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編輯導語：本篇作者分享了自己從畢業后選擇做產品經理，到短時間內快速成長，到突然經歷行業劇變，再到一個月內迅速跳槽新行業的全過程。推薦給還在產品經理職業初期的童鞋閱讀，希望對你有用，一起來看一下。

一、我為什么選擇當產品經理？

1. 誤打誤撞進入產品領域

先說一下我的專業背景，985師范院校本碩學歷，專業是心理學中的心理測量方向。研三時候，我已經決定不繼續搞學術而是進入職場工作后，曾在一個投資機構的投后管理部門實習，幫助對該機構的投后企業進行人力測評、人才盤點等工作。

隨著業務的發展，團隊期待能夠開發一個給公司投后企業使用的人才管理SaaS平臺，因此招了一個資深的產品經理進入團隊，配合設計外包和開發外包進行平臺開發工作，我也作為實習生開始正式接觸產品經理的工作。

回憶起來，這是一段相當寶貴的經歷，也奠定了我后面選擇做產品經理的基礎。一方面，我既是提需的業務方，又是接需求的產品經理，我能知道從業務角度需要哪些功能，同時也在學習如何設計和產出這些功能，是業務和產品之間溝通的橋梁。

另一方面，這是一個從0到1的項目，從最開始的需求分析、競品調研、產品規劃、到需求評審、項目跟進、以及上線后的版本迭代，每一步我都有參與其中，并且在與開發和設計溝通的過程中，涉及到心理測量專業知識的部分，也是由我來主導的，大大鍛煉了我的溝通能力。甚至我們當時沒有專門的測試，就由我來主要測試所有功能，到最后平臺上線，正式投入使用的那一刻，我真的獲得了莫大的成就感。

那一刻我知道，這是我喜歡的工作。

這一段經歷也是我職業的轉折點。

突如其來的疫情打亂了每個人的生活，我之前所在的團隊也受其影響沒了headcount，沒辦法，我只能在已經錯過了秋招和春招之后重新找工作。

而這一次，我不再看和人力測評相關的工作，而是專注在找產品經理相關工作上面。結合自身傳也背景和職業興趣，我選擇了當時還如日中天的在線教育領域，開始了我的職業生涯。

2. 選擇繼續做產品的理由

在實習過程中，我發現有兩個方面讓我想要轉行成為產品經理：

1）職業興趣

以前大學期間學習職業心理學課程的時候，就有給自己做過霍蘭德職業興趣量表，我從那時候就很看重工作能夠給我帶來的成就感，而產品正是能給人帶來很大成就感的職業，再加上比起做學術，產品帶來的成就是快速的、即時性的、看得見摸得著的，不斷的正反饋會促使我更享受其中；其次，比起跟文件或代碼打交道，我更喜歡跟人打交道的工作；再次，我不喜歡一成不變的工作，更喜歡富有挑戰性的工作內容。

2）個人能力

從個人能力上來說，我在學校做過較多的學生工作，有著比較豐富的管理和協調溝通經驗；同時，因為要處理很多繁雜的事務，所以也培養出了我同時處理多項任務的多線程工作能力，這些都能幫助我更快速地上手產品經理的工作。

總的來說，我不只是因為一時的喜歡而選擇產品，而是衡量了“我能不能做”和“我適不適合”這兩點后做出的決定。

以上只是我個人的心路歷程。產品經理分類豐富，偏B端和偏C端的產品都會需要不同的特質，關鍵在于你需要知道這是否是你喜歡的工作，對于還在學校的同學來說，通過實習去體驗是最快確定是否喜歡這份工作的方法，哪怕是試錯，排除錯誤選項也是很大的收獲。

二、入行一年，我收獲了什么？

我所在的公司不算教育互聯網大廠，但屬于在線教育領域中發展較快、細分領域的top，對教育測量比較重視，而我的學校和專業背景與此正好契合，再加上疫情原因，當時的崗位相對較少，因此最后選擇了這家公司作為我職業的起點。

教育公司的團隊氛圍很好，人人都有一顆愛教育的心，但對于產品經理本身而言，并不是一個特別好的選擇。

這里沒有成熟的培訓體系，也沒有專門的mentor帶我，交接的同事也只是給我些許指導后就忙自己的去了，所有一切都全靠我自己摸索和野蠻生長，就連第一次跨部門需求對接也是我自己一個人去的，當對面業務方說著一些業務相關詞匯和描述的時候，我感覺自己就像是在聽天書一樣，靠一些社交牛逼癥撐完了整個對接會。

第一次需求評審的時候，我整個人聲音和手都在抖，甚至還聽說有開發同學在背后吐槽我能力不行……那時候的青澀還歷歷在目，最近快離職的時候與同事告別吃飯，他們都說，覺得我不像是只有一年經驗的產品經理，這一年里簡直進步神速。

我想，我一定能從這一年的工作中找到我快速進步的原因，幫助我在下一份工作中做得更好。

1. 產品工作方法論

在過去一年時間里，我沉淀出了一些比較完整的、適合我自己的工作方法論，從需求對接、到需求分析、設計、評審、項目跟進，到上線和后續迭代的全流程，在這一年中也經歷過很多遍，很多時候你覺得自己已經熟悉了這些內容。

但真正自己做的時候，就會發現自己每次都會踩到不同的坑上去，甚至同一個坑不止踩一回。但是咱們不能只踩坑呀，踩坑之后的總結就是我們形成屬于自己工作方法論的過程。

下圖就是我自己總結的工作方法論，以及每一步中的注意事項。

里面有幾點需要格外注意：

1）在需求溝通階段，和業務方對接時一定要多問幾句“why”，這個需求的背景是什么？想要達到的核心目標是什么？如何通過數據來驗證這個需求的價值？出了需求方提出的方案，是否還有更好的方法達到這個目的？其中有兩點是剛做產品的時候容易忽略的問題：

① 完全跟著需求方提出的方案走，而不思考是否還有更好的方案，關于這點在產品屆一直有個比喻我覺得很對，就是當有個人說他需要蘋果的時候，不一定是他真的需要蘋果，他可能是渴了，那水行不行？他也可能是餓了，那燒餅行不行？還有可能他就是想吃水果，那梨子行不行？這就是需求分析，多問幾個為什么，發掘用戶/業務方的真實需求。

② 如何通過數據驗證需求價值，往往是最容易被新手產品忽略的一點，很多時候只是埋頭做功能，卻忽略了如何通過數據去驗證，最后復盤的時候無法體現工作的效果和價值。解決方法是在需求溝通階段就要將數據驗證考慮清楚，如果有拿不準的地方要多向開發同學請教。

2）在需求設計階段，要追求快、準、狠，善用自己熟悉的工具加快產出速度，在這個階段容易遇到的問題是，當自己手上同時有其他不同進展階段對項目在跟進，由于需要處理許多零碎的問題和開會，往往沒有整塊的時間寫需求文檔，從而導致項目進度延后。解決方法是將瑣碎的事情集中到一個小時內處理，空出整塊的時間進行需求產出。

3）在需求內審和評審階段，若在一審后需要修訂并再次評審，最好是在當周進行二審，盡量不要跨周，不然過了一個周末很多細節就都忘記了，最后只會給自己挖坑。如果出現不得不跨周的情況（其實還挺常見），最好周五晚點花點時間整理本周待解決的問題，并在周日晚上或周一早上列入本周計劃中，避免很多問題因為假期不了了之的情況。

4）在項目跟進階段，養成良好的周站會或日站會的習慣，產品需要時刻跟進開發測試進度，避免出現項目延期等情況。

5）在項目上線后，復盤和數據驗證是很重要的一環，剛開始做產品的時候容易“做就做了”，沒有項目復盤也沒有數據驗證，做下來沒有任何收獲。項目復盤能幫助自己總結經驗，避免再犯同樣的錯誤，也能夠幫助整個產品/開發/測試團隊回顧整個項目過程，加強團隊凝聚力。數據驗證很多時候也會被業務忽視，但產品需要清楚自己做的每一件事都達到了怎樣的效果，不論是自我成長還是年中/年底述職、跳槽找工作都有用。

需要說明的是，我之前所在的團隊是有自己單獨的產品、前后端開發、設計和測試的，且部門內不同業務線的開發和測試也都相對固定，不存在與其他組搶資源的情況，整體開發流程也是瀑布流形式。

但我也有了解到一些大的產研團隊會采用敏捷開發的方式，以雙周為單位進行評審和迭代，因此我當前的工作方式不一定適用于所有團隊，一些通用的經驗僅供參考。

2. 如何快速成長

在前司自己摸索和野蠻生長的過程中，我也總結出了一些幫助自己快速成長的方法，在這里分享給大家，尤其是新人產品同學，在沒有一個盡責的mentor帶你的情況下，以下這些方法或許能幫助你更快地成長：

1）模仿

跟所有物種的成長路徑一樣，模仿永遠是超越的第一步。找到一個好的參考對象，不論是你的mentor、同事還是領導，甚至可以是合作的業務方，觀察他們的思維方式和做事習慣，找到覺得“他好厲害！”的地方，并思考如果是自己來做這件事會怎樣去做。如果可以的話，最好能夠及時記錄下來。

（第一次作為需求方要其他產品配合的時候，記錄下的覺得其他人做得好的地方）

2）練習

只記錄下來是不夠的，還需要有意識地、反復地練習，將一些好的地方融入到自己的日常工作中，把其變成自己方法論中的一部分。

可以通過制定計劃，比如“我想要提高xxx方面，在下次xxx的時候要注意什么”，等下次發生之后回頭看自己做到了沒有，可能沒法一次性養成習慣，但需要知道自己為什么沒做到，下次如何改進。

3）及時尋求幫助

上面也有提到，我并沒有專門的mentor帶我，同事也只是敷衍了事，遇到困難了應該怎么辦呢？出現緊急情況，自己無法擔責怎么辦呢？等等這樣的問題，一定不要想著全部自己處理，不要怕挨罵，及時與領導溝通，從上級那里獲取幫助，后續再從中獲取經驗教訓都行；學會先把情緒放下，當下解決問題才是最重要的。

4）養成定期計劃和總結的習慣

① 工作記錄

對于新手而言，記錄下自己每天做了什么、有何經驗和收獲是非常重要的，特別是遇到坑和障礙的時候，更能夠快速成長。我剛開始的半年，每天的工作記錄都會寫好長，現在回頭看也是很感慨當時自己怎么會想那么多有的沒的hhh。

② 定期計劃和總結

以周為單位制定計劃，記錄每天的工作進度，每周下來進行總結，比如我會在每周五下班前整理下自己本周待解決的事情，免得一個周末后就忘了；每周日的晚上，抽出半個小時來列出下一周的工作計劃，這樣周一早上能夠更快地投入當周的工作中去。

在每完成一個項目后，還可以項目為維度進行整理，可以用STAR法則來幫助理清思路（參考文章：《STAR法則，在產品設計的應用和思考》）。

3. 工作中的避坑小技巧

1）與業務溝通

① 學會拉群

避免產品單人對多點溝通同一件事，這樣效率又低還可能讓自己成為傳話筒，最好的辦法是將同一個問題的所有相關方拉到一個群里，同步詢問和周知各種事情，或者讓某兩方自行對接。

② 會議記錄

不論是再小的會，也一定要有會議記錄和會議結論，最好是能夠以文字形式發到會議群中，讓所有參會人員進行二次確認，確保不會有細節遺漏，也可以避免一些甩鍋的情況。

2）與開發溝通

① 了解技術

產品不需要寫代碼，但也不能完全不懂技術，一開始我連QA是什么都不知道（因為實習時候都是產品自己來測試）。

② 不強硬也不盲從

是產品總會出現和技術意見不一致的情況，但咱們需要明確的是，我們的目的是一致的。

4. 實用工具

這一趴最后，介紹下我的愛用工具：

• 原型圖工具：Axure/Sketch，Axure更注重頁面之間的交互，而Sketch能幫助你在和設計交流的時候更加便捷，可以根據需求或者電腦系統（Sketch只能在MacBook上用）的類型進行選擇。
• 流程圖工具：Process on，優點在于在線編輯、無需下載，缺點在于可創建的文件數量較少，需要定期清理。
• 思維導圖工具：Xmind，非常好用的整理思路工具，養成在復雜項目之前用xmind整理思路的習慣，也能很好地鍛煉自己的邏輯思維，比如我在寫這篇文章之前就會先用xmind理一下思路，不然就會越寫越放飛自我。
• 筆記工具：
  • 印象筆記：優勢在于點擊側邊欄目錄即可切換文檔，不需要單獨打開新的窗口，適合即時性的記錄和查找翻閱，但不適合長篇的沉浸式寫作，因此我一般會用印象筆記來記錄日常工作、規劃；同理，Onenote也可。
  • 石墨文檔：頁面干凈簡潔，功能齊全，適合進行長篇沉浸式的寫作（比如本文），我一般在寫工作總結或者整理面試資料的時候會用到石墨文檔。
• 項目管理工具：飛書多維表格，當有多個項目在不同進行階段的時候，可以用飛書里面的多維表格模板進行管理；其實excel也能達到同樣的效果，軟件有一定的局限性，excel可以做一些個性化的事情（前提是要會做）。

三、當行業發生劇變，我們將何去何從？

1. 當風停了

有一句在互聯網行業中流傳已久的老話說得好，站在風口上，豬都能起飛。

那當風停下的時候呢？

我畢業的2020年，在線教育正如同坐火箭一樣飛速發展著?；ヂ摼W行業的發展改變了傳統教培行業的形態，越來越多的人和資本開始進入在線教育，越來越多的家長和孩子開始使用線上教育的產品；疫情的到來更是為在線教育添了一把火，有風助力，燃料充足，前景一片燦爛。

而2021年7月，風停了。

很難說明這段時間的心情。從4、5月份開始很多事情開始有了苗頭，當時大家都還只是心存僥幸，覺得鐵錘不會落到自己頭上，或者就算開始管制也不會有多大影響，但是當看著身邊的同事一天之內少了很多的時候，心態已經不同了。

我看似很幸運，公司大裁員的時候留了下來，但是留下來不一定真的幸運，糾結再三，我還是決定跑路。

2. 我的思考與選擇

當政策出來之后，大家都說“快跑”，但我是有過猶豫和糾結的，最主要的原因是，我放不下自己的專業背景優勢。一旦離開教育，我的專業背景優勢將會不復存在，而要完全憑借自己的產品能力，競爭壓力一下子增大。

另一方面就是手中還有自己付出了許多心力的項目沒做到最后，做產品還是希望自己的孩子能順利出生。當時也找了很多人聊這件事，并在跟他人討論的過程中，逐漸理清了自己想要什么：我還是決定繼續做產品，如果沒有專業優勢，我就去大廠學習加倍鍛煉自己的產品能力。

當決定好了離開教育行業之后，我就迅速開始寫簡歷和投簡歷，并利用上班前后和午休時間進行集中面試。不得不說面試過程比我想象中順利很多，我大概8月初投簡歷，8月中旬開始面試，到9月中旬就已經拿到了2家互聯網大廠的產品offer。

因為比較想快速轉行，所以沒有等待更多的機會，在2家中選擇去了一個漲薪50%以上的大廠（之前的起薪比較低，所以薪資也是我重點考慮的方面）。9月中旬提了離職后，花了大概一周的時間交接完畢，順利在十一之前入職了新公司。

如果有人想看我的簡歷準備過程和面試經歷的話，歡迎給我留言，我下一篇文章可以詳細分享下這部分的內容～

四、尾聲

終于逼著自己把這篇文章寫出來了。

在剛工作的時候，我跟我前領導說，希望自己也像其他人一樣在人人都是產品經理上寫文章，將我自己做產品的心得經驗分享給別人，如果有人也想入行產品的話，能夠從中得到一星半點的幫助，我就很知足了。憋了好久，終于趁著離職交接期間把這個孩子生下來了，也沒有辜負我之前的承諾。

寫完回頭看真的好啰嗦啊我，比起別人干貨滿滿的分享，我這篇廢話太多太雜。

希望讀到這篇文章的人，能夠體諒下我不成熟的總結，如果有共鳴或者建議的話也希望能夠給我留言，大家一起討論和進步～

本文由 @一顆蛋_ 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自 Pexels，基于CC0協議