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編輯導讀：自從“大眾創業，萬眾創新”口號提出后，每天都有新的創業公司誕生。但是，在魚龍混雜的市場上怎么找到合適的創業公司，避免踩坑呢？本文作者對此發表了自己的看法，一起來看一下吧。

一、前言

相比于加入大廠，創業公司是否值得加入，一直是產品經理關注的一個熱門話題。基于自身經歷及周邊朋友的實際“體會”，總結了一個簡單的關于創業公司是否值得加入的分析渠道及方法，希望能有所幫助。

二、分析渠道

分析渠道即你做出是否加入決定，可以從哪些渠道獲取決策信息，以下是一些渠道：

• 天眼查、企查查、愛企查等：查詢企業和老板的基本信息，愛企查是免費的，但內容要少些。
• 知乎、脈脈等：查詢企業、產品、員工評價等信息。
• 獵聘、智聯等：查詢公司招聘信息。
• 應用寶、App Store等：試用公司產品、查看評價。
• 企業官網、公眾號等：查看公司基本信息、產品報道、團隊文化等。
• 面試：這是最直接的分析渠道。

三、分析維度

分析維度可分為三個：縱向、橫向、自身。

• 縱向維度：是指從公司及其內部的各種維度去分析，包括公司基本情況、高管隊伍、企業文化、公司產品、業務規模等；
• 橫向維度：是指從公司所處行業的維度去評判，包括行業市場情況、主要競爭對手、同行評價、政策環境等；
• 自身維度：是指結合自身實際情況，運用SWOT分析等工具與理論，綜合考量縱向維度和橫向維度的分析結果，對是否加入進行最終的評判。

1.?縱向分析

1）看團隊

對投資人來說，投資創業公司，投資的不是企業，是BOSS及其背后的團隊。而作為一個準備加入創業公司的職場人，加入該企業對你自身也是一種投資決策，完全可以按照投資人的目光去評估公司BOSS及其團隊?？磮F隊可以從幾個方面進行分析。

• 含金量：通過了解團隊主要成員的履歷，比如大廠經驗、創業經歷、專業能力、業界口碑等，評價團隊的成色幾何。相關信息一般可以通過官網、公眾號等渠道獲取。大咖云集的團隊再不靠譜也比多數企業更靠譜，即使創業失敗，你也能學到不少干貨，提升自我，積累高端人脈。
• 穩定性：作為外人，你很難獲取創業公司內部的真實情況，特別是企業較小、沒有足夠曝光度的時候，從百度、脈脈、知乎等渠道能找到的信息極為有限且無法保證真實性。團隊的穩定性是極為靠譜的一個評估團隊好壞的因素。穩定性一定程度代表了團隊氛圍，是企業文化的表現層。查找穩定性有一個重要渠道：去類似天眼查、企查查、愛企查等網站查詢公司的主要人員變更情況。如果主要人員，甚至法人頻繁變更就得注意了。
• 工作風格：可以通過公司高層的履歷（各大廠的經驗、海龜背景等）、團隊穩定性等，綜合評判公司高層的工作風格，如務實的、學術的、互聯網的。而創業公司高層的工作風格很大程度上，會成為公司的工作風格，至少可以定個基調。

2）看公司

看公司是為了了解公司發展歷程、所處階段等情況，評價發展情況及后續發展潛力?？梢詮囊韵聨讉€方面進行分析。

• 成立時間：評估的是公司存續時長，一般創業公司的存續時長不會超過3年，大多數在第一年就關門大吉了。一般3年左右的企業其產品、商業模式都有一定的保障。但不是時間越久越好，一般互聯網模式下的企業，其模式如果OK，市場的認可不會太久——7年是一個比較合理的數值。
• 員工規模：這個指標是一個硬性指標（如果企業已經發布年報，可以在愛企查等渠道找到-社保參保人數），跟公司所處階段有很大關系，但互聯網企業有個不同，當有足夠的資本或者業務發展勢頭強勁，其體量的增長速度會大幅度的高于傳統企業。因此如果企業的員工人數增長緩慢或者出現反復，就需要認真分析了。
• 融資信息：通過愛企查、天眼查等渠道查詢企業的估值、融資等信息。重點先看下是不是有知名VC，如果有再看下投資的輪次，如果一直跟投，甚至領投，就是加分項。此外，好的企業融資速度一般會很快，估值增長速度也同樣上升很快。結合公司成立時間評估公司發展情況，一年一輪是一個中規中矩的數字，當然還需要看下距離上一輪融資已經過去多久了？超過1年甚至幾年未有融資就需要注意了。此外就是融資額度，如果到了D輪還是千萬級別的，那也是個問題。
• 企業文化：通過官網等渠道了解企業的愿景、使命、團隊建設等信息，通過搜索引擎查詢企業負面、中性信息和正面信息，比如上知乎、脈脈問下前員工或現在還在的員工，對比驗證企業文化。
• 訴訟仲裁：通過第三方企業信息查詢系統查詢企業是否有合同糾紛、勞動仲裁等事項，特別是董監高失信被執行（限制高消費）等，若有直接就別去了。有個朋友之前遇到過類似情況，在決定入職前，查到了公司CEO被限高，立馬拒了offer。不一定是公司經營不好，也不一定跟高管誠信關聯，但至少說明了公司對于自身形象的維護重視度不夠。

3）看業務

雷軍那句”站在風口，豬也能飛“的名言，讓大家都明白了業務處于風口的關鍵性。判斷業務情況，可以從以下幾個方面。

• 合規：企業所處于行業是否符合政策或受政策影響大小，比如雙減后，還一頭扎到K12課外培訓——與深淵對視？
• 風口：企業業務是否風口業務，如芯片、新能源、造車等。
• 位置：企業業務在整個細分領域所處位置，頭部最好，腰部也不錯，底部就很難。分析下是否有彎道超車的可能。
• 產品：企業產品的更新迭代速度、質量必須進行了解，軟件可以下載試用，硬件或其他可以看同行評價。
• 問題：相關自媒體對企業業務的分析（PR稿也可以看看）。

4）看同事

有人的地方就有江湖，我們都希望在一個簡單的江湖（好的工作氛圍）–笑傲江湖。通過面試環節去了解公司的團隊氛圍，在面試中可以向面試官了解以下內容：

• 團隊合作：團隊分工、各團隊規模、組織架構、團隊合作方式及頻率。比如有些公司產品團隊是歸在技術團隊之下的，這種情況下產品的話語權可能會被弱化。
• 匯報關系：了解你的上級情況，一般會是你的面試官，可以直接通過溝通了解面試官的level、性格、管理風格等情況。想改變世界的產品經理個性都不弱，領導風格會對你入職后工作開展帶來很多影響。
• 同事情況：部門同級同事的人數、分工、工作協同、業務條線間的關系等（不要只按照JD去了解，大概率后續工作會變動）。
• 下屬情況：如果是leader角色，最好讓HR給你介紹下未來帶領的團隊情況，如果可能可以先見見團隊成員，相互簡單了解。
• 工作面貌：現場面試的時候，你肯定會經過公司的辦公區域，可以順便看下大家的工作面貌——忙碌有序，走路有風？無精打采，昏昏欲睡？

5）問工作

首先認真閱讀公司發的JD，看下JD是否對工作內容、崗位要求等有明確的表述，在面試前詳找出自己有疑問的點和關切的點。其次是如果可以建議先下載試用公司產品和主要競爭對手產品；最后是在面試環節中將疑問向面試官提出，并最好讓面試官給出明確的答復。建議詢問的內容包括工作內容、業務地位、現有產品情況、產品未來規劃況、版本發布流程等。問的時候不要擔心問的太細，面試官會不樂意。

2. 橫向分析

橫向分析可以從以下幾個方面進行。

• 行業市場分析：作為產品人，對市場的敏感度肯定不能太低，平常多關注行業頭部自媒體，看看分析文章、投融資信息等，保持敏感度。建議至少找2篇知名自媒體文章，而且最好是意見不那么一致的，畢竟古人有云：兼聽則明，偏信則暗。
• 競爭對手分析：頭部競爭對手的信息一般很多，評判好壞的方式，也可以參照縱向分析中“看公司、看團隊、看業務”的三個環節。頭部好壞不僅僅可以作為行業好壞的評判標準之一，也可以作為你是否要加入當前公司的一個評判標準：當前公司距離頭部的距離、彎道超車的可能性、未來如果你加入可能發力的點等。
• 同行評價分析：可以去脈脈、知乎等渠道搜集下同行們對行業的分析（吐槽），作為前輩對行業的分析肯定對你有指導意義（即使你現在就在該行業，也可以天天同行的觀點），需要說明的是，同行不僅僅是指同崗位，比如你是產品經理就只看產品經理，可以適度擴大，比如看看研發、運營等同行的分析。
• 政策環境分析：互聯網紅利期已過，像騰訊等頭部企業都喊出：擁抱產業互聯網的口號。無論你準備加入的創業公司是To C還是To B，你都需要關注下相關政策，看政策對行業是支持、引導還是監管加碼。過于依賴政策的行業其風險相對要大，直接反政策而行的就千萬別隨意進入。

3. 自身維度

創業公司相比大廠會有很多不完善之處，如加班一樣很多但沒加班費，團隊不穩定，流程不規范甚至缺失（如關鍵崗位缺人）等，這些困難都是你需要問清楚自己是否愿意面對。建議從以下幾個方面分析：

• 職業規劃：新工作是否與你的職業規劃沖突，能不能更快地實現你的職業規劃，畢竟創業公司人員不足等問題，比如你可能既需要對接需求、寫PRD、跟項目進度，還需要陪商務跟客戶聊業務、寫方案等，這些很可能會倒逼你成長
• 待遇福利：薪酬待遇是加是減，社保公積金等如何繳納，多數創業公司不會按全額或上限比例繳納。建議不要把期權算到收入里，畢竟多數情況下都是廢紙罷了。你需要評估下最終自己收入情況，可能你工資漲了，但以前公積金可能是上限繳納，現在可能一個月就差幾千，結果你收入可能還降了。
• 工作強度：大概率創業公司的工作強度和復雜度會超過你現在的，你需要評估下自己能接受的上限情況（從身體、家庭等維度），比如996可以，但007呢？
• 退出機制：退出一般包括2種——一個是時間，一個是問題。比如設定加入3年，3年后如果未達到預期就申請退出。還有一種是關于問題的，這是很多人在加入前未充分考慮的。簡言之就是設定一些你無法容忍的點，比如對人不夠尊重、承諾內容未兌現（或臨時增加條件）、工資未按時足額發放等，一旦遇到就及時退出。

以上，是我對是否應該加入初創（創業）公司的一點見解，希望對大家有所幫助。

本文由 @陳孔榮 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。

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