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編輯導讀：互聯網在過去的幾十年中發展迅猛，在這樣的時代浪潮下，也會誕生許多精彩的職場故事。比如本文作者，在IT行業摸爬滾打將近12年，進過大廠創過業，有低谷也有高光時刻。作者分享了自己近十年的工作經歷，一起來看看吧。

一、前奏

作為在IT行業摸爬滾打將近12年的職場老兵，一路走來真的有太多的坎坷，和大家一樣，經歷過傻白甜，工作的時候時常被領導罵，被同事嫌棄，甚至差點被開除，好在運氣不錯，活了下來，也經歷過什么都不會到專有所長、獨立風騷，過程真的太漫長太漫長。

總而言之，有太多的話太多的事情需要訴說，也有太多的心路歷程需要和大家一起坐下來好好進行一次心與心的交流。不是為了炫耀曾經的過去，而是很想跟那些剛剛大學畢業還處在迷茫階段的朋友還有那些正處在職業迷茫的職場人士去分享分享。也許對于他們來說沒有用，但又或許很有用。

現在都流行刷抖音短視頻，我也在想，要不要去寫這個純圖文類的消息，拍個視頻幾句話就能講完，但我還是堅持在夜生人靜的時候好好用文字記錄下來。視頻的內容再好畢竟細節無法進行展示，即便這篇文章沒人看，但我還是要記錄，就當若干年后看到過去的某年某月某個晚上，我也在挑燈夜戰，哈哈。

二、畢業那年我是怎么找工作的（瞎找）

再來自我介紹下，我是江一，2010年本科畢業于合肥工業大學，大學學的是電子信息工程專業。說實話，學校的實力在安徽省內除了中國科技大學之外合工大應該是排行全省老二了，但我從來不覺得自己很牛逼。

我在畢業的前一年，也就是2009年10月份（那時是在逃課狀態，哈哈）從合肥去往南京，找了半個月沒找到工作，失落感不是一般的存在。雖然自打小不算名列前茅但也幾乎都在年級中等偏上，高考也考了600分，所以這種失落感是因為優越感的存在導致的。從南京找工作失利之后頓時感覺自己什么都不是，更何況還不知道自己能干什么，會干什么，反正就是一頭霧水到處亂撞。

后來想一想，還是先找份工作干著再說，畢竟溫飽問題還是要解決的。于是那段時間只要是個人能干的事情我就去干，后來發現自己干是干了，能力不行導致勝任不了，后來又再換其他的工作，就這樣來來回回折騰了好幾家公司而且還都不是什么好公司。不像現在互聯網大廠還有各種新型科技型企業，我在剛畢業的那年互聯網發展不像現在，那時候的網絡概念僅僅停留在IT和軟件，好點的企業也就華為和中興通訊了，根本沒有互聯網的概念，也沒有如今的淘寶、微信和抖音。

就這樣，維持了半年左右，到了2010年的4月份了，一次偶然的機會被一個高中同學帶去參加了一個JAVA培訓班。到現在還記得是在南京的龍蟠中路，不知道現在還在不在、有沒有搬家，于是也就莫名其妙的跟他去參加培訓了，學費還是透支信用卡的，哎，其實也不是本意，只是覺得自己沒有職業方向那就先去學習吧，畢竟多去學習并不是什么壞事。

當時的培訓業也就兩個月的時間，每天過著和上班族一樣的趙九晚六的生活，白天學習，晚上看文章主要的雪豹（那時可真是文章的鐵桿粉絲，周衛國太牛逼了），就這樣渾渾噩噩的過了兩個月，到了7月份回到學校辦理畢業手續完之后，又開始找工作了。

面試了幾家，拿到了幾個offer，工資基本在3500左右（那時的工資3500塊錢其實也還好了，不算低的哈），后來選擇入職了鼎捷軟件，專門給企業做財務系統軟件的。

因為當時財務系統是鼎捷和華為南研所一起合資開發的，所以我被抽調到華為南研所辦公，進入華為，第一次感受到了大公司大企業，第一次聽說任正非，工作的激情一下子被點燃，發誓要好好表現好好干。

幸運的是因為自己勤奮加上能力還可以再加上合工大畢業的光環，有幸直接轉成了華為的員工，記得當時給我的崗位定級是14級（不知道華為現在的崗位定級是不是還是以數字方式進行崗位定級，不說了，跟我也么得關系了），每個月的薪資是11000塊錢，一下子從真正的學生到大公司的轉變，也有丑小鴨變成了小天鵝的狀態，衣食無憂的生活開始了，記得那一年是2010年的7月，記得那時的崗位是Java開發工程師。

三、從開發到產品的轉變

真正在華為工作過的小伙伴應該都清楚，華為對員工的要求和能力還是挺高的，每個月每個季度都會進行對員工的考核，考核不達標是要被降薪和談話的。

因對壓力不堪重負，工作了短短一年的時間就主動申請離職，走的時候還記得那一幫人歡送我的離開，吐血記得那一年是2011年的7月。

離開華為之后有開始了第二次找工作的路程，那時基本已經初步形成了自己的能力模型了，就是做開發工程師。

但是在那一年也不知道怎么回事，即便有著合工大畢業+華為短暫的開發經驗，找了半個多月依然沒找到合適的崗位，被逼無奈，在前程無憂上（51job）進行海投誤打誤撞，我在沒有修改簡歷的情況下投遞了蘇寧易購的產品經理崗位。結果你猜猜，還真面試上了。

我到現在依然覺得很奇葩，就這樣開始了為期10年的產品經理生涯，記得當時給我offer的產品總監告訴我，看中的是我的學歷和華為經歷（哈哈，看來蘇寧易購對產品經理的要求不高，至少那時是這個情況），給我的工資是14000，于是乎，就莫名的辦理了入職手續，也就莫名的開始了我在蘇寧的第一段產品經理工作。記得那一年是2011年的8月。

四、我在蘇寧易購的4年多

現在想一想，蘇寧易購也就是在2011年年中成立，開始發力線上電子商務，準備和淘寶拼死一戰。我去蘇寧一開始負責的是蘇寧易購的電子商務平臺，涵蓋了前臺移動端和PC端（那時還沒有小程序和公眾號，連微信都還沒有）以及電商后臺的訂單、網關、商品中心的建設。

與其說是系統建設，不如說是瞎搞。因為剛成立的蘇寧易購無論是從團隊規模還是團隊能力架構都是層次不齊的，公司的大領導也是放了足夠的時間給我們團隊。我們也是遇到了一個問題馬上召開會議去會議室開始沒完沒了的頭腦風暴，記錄下來，試錯，再記錄再試錯，反反復復的修改和產品的版本迭代。

團隊的每個成員為了產品的一個功能、一個按鈕有些時候都爭吵的恨不得我要把你干死。就這樣，忙忙碌碌、渾渾噩噩的度過了蘇寧易購的第一個版本，上線后自己也體驗了一把，著實不想用，反正就是不想用，雖然也是自己的團隊經過沒日沒夜不停的干，搞出來的產品，于是第一個版本、第二個版本、第三個版本。

可能是因為自己屬于蘇寧易購的第一撥員工，轉眼，行業的發展和蘇寧易購的極速擴張，線上電商業務得到了前所未有的高速發展，團隊規模也在極速的擴大，自己也從一個普通的產品經理升級成產品總監，帶領了20多人的團隊。

公司也從電商公司劃分出了很多事業部，開始了電商整體業務的全盤建設。逐漸從原來的前后臺，發展成了多個中臺并舉的方式，比如訂單中臺、支付中臺、商品中臺、庫存中臺等等，其實也是為了避免中后臺和前臺業務之間的耦合，增加系統的靈活性。

記得我主要負責的還是在電商后臺，涉及到訂單、商品中臺和支付中臺（因為之前是負責過財務系統的內容，和支付有那么一點關系），我所在的產品中心主要分管了兩個產品副總監，一個是負責訂單和商品，我主攻支付，就這樣開始和支付結上了親家。

從開始搭建單純的支付工具、到支付收銀臺、到支付渠道、到支付路由以及清結算系統，反正做的東西很多也很雜，支付系統現在看來真的很復雜，沒有電財務基礎還真的很難上手，單純的一個虛擬賬戶體系就要涉及到賬戶系統的賬戶模型和財務系統的會計科目。

因為我是電子專業出生，所以真的很困難，于是又開始了挑燈夜戰，每天每夜的不停的學習財務知識，就這樣的狀態維持了將近三年左右的時間。

時間到了2014年年中，蘇寧易購開始了金融業務板塊的擴張，成立蘇寧金融集團，整合了理財、基金、保險、支付、貸款等各類業務，沒辦法，再次臨危受命，被抽調到金融事業研發中心擔任產品總監，負責整個金融產品線，涉及到蘇寧金融PC門戶以及蘇寧金融APP的產品建設，整個中心產品小伙伴規模也達到了40多人。

為了提升這個產品中心的戰斗力，劃分了不同的產品部，有移動端產品部、會員產品部、貸款業務產品部、理財業務產品部，平均下來也算是每個部門七八個產品經理吧。渾渾噩噩的生活繼續著那一年到了2015年的8月份。

離開蘇寧是因為逐漸對整個蘇寧業務僵硬，再加上蘇寧內部政治斗爭較為厲害，阿諛我詐也非常明顯等等這些現象產生厭煩，有些時候為了一個小事大家不是在想怎么去解決這個問題，而是在想怎么摔鍋，煩透了、煩了、煩了開始接觸獵頭了哈哈哈。

五、在阿里的三年

成功入職阿里，也是因為阿里巴巴在2015年大力發展天貓業務，繼續大量的電商人才，在離開蘇寧易購之前也是陸陸續續地接觸了幾次獵頭，總體談下來還不錯，純年薪能給到55W（股票除外），總而言之，我承認是為了錢進入的阿里巴巴，你不要鄙視我我就是這么猥瑣。

因為在蘇寧易購電商產品前后臺的設計經驗，入職阿里巴巴之后也是負責相應的業務板塊，只不過除了負責的天貓的電商訂單系統，另外一個是倉儲及ERP系統的整體建設和搭建。

現在也想不起來是因為什么背景需要去做這塊的業務，反正就是趕鴨子上架，業務來了，那就上唄，不管那么多。

和蘇寧易購一樣，天貓在2015、2016年也是大力開刷的時候，業務線非常的繁忙。要說華為的加班猛，還不如說我在阿里的加班那簡直就是要人命，每天下班到零點也是常有的事，周末還不允許關機，隨叫隨到。記得當時最怕的就是周末，只要一個電話響了，整個人神經都不太好了。

記得當時有些時候開會還需要往返于西湖和濱江兩個園區，不過也無所謂了，畢竟有班車，就這樣早上起床、騎著自己的小電驢從蕭山北干出發前往濱江園上班，一路上的風景到現在還記憶猶新。記得當時還有另外一個小伙伴在網易，住在濱興西苑，不過這家伙在網易也就干了兩個多月，頂不住加班的壓力就主動離職了，哎，不提他了。

記得有一次天貓版本發布，到發布前很多基線版本的功能還沒有測試通過，領導已經著急的都快血管暴露，因為時間確實比較緊張，從開始的接到運營部門的需求到評審到架構設計到最后的研發測試，幾乎只有20天左右的時間。

期間還有很多因為需求定義、架構設計及接口開發等等各個環節存在的細節遺漏導致的各種奇葩問題的出現，比如在需求分析的階段，經常和運營以及市場部門為了一個可能沒有價值的需求爭執不休，也為了自己不想做而去想法設法的找借口。哈哈，雖然職業素養不高，但確實這么干過。

還有一個在設計一個人臉安全校驗的方式的時候我們的系統要去對接風控中心，風控系統又需要我們自己的產品線提交偵測數據，就這樣，來來回回各種問題，各種障礙，有爭執也有坐在一起喝茶的時候，畢竟小伙伴門還都是很單純的，沒有多少心機，好在這次版本的上線有驚無險，雖然上線后也出現過bug，但畢竟它上線了。

蹉跎的歲月，勵志的人生，每天除了加班還是加班，好像連性欲都沒有，匆匆忙忙度過了在阿里巴巴的三年，不過要說和在之前的蘇寧易購不一樣的是，阿里巴巴的三年著實讓我的人生觀、職業觀、價值觀得到了很大的提升，也結識到了很多大佬，包括現在很有名氣的老高電商俱樂部里面的老高、后來去微醫集團當執行總裁的徐某軍、去吉利汽車擔任技術副總裁的劉某昊、從阿里回到中國移動擔任產品總監的陳某蘇等等，不再一一舉例了。

要說國內頂尖的互聯網公司，阿里畢竟算其一，無論是團隊的凝聚力，戰斗力，還是做事的方式方法以及流程真的很規范。不像在蘇寧易購，各自為陣的情況比較多，這也是我在阿里的三年里面能力得到了很大提升的原因，最主要的還是團隊的管理和對產品設計方法論的沉淀。

阿里的三年真的很短，但又很長，故事很多，但又很簡單，這里不再細說。

那一年到了2018年的8月份，時間剛好處在最炎熱的夏天。

六、創業的蠢蠢欲動

作為男人，相信大部分人都想當老板，都有一顆初心，那就是創業。我也不例外，在阿里的三年，在業余時間也做了很多嘗試，比如知識付費、比如作為中間商倒買倒賣、還尼瑪干過二手房產中介，這里不再細說。

總而言之一直想干的知識付費卻沒有干起來，因為最大的問題是不擅長運營。在這個流量為王的時代，沒有流量一切都是空談，再好的產品也是賣不動。

二手中介不能算失敗，但也沒有專注，賺了點幾萬塊的小費，后來沒有堅持主要還是因為精力有限，一個人不可能同事去做1、2、3、4很多事，也沒法兼顧，后來就主動放棄了。

要說倒買倒賣，也算是賺了點，記得在2017年開始和之前南京認識的易購同事一起倒賣日常生活用品（日化用品），主要是運往非洲（當時有朋友在非洲），賺個差價。期間和各種供應商去談，記得那年每周周末都要飛往北京、深圳、廣州、浙江等地，反正就是到處飛（我是東航的大客戶，VIP坐飛機幾乎是免票，支付個機建燃油費，不過是經濟艙）。還有各種物流運輸機構、報關部門等等，周一到周五上班，周末能請假的就請假，基本都是要從杭州飛往各地，就這樣簡單的事情我們在半年一共賺了400多萬，一共3個人在干，平均每個人分下來每個月的純收入大概在20萬左右。

可能是運氣也有可能是機遇，不管怎么說，畢竟是賺了，你說對吧。錢到手了，覺得自己也牛逼了，2018年毅然決定從阿里巴巴離開，從兼職倒買倒賣，到專職倒買倒賣。

兼職的身份到專職身份的轉變，自己絲毫沒有任何的危機感，一直在忙于自己的那點生意，從2018年到2020年連續談判、砍價、進貨、運輸、發貨、簽單就這樣，來回倒持了無數次，自己也確實賺了很多。

錢有了，心也跟著大了，從一開始的幾萬塊貨物到后來的幾百萬貨物，反正覺得自己能賺么，使勁的往上壓貨。

時間到了2020年，一場新冠疫情來了，從供應商那里拿了370萬的貨運往國外，海關部門的報關手續也從報關松到報關緊，手續也異常麻煩，周期也變得很長，就這樣延誤了交貨日期，運往非洲的時候已經延期了11天，導致那邊的商家非常有意見，要求我們賠償損失，我們也萬般無奈只好賠償。

畢竟合同在先，賠償的金額、簽單的貨物，都出現了各種問題，眼看370萬的貨只能簽收150萬（原因不在細說，很多吧），再加上賠償的損失，頓時危機感十足，350萬的前期投入眼看就要打水漂，能回本就已經很理想化了，于是在2020年年初（那時國外疫情還沒有全面爆發）飛到非洲和幾個小伙伴商量對策，找不同的商家，不過經過多方最大的努力，我們的貨物依然沒有得到很好的消化，虧本金額超過170萬。

七、重返互聯網職場

為了應對債務，只好再次回到職場開始新一輪的產品工作，好在之前有兩份還算是相對體面的職場履歷，2020年4月份加盟了中國銀聯，主要負責對賬和支付渠道的對接工作還有一些云閃付APP的產品設計管理工作。

為了籌備債務還款，利用業余時間把之前在華為、蘇寧易購、阿里巴巴所有沉淀下來的內容進行梳理、歸納和總結（主要是在電商、支付、ERP、倉儲、庫存等方面的產品內容），無條件分享出去，不是為了博大家眼球（當然也不一定能博得了，哈哈），而是向讓更多的后來著少踩坑、不踩坑。

時間一點一點地流失，梳理的產品內容也在一點一點地完善。

到此，我過去十幾年的工作履歷已經編寫完畢，時間是2021.9.10晚23:56分。

本文由 @產品研究站 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議。