中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

編輯導讀：每個人在職場中總是會遇到一些困難，想做的項目沒有做好，犯了一些不該犯的錯?；仡欁约旱倪^往，總結經驗，進行反思，避免下次犯錯。本文作者從自身工作經驗出發，總結了自己在產品工作中的失誤并進行經驗分享，希望對你有幫助。

xxxx這個項目已經建設有14個月了，最終面臨被叫停的結局，心里比較難過，也很后悔，因為在回顧這一歷程時，我的確了發現了自己做的不足或者決策錯誤的地方，在此進行自我反思，總結經驗和教訓。

先介紹一些背景：該產品是一個從0-1的新產品，不確定產品發展方向和目標人群，需要產品來找（之前有幾篇文章是介紹自己怎么確定產品定位的，有興趣的可以看一下），最終確認是面向B端的行為分析類產品。

從現在結果來看，該產品的產品定位沒有錯，因為有內外部客戶來咨詢和“購買”這個產品，那為什么還是失敗呢，一句話概括：目標場景下產品價值不大，套用領導的那句話：這是一個卷到不行了的產品。的確，從現有的信息來看，當前呈現在領導面前的現實就是：幾乎沒有價值。而這個現實就是多方面因素造成的，總結原因，有以下幾點。

1，不重視業務價值。

這一點是最重要的原因，為什么這么說，因為老板只關心產品有沒有帶來”經濟效益“，如果沒有的話，產品即使建的再好，可能在領導看來只是花架子，這樣的話，產品的生死就在老板的一句話之間了，所以這是產品的立身之本。而我只顧著產品自身的建設了，雖然調研用戶需求，但只為了獲取需求，用于產品建設，上線的功能沒有及時向用戶推廣，未將用戶價值轉化為產品業務價值。

2，過分猶豫，猶豫就會敗北。

因為這是一個新產品，在沒有人告訴我，當前選擇的產品方向是正確的情況下，總是會不自信，會持有懷疑態度，這就導致自己一直在想著：等產品在成熟一點，完美一點，在向外推廣吧，在等等之類的。實際上，這種做法是不對的，應該主動積極的進行產品推介。

前不久跟一個同事聊天，他說的話很正確：在當前局面下，在確保不把自己玩死的前提下，選擇性價比高的那一個，然后就勇敢的做下去。放到產品當時所處的環境中，選擇的產品定位已經是比較優的那一個了，我要做的就是保持堅定的態度，進行產品建設和產品推廣。

3，未及時抓住機會。

產品當時已經找到兩個目標場景，但是沒有很好的抓住。應該找到一個目標場景之后，盡可能滿足該場景下的用戶需求，然后在產品迭代過程中不斷修正和優化產品，可能就是因為過分的想做的完美吧。另外，深刻的感受到一點：機會是留給有準備的人的，后來有兩個客戶過來準備接入產品，但是產品建設進度耽擱，但是客戶對產品不滿意。

4，產品規劃及項目管理能力欠缺。

因為自身能力不足，一開始的產品規劃沒有做好，自己沒有對產品整體框架形成良好的認知。這也就導致在產品建設前期，想到一個需求，做一個需求，后通過不斷的總結和思考，這一問題有所緩解。但是，前期埋下的坑還是要填的。同時，因為缺少規劃，對資源的調配也是不合理，什么時候什么人該做什么，安排機制不足，前期也有做過需求池，但是流于表面了，并未堅持下去。

總結下來，從用戶需求流入流出角度講，主要在后兩個環節沒有做好（如上圖紅色標識部分）。

當然也有一些客觀因素的影響，暫時不表，在后續工作中，需盡量識別并避免這些風險點。

所以，假設上天重新給我一次機會，讓我重來一次，我會對那個人說……

串臺了串臺了

如果讓我重新在做這個項目，我會按如下原則進行：

1. 確定目標：讓產品被用戶用起來，上線一個功能就推廣一個功能
2. 抓住已有機會，滿足一個部門的需求也是好的呀。把握并滿足好已知兩個部門的需求，基于他們的需求進行產品建設
3. 做好項目管理工作，加快整體節奏。有了需求之后，就要抓緊進行產品設計，然后推動開發完成并上線。
4. 持續與用戶保持聯系，產品上線后及時跟蹤用戶反饋
5. 產品推介工作一直做下去，這也是接觸到新的用戶需求的方式
6. 做好產品規劃工作，分清優先級
7. 和商務多溝通，因為當前產品定位的確不利于產品優勢的發揮，但是公司內部缺少這樣的場景，所以會多和商務溝通，讓其幫忙挖掘外部客戶的需求

落實到真實的工作場景，

2020.08-2020.10

建設計劃：產品核心功能開發+產品規劃期

建設目標：核心功能開發完成，產品規劃完成

當時有兩個場景，一個是已知客戶，另一個是在后面才知道的，取決于能不能及時獲取該信息，如果獲取的到的話，以后一個場景未主進行產品規劃，否則以第一個場景為主進行產品規劃。假設以第一個場景為主，我需要多和第一個場景中的各類用戶多接觸，收集用戶需求，完成初步完成產品規劃工作。

2020.11-2021.01

建設計劃：新功能開發+產品推廣材料+產品推介

建設目標：

1）業務層面：替代業務系統中類似功能模塊、滿足客戶leader的一個需求

2）產品層面：底層能力建設基本完成（被后續功能依賴的）

開發：新功能開發

leader：核心功能優化+核心新功能開發

產品經理：產品推介、用戶需求梳理、產品規劃完善、給商務的推廣材料

2021.02-2021.03

建設計劃：產品新底層能力建設

建設目標：

1）業務層面：滿足客戶產品經理的需求；接入新目標客戶，滿足該場景下其中一個需求

2）產品層面：行為分析底層能力建設

開發：產品新底層能力開發，配套的產品功能開發

leader：核心功能優化

產品：跟進功能上線后的效果，產品推介、產品設計

2021.04-2021.05

建設計劃：基于產品新底層能力進行產品此核心功能建設，同時補充完善產品新底層能力建設

建設目標：行為分析類需求初步完成，基本滿足兩個目標客戶的需求

開發：接手SDK，此核心功能開發

產品：跟進產品上線效果+產品設計+新目標場景的產品推介+產品推廣材料

2021.06-2021.08

建設計劃：①產品建設：完善行為分析類的需求的功能建設；②外部客戶推廣

建設目標：

1）業務層面：四大目標場景需求全覆蓋與滿足

2）產品層面：目標場景下產品建設100%完成

開發：功能建設

產品：跟進產品上線效果+產品設計+外部客戶推廣

當然，這里面也有很多新的風險點，比如：

• 產品新方向上，假設到產品建設中后期，商務發現了新的場景，這時候以哪個為主，怎么規劃，這個說不好；
• 產品開發進度：leader仍然會走，另一個開發在接手SDK，能不能找到其他資源來補位，從而不影響產品正常開發進度；
• 業務部門對接的角色走了，新接替的人的需求會不會發生了變更甚至沒有這方面的需求了。

失敗并沒有想象中那么可怕，關鍵是從失敗中學到了什么，避免在同一個地方摔兩次跟頭。希望真正吸取本次總結的經驗和教訓，通往成為優秀的產品經理的道路還很長，一起共勉。

本文由 @細嗅薔薇 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議