》
• 第一年時候，在阿里的總結：《我的產品生涯第一年》
• 今年的總結：《5年產品》

定期對自己的復盤，是很好檢閱自己的方法。如果工作節奏很快，定期的總結，也是讓自己冷靜下來的方式。

這系列方法應該是自己從上大學一直以來學習提升的方式，很多方法很樸實但卻需要堅持?？隙ㄒ矔奚约浩溆嗟臅r間。

正如梁寧說過：愉悅決定方向：你不厭其煩的地方，就是你的天分所在。

找到自己熱愛的東西，并且不厭其煩的堅持他，就可以做到最好。

作者：周玥，微信公眾號：B端周玥

本文由 @周玥? 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協議。