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編輯導語：我們招聘產品經理時，怎樣才能夠為企業招到一個合適的產品經理人選。很多時候，我們只能夠接觸到在這場面試中面試者表現出來的樣子，但是你卻不知道他平時做事如何。對此，作者總結了幾個點，分享如何開展有效面試，找到真正靠譜的產品經理。

我們招聘產品經理時，是否遇到過如下問題：

• 初階產品經理或應屆生，沒做過什么項目，如何判斷他是否適合做產品經理？
• 面試者履歷優秀，但講述內容偏宏觀，缺少細節，如何正確評估他的能力？
• 如何考核產品基本功，現場畫原型似乎不太靠譜，有效的方法是什么？
• 面試者有多個offer時，如何把他“洗”到你的公司？
• ……

論壇里邊以面試者視角講產品經理面試的文章很多，以面試官視角似乎不多，今天我們講講如何有效進行一次產品面試，如何找到真正靠譜做事的產品經理？

一、面試的冰山模型

按照招聘的基礎理論，我們從面試的冰山模型講起，即6個維度：能力、意愿、穩定性、潛力、價值觀、匹配度。

根據6個維度，我們用表格形式總結各自如何衡量、如何提問，以及好壞的判斷標準：

二、什么簡歷可以直接pass

簡歷缺少關鍵信息的直接pass，比如年齡、教育背景，相信我，優秀的人不會犯低級錯誤，刻意不寫必有原因。

通篇文字、沒有數字的簡歷直接pass。

簡歷有錯別字的慎重，多個錯別字的直接pass，細心是產品經理的必備品質，簡歷都能寫錯，產品邏輯大概率會出問題。

三、面試的其它要點

缺人的時候，拿出70%的精力用于招聘，你不缺人的時候，也要拿出不少于20%的精力留?個口子進行人才的招募、選拔和優化。

寧缺勿濫：無論有多缺?，有多著急用?，也不可以降低招聘標準。

猶豫不定的情況下，多個候選人意見不統一的情況下，建議放棄候選人，寧殺錯勿招錯。

本文由 @大萌 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自?Unsplash，基于 CC0 協議