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編輯導(dǎo)語：在日常工作中，做好產(chǎn)品規(guī)劃匯報能夠給我們后續(xù)工作節(jié)省時間。本篇文章中作者從三個方面介紹了產(chǎn)品規(guī)劃報告的結(jié)構(gòu)框架，以及在做產(chǎn)品規(guī)劃報告時需要特別注意的九個事項，推薦對產(chǎn)品規(guī)劃報告有需求的童鞋閱讀。

除了年終或者季度匯報外，在新產(chǎn)品立項籌備時，很多產(chǎn)品同學(xué)也都需要匯報產(chǎn)品的整體規(guī)劃，換句話說，產(chǎn)品的規(guī)劃匯報也屬于產(chǎn)品設(shè)計的一項日常工作，低頻但很重要。前幾天也有朋友問我，如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報產(chǎn)品的規(guī)劃，今天就聊一聊產(chǎn)品匯報的事兒。

如何做好產(chǎn)品匯報呢？我覺得最重要的是一定要有結(jié)構(gòu)化思維，我一般會從三個方面著手：

首先，簡單回顧一下之前的產(chǎn)品情況。

對產(chǎn)品上一階段的產(chǎn)品成果進行回顧，描述下整體的現(xiàn)狀，可以總結(jié)下有哪些產(chǎn)品經(jīng)驗可以參考和應(yīng)用，也可以分析總結(jié)過往的教訓(xùn)，以避免在今后的工作中重犯。

產(chǎn)品回顧總結(jié)時，可以用一句話簡潔的總結(jié)下，當(dāng)然一定要客觀真實的體現(xiàn)上一年度或者上一階段的產(chǎn)品情況。

其次，重點描述下對產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃。

產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃是整個匯報的重心，甚至，有些常規(guī)性的匯報或者月度匯報，時間太緊，不能搞得太繁瑣，就只講這一塊的發(fā)展規(guī)劃就行。

可以從作出產(chǎn)品規(guī)劃的指導(dǎo)方針入手，凡是都得有個行動綱領(lǐng)，規(guī)劃產(chǎn)品的牽引目標(biāo)是什么，底層驅(qū)動有哪些，要實現(xiàn)哪些價值突破，都需要在哪些領(lǐng)域發(fā)力，等等，這些問題要濃縮提煉成一個指導(dǎo)方針。

比如，“八字方針”或者“十六字方針”，這一塊要深度結(jié)合行業(yè)背景、產(chǎn)品特性，并且可以了解下相關(guān)的政策報道，獲取一些啟發(fā)，再融合到產(chǎn)品的規(guī)劃里，切記，不能過于空洞，一定要能體現(xiàn)產(chǎn)品的核心。

最后，講一下完成這些產(chǎn)品規(guī)劃需要哪些保障措施。

產(chǎn)品規(guī)劃能不能貫徹下去，除了正確的決策和高效的執(zhí)行之外，更需要戰(zhàn)略定力和保障條件，比如，流程和制度的支持，甚至組織架構(gòu)也需要有一些調(diào)整。

那么這些戰(zhàn)略保障一定要提前寫出來，將可能遇到的挑戰(zhàn)羅列清晰，進而將需要的支持或者保障條件表達清楚。

有了這三點作為目錄之后，就可以依據(jù)目錄展開匯報工作，根據(jù)鏡同學(xué)峽谷游走的經(jīng)驗，需要注意的事情如下：

一、PPT規(guī)劃報告類似于提詞器

我們不要拘泥于形式，用PPT做產(chǎn)品規(guī)劃的重點在于表達核心內(nèi)容，關(guān)鍵還需要我們產(chǎn)品經(jīng)理去現(xiàn)場講解，千萬不要陷入生硬的展示PPT的陷阱里，不要將戰(zhàn)略重心搞混了。

換句話說，我們的關(guān)注點應(yīng)該是產(chǎn)品規(guī)劃的邏輯思路，我的初心也是希望大家能通過我寫的PPT里去交流討論背后的思考。

所以，還原本質(zhì)，回歸初心，我們可以將我們的思路和匯報主線，通過簡潔的文字，依次表達，逐漸將我們的產(chǎn)品規(guī)劃呈現(xiàn)出來。

二、關(guān)鍵的主題要表達清晰，要有承接關(guān)系

比如說，我兩年前總結(jié)了產(chǎn)品上一階段發(fā)展的情況為“十六字”方針：形勢向好，困難不小，產(chǎn)品繁多，論證過少。

接下來，就應(yīng)該針對這“十六字”的總結(jié)，進行簡要的闡述。

而且，定位要準(zhǔn)確，語言要簡練，邏輯要清晰，論據(jù)要扎實。

三、產(chǎn)品規(guī)劃離不開外部調(diào)研

很多產(chǎn)品同學(xué)對需求調(diào)研了解還不夠全面，這個我們下期再詳談，但在需求調(diào)研時一定要了解外部市場。

并且要關(guān)注所在行業(yè)的政策，不僅要去做競品分析，更有了解政策導(dǎo)向，行業(yè)趨勢，比如，“十四五規(guī)劃”、“碳達峰、碳排放”，對產(chǎn)業(yè)鏈、對生產(chǎn)制造型企業(yè)有什么影響，對自己的產(chǎn)品規(guī)劃有沒有什么值得借鑒的價值，都要做一些研究。

四、產(chǎn)品規(guī)劃要用整體進度圖先行表達

產(chǎn)品的規(guī)劃發(fā)展一定是服務(wù)于商業(yè)指標(biāo)或者由業(yè)務(wù)所驅(qū)動，所以產(chǎn)品規(guī)劃一定離不開對于商業(yè)現(xiàn)狀的把握和思考。

我們在對新產(chǎn)品做系統(tǒng)性規(guī)劃時，一定要站在商業(yè)的高度上去著手，而不僅僅是局限在產(chǎn)品功能的本身上。

而且，最好和之前的規(guī)劃做個對比，這樣傳遞出來的信息更容易被理解。

五、小技巧：過渡觀點時，可以將需要優(yōu)化的問題包裝表達

產(chǎn)品的發(fā)展肯定存在諸多問題，而產(chǎn)品接下來的規(guī)劃，一定要吸取這樣的教訓(xùn)，要避免類似的錯誤重犯，就可以在引出觀點時，巧妙的進行提示。

比如，原來的產(chǎn)品發(fā)展假如說產(chǎn)品的話語權(quán)不強，驅(qū)動力不足，而且，公司也經(jīng)常說，是以產(chǎn)品發(fā)展為驅(qū)動的，只是各部門不重視。

那就可以在這個規(guī)劃匯報時，再次強調(diào)下。

六、核心論據(jù)要有數(shù)據(jù)支撐

經(jīng)常有同學(xué)匯報時，直接拋出一個觀點，其實背后并沒有支撐，這樣很難引起共鳴，起到應(yīng)有的效果。

最好的方式，一定是要有數(shù)據(jù)支撐，結(jié)合案例講解，表達生動、直觀且有穿透力，論據(jù)扎實便容易說服他人。

七、產(chǎn)品規(guī)劃要有方針和綱要

產(chǎn)品規(guī)劃的方針就是提綱，綱要就是對方針的具體化。

需要指出的是，一定要對方針有結(jié)構(gòu)性的、解釋性的表達，當(dāng)然，同樣需要定位準(zhǔn)確，表達精煉。

而在表達“產(chǎn)品規(guī)劃綱要”時，可以直觀展示具體規(guī)劃的產(chǎn)品功能，在匯報演講時，具體再展開講解。

八、發(fā)展指標(biāo)也要納入產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品指標(biāo)也一定要納入產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品的發(fā)展本身就是為了輸出價值，服務(wù)公司的整體戰(zhàn)略。

指標(biāo)不僅是背后的驅(qū)動力，也是對產(chǎn)品價值的定位，同樣也許決策者進行評估分析，當(dāng)然要科學(xué)、合理、有理有據(jù)，既不能好高騖遠，也不能畏首畏尾。

定位精準(zhǔn)的產(chǎn)品指標(biāo)，非常有利于管理領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，同時，也可避免公司發(fā)展體系的可能偏差。

九、最后要將產(chǎn)品規(guī)劃所需要的資源和支持講清楚

產(chǎn)品定位、發(fā)展規(guī)劃都講清楚之后，按理說，接下來就是領(lǐng)導(dǎo)決策和具體的執(zhí)行問題了。

但是，千萬不要忘了可能遇到的挑戰(zhàn)和困難，以及所需要的各部門協(xié)作和支撐，需要哪些資源，需要做哪些調(diào)整，甚至，需要改變哪些流程和制度。

這些都是產(chǎn)品規(guī)劃得以實現(xiàn)的前提和制約因素，同樣需要表達清楚，定位準(zhǔn)確，討論充分。

以上就是鏡同學(xué)關(guān)于“產(chǎn)品規(guī)劃匯報”的一些心得，產(chǎn)品具體內(nèi)容不一定適合每一個同學(xué)，但希望思路可以參考借鑒，也歡迎大家留言討論。

先有規(guī)劃思想，而后才能統(tǒng)攬全局，每個產(chǎn)品同學(xué)不僅要有迭代思維，更要有規(guī)劃意識。

正所謂，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

#專欄作家#

產(chǎn)品大峽谷，公眾號：產(chǎn)品大峽谷，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。七年B端產(chǎn)品經(jīng)理，供應(yīng)鏈物流與金融領(lǐng)域，擅長需求設(shè)計、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、商業(yè)觀察等。

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