中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

眼看2016年終將至，很多公司已開始著手復(fù)盤，總結(jié)一年的得與失，暢想下一年的計劃。身為產(chǎn)品經(jīng)理，如何寫出一份出色的年終總結(jié)報告，審視自己的工作，突出自己的價值，正視自己的問題呢？本文就帶你一步一步完成這一過程。

第一步：明確目的

年終總結(jié)不是流水賬，不是應(yīng)付差事，千萬要擺正心態(tài)，認(rèn)真對待。一般來說，如果你是某個產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，你的匯報對象是公司中、高層，那你的總結(jié)應(yīng)至少滿足以下目的：

• 復(fù)盤產(chǎn)品發(fā)展路徑：讓大家知道，這一年你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的迭代情況，每次迭代上線的功能，以及滿足了用戶哪些場景的需求。
• 總結(jié)具體工作內(nèi)容：讓大家知道，你作為產(chǎn)品經(jīng)理，在職責(zé)范圍內(nèi)都做了哪些事？
• 工作亮點的挖掘、曝光：讓大家知道，你做了哪些能體現(xiàn)你價值的事情，尤其是做了哪些事情？為公司創(chuàng)造了哪些價值？從而為你的職級晉升做背書。
• 工作不足的反思、改進：人無完人，也需要讓大家知道這一年下來，還有哪些需要提高的點，以及針對這些問題的解決方案。
• 下一年的計劃和預(yù)期結(jié)果：讓大家知道，你根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對產(chǎn)品未來一年的發(fā)展有哪些計劃？預(yù)計要做哪些事？

第二步：列提綱

以個人經(jīng)驗，一份年終總結(jié)可分以下幾個維度撰寫：

1. 時間維度上，產(chǎn)品里程碑節(jié)點羅列
2. 數(shù)據(jù)維度上，核心數(shù)據(jù)變化趨勢
3. 任務(wù)維度上，按項目模塊說明產(chǎn)品任務(wù)執(zhí)行情況
4. 任務(wù)維度上，說明非產(chǎn)品任務(wù)的執(zhí)行情況
5. 說明工作亮點，輔助以數(shù)據(jù)證明
6. 說明工作不足，及改進方案
7. 管理維度上（如果有），團隊建設(shè)情況說明
8. 產(chǎn)品未來發(fā)展規(guī)劃

第三步：填內(nèi)容

針對以上幾個維度，舉例詳細(xì)展開

1、時間維度上，產(chǎn)品里程碑節(jié)點羅列

主要就是以產(chǎn)品上線時間為橫軸，展示一年內(nèi)App的發(fā)版節(jié)點，以及每個版本支持的功能，如果某個版本屬于里程碑級的，則需重點標(biāo)明。如下圖：

2、數(shù)據(jù)維度上，核心數(shù)據(jù)變化趨勢

數(shù)據(jù)說話，說明產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，尤其是今年和去年的對比。向領(lǐng)導(dǎo)級匯報，可呈現(xiàn)真實數(shù)據(jù)，否則可以百分比代替，或僅展示曲線變化趨勢。App重點數(shù)據(jù)維度包括：裝機量、活躍用戶數(shù)、留存率、AppStore排名評星等。如下圖：

3、任務(wù)維度上，按項目模塊說明產(chǎn)品任務(wù)執(zhí)行情況

這一點就因人而異，因產(chǎn)品而異了。如果你一人負(fù)責(zé)整個App，則要拆解每個大模塊分別說明。如果你負(fù)責(zé)某個子模塊，針對這個模塊做詳細(xì)說明即可。說明的要點包括：模塊更新次數(shù)、每次更新時間、每次更新功能、功能上線目的、功能上線結(jié)果這幾點，如果有數(shù)據(jù)能佐證則一定要加上。如下圖：

4、任務(wù)維度上，說明非產(chǎn)品任務(wù)的執(zhí)行情況

除了產(chǎn)品經(jīng)理常規(guī)的原型設(shè)計、需求分析、項目管理、部門溝通外，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理還會做很多“非常規(guī)”工作，包括了解市場、知識分享、效率提升、用戶訪談等。如果有，則可作為工作加成說出來。如下圖：

5、說明工作亮點，輔助以數(shù)據(jù)證明

如果你設(shè)計的某個功能模塊，或你主導(dǎo)的某個運營活動，對新增、活躍、品牌傳播做出很大貢獻，就一定要單獨列出，尤其要提供數(shù)據(jù)證明。如果是后臺產(chǎn)品，則可改為提升多少工作效率。

6、說明工作不足，及改進方案

包括工作失誤、進度延誤、溝通不足、用戶反饋問題等，都可以寫。也可反思自己是否還存在提升空間，能否把60分工作提升到90分，并講出切實可行的方法。如圖：

7、管理維度上（如果有），團隊建設(shè)情況說明

如果你是管理崗，就有帶團隊的任務(wù)，那團隊這一年的成長情況也是你需要總結(jié)匯報的。包括人力情況，多少人入職、多少人離職、多少人轉(zhuǎn)正、多少人晉升。以及團隊建設(shè)情況，是否有舉辦過團隊培訓(xùn)、團隊出游、團隊分享等活動。例如：

8、產(chǎn)品未來發(fā)展規(guī)劃

最后，針對你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，需要根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，寫出你對產(chǎn)品功能、用戶體驗、模塊劃分、數(shù)據(jù)提升方面的想法，可分模塊整理，做粗略總結(jié)。

第四步：查漏補缺，注意細(xì)節(jié)

寫好的年終總結(jié)，務(wù)必要仔細(xì)檢查，如需開會匯報，還要提前演練，控制時間。以下是幾個需要注意的點，我給歸類成“三要三忌”。

“三要”：

1. 要強調(diào)成果，并給出合理的達成原因
2. 要反思問題，并給出可行的改進方案
3. 要注意排版

“三忌”：

1. 切忌流水賬，要主次分明，突出重點即可，尤其強調(diào)成果。
2. 切忌自說自話，要讓數(shù)據(jù)說話，好就是好，不好就是不好
3. 切忌不切實際的計劃，如不確定最好先和領(lǐng)導(dǎo)溝通

以上就是根據(jù)經(jīng)驗整理的產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)撰寫指南，供讀者參考~

作者：申悅，?6年產(chǎn)品汪，前網(wǎng)易新聞產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)紅演圈公司產(chǎn)品VP，微信s2dongman，歡迎交流

本文由 @申悅 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。