為什么在進入職場幾年后，人與人之間的差異會越來越大？除了環境的不一樣之外，個人習慣、所掌握的知識和技能占據了很大的因素。這篇文章，我們來談談習慣對個人的影響，希望大家都能養成好習慣，成為大咖級別的運營人。

我們的行動其實是目標導向，每個人有不同的目標，對應不同的目標下需要去養成什么樣的能力，而這些能力不是天然就存在的，這里邊一方面是需要實戰項目的積累，另外一方面是需要自己靜下心去進行深度思考。

粥佐羅老師說，有好幾次的重大改變和突破，都是自己靜下心來深度思考想到的。日常的工作只能是維持，想要從中突破，就需要里里涅磐重生，這里不是指自己的身體，而是指自己的思想。

我大概會分為幾個方面來和大家分享下：

1. 0-3歲運營人最核心的目標是什么？
2. 圍繞著目標，需要讓自己具備什么樣的能力？
3. 這些能力需要什么樣的好習慣。

希望能夠對大家有所啟發，現在分享正式開始。

一、0-3歲運營人的核心目標是什么？

從馬斯洛需求理論來看，對于一個剛畢業的大學生來說，一定是在生存的基礎上求發展，并且讓適應社會的發展。能夠發展到什么樣的程度，具體還是看的個人的本事，但是在這個階段可以沖刺的發展可以是：自己獨立負責某個大型重要的項目或某個項目中的某一環，開始帶領自己的小團隊。這是大多數人的目標，還有一些朋友可能是奔著創業去做某份工作的，在這個階段重要的就是積累自己的資源。

這一個核心目標來看，可以拆解成以下幾個小目標：

1. 練就一項職場生存本領
2. 獲得領導的信任，得到更多嘗試的機會
3. 做出1-2個可以講故事的代表作

所以圍繞著這些小目標，我們來看需要讓自己具備什么樣的能力模型。

還是之前說的，這個階段看自己的目標是什么。然后根據自己的大目標，又能拆解出什么樣的小目標。

但是不管有是什么樣的目標，這個階段也不太著急，腳踏實地地把地基打好。地基搭建的越牢固，后續就能搭建更高的樓層，讓自己獲得更快的發展。

二、圍繞著目標，需要讓自己具備什么樣的能力？

前面，我們說了0-3歲運營人的核心目標，這個時候，我們來看看圍繞著目標，需要讓自己養成什么樣的能力。

這里的能力模型，不是指專業技能的能力模型，而是一些可遷移的通用能力模型。

1. 能夠將一件事情做到80分的學習和執行能力

0-3歲這個階段，我們可能會面臨很多自己之前完全沒有接觸過的事情，所以這個事情學習能力就顯得非常重要。

如何從一些看似雜亂無章的信息中，找到對自己有用的信息，并且將這些信息搭建成自己的知識框架就非常重要。讓自己快速學習的同時，也能夠按照自己的學習成果變成一套套可執行的方案，并依靠自己的執行能力將這件事情做到80分。

把一件事情做到60分不是什么難事情，但是做到100分對于普通人來說，也沒有什么必要，會耗費大量的時間精力，但是80分剛剛好，既能超越60分的那一批人，又不用讓滿分的那些人一樣，耗費大量的時間精力在上邊。

如果不是專精的話，也沒有必要追求100分，80分對于普通人來說，已經可以打敗很多人了。

2. 系統思考和拆解目標的能力

既要從整個系統去看待一個事情，又要學會從大目標進行拆解，將一個復雜的事情拆解成一個個獨立的事項。

3. 積極主動的自驅力

積極主動包含兩方面：一方面是積極主動完成老板交代的事情，做到事事有回應，件件有著落，凡事有交代。第二是積極主動去爭取自己想要的。

三、這些能力需要什么樣的好習慣？

圍繞著能力模型，我們再來看看需要養成什么樣的好習慣。

習慣是為能力、目標服務的，可能在不同的階段，習慣對于個人的影響不同，所以找到適合自己的目標的好習慣才是關鍵。

1. 記錄、梳理和復盤的習慣

運營做的事情雜且多，記錄的好喜歡會幫助我們省去很多麻煩。特別是當某段時間數據有了明顯的波動時，看看是不是由于自己之前的策略，導致數據有了一定的波動。

這里的記錄，不單單指記錄自己的工作事項或運營策略的變動，也指記錄自己的學習內容。將自己日常學習知識的內容給記錄下來，定期地找時間進行梳理，將知識內化成自己的知識體系。這里可以看之前寫的一篇文章，如何建立自己的運營體系？以用戶運營為例。

還有就是復盤，定期地對自己進行復盤，這里不單單是工作，也包含自己的情緒穩定性：這段時間自己又成長和進步了哪些，哪些是未來可復用和保持的，后續有什么需要改進的，離自己的目標還差哪些。

復盤的核心作用就是對自我/事情進行解析，找出某些情況下的深層次原因，從而在這里邊找到更多關于自我的一些認知。

2. 深度思考的習慣

之前辦線下活動的時候，雙泉分享，有哪些是運營人最重要的能力，其中就提及到一點，深度思考。生活節奏很快，我們總是忘記停下來多想幾個為什么。

關于深度思考這個習慣，他也和我們分享了他之前的老板都會怎么做？一般他老板會選擇一個安靜，沒有人打擾的時間，用一張白紙將目前的業務現狀梳理清楚，然后嘗試著將這些業務一點點串起來。深度思考，需要的就是無人打擾和沉浸式思考。

如果覺得這樣的辦法太空洞，不妨采用經典的5問法：針對一個問題連續問多個為什么來找到事情的本質：

第一步：寫出要追問的具體問題。

第二步：分析為什么會發生這個問題。

第三步：在問題旁邊寫出答案。

第四步：如果提出的答案無法確定是導致“第一步”問題的根本原因，需要重新分析，寫出答案。

第五步：針對“第四步”發現的問題根源再問“為什么”，直至整個團隊都認為已經找到問題的根本原因

3. 事項清單習慣

將自己一個月或者一周想要做的事情寫下來，并按照重要緊急事項進行排列，保證自己80%的精力都能放在重要的事情上。這一招，也是從松月那里學到的，非常好用。

通過這樣的一個梳理，能夠保證自己的精力都能放在有高價值產值的事情上，避免比一些雜事搞的心累。

4. 定期更新自己簡歷的習慣

定期更新簡歷，一般設置為3個月一次。

這樣一來，可以看下自己這段時間是否有足夠的成長，離自己的目標還有多遠，其次是看下自己的這段時間的經歷是否被招聘市場所認可和接受，以便在后續更好地去調整自己。

最后，我們來聊聊如何讓自己養成這些好習慣？

在《習慣的力量》這本書提到，一個習慣的養成，離不開習慣的三要素：習慣線索，行為和獎賞，并通過這3個要素形成了習慣回路。

所以，針對習慣，我們核心需要構建有明確線索的場景，并設計習慣的獎賞。

拿深度思考這個習慣來說，我們可以設置在一個固定的時間，地點和場景，熟悉的時間，地點和場景能夠幫助自己快速進入狀態。比如設置在周六，晚上晚飯后，拿出兩張白紙，把自己放在一個安靜的環境中，開始進行自己的業務思考。同時，思考結束后，將自己的思考用周報的形式呈現出來。

這里的獎賞，有可能是將業務梳理清楚的從內心分泌出多巴胺的獎賞，也有可能是自己的周報得到別人的關注和贊揚的獎賞，通過這樣的方式，讓自己快速養成一個好習慣。

習慣的堅持來源于反饋回路，這里的反饋有可能是自我認可反饋，也有可能是外部反饋，但是無論如何，一定要給自己相應的反饋，才能讓自己長久地堅持下去。

四、總結

最后我們來總結一下，目標延伸出能力，而能力的提升離不開好習慣，需要找到最適合自己目標的好習慣，并通過習慣線索，行為和獎賞構建一條完整的習慣回路，讓自己養成一個好習慣。

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