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編輯導(dǎo)讀：產(chǎn)品經(jīng)理在升級打怪中，除了要依靠自身的努力，公司的培訓(xùn)也密不可分?？墒牵皇撬泄径加心芰T工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，在這樣的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理要如何提升自己呢？本文作者對此發(fā)表了自己的看法， 與你分享。

一、在同一個公司，為什么差距那么大？

不知道你們會不會也有這種感覺：

剛接觸工作感覺很多人都很厲害，原型畫的比我好、思路比我清晰、邏輯能力業(yè)務(wù)能力都比我強，一時間有點慌亂；

公司中有的人一年經(jīng)驗就很快升職了，有的人都干三四年了還做的是初級產(chǎn)品經(jīng)理的工作，我之后會變成這種人嗎？

做需求的時候都是領(lǐng)導(dǎo)讓做什么就做什么，感覺自己就像工具人；

未來三年該怎么辦，我的職位的未來在哪里？我能靠這個職位升職加薪嗎？

當(dāng)我有這種感覺的時候，我開始各種刷網(wǎng)文，“產(chǎn)品經(jīng)理必須要掌握的XXX”、“產(chǎn)品經(jīng)理必看的多少本書”等等；

我也開始各種買書、看大牛們寫的文章，越看這些越覺得產(chǎn)品經(jīng)理要掌握這么多東西，心理學(xué)、商業(yè)、技術(shù)、人文等等，越看越焦慮，越看對自己要求越高，開始變得完美主義：

領(lǐng)導(dǎo)布置了競品調(diào)研的任務(wù)，我恨不得將世界上最高端的調(diào)研方法學(xué)過來，想做到完美，生怕自己調(diào)研的不到位；

領(lǐng)導(dǎo)讓我設(shè)計一個小功能，我恨不得做的自己無可挑剔才會拿給領(lǐng)導(dǎo)看，最終拖延了時間；

發(fā)現(xiàn)自己很難像工作十年的大神一樣邏輯清晰做出完美的產(chǎn)品，就開始質(zhì)疑自己還適合做產(chǎn)品經(jīng)理嗎？

為什么有的人可以進步那么快，有的人卻始終怎么學(xué)都進步緩慢？

后來我的領(lǐng)導(dǎo)和我談心，和我說到他當(dāng)年和我一樣，但這叫好高騖遠。還不到一年，就指望能夠像做產(chǎn)品十年的大牛一樣做產(chǎn)品，容易將自己噎死，反而不利于進步。

當(dāng)然大公司早已將路線為你制定好，讓你一步一步成長。好處是你可以不用自己制定發(fā)展路線，只需要按照框架執(zhí)行就好，省時省力。但是不好之處在于一旦你脫離了別人為你制定好的框架，你會覺得無所適從。最好的方式是我們自己去為自己這個產(chǎn)品制定好迭代規(guī)劃路線。

該怎么做呢？

二、將自己當(dāng)作產(chǎn)品進行迭代，步步為贏

1. MVP的概念

直接將自己當(dāng)作一個產(chǎn)品，定位自己當(dāng)前的狀態(tài)，解決當(dāng)前的問題，并且根據(jù)實際情況不斷迭代自己。

產(chǎn)品界有一個概念叫做MVP（Minimum Viable Product）,即“最小可行產(chǎn)品”，指的是滿足用戶使用的最小功能合集。有個原則是，只要條件允許，盡可能多地放棄。不是說把很多功能丟掉，而是說不要集中完成，要分批次的實現(xiàn)、迭代。并且每次迭代都無法事先安排好，而是不斷根據(jù)市場、用戶的反饋不斷調(diào)整，小步快跑。

比較經(jīng)典的一張圖：如何造一輛車。打個比方，2年創(chuàng)造一輛的車。

上面的做法是比較傳統(tǒng)的做法，先做輪子，再做輪胎，一步一步到2年后，用戶才能用上車，才真正交付了價值，但很有可能這個車還不是用戶想要的。

下面的做法是MVP式做法，先明確用戶為什么需要一輛車，為了代步縮短通行時間。那么先用10天做出一個不那么完美但能快速解決當(dāng)前問題的車給用戶使用，從開始就給用戶提供價值，然后根據(jù)用戶使用反饋不斷升級產(chǎn)品功能，但50天、100天、一年、兩年，這些時間都在不斷給用戶創(chuàng)造價值，只不過是創(chuàng)造的價值越來越大。

那么如果將自己當(dāng)作產(chǎn)品，自身的技能，就相當(dāng)于功能，用戶就是公司，就是領(lǐng)導(dǎo)。我們開始的技能只要可以達到目標(biāo)就先不要追求完美，先能夠利用自身現(xiàn)有認知幫領(lǐng)導(dǎo)解決小的問題，根據(jù)情況不斷提升自己解決問題的能力，而不是等能力大了才開始解決問題。

2. 對“失敗”產(chǎn)生興奮感

小步迭代的過程中不可能是一帆風(fēng)順的，會出現(xiàn)很多的意想不到的問題。如果你像我一樣是完美主義，對困難與失敗持悲觀態(tài)度，會讓你時刻懷疑自己，不敢走下一步，停滯不前。所以在開始迭代自己之前，先測測你是哪類人吧。

想象一個場景，你非常希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，但在季度考核中，領(lǐng)導(dǎo)公布你的績效為C，因為你做出的產(chǎn)品沒有達到期望目標(biāo)，你非常失望。下午做需求評審的時候，需求又被各方否定，不得不回去重新修改。再后來你得知之前努力很久的一個項目被砍掉了。你今天感到非常泄氣，想打電話給朋友傾訴，但是朋友電話還打不通。如果你遇到這樣的場景，你會怎么想？

A.覺得今天倒霉透了，這個世界跟我過不去，我的所有努力白費。我感覺自己太差勁了，我是不是應(yīng)該轉(zhuǎn)行，不適合做產(chǎn)品經(jīng)理。我的朋友也不接我電話，感覺被朋友拒絕了。

B.我的績效為C是因為我做的產(chǎn)品沒有成果，我需要分析為什么我做的產(chǎn)品沒有成果？是我設(shè)計的問題還是營銷推廣的問題？我必須加倍努力，我還有半年時間繼續(xù)改善。我的需求被否定一定是還有我考慮不周到的地方，我需要好好聽聽別人的意見，為什么會不同意，是我沒表述清晰還是說方案本身確實有問題？努力解決。

憑借你的直覺去選擇你的思維方式更加偏向于A還是B。

如果是A，那么你是個完美主義者，秉承著固定型思維模式。在完美主義者的世界里，難以接受犯錯，挫折意味著失敗，意味著你不夠聰明，不夠有天賦?！叭绻阌心芰?，你就是有，如果你沒有，你就是沒有”。

如果是B，那么你是秉承著成長型思維模式。在成長型思維模式的人的世界里，希望能夠快速犯錯，挫折意味著又有一次可以成長的機會，意味著你可以變得比之前的自己更優(yōu)秀?！澳芰Σ皇桥c生俱來的，能力是不斷培養(yǎng)的”。

當(dāng)然如果你是固定型思維模式的人，看完這些你會懷疑我能變成成長型思維模式的人嗎？是不是天生的？

我可以肯定地說，思維模式是可以改變的。我之前就是固定型思維模式的人，后來接觸到這種成長型思維的好處，并在實踐中一遍遍強迫自己換成成長型思維考慮問題，強迫自己遭遇失敗應(yīng)該感到興奮，興奮又有成長的機會了?？赡軇傞_始還不是很習(xí)慣，但不斷地刻意練習(xí)之后，我的思維模式已經(jīng)很大程度上做出了改變，連家人都會說感覺到了我的變化。

所以接下來我們應(yīng)該帶著這種思維模式，去不斷迭代我們自身的能力。如何開始呢？

3. 分清“目標(biāo)”和“任務(wù)”

做任何事情之前，我們都需要定目標(biāo)。但在這里我們需要分清目標(biāo)與任務(wù)的區(qū)別。為什么這么說呢？

舉個例子，小時候我們上學(xué)，老師說你要好好學(xué)習(xí)，這樣在期末的時候你就能取得一個好成績。那個時候，不管是我們小孩還是家長，都理所當(dāng)然的認為，我們的最終目標(biāo)是期末取得好成績，所以我們才需要好好學(xué)習(xí)達到目標(biāo)。甚至有的家長都開始以和別的孩子家長比成績作為了目標(biāo)。當(dāng)我們從小到大都以成績?yōu)槟繕?biāo)，到了大學(xué)畢業(yè)，猛然發(fā)現(xiàn)，不知道自己學(xué)的東西能夠用來干啥，到了社會再也沒有人去看你的成績，而是看你能不能幫助他人解決問題獲得報酬養(yǎng)活自己和家人。這個時候你才恍然大悟，感到自己十幾年的學(xué)白上了。有些沒文化的小老板都掙錢比自己多。

所以上述例子說明，其實你從小學(xué)習(xí)知識的目的并不是為了取得好成績，而是能夠利用所學(xué)的知識解決社會上會出現(xiàn)的各種問題，并以此獲得報酬養(yǎng)活家人。好好學(xué)習(xí)參加考試取得好成績只是為了達成目標(biāo)的一個個小任務(wù)。

目標(biāo)是指我們在未來最終想要達到的理想狀態(tài)，而任務(wù)只是為了達到目標(biāo)的一種手段。如果誤把任務(wù)當(dāng)作目標(biāo)，我們就會迷失在路途中，永遠達不到目標(biāo)。

話說回來，我們?nèi)绻胍ㄟ^自己升職加薪，首先需要制定目標(biāo)，如何制定目標(biāo)呢？往下看。

4. 目標(biāo)制定-SMART法則

在和身邊的朋友談人生談理想的時候，很多朋友喜歡說，我的目標(biāo)是賺更多的錢、我的目標(biāo)是工作更輕松、我的目標(biāo)是過的更好、…等等。但其中“更多”是多少呢？“更輕松”是有多輕松呢？“過得更好”是多好呢？如何判斷自己已經(jīng)達到目標(biāo)了呢？目標(biāo)制定的不清晰會嚴重影響到我們下一步任務(wù)的分解。所以我們需要制定清晰可執(zhí)行的目標(biāo)，如何制定呢？答：用SMART原則制定目標(biāo)。

SMART原則是目標(biāo)管理中的一種方法，由管理學(xué)大師彼得·杜拉克（Peter Drucker）于1954年首次提出。 Drucker認為，管理人員一定要避免“活動陷阱”，不能只顧著低頭拉車，而不抬頭看路，最終忘了自己的主要目標(biāo)。他提出的目標(biāo)制定原則也得到了非常廣泛的運用。

SMART原則非常簡單易用，它提出了5個標(biāo)準：

1. 目標(biāo)必須是具體的（Specific），避免用很多、很好這樣的詞匯。
2. 目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable），最好具體到數(shù)字，例如一年賺50W。
3. 目標(biāo)必須是可以達到的（Attainable），避免過于天馬行空，例如我剛進公司半年就要當(dāng)產(chǎn)品專家。
4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant），例如我賺更多錢和我做更高級產(chǎn)品經(jīng)理是相關(guān)聯(lián)的，但是和我去考證是無關(guān)的。
5. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based），例如在2021年12月30日之前。

OK,知道這么多就夠了，我們開始根據(jù)這樣的原則制定我們的目標(biāo)。例如我的一個目標(biāo)，在使用SMART原則之前是這樣的：半年能夠升職中級產(chǎn)品經(jīng)理并加薪。

用了SMART原則之后就可以改成這樣的：

在2022年1月30日之前，我能夠負責(zé)具體產(chǎn)品線的規(guī)劃（中級產(chǎn)品經(jīng)理），薪水相較之前漲幅50%。

其實我這個目標(biāo)中包含了兩種相互關(guān)聯(lián)的目標(biāo)，一種是：成為中級產(chǎn)品經(jīng)理。一種是：加薪。第一種目標(biāo)的達成路徑寫在了接下來的任務(wù)分解中。第二種目標(biāo)的達成路徑寫在了懂得營銷自己板塊中。

5. 任務(wù)分解-制定迭代規(guī)劃圖

在制定了目標(biāo)之后，我們需要通過一定的方法達到目標(biāo)，如何達到目標(biāo)呢？將目標(biāo)分解成一個個可以去執(zhí)行的小任務(wù)，通過任務(wù)提升和一步步迭代自己的能力，也就是“迭代產(chǎn)品功能”。我們在做產(chǎn)品的時候有版本這個概念，我們也可以將自己用版本的方式進行迭代規(guī)劃。昵稱+版本數(shù)+需求名稱。例如：小貓雯_1.0_執(zhí)行率達90%

當(dāng)然，以我的目標(biāo)舉例，要將目標(biāo)拆解成任務(wù)也不是隨便去拆解，而是要先去了解自己公司對初、中、高級產(chǎn)品經(jīng)理的一個評判標(biāo)準，或者說市場上對不同級別產(chǎn)品經(jīng)理的普遍評判標(biāo)準。這里我梳理出在我們公司的一個標(biāo)準：

（1）初級產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵詞：技能+執(zhí)行。能夠高效完成領(lǐng)導(dǎo)安排的執(zhí)行任務(wù)，這種任務(wù)一般是停留在需求層面，實操從需求到版本到上線的完整流程。作為1.0版本的你，初期的功能就是高效推進每個版本按時高質(zhì)量上線。進而可以推導(dǎo)出初級產(chǎn)品的工作日常：

（2）中級產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)+規(guī)劃+管理。從大的方向上制定產(chǎn)品線的規(guī)劃，全面了解公司的業(yè)務(wù)角色，思考產(chǎn)品解決了行業(yè)什么痛點，是否完成產(chǎn)品預(yù)期指標(biāo)，如何制定執(zhí)行規(guī)范提升團隊的執(zhí)行效率。都是中級產(chǎn)品需要考慮的問題。而這個時候具體的需求文檔可以自己來寫也可以交給初級產(chǎn)品經(jīng)理來執(zhí)行。作為2.0版本的你，功能就是負責(zé)產(chǎn)品線的整體規(guī)劃，提高團隊執(zhí)行效率。進而可以推導(dǎo)出中級產(chǎn)品的工作日常：

（3）高級產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵詞：商業(yè)理解+戰(zhàn)略。站在公司戰(zhàn)略的角度去思考產(chǎn)品接下來的方向，參與部分商業(yè)計劃的制定，形成自己的判斷力和商業(yè)邏輯，更多思考通過怎樣的商業(yè)模式為公司賺錢。當(dāng)然由于筆者還沒有太多的經(jīng)驗討論高級產(chǎn)品進階的話題，只是淺談自己對高級產(chǎn)品經(jīng)理的理解?？傊鸵粋€原則：如何實現(xiàn)商業(yè)化為公司帶來收益是高級產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該考慮的問題。

在了解了不同級別產(chǎn)品經(jīng)理的工作日常之后，就可以著手開始制定自己的迭代規(guī)劃路線圖啦。

這里我推薦一個項目管理小工具：項目甘特圖。通過將任務(wù)分解，橫軸為時間，縱軸為任務(wù)，直觀查看目標(biāo)的達成情況。

這個可以自行百度制作方法，其實用EXCEL直接套用模板是最簡單的。我這里有20套EXCEL現(xiàn)成
以下是我自己的部分迭代規(guī)劃圖，大家可以根據(jù)自己在公司的實際情況制定屬于自己的迭代規(guī)劃圖。

6. 決策時間和執(zhí)行時間區(qū)分開

不知道你有沒有這種經(jīng)歷，早上給自己制定了今天的計劃，正在執(zhí)行的過程中，手機突然推送一個公眾號消息：你應(yīng)該這樣做…哎呀突然覺得自己應(yīng)該這樣做執(zhí)行每兩分鐘，又看到個視頻，哎呀這個也不錯應(yīng)該這樣做，一天的時間還沒怎么執(zhí)行，基本上又在做各種決策。欲望逐漸膨脹，壓力越來越大。

其實這就是由于決策期和執(zhí)行期沒有邊界，高度分散導(dǎo)致的。其實做決策是最耗費精力的事情，我們要是每天都處在決策變來變?nèi)サ母邏褐?，是很難高效率生活的。反而會因為壓力大導(dǎo)致失眠甚至抑郁的發(fā)生。

該怎么做呢？

將決策時間和執(zhí)行時間區(qū)分開來，例如：周六做決策，周一至周五執(zhí)行。周日留給自己休息。

只在決策時間看更多新東西，去提升學(xué)習(xí)，做思維導(dǎo)圖復(fù)盤。

在執(zhí)行時間少看一些新東西，影響執(zhí)行的效率。這樣可以有效遏制欲望的泛濫，耽誤目標(biāo)的執(zhí)行和達成。

三、懂得營銷自己，高薪離你就不遠了

之前說到過，我有兩種目標(biāo)。第一種目標(biāo)是變?yōu)橹屑壆a(chǎn)品經(jīng)理，第二種目標(biāo)就是提升薪資了。這兩個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)。講完如何通過規(guī)劃將自己迭代為中級產(chǎn)品經(jīng)理，這里就講講如何提升薪資。要提升薪資不僅需要提供更多的價值，也要懂得向老板營銷自己這個產(chǎn)品。

好的產(chǎn)品離不開好的營銷，營銷的本質(zhì)是什么？是知道客戶對現(xiàn)狀的不滿，而你可以去幫助客戶解決當(dāng)前的不滿，達到客戶的理想狀態(tài)。解決不同的問題，得到的薪資也是不一樣的。

極簡來說，就是定位+解決方案+價格。

定位：客戶的理想狀態(tài)。解決方案：幫客戶達到理想方案的解決方案。價格：你想要的薪資。

這個極簡公式就可以作為年終談薪的理由，為什么要給你漲薪？我們可以提前做儲備。

1. 描述當(dāng)前定位+解決方案+價格。

其實可以參考你的績效考核指標(biāo)，績效考核指標(biāo)一般就是你的客戶-老板需要你幫忙解決的問題。

定位：初級產(chǎn)品經(jīng)理，能夠幫助Leader高效推進產(chǎn)品從需求到上線的整個流程，及時處理產(chǎn)品出現(xiàn)的BUG。

解決方案：通過自己熟練的技能，半年內(nèi)成功推進XX個需求版本按時上線，需求延期率低至XX，項目量化指標(biāo)達到XX等等（參考績效考核指標(biāo)）。

價格：對應(yīng)目前的薪資。

2.下一階段定位+解決方案+價格。

這里可以參考公司現(xiàn)有中級產(chǎn)品經(jīng)理的考核指標(biāo)。說明一下你具備下一階段的解決能力。

定位：中級產(chǎn)品經(jīng)理，通過初級的磨練已經(jīng)對業(yè)務(wù)非常熟悉，并且可以對產(chǎn)品線進行迭代規(guī)劃，負責(zé)整個產(chǎn)品的正常運行。

解決方案：描述自己對產(chǎn)品的規(guī)劃方案以及為什么這么做規(guī)劃，對產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的理解。通過這樣的規(guī)劃預(yù)計達到什么樣的目標(biāo)。（如果還沒有做過，可以自己先做一做規(guī)劃的工作，提前將自己規(guī)劃的思路、對業(yè)務(wù)的理解用PPT表達出來，以及預(yù)計達到的指標(biāo)，征得老板對你提出的解決方案的認可。）

價格：希望薪資漲幅XX%。

四、永遠記住三個詞：目標(biāo)、方法論、執(zhí)行。

想要取得更好的生活，目標(biāo)、方法論與執(zhí)行，這三者缺一不可。本文探討了產(chǎn)品經(jīng)理如何制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、以及達成目標(biāo)的方法論，接下來就只差我們一起去堅持不斷的執(zhí)行了。

等等，執(zhí)行？我猜很多人會像我之前一樣，坐在馬桶上看完一篇方法論文章之后，想著點擊個收藏，過幾天再開始執(zhí)行，先追個劇、打把游戲或者睡一覺再說吧，然后可能就真的變成再說了，收藏夾里已經(jīng)滿滿的文章了。

所謂“睡前千條路，醒來走老路”、“道理懂很多，依然過不好這一生”。

所以執(zhí)行，說起來簡單，其實是我們通往成功之路的一個巨大的攔路虎。怎么辦呢？

有辦法。下篇文章將和大家分享如何提升執(zhí)行力。

大家可以點贊加關(guān)注～避免錯過～

一起共勉～

本文由 @小貓雯 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。