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編輯導語：人在進入職場之后，需要不斷提升自己，對自己的職業生涯進行合理規劃，而在進行職場規劃時，我們也許可以參考爆款產品的打造方法，提升自己的核心競爭力，將自己打造成為“爆款”。本篇文章里，作者就如何向爆款產品學習職業規劃這一話題進行了分析，不妨來看一下。

以往的職業生涯中，大大小小的產品（包括全新產品、大改產品、小改產品），我做了不下百個。有的產品很成功，雙十一首單就20萬臺，全年銷量輕松破百萬臺；有的產品不慍不火，但是常年在售，有利地搶占了市場坑位；有的產品，上市后銷量不佳，快速被淘汰退市。

為什么同樣的產品團隊、同樣的開發流程，開發出來的產品市場表現卻大相徑庭呢？甚至當產品團隊將爆款產品經驗復制到其它產品上時，卻很難重現爆款？

每個人不就是一個產品嗎，而且是我們終其一生打造的唯一產品。人生方向的選擇，就如產品定義；中間經歷的千辛萬苦，就如產品開發；而后的人生收獲，就如產品的市場表現。

為什么有的人，人生像開了掛一樣，直線上升；有的人，人生像螺旋線，循環著上升；還有的人，人生像拋物線，一直在谷底掙扎。蕓蕓大眾，很多人都有著相似的家庭環境、相似的教育背景、相似的工作起點，為什么發展到最后，大家的生活狀態卻截然不同呢？財務自由是我們所想，時間自由是我們所欲，我們都在努力地學習各種成功知識和方法。為什么道理我們都懂，卻還是過不好自己的一生呢？

人如產品，只是爆款產品可以再造，人生卻不可重來。打造人生爆款，終其一生，我們只有一次機會。我們能否向爆款產品學習，將自身打造成爆款呢？

一、什么是爆款產品？

爆款產品是指供不應求、銷量很高的商品。簡單一點地說，就是市場上賣得“貴多久”的產品：賣得貴、賣得多、賣得久。

• 賣得貴：賣得便宜，常年促銷、低利潤或無利潤的產品不算爆款產品；
• 賣得多：賣得一般、賣得少的產品不算爆款產品；
• 賣得久：曇花一現，火了之后迅速衰退的現象級產品不算爆款產品。

全世界最引人注目的爆款產品應該是蘋果手機，從2007年喬布斯重新定義手機并發布iPhone 1，到2021年的“十三香”，“貴多久”的爆款特征一直在蘋果手機上延續。少了華為手機在高端市場的競爭，在市場整體下行的情況下，蘋果手機逆勢增長，多地出現iPhone13被瘋搶斷貨的情況。

二、打造爆款產品，企業做對了什么？

打造爆款產品，簡單地說，就是順應趨勢、選對賽道、持續努力。

1. 順應趨勢

未來趨勢包括社會趨勢、市場趨勢、技術趨勢等。順勢而為，許多事情都會迎刃而解；逆勢而為，整個世界都會跟你作對。比如，人工智能、碳中和、清潔能源等都是國家十四五重點規劃的領域，也是未來的發展趨勢。

2. 選對賽道

選擇比努力更重要。有的行業停滯不前，有的行業還在蓬勃發展；有的行業潛力無限，有的行業天花板明顯；有的行業門檻很低，有的行業壁壘很高。同樣是人工智能，選擇掃地機器人，市場已經相當成熟，競爭非常激烈；選擇AI家用機器人，技術尚未完全成熟，亞馬遜、小米等科技企業才剛開始涉足。

3. 持續努力

雖有天時地利（即趨勢賽道），但還缺人和（即努力）。堅持不懈的努力，才能打造出產品的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，才能成為大眾期盼的爆款產品。

向爆款產品學習個人職業規劃，我們該學習些什么呢？

三、技術成熟度曲線與人的成長過程

技術成熟度曲線（The Hype Cycle）是由著名的咨詢公司Gartner發布的，它描述了一項技術從誕生到成熟的過程，可分為五個階段：創新觸發期、期望膨脹之巔、幻滅低谷期、爬坡期、生產力高原期。

仔細思考和對比一下，其實人的成長過程與技術成熟度曲線非常相似。

1. 創新觸發期

當一項技術取得突破性進展、或者一個新產品發布，通常會引起媒體和行業的關注，該技術或產品的炒作周期開始了。

我們再看看人的成長過程：一個人從呱呱墜地的嬰兒，到幼兒園、到小學，再到中學，在學校和家長的嚴格管理和督促下，其認知得到飛速發展，自主意識越來越強，躍躍欲試離開父母、闖蕩天下。

2. 期望膨脹之巔

隨著炒作的加劇，人們對技術和產品的期望達到了巔峰，遠遠超出當前技術和產品的實際能力，投資泡沫出現。

回到人的成長過程：進入大學后，學校和父母的監督弱化，大學生的自主意識極度膨脹，達到巔峰。近期有就業調查報告顯示，近六成大學生認為自己畢業10年內會年入百萬，大學生的過度自信可見一斑。

3. 幻滅低谷期

不可避免地，由于技術和產品的性能遲遲未達預期，用戶購買率低于5%，投資泡沫破滅，跌入幻滅谷底。

回到人的成長過程：大學畢業進入社會后，會多出很多制約因素，理想很豐滿、現實很骨感，同時結婚、生子、回饋父母的社會責任撲面而來，很多人會在此迷失、自信坍塌，跌入幻滅低谷。

4. 爬坡期

一些產品和技術堅持不懈，不拋棄、不放棄，終于克服和突破障礙，開始被越來越多的用戶接受，整體發展趨勢向好。

回到人的成長過程：跌入幻滅低谷后，很多人并沒有自暴自棄，而是對自己有了全新認知，開始以空杯心態吸收新知識和技能，找到自己的優勢和社會定位，不斷螺旋式向上發展。當然，也有些人可能會在幻滅低谷一蹶不振，從此沉淪、終生無法找到突破點。

5. 生產力高原期

隨著技術和產品的迭代優化，產品和技術逐漸走向成熟，用戶購買率急劇上升，達到20%~30%，且長期保持穩定。

回到人的成長過程：經過爬坡期的發展后，個人心智逐漸走向成熟，個人知識和技能也達到了新的顛峰，人生狀態開始進入穩定的高原區，從此過上了財務、時間自由的美好生活。

四、產品的技術方向選擇與人的職業方向選擇

Gartner還將各種新興技術所處的發展階段標注在技術成熟度曲線圖上，為行業選用技術提供預測。當我們進行產品或技術創新時，很多時候需要突破現有邊界去探索未知世界，即使有各種推演預測，依然很難準確的預知所有的內容，也無法提前獲得所有的答案。

換句話說，由于創新的高度不確定性，早期的任何選擇或決定，都可能不是最好的。

為了在激烈的市場競爭中獲取先機，我們唯一能做的就是：根據技術成熟度曲線和市場調研快速選擇產品的技術方向，快速行動、快速驗證，把錯誤的東西測試出來，然后不斷迭代優化，將產品優化到理想狀態。

回到個人的職業發展：所謂男怕入錯行，職業方向的選擇遠比努力更重要。

我們需要清楚自己處于什么發展階段，心中理想的行業或企業處于什么發展階段，這個階段的行業或企業，值不值得為之奮斗？自己當前還欠缺哪些知識和技能？思考清楚后，就要快速學習、快速實踐、快速改善，實現個人發展的螺旋式上升。

五、產品切入時機和個人擇業時機

根據技術成熟度曲線，產品有兩個好的切入時機：一是從創新觸發期到期望膨脹之巔的上升區間，主要由媒體和行業炒作而推動。二是從幻滅低谷到生產力高原之間的上升區間，主要由技術成熟度提高所驅動。

當然，最佳切入時機是從幻滅低谷到生產力高原之間的上升區間：此時技術已經逐漸成熟，之前存在的科學問題和技術瓶頸已經被突破，企業只需要馬力全開、大規模生產，就可以賺取高額利潤。

• 如果產品切入太早：比如創新觸發期和幻滅低谷期的早期切入，會存在諸如技術不成熟、供應商缺乏、用戶體驗不佳、市場不成功等不確定性風險，稍有不慎就會決策失誤，造成重大投資損失。
• 如果產品切入太晚：比如在創新觸發期和爬坡期的晚期切入，此時市場已經存在強大的競爭對手，他們憑借先發優勢，對技術、需求的理解和掌握經過多次迭代已經達到理想狀態，技術護城河已經出現，很難追趕得上。

回到個人的職業發展：我們在選擇行業和公司之前，要學會判斷該行業和公司處在技術成熟度曲線的哪個階段，不要介入太早，也不要介入太晚。介入太早，可能會很迷茫、很辛苦，工作很難出成果、前途渺茫；介入太晚，好的坑位已經被占完了，上升機會少，由于待遇尚可，容易被當作舒適圈、陷入職業發展瓶頸。

六、產品組合和T型人才

產品進入爬坡期的中后期，會有很多競爭對手進入這個領域，市場競爭會變得激烈，逐漸出現各種細分市場，單靠幾個產品已經無法占據大的市場份額。

于是出現了產品組合，企業會用多條產品線、多個不同定位的產品去占領不同的細分市場。產品組合的好處在于分散企業的經營風險，即使個別產品失敗了，仍然不影響產品組合的整體成功。

回到個人的職業發展，我們需要把自己努力錘煉成“T”型甚至“π”型人才，拒絕螺絲釘似的“-”型和“丨”型人才。

當今技術發展和社會變化越來越快，我們很難做到一招鮮、吃遍天，也很難靠一個手藝活到老，必須不斷開拓新領域，接受新知識，努力把自己錘煉成“T”型甚至“π”型人才，才能在激烈的職場競爭中立于不敗之地。

• “一”型人才：企業的初級員工，知識和技能的涉獵面較廣，但是對任何一項技能的認知深度都比較膚淺，無法獨立解決工作中遇到的復雜問題。
• “丨”型人才：某個領域的骨干員工，在某個專業領域非常深入，但對其它領域一竅不通或知之甚少，容易缺少大局觀和系統思維，想進一步向上發展經常受到限制。
• “T”型人才：一專多能的專家，成大事、挑大梁的骨干。不僅在某一領域的知識和技能非常深入，而且其知識和技能相當廣泛，能夠快速把多個領域的知識和技能聯系起來、融會貫通。
• “?！毙腿瞬牛?/strong>多專多能的專家，一個人就是一個團隊，人才稀缺。不僅在兩個及以上領域造詣很深，還具有廣泛的其它領域的知識和技能。