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編輯導語：本篇作者最近在輔導優化一些同學們的作品集，都得到同學們不錯的結果反饋，所以作者重新梳理了下她是如何幫助到大家的，下面作者將從她自身的改變說起，一起來看一下。

一、三個重要節點

1. 嘗試改變

首先第一個階段就是嘗試改變。我當時的一個情況是旅游行業做B端的公司，整個行業不景氣。我們公司的資金鏈和業務的縮減，那時候我就在想我是要一直在這個公司待下去嗎？重復每天一樣的工作。后期我們就是用現有的組件去復用去快速搭建。其實說白了就是一個相當于乙方公司，每天就是搬搬改改，東拼西湊的。

所以我當時就在想這是我想要的工作狀態嗎？答案是否定的。雖然我在公司這段時間里學習和成長是有的，但是再上升的空間不是很大了，所以說我就想開始嘗試改變，然后去換一份工作。這就是我從一開始的一個契機。

2. 開始改變

我改變的開始還不是寫文章，而是讀文章！

一開始做筆記讀文章是特別特別痛苦的，也有很多同學跟我反饋，說一開始的話讀文章讀一篇可能就是有半篇都看不懂，那都很正常。因為我也經歷過這樣的事情，那我當時是怎么解決的呢？其實沒有什么好的解決辦法，就是把你不懂的東西，然后反復的去查，反復的去看。

我半年的時間，一直在讀文章做筆記，讀文章做筆記的習慣一直保持到現在，現在也會組織大家讀文章打卡。

包括這個文章的鏈接我會貼到后邊。然后它新的知識點你能看到我當時比如說對于交互原則、KANO模型和需求池CTR、CVR ，這都是我的新的知識點。怎么辦？查！然后我會在我的筆記下面去附上其他文章鏈接。

這里說到一個重要的點就是，覆蓋的知識面就這么多，每篇文章你只要去攻克一個知識點，也會看到連帶的知識點，這就像拼圖一樣，然后它的版塊是固定的，那你多拼一塊，你的完成率就高一點。

3. 習慣改變

這四個點是我在整個做作品集當中以及面試當中，非常重要的心得。

二、習慣改版

1. 別問我怎么知道的誤區

因為我踏過這個誤區，所以我才知道的。那誤區有哪些呢？

1）不宜過長

咱們做作品一定不要太長，就是基本上你 40 分鐘能講完這個事就正好。如果說你作品集七八十頁，一是你自己在后期講的累了，就狀態不好。二是面試官一天也是面個三四個的，但是他也懶得聽你一直說，后邊他就集中注意力就集中不起來了。

所以說你只要把一件事清清楚楚的講明白就OK了，不用越長越好。

因為我之前帶的同學，他有很多就是說我想把這個作品也放進去，然后那個作品也放進去，其實沒有必要，展示你最好能力的一套放進去就行了。

2）沒有主次

我知道就是大家在工作當中，有的可能做B端也做C端對吧？

那你可以提前去想一下，你下一份的這個工作，你想去做什么？比如說你想去做C端，那你就主要去放C端的產品。那如果說你要去做B端的話，那你就B端的這個占比去大一點，不要說就是我一套C一套B。

那這個在面試官評估你能力的時候，他不知道把你放到哪一個位置合適。因為現在公司的話其實都是講究一個蘿卜一個坑不會說就很少。除非小公司，它會讓你就是以身兼數職去整個都負責。越大的公司，其實讓你負責的東西就會越細。那你在這一塊的話，你要把你的優勢，你的垂直領域展現清楚。他直接就可以去對號入座，給你相應的崗位。

3）套路嚴重

什么是套路？其他同學出現的問題，你就不要出現了，因為你他出現過，就代表著市面上很多同學都有相同的這個套路。那你其實對于在面試官眼中，那你也是這樣，她也是這樣，那你倆就沒有可比性。

2. 沉淀積累才是硬實力

比如說你之前是5k、6k 、7k 對吧？然后一下找了三四十萬年薪的也有，但是我覺得還是要實打實，就是肚子里是有點真東西的才行。因為你要是純比較靠忽悠進去的，或者是純靠忽悠去面試。面試的這個失敗率會大。然后而且你去了公司之后，那你整個心態可能會崩掉。

那這一塊我是怎么做的呢？兩個方面，一個是就是做自己的知識庫，第二個輸出文章，這個的話大家應該都知道我也是經常去寫文章，這個其實就非常非常好，就是我在面試當中就是我記得去面一家做HRM的 。比如說他問我：“發現你們其實B端的話，對于競品分析還是很難的對吧？”然后那你是如何做競品分析的？我一聽做競品分析那不正好嗎？然后我就穿拿出來我的這個競品分析的這個文章。

我說：“您看我之前就是因為做競品分析，項目保密原則?！彼哉f我能給您展示看的是我的這個整個競品分析的這個流程思路。這都是我當時一邊去完成公司的競品分析，一邊梳理下來的心得。這個當時也是去什么其他的公司去進行了一個分享。這就很加分。

小公司很多時候你涉及不到這些內容，確實是不用做競品分析。那你怎么辦？我當時寫節目分析，也不是說我們公司真的是作家你公監事，因為我不知道怎么分析怎么做。然后那我去學了，我去讀了，然后再把它轉化成自己的文章再去輸出。這時候其實就是這些前期積累下來的東西，然后可能就會幫助你在面試當中就是一錘定音，你們就覺得這個人是我想要的。這里可以參考我的語雀 https://www.yuque.com/haoxiaoqi

3. 敲黑板不嫌多的重點

1）自我介紹

首先那怎么叫這個自我介紹的？就是很多同學可能說你好，我叫什么什么什么，然后我在哪個公司任職了多長時間?。课視诿恳粋€就是自我介紹的時候，或者是在我講述的時候，我會觀察面試官的這個表情或者是他關注的重點，這個是非常重要的。

這個其實就是我要說的之前說的第三點就是習慣改變。你不能說你拿著一個你做的東西然后去碰去碰，因為之前可能行，就是之前這整個市場還不算那么飽和，你可以拿著你這一份東西去碰對吧？那瞎貓碰上死耗子，但現在來說你是去求職，你是想獲得一份工作，那你是不是就要為此去迎合他整個的需求呢？對不對？咱們做設計不也是嗎？人家需求是這樣的，那你就要去貼切這個需求，去給他去做設計。

我會這么說，就是面試官你好這部分，如果說你要你知道他的名字，面試官XXX你好，我是XXX畢業于河北科技大學，然后畢業后的 4 年時間在XXX公司擔任高級 UI 設計師，全鏈路參與整個的產品設計。從 C 端項目和 B 端項目都是由我去負責的，然后整個版本迭代完成 20 多版本迭代?？梢元毩⑼瓿烧麄€的設計過程，以及有較強的需求分析能力和項目把控能力。然后同時也有帶團隊的一個經驗，然后會沉淀設計方法論，然后也會帶著設計的同學們一起去復盤團隊的成長。

2）完整的講述

面試無非就是幾件事情，一他關注的就是你在這個項目當中是如何解決問題的；二你的落地方法是什么？就是你怎么把這個事給我解決的；三你在解決這件事的過程當中你是怎么思考的？就是這幾點。

還有就是真實性，你在這個團隊當中和這個項目當中所處的位置，是不是真實的，這個是他會反復去拿細節去驗證你的。

其實你看這說了這么多，我不知道大家知不知道面試官關注的是什么。大家可以想一下，他關注的是你的人還是你的事兒。

最近也在培訓當金牌面試官，然后去招我們整個的設計團隊的人。然后其實在整個面試就是培訓的過程當中的一個企業，更多是關于關注你這個人，在面試后期，他首先會看你的這個人是不是可以培養的。那如何去看你是可不可以培養的？那就是看你在解決落就是解決問題的一個思考過程和落地的方法。

還有企業會去高薪的去雇傭一個插件型的人才。那這一塊他可能過多的不是關注人，讓他關注的是你的技能。那他這就是分為兩種情況，那其實大多數的話，一個公司如果說就是稍微大一點的，他可能還是關注的人比較多，因為他還是想在整個團隊當中可以有一個長期穩定的人去培養、去輸出。

就是說他首先關注的還是你們的這個整個的人，然后就是想看你是怎么去分析是的，然后怎么去落地的，然后你有什么能力對吧？其實也是關注能力。

所以說你的這個作品集它只是體現你價值，只是你講故事的這本書而已，就是它只是一個載體，它并不是說就是我作品集做得好，然后我就能體現我的價值。不是這樣的。作品集其實就是輔助你們去講解的一個案例。

老師講課講的好和壞跟板書好不好就其實關系不大。如果說一個老師講的特別好，然后同學們特別喜歡聽，但是他板書不好其實也影響的不多，所以說還是要把自身的一個能力，然后以及你解決問題的方法，然后還有潛在的潛能，讓面試官去看到。好吧，這也是一個特別重要的點。

3）提前預測問題點

他會在整個面試你的時候，他可能會中間打斷，然后他會去提一些問題。比如說你哪些這個作品集的項目上有一些小瑕疵，就是你自己可能都模棱兩可的東西，那面試官一定會揪著你，就是工資少的可能不會做，但是 40 萬的這個水平他絕對會把你這個揪出來。然后細節刨根問底就給你問清楚。所以說你有些東一是你要把所有的就是項目理清，你不要說自己都模棱兩可的東西，抄了一份就去面了。

還有就是你可以留一些小的細節，然后體面比如說我這個 abcd 四個板，我當時這個大家一起選了B，那他肯定會問就是為什么要選D，那你這時候再跟他講？為什么？因為你覺得設計出了過程，他覺得考你了，但是又沒考住就是加分對吧？還有就是面每次面試結束下來，一定要記筆記，把面試之前的那些內容關鍵你沒打上來那個點，然后一定要去記一下。

4）積累高頻問題

① 協同

那這時候我就去作為一個團隊的 leader 嗎？然后我就發現這個問題了。然后于是我就寫了那篇關于如何去做設計評審，那一是指導這個我們設計同學，二是把我們整個設計評審的一個環節把控起來，讓大家更高效地去做這個設計評審，這有理有據的值就解決了。

② 組件化

然后組件化組件，如何就是去做組件化的？前期我們去大量的去把它整個組件上去打散，然后去分配到每個設計師，然后在拆了之后再在這時候就不要說那么這個文案話了，就是你要說大白話就是可能。我們就先去我們先去把它去分一下，去列一下框架。

然后有哪些組件??？這時候他有朋友問了有哪些組件？那你就說，分業務組件和這個常規組件，因為特殊業務，因為我們之前是做這個 Saas 的，可能是用戶的這種定制化的業務，還有就是說它特殊的這些不通用的業務，然后去分一類。

然后常規組件就是這些根據ant演變來的，然后把它框架定好之后，把它去分到下面的這個每一個負責這個模塊的設計同學，然后他們拆好了再返給我，然后我統我統一的去把他去煮一下就 OK 了。然后這時候組玩完之后再進行設計評審，然后對接開發，然后讓他們去開發，然后去驗收。驗收完了之后有什么問題再去修改。

就是你要查資料你知道嗎？就是今天我說的這五點，是 100% 會遇到的。

③ 數據

還有數據，就是數據這一塊還是要看一些就是文章。比如說今天我在我的這個群里邊去分享過一個雪球的那個文章，我不知道大家有沒有看到，就是他在整個這個蛋卷、基金等迭代的過程當中，他會把每一個小的數據放出來去說，就比如說他那個點擊 UV 點擊PV，然后比上這個曝光 PV 是多少，然后提升了。

④ 設計的感知

現在反而就是這些大廠還看你給設計的一個感覺。這兩年就是就是設產品思維去太重了，所以說有的公司可能對于設計的要求比較高，他還會問你對設計的感知。

那這一塊就是它又會問了，就是你可能你可能這一塊就是隨便做的，就給了一個漸變，他再問你了，那你為什么給一個漸變？然后你這時候就想說，我也不知道為什么就拒絕就覺得好看就給了。那你那肯定是不行，為什么你們這個這個舊版和新版整個的這個設計語言包括這個圓角大小都會有變化，你這塊是怎么思考的？

那你正常情況下其實可能也沒怎么說，我就覺得現在流行趨勢，然后還有就是手機的這個圓角嗎？然后你就你就改了，那你那你這時候肯定是不能那么說。然后如果說你這時候你這時候是怎么說是加分的？如果說他問到你設計的感知的話，或者是你的設計理念是什么？你的時候可以說我的是以清晰遵從還有深度，然后視覺是遵從整個功能和業務的，然后布局是追求整個業務的這個配合。

然后就像我這么說，大概齊的，然后這樣就會比較加分，包括比如說圓角你為什么要去把這個圓角去改變？一是因為人眼是圓的，眼睛處理的速度比對尖銳的處理的更友好。二是你根據機型的這個迭代之后，咱們的這個手機的圓角會越來越大，那配合手機機型，那也會去做一個圓角的改變。還有第三個就是根據現在的一個我們的產品定位，根據人、他所用的這些同一批的競品的這個表現層去調研來的，就是大家都會去做你們圓角化的處理，然后是大家比較能接受的，能體現你的情況。

4. 面試終章-扭轉局面

作者：郝小七，微信公眾號：七醬設計筆記

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