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榮耀標(biāo)識(shí)這屆領(lǐng)導(dǎo)，喜歡談格局
編輯導(dǎo)讀：不知從什么時(shí)候開(kāi)始，“格局”兩個(gè)詞就頻繁被提起。尤其是在職場(chǎng)中，“格局”幾乎成為領(lǐng)導(dǎo)秒殺一切的必殺技，讓打工人敢怒不敢言。那么，領(lǐng)導(dǎo)的“格局”到底是個(gè)什么東西？為什么這么喜歡談格局。本文作者對(duì)此進(jìn)行分析，希望對(duì)你有幫助。
不知從什么時(shí)候起，這屆領(lǐng)導(dǎo)都很喜歡談格局。
- 你跟他談活多錢(qián)少，他跟你說(shuō)：格局小了。
- 你跟他說(shuō)分工不均，他跟你說(shuō)：格局小了。
- 你跟他反饋主管用人不當(dāng)，他還是那句：格局小了。
很多時(shí)候，我們的職場(chǎng)主要矛盾就是，我們穩(wěn)得一批的工資跟領(lǐng)導(dǎo)日益增長(zhǎng)的格局之間的矛盾。
01
世道變壞，是從嘲笑文藝青年開(kāi)始的。
領(lǐng)導(dǎo)變壞，是從動(dòng)輒嘲笑員工「格局小了」開(kāi)始的。
嘲笑員工「格局小」的領(lǐng)導(dǎo)，是真的很沒(méi)有格局。
若是按照以往的路數(shù)，我肯定會(huì)把這句話(huà)作為導(dǎo)語(yǔ)。
但細(xì)想了下，這樣會(huì)不會(huì)很沒(méi)有格局？
前兩天，自曝當(dāng)年給恒大決策層諫言降負(fù)債被批「格局不夠」的任澤平，格局就大得讓我很慚愧——他在離任時(shí)，還專(zhuān)門(mén)夸了「許先生大格局」。
02
領(lǐng)導(dǎo)跟我們大談格局，是壞嗎？
即便從反雞湯的角度講，這都不算是什么壞事。
這年頭，曾國(guó)藩的藩言藩語(yǔ)，早就被不斷用來(lái)煲雞湯，包括那句「古之成大事者，規(guī)模遠(yuǎn)大與綜理密微，二者闕一不可」「謀大事者，首重格局」——說(shuō)人話(huà)，就是格局得大，條理得細(xì)。
雞湯喝多了反胃，很多人因此一把將雞湯打翻在地，順帶著把這句話(huà)也當(dāng)無(wú)營(yíng)養(yǎng)的雞湯佐料來(lái)著。
但工資單和職級(jí)表會(huì)沖我們微微一笑：沒(méi)房（格）沒(méi)車(chē)（局），咱倆不約。
格局不是「厭卑近而騖高遠(yuǎn)」式地講大話(huà)，也不是「地命海心」地說(shuō)大詞。
今天「談幾個(gè)億的生意」明天「去納斯達(dá)克敲鐘」，那不叫格局，叫「陽(yáng)陽(yáng)姐」附體。奉勸這類(lèi)人，別把喜提瑪莎拉蒂的功夫花在講格局上了——格局它不配。
格局不是才學(xué)了幾個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)就大談大國(guó)經(jīng)濟(jì)走向，才看了幾篇TMT文章就大談BAT、抖快B的戰(zhàn)略布局。
格局跟智識(shí)自負(fù)是兩碼事。
專(zhuān)欄作家＠鹽九說(shuō)：格局是種系統(tǒng)的認(rèn)知能力，包含高度、寬度、廣度、深度四部分。
著眼點(diǎn)要高，知識(shí)面要寬，胸懷視野要廣，專(zhuān)業(yè)能力要深。
說(shuō)這些，挺像是高中作文中必Cue的那些名言警句——「世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷」「君子量不極，胸吞百川流」。
可未必就是扯淡。
成大事者，可以拘小節(jié)，但得有格局。這是超乎雞湯的生活真相。
03
那，領(lǐng)導(dǎo)的格局真的就比我們高嗎？
不能說(shuō)一定，只能說(shuō)大概率是。
喝咖啡的當(dāng)然不比吃大蒜的高雅，可玩德?lián)涞母返刂鞯娜ψ涌隙ú灰粯?，想著融資、擴(kuò)張與治企方略的人跟得為項(xiàng)目方案寫(xiě)B(tài)iref的人高度也不一樣。
天下再「大同」，馬斯克和大部分人都是兩種人。
說(shuō)得再細(xì)些，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，下面人要考慮的可能就是技術(shù)與市場(chǎng)，上面則可能還要考慮政策風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)標(biāo)競(jìng)品、財(cái)務(wù)預(yù)算、人員配給、資源需求情況等。
你想著可以更激進(jìn)更冒險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)卻得顧慮，這項(xiàng)目失敗了員工怎么養(yǎng)活。
你考慮問(wèn)題三分，他卻得想到十分。
不得不站得更高、看得更遠(yuǎn)、思慮得更周全，也能撐大格局。
我反對(duì)什么都扯格局，可「格局見(jiàn)結(jié)局」，不全是瞎扯——就跟「分手見(jiàn)人品」那樣。
04
「格局見(jiàn)結(jié)局」，嘴上說(shuō)格局身體搞PUA更見(jiàn)格局。
為什么現(xiàn)在有點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)一開(kāi)口談格局，員工就想「呵呵」？
因?yàn)樗麄儼殉陡窬指茨X攪在了一塊。
他們跟員工談格局，是為了讓員工自我PUA：我，不配這份工資。
非但要讓員工覺(jué)得配不上現(xiàn)有工資，還要讓員工生出內(nèi)疚感：我怎么就好意思跟領(lǐng)導(dǎo)提漲工資？
某種程度上，他們嘴里的「格局」，是抖M人格的集結(jié)號(hào)，是斯德哥爾摩情結(jié)的召喚令。
很多員工早就被領(lǐng)導(dǎo)吃得死死的——
領(lǐng)導(dǎo)知道，他們一談格局，員工就會(huì)自慚形穢：公司這么難，領(lǐng)導(dǎo)這么忙，同事這么拼，我怎么好意思總惦記著減壓減負(fù)漲工資？我還是個(gè)人嗎？
而當(dāng)員工「覺(jué)悟」一提高，他們就離換湯臣一品大別野、換頂級(jí)豪車(chē)更近一步。
05
談格局，本質(zhì)上跟說(shuō)理想、扯情懷是同一個(gè)套娃里的。
都是「雞員工」策略。
現(xiàn)實(shí)中，往往就是這類(lèi)愛(ài)談格局的企業(yè)壓榨員工最深。
「格局」的大旗一扯，某些領(lǐng)導(dǎo)虐員工心安理得，許多員工挨虐順理成章。
就跟「大棋論」一樣，「格局論」有著很強(qiáng)的扭曲力場(chǎng)。
本來(lái)加班有補(bǔ)貼是應(yīng)該的，可「格局論」一出，白嫖員工成了合情合理的做法；
本來(lái)職場(chǎng)上是不該有「會(huì)哭的孩子有奶吃」的，可「格局論」一出，你一吐槽反而成了「不懂事」；
本來(lái)「累死累活不如寫(xiě)PPT的」是不合理的，可「格局論」一出，累死累活的最好為了大局而閉嘴。
可以說(shuō)，很多領(lǐng)導(dǎo)為管理無(wú)能做辯解的終極邏輯閉環(huán)，就是「格局」。
他們辦公室里寫(xiě)著「坐擁云起處，心容大江流」，可碩大的格局，就是容不下員工指出的一點(diǎn)錯(cuò)誤、道出的一點(diǎn)毛病、提出的一點(diǎn)訴求。
06
必須得說(shuō)，談格局是個(gè)「投入產(chǎn)出比」很高的事。
領(lǐng)導(dǎo)投入的是忽悠，批量產(chǎn)出聽(tīng)話(huà)員工。
逼員工加班，容易激起逆反的反饋。
讓員工「莫問(wèn)收獲，只問(wèn)耕耘」，也容易收到一句「MMP」。
可你一講「格局」，很多麻煩就省了。
在「自認(rèn)格局小」觸發(fā)反思技能后，很多人就會(huì)開(kāi)啟自覺(jué)加班、自動(dòng)屏蔽「升職加薪」訴求的模式。
「天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚」，很多領(lǐng)導(dǎo)掐掉了「降大任于斯人也」的頭，再把尾譯成了一句：
「吞下委屈，可養(yǎng)格局」。
07
「格局」很正經(jīng)，不正經(jīng)的是人。
所以，「格局」當(dāng)然可談，但談可談，不能非常談——談也得講基本法。
錢(qián)給到位了，活分配合理了，該談就談。
反過(guò)來(lái)講，一切只談格局、不談勞動(dòng)強(qiáng)度與薪酬合理性的「格局論」，都是耍流氓。
事實(shí)上，在部分領(lǐng)導(dǎo)那，他需要格局時(shí)，他跟你講的格局就是「想你的液」；不需要格局時(shí)，你跟他講格局就是「不講大局」。
而有點(diǎn)格局的領(lǐng)導(dǎo)，都知道要善待員工。
這也是靠譜領(lǐng)導(dǎo)跟不靠譜領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別——
好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)跟你談格局，也會(huì)跟你談你應(yīng)得的報(bào)酬，談你該有的待遇；
差領(lǐng)導(dǎo)的洗腦水平從不長(zhǎng)進(jìn)，除了「格局」，都找不到別的洗腦話(huà)術(shù)。
碰到這類(lèi)「你跟他談漲工資，他跟你談格局」的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)必要陪演，該卷鋪蓋就別猶疑——畢竟，他已經(jīng)拿出了“勸退攻略”。
格局不同，還可強(qiáng)融，拿「格局」來(lái)忽悠，純屬愚弄。
薛之謙的那首歌，挺適合唱給這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)：
「簡(jiǎn)單點(diǎn)，說(shuō)話(huà)的方式簡(jiǎn)單點(diǎn)。你又不是個(gè)演員，別設(shè)計(jì)那些情節(jié)，扯那些犢子。」
作者：佘宗明
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「格局」很正經(jīng)，不正經(jīng)的是人。
所以，「格局」當(dāng)然可談，但談可談，不能非常談——談也得講基本法。
錢(qián)給到位了，活分配合理了，該談就談。
反過(guò)來(lái)講，一切只談格局、不談勞動(dòng)強(qiáng)度與薪酬合理性的「格局論」，都是耍流氓。
好嘞，以后遇到這種事情就要感性些，辭職。
聽(tīng)君一席言，勝似一席言。車(chē)轱轆話(huà)。