中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

編輯導(dǎo)語(yǔ)：在職場(chǎng)工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到分工不明確的情況，面對(duì)職責(zé)邊界模糊的問(wèn)題，就容易產(chǎn)生分歧，造成矛盾。對(duì)于這樣的情況，我們應(yīng)該如何避免？作者分享了其項(xiàng)目管理技巧，對(duì)于分工不明確的情況提出了一些建議，一起來(lái)看下吧。

職場(chǎng)工作中，常常會(huì)遇到這樣的場(chǎng)景：比如，領(lǐng)導(dǎo)在分配工作時(shí)，由于職責(zé)邊界模糊，對(duì)于那些未明確職責(zé)的灰色地帶，平級(jí)或者跨部門的同事之間往往互推，或者甩活給其他人。

此時(shí)，作為其中的一個(gè)參與者，你是會(huì)默默接收原本不屬于自己工作范疇的額外工作，無(wú)私奉獻(xiàn)的同時(shí)所有人都會(huì)覺(jué)得這是你理所當(dāng)然的工作呢，還是堅(jiān)持反擊，讓自己從很被動(dòng)的地位轉(zhuǎn)化成主動(dòng)地位呢？

比如，最近一周就經(jīng)歷了一件幾度讓我陷入很被動(dòng)又費(fèi)力不討好的事情，突然有天收到領(lǐng)導(dǎo)派發(fā)的一個(gè)活：讓我負(fù)責(zé)App上所有開(kāi)屏啟動(dòng)頁(yè)的排期和管理，而開(kāi)屏這項(xiàng)工作其實(shí)涉及的部門和人員就超級(jí)復(fù)雜，既包括運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品，同時(shí)還包括設(shè)計(jì)以及數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)等各個(gè)部門，需要跟平級(jí)同事溝通的同時(shí)，還需要跨部門進(jìn)行溝通，至于具體的工作職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有做出具體、清晰的劃分。

以往的開(kāi)屏工作都是對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出開(kāi)屏的需求，然后提供開(kāi)屏的內(nèi)容信息給到設(shè)計(jì)，再由設(shè)計(jì)師來(lái)統(tǒng)一出圖和上傳，現(xiàn)在突然由我來(lái)接手，當(dāng)時(shí)就覺(jué)得我這個(gè)角色真的超級(jí)多余，對(duì)外，我不清楚其他項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)和信息，對(duì)內(nèi)，我自己不會(huì)設(shè)計(jì)。

接手開(kāi)屏工作的第一天，就碰到了釘子，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的是運(yùn)營(yíng)部另外一個(gè)同事項(xiàng)目的開(kāi)屏，當(dāng)我把具體的開(kāi)屏日期告訴他，讓他準(zhǔn)備好對(duì)應(yīng)的開(kāi)屏海報(bào)時(shí)，他很不以為意，覺(jué)得準(zhǔn)備海報(bào)應(yīng)該是我全職的工作，他不參與也沒(méi)有要準(zhǔn)備的意思。

另外，由于公司是跨國(guó)公司，有兩個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)去找了其中的一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)時(shí)，兩個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間互相推脫，說(shuō)各自還有其他很忙的事情要處理，更讓人氣憤的是，當(dāng)設(shè)計(jì)師去找了這個(gè)同事要具體的項(xiàng)目文案時(shí)，該同事直接指著我說(shuō)：文案找她要，她全權(quán)負(fù)責(zé)開(kāi)屏的！”

然而，具體的情況是啥，因?yàn)槲也皇沁@個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我根本就不知道就這個(gè)項(xiàng)目的具體信息，更不知道用什么樣的文案才合適。

由于我當(dāng)時(shí)和大家都是平級(jí)的關(guān)系，所有同事都不聽(tīng)我的，也及其不愿意配合我的工作，我當(dāng)天就很被動(dòng)的夾在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)師之間，我需要找項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要具體的設(shè)計(jì)需求，然后再找到設(shè)計(jì)師傳遞具體的需求，有沒(méi)有像是這個(gè)同事的工具人或者是個(gè)中間商？而且大家都一致覺(jué)得這是你理所當(dāng)然該做的！

當(dāng)天工作結(jié)束后，我其實(shí)是超級(jí)憤怒和暴躁的，一直在克制自己的負(fù)面情緒，心想領(lǐng)導(dǎo)為啥給我這么多余的一個(gè)角色？當(dāng)然，這樣的日子沒(méi)有持續(xù)多久，第三天我就巧妙運(yùn)用了一些項(xiàng)目管理的技巧，讓自己很被動(dòng)的地位轉(zhuǎn)化為主動(dòng)地位了。

一、關(guān)于職責(zé)不明確的事宜，一定要找領(lǐng)導(dǎo)劃分明確職責(zé)

比如，在開(kāi)屏的環(huán)節(jié)里，由于有兩個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，大家都在互相推卸責(zé)任，于是，我在第二天直接找了老板，讓老板指定其中的一個(gè)團(tuán)隊(duì)專門做開(kāi)屏的設(shè)計(jì)，這樣后續(xù)就不會(huì)有誰(shuí)來(lái)設(shè)計(jì)開(kāi)屏，大家互相推卸責(zé)任的問(wèn)題了。

對(duì)于同級(jí)同事不配合工作的內(nèi)容，我分了五部曲來(lái)解決了我遇到的煩惱：

1. 開(kāi)屏工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

開(kāi)屏的工作流程其實(shí)無(wú)非就是這些步驟：

（1）提前一周提交開(kāi)屏需求，并做好排期

（2）規(guī)范提開(kāi)屏需求的模板：比如，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有對(duì)應(yīng)的開(kāi)屏需求時(shí)，必須按以下的模板提出對(duì)應(yīng)的需求：

• 提供項(xiàng)目名稱以及項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的時(shí)間
• 項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)或者亮點(diǎn)
• 和這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的過(guò)往設(shè)計(jì)內(nèi)容
• 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人希望采用的海報(bào)文案

（3）監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前準(zhǔn)備好開(kāi)屏海報(bào)

（4）及時(shí)反饋開(kāi)屏進(jìn)度，比如，上傳開(kāi)屏后給對(duì)象的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)一聲，保持信息同步

我把開(kāi)屏過(guò)程中遇到的所有細(xì)節(jié)都做了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的流程和整理，這樣可以避免遺忘某個(gè)事項(xiàng)。

2. 建群

在明確了標(biāo)準(zhǔn)化流程后，我把相關(guān)的所有工作人員包括設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目需求人都拉到一個(gè)群里，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有需求時(shí)，直接在群里溝通，這樣我就避免成為中間傳話的工具人。

3. 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)

這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)十分重要，領(lǐng)導(dǎo)在群有2個(gè)好處，第1個(gè)好處就是能看到你在盡職盡責(zé)的推進(jìn)整體項(xiàng)目進(jìn)展，另外，還有一個(gè)好處，在領(lǐng)導(dǎo)眼皮下，如果你跟進(jìn)得當(dāng)，迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力，那些不配合工作的平級(jí)同事也會(huì)積極配合，畢竟，誰(shuí)都不想在領(lǐng)導(dǎo)面前顯示出自己斤斤計(jì)較的一面。

4. 明確工作職責(zé)，并公布群規(guī)以及具體的內(nèi)容

當(dāng)所有成員在群里集齊之后，接下來(lái)就需要公布具體的分工標(biāo)準(zhǔn)以及具體的標(biāo)準(zhǔn)化流程，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么工作內(nèi)容在群里都做了具體的公布，并讓大家按流程來(lái)走，避免互相扯皮。

5. 及時(shí)在群里反饋和跟進(jìn)

比如，我會(huì)根據(jù)排期表，提前讓臨近排期的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好物料，另外，如果上了開(kāi)屏，也會(huì)在群里及時(shí)通知和反饋，保證讓整個(gè)流程透明和公開(kāi)化。

在完成了以上的步驟之后，我已經(jīng)擺脫了之前工具人和中間傳話人的狀態(tài)，效率極大提高的同時(shí)，也無(wú)需和同事直接互相推脫和扯皮了。領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)覺(jué)得我項(xiàng)目管理的井井有條。

那假如我在和同事溝通的過(guò)程中，如果我沒(méi)有采取以上的步驟，在同事把構(gòu)思海報(bào)文案的工作推卸給我，提開(kāi)屏需求的文案全部推給我時(shí)，我都一一抗下了，將會(huì)是一個(gè)什么樣的結(jié)局呢？

不難想象，我將會(huì)成為各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工具人，每天在為這些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人打雜，同時(shí)，每天被大量冗長(zhǎng)的瑣事纏身，時(shí)間久了，這些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也會(huì)覺(jué)得這些事情本來(lái)是我的分內(nèi)工作，非但沒(méi)有感激，反而會(huì)覺(jué)得理所當(dāng)然，而我做久了這種瑣事之后，時(shí)間久了可能會(huì)做到懷疑人生了吧~

所以，這里給大家一個(gè)提醒，面對(duì)超越工作邊界的事情，謹(jǐn)慎接下，一定要明確職責(zé)邊界，明確分工，不然就會(huì)不小心讓自己成為工具人。

本文由 @麥琪 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議