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月薪5k到月薪5w，你可能只是差了這一步

項(xiàng)目經(jīng)理老原

2021-08-25

0 評論 3109 瀏覽 5 收藏

14 分鐘

編輯導(dǎo)語：在職場上、在工作中，為什么有些人能夠獲得更大的成功？個(gè)中差距也許就在于思維和認(rèn)知上。更富有行動力、執(zhí)行力的人也許往往能抓住更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)。其次，我們要堅(jiān)持長期的積累，敢于迎接未知。本篇文章里，作者就工作中應(yīng)具有的思維發(fā)表了他的看法，一起來看一下。

月薪5k的人和月薪5w的人，差的是能力嗎？

我認(rèn)為不是，本質(zhì)的差距在于思維和認(rèn)知。

真正落實(shí)到具體上，差距在于「行動力」，優(yōu)秀的人總是擅長邊行動，邊調(diào)整；而平庸的人，喜歡“準(zhǔn)備”。

你的差距不就這么產(chǎn)生了嗎？

你一定見過不少這樣的人，他總是有一個(gè)想法說干就干，錯(cuò)了就調(diào)整，沒有過多的猶豫，他們往往能達(dá)到自己的目標(biāo)。

現(xiàn)在說到思維方式，說實(shí)話，為了能更好地完成工作，我最開始刻意訓(xùn)練的是我的項(xiàng)目思維，后來工作時(shí)間久了，看的書多了，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目思維可以算是各種思維的集合體。

為什么這么說呢？

你有一個(gè)宏偉目標(biāo)想要實(shí)現(xiàn)，是不是需要項(xiàng)目計(jì)劃能力？
每天都要和各種人溝通，推進(jìn)項(xiàng)目/活動/任務(wù)，這是不是項(xiàng)目思維的溝通能力？
你想把一些人聚在一起完成一件事，這是不是需要干系人管理？

但今天我不想展開講太多，只想聊聊一個(gè)詞「執(zhí)行」。

至于關(guān)于「長期主義」、「閉環(huán)思維」等等，都基于這個(gè)詞，沒有開始第一步，一切都是扯淡！

一、為什么你總在糾結(jié)？

月薪5k到月薪5萬，真的只差一步，那就是「執(zhí)行力」。

我發(fā)現(xiàn)大家很愛問問題，這是好事，我也非常鼓勵(lì)。

大家都問些什么呢？

老原，你平時(shí)看什么書提升自己？怎么保證思考的前沿性？如何像你一樣保持輸入和輸出，有什么好的方法？

或者更具體些：有什么好的項(xiàng)目管理資料可以學(xué)習(xí)、推薦什么書單、PMP證書考了到底有沒有用等等。

我都知道，你們問這些問題的本質(zhì)是想知道：我（項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理/……）要如何持續(xù)進(jìn)步？

比起回答問題，我更想知道的是，得到了答案以后，你們是怎么做的？

很多人沒想過這個(gè)問題吧。

有些人知道了，做到了，就成功了；而往往很多人，知道了，去準(zhǔn)備著，然后不了了之了。

舉個(gè)真實(shí)的例子。

朋友推薦了他的兩個(gè)同事到我這邊了解PMP，他們的背景是一樣的：公司內(nèi)部看重PMP證書，列入了晉升的考核條件之一；對求職市場的行情也做了很全面的了解，他們的意向公司都需要PMP證書加分，所以讓我的朋友推薦。

加了我，了解了細(xì)節(jié)問題，都說準(zhǔn)備開始考PMP了。

我說，好。

接下來，一個(gè)第二天報(bào)了名，另一個(gè)沒有了消息。

過了幾天，我找他，就問怎么了？

他說，我再搜集一些資料，不急。

我說，可以，準(zhǔn)備充分點(diǎn)，學(xué)習(xí)不能有顧慮。

過了幾天，還是沒有動靜，我又問他：是在自己準(zhǔn)備了嗎？

他說，我查了很多文章，都說PMP可以自學(xué)，所以我準(zhǔn)備再找點(diǎn)材料看看，先備著。

我說，可以的（總不能逼著人家跟著你學(xué)吧）。

又過了幾天，我看他還是沒動靜，問他：材料還沒找好？

他說，找好了，但是自己讀好費(fèi)時(shí)間啊，而且看不懂，我工作很忙，怕把時(shí)間浪費(fèi)在這上面，考完也不是一定就能升職加薪，別到時(shí)候又浪費(fèi)了報(bào)名費(fèi)，又耽誤了工作。

我：……

后來也就不了了之了。

后來從朋友那聽說，他們公司有一場公開招聘，不出意外，先前報(bào)名的同事，因?yàn)镻MP證書得到了加分，而且他很聰明，用學(xué)到的知識對自己的項(xiàng)目做了優(yōu)化，更是得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。

但那個(gè)沒考的就錯(cuò)了嗎？其實(shí)考慮的問題一個(gè)都沒有錯(cuò)，但他有一個(gè)思維偏差：你永遠(yuǎn)都在面對未知，所以完美永不可能。

二、你永遠(yuǎn)要面對未知，所以完美永不可能

這種情況不少見，大多數(shù)人在接觸新的知識、技能，或者嘗試一個(gè)新的挑戰(zhàn)的時(shí)候，都會條件反射的在自己腦海里閃過各種情況和畫面，然后就出現(xiàn)各種「選擇困難」和「拖延癥」。

這其實(shí)是一個(gè)誤區(qū)——

認(rèn)為我必須做好所有準(zhǔn)備，才能出發(fā)。

比如你在準(zhǔn)備考一本有含金量的證書時(shí)，你腦子里會冒出很多問題：

這考了有沒有用？
要怎么備考？
我沒時(shí)間怎么辦？
沒考過怎么辦？
考完還是沒辦法漲薪怎么辦……

然后打開搜索引擎，輸入這些問題，這樣他就找到答案了嗎？他更迷茫了，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)了更多他沒想到的問題……

而且就算有人給了答案，他依然無法判斷別人說得對不對，開始擔(dān)心會不會被“割韭菜”？

越想越覺得，不考最安全，待在自己的舒適區(qū)其實(shí)也不錯(cuò)，慢慢來嘛。

可是這個(gè)時(shí)代會等你嗎？或者說，你想要的完美有可能存在嗎？

不可能的，這世界上沒有任何一個(gè)人可以在開始前把所有的事情想通，所有的風(fēng)險(xiǎn)都預(yù)知，一帆風(fēng)順地走向成功。

特別是做項(xiàng)目的朋友應(yīng)該很有體會，計(jì)劃和實(shí)際的那條線想要重合，只有理想狀態(tài)。

就拿我自己寫文章來說，我在開始的時(shí)候，也沒有完全想好這些問題：寫不下去怎么辦？大家不喜歡我寫的怎么辦？

我只是按照我的項(xiàng)目思維，先開始「執(zhí)行」再說，遇到問題，解決就好。

就拿那位沒有選擇考試的朋友來說，

其實(shí)糾結(jié)這個(gè)問題的理由很簡單，看到一個(gè)朋友的回答很貼切：

不知道考了有什么用：一時(shí)看不到效果又怎么樣，其實(shí)正在做的實(shí)際項(xiàng)目就可以拿來練手。
沒有時(shí)間學(xué)習(xí)：倒逼自己自己一把又如何，其他人同樣也是忙中擠時(shí)間備考。

兵來將擋，水來土掩。

三、做時(shí)間的朋友

馬云曾說，他和孫正義有同一個(gè)觀點(diǎn)：在“一流的創(chuàng)意、三流的執(zhí)行”和“一流的執(zhí)行、三流的創(chuàng)意”之間，他們共同選擇后者。這個(gè)「執(zhí)行」就是項(xiàng)目思維。

我也不提倡打沒有準(zhǔn)備的仗。那要準(zhǔn)備到什么程度就開始了？

肯定不是100%，看到一個(gè)很喜歡的作者，他說70分就可以上路了。

確實(shí)，你的信息準(zhǔn)備能達(dá)到70%就可以開始了。

怎么攢到這70%的信息？很簡單，找個(gè)有結(jié)果的人，看他的書、讀他的文章、如果可以，觀察他的朋友圈，基本上你可以得到70%的信息，比在網(wǎng)上大海撈針來得快且靠譜。

剩下的30%是各自在路上攢的。

1. 閉環(huán)思維

這就分享我們在做事時(shí)，應(yīng)該有的一種思維——閉環(huán)思維。

就講講我自己的事。

我從開始寫文章到現(xiàn)在，這已經(jīng)是第93篇原創(chuàng)了，從一開始沒有人看，到現(xiàn)在被知乎收錄，雖然成績很小，但總在變好。也越來越多人開始關(guān)注我，這也鼓勵(lì)我可以繼續(xù)分享干貨。這就是一個(gè)正向的閉環(huán)，我在變得越來越好。

我剛畢業(yè)那會自己攢錢報(bào)名考PMP，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)進(jìn)大廠，又出來做講師，也算是幫助更多在這個(gè)行業(yè)里迷茫的人找到方向，我認(rèn)為，這也是一種閉環(huán)。

喻穎正的《人生算法》里有一句話，我也很喜歡：閉環(huán)是為了形成一個(gè)反饋系統(tǒng)，給自己的未來按下啟動按鈕。只有邁出第一步，你才能和未來有了鏈接。